對于電商平臺來講，1499搶購茅臺，我認為有以下幾點利弊。大家對于茅臺電商的解散持有怎樣的觀點，茅臺電商不應該是筑起了茅臺廠與消費者之間的橋梁，大大減少了“中間商賺差價”的空間，對于廠家對于個人消費者而言都應該是“雙贏”的事情，為什么電商還會解散呢。
1、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制。
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復制。這些我不是專家，不展開了，據(jù)說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了。3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復制，
最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產品，網紅產品，也就是說，產品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產地，在互聯(lián)網時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法，互聯(lián)網時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯(lián)網商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。
2、茅臺電商解散，各位有何看法？
茅臺電商不應該是筑起了茅臺廠與消費者之間的橋梁，大大減少了“中間商賺差價”的空間，對于廠家對于個人消費者而言都應該是“雙贏”的事情，為什么電商還會解散呢？這個現(xiàn)象看似非常難以理解，實際最大的原因還是在于一個“利”字！茅臺的營銷是依靠中間大大小小的經銷商網絡搭建起來的，我們可以這樣簡單進行理解：比如省級、市級、縣級都有相應的經銷網絡，大小經銷商一層一層布局，要是電商售賣茅臺直接把價格壓低了，誰還去經銷商手里買茅臺呢？原先的利益集團他們的奶酪受到了威脅，這些人他們會袖手旁觀嗎？非常顯而易見的道理。
正是由于這些龐大的經銷商群體，他們的切身利益受到了威脅，所以才會對于電商“開刀”，明明互聯(lián)網銷售是大勢所趨，但是由于茅臺酒資源的相對“匱乏”，銷售渠道的相對單一，給了很多人可乘之機，于是這樣看似不合理的“逆互聯(lián)網現(xiàn)象”也就發(fā)生了。誰才是天價茅臺酒背后真正的受益者？其實答案也不言而喻了，大部分人心里都是清楚的，
——茅臺的高管才是最大的受益者。如果沒有茅臺高層的首肯，那些經銷商怎么可能會獲得分銷的機會？如此可觀的利潤和獲利空間其實都被這些高管牢牢把控著，其中存在的一些錯綜復雜的利益關系，剪不斷、理還亂，這邊浮云君就不再展開了，大家就自行腦補吧，總結一家本該是大有前景，備受消費者矚目的電商商鋪，卻被突然關門結算了，這是任誰都不太容易想的通的。