肯定是永遠無法滿足的，盡管現(xiàn)在生產量增加了90%，包括茅臺集團默認的非默認的假茅臺，現(xiàn)在仍然無法滿足市場的需求，仍然是供不應求，仍然是價格居高不下，可見茅臺在市場的需求量有多大。茅臺集團酒，廣泛的來說應是包括茅臺酒和茅臺系列酒等所有集團各子公司生產的酒的統(tǒng)稱，因太多我就不一一介紹說明了。
1、茅臺集團設立營銷公司與上市主體分利潤，對貴州茅臺的沖擊究竟有多大？
對貴州茅臺的沖擊短期內看不出來，但是對于凈利潤的剝離是看得出來了。從兩方面看：其一，多個渠道多個分利對手，本來是茅臺——經銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經銷商。這勢必剝離一部分利潤，其二，同業(yè)競爭。茅臺營銷公司要賣茅臺，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團購、商超等終端客戶，但是上市實體也要銷售，
這就是同業(yè)競爭。當然這種分利并不影響茅臺總體業(yè)務的擴張，畢竟，由于消費者購買力增長，茅臺這種酒需求反而會上升，比如原來高凈值人群喝得起，隨著整體收入提升，中產階級也開始有人消費茅臺。這就是茅臺銷量上升的原因，而且由于茅臺一直限制產量，其實分層取酒，今年的產量依托于過去大約五年前備貨量，因為茅臺“一年生產、七次精釀、三年貯存、五年出廠”，然后以酒兌酒。
所以今年的產量，實際上體現(xiàn)的是2014年，產量當然是逐年遞增，但是茅臺也有大小年，有幾年產量飆升，股價飛漲，有幾年不溫不火。大約一輪周期是十年，比如07-08年茅臺火爆，大家都知道什么都漲價，那么那個時候存酒到13年-14年，茅臺就進入了一個冷卻期。而到18年-19年又開始一個繁榮期，總體上產量一直在上升，階段性的有人因為通脹而收藏茅臺酒。
也有經銷商周期性的囤貨和清庫，營銷公司會一定程度上打亂這種固有體系，并不是說一定不好，而是說增加了很多不確定性。畢竟茅臺一直也不需要營銷，因為這是少有的幾家以產定銷的企業(yè)，個人的看法是，最好根據(jù)“奧卡姆剃刀”原理，如無必要勿增實體。實際上茅臺營銷公司成立的意義并不大，茅臺集團還會出現(xiàn)一個同業(yè)競爭，打亂現(xiàn)有競爭性的價格體系，畢竟如今的價格沒有內部價，而茅臺營銷公司必然需要一個內部價，否則利潤如何體現(xiàn)？因為其必然需要遵照固定的定價原則，
2、飛天茅臺價格居高不下，跟茅臺的組織的幾場國際品鑒會有關嗎？
茅臺的價格居高不下，跟茅臺組織的幾次國際品鑒大會有關嗎？謝謝邀請！茅臺的價格居高不下，主要原因是茅臺的名氣太大，產量少，收藏茅臺酒的人多，一直都是供不應求。與茅臺組織的幾次國際品鑒大會有一定關系，但關系不大，因為在沒有組織國際品鑒大會之前，茅臺的價格也是居高不下。要讓茅臺酒降價，回歸到正常的平民百姓能接受的價格，除非茅臺集團收購茅臺鎮(zhèn)所有酒廠用大曲坤沙工藝生產的所有基酒，全部打茅臺酒的商標，這樣就可能降價到平民百姓能接受的價格，
事實上，現(xiàn)在市場上流通的茅臺酒，據(jù)有關數(shù)計統(tǒng)計，茅臺廠家生產的正宗的茅臺酒不到10%，正宗的茅臺酒廠家只有一家，它能夠滿足全世界的市場需求嗎？肯定是永遠無法滿足的，盡管現(xiàn)在生產量增加了90%，包括茅臺集團默認的非默認的假茅臺，現(xiàn)在仍然無法滿足市場的需求，仍然是供不應求，仍然是價格居高不下，可見茅臺在市場的需求量有多大。
3、茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺集團酒有什么區(qū)別？
區(qū)別很大，但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當一個產品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解。毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞，但是不是所有后面公司開發(fā)的產品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平。
像有網友提出這種問題，在我看來就已經是沒有管理好的表現(xiàn)，消費者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產品質量出了問題，就會連帶大家受累。即便是每家的質量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產品，其他產品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象，品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單。