你問貴州人，貴州最出名的是什么，貴州人回說茅臺，而沒有其他東西。評論的話談不上，作為土生土長的貴州人，簡單談一下看法吧，其實，“國酒”不“國酒”，茅臺始終都是茅臺，只是一個名頭改為“貴州茅臺”而已，通過這兩點可以慢慢清楚兩者的差別和四川貴州兩省對五糧液和茅臺宣傳度，五糧液的名聲是宜賓自己活生生打拼出來的或者說沒有依賴四川省太多的支持，而茅臺的名聲是貴州一個省打造出來的整個貴州省的宣傳大部分都圍繞著茅臺。
1、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制。
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復制。這些我不是專家，不展開了，據(jù)說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了。3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復制，
最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產品，網紅產品，也就是說，產品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產地，在互聯(lián)網時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法，互聯(lián)網時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯(lián)網商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。
2、“國酒茅臺”改為“貴州茅臺”，你做何評論？
凡事總有兩面性，評論的話談不上，作為土生土長的貴州人，簡單談一下看法吧，其實，“國酒”不“國酒”，茅臺始終都是茅臺，只是一個名頭改為“貴州茅臺”而已。很多國人，感覺都有一點過于信奉“名頭”的力量，然而，實際中，可能一家企業(yè)真正的價值，包括管理團隊實力、產品服務的不可替代性、資源的稀缺性等核心競爭力，才是一家企業(yè)真正的“價值投資”所在，而不簡簡單單的是一個“名頭”，
所謂“名頭”這個東西，在我看來，只是一個錦上添花的東西，并不決定根本。況且，從“國酒茅臺”變?yōu)椤百F州茅臺”，也讓“貴州”名頭的存在感，更加凸顯一些，知名度上也有一些提升，現(xiàn)在的茅臺，已經可以稱得上相關行業(yè)資本市場上（股市）一枝獨秀的企業(yè)，也是中國首支突破“千元”股價的股票，這還是得益于投資者的信心和對茅臺的期待，不僅僅是一瓶酒這么簡單的事情了，而是涉及到那么多投資者的切身關注。
其實，如果按照市場供需、資源的不可替代性以及可持續(xù)性，貴州茅臺這種白酒工業(yè)，是非常有特色的“朝陽行業(yè)”，既環(huán)保又有可持續(xù)性，更核心的是，因為地域上的資源的不可替代性，就更顯得彌足珍貴，有句話叫做“物以稀為貴”，也就是這個道理，身邊甚至有朋友，把一些年份比較久的茅臺酒，珍藏起來作為收藏品來的，由此可見，茅臺，早已不是一瓶酒那么簡單層面的概念了。
