我認(rèn)為銷售團(tuán)隊且人數(shù)眾多的銷售團(tuán)隊的管理可以從以下幾個方面入手。銷售團(tuán)隊的日常管理只需要做好3個核心點就可以，銷售團(tuán)隊，不管是電話銷售還是線下銷售，都會經(jīng)常和客戶溝通、和金錢打交道，所以需要在工作紀(jì)律方面強(qiáng)調(diào)廉潔、同時做好客戶的服務(wù)，不能出現(xiàn)一些不禮貌對待客戶的行為。
1、如何管理100人的銷售團(tuán)隊？
我認(rèn)為銷售團(tuán)隊且人數(shù)眾多的銷售團(tuán)隊的管理可以從以下幾個方面入手：1、分級設(shè)置管理者：可以照兵哥哥的管理機(jī)制來畫瓢。除了管理這百人的大領(lǐng)導(dǎo)，以下可以分級設(shè)立小的管理者，例如可以10人一小組，擇優(yōu)設(shè)立小組長，組長之上可擇優(yōu)設(shè)立兩個小部長。這樣的分級制度，不僅可以更好的培養(yǎng)小組成員之間的團(tuán)隊協(xié)作能力，更能激發(fā)各小組之間的良性競爭，
當(dāng)然，內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也是需要綜合考量、擇優(yōu)選取的。2、目標(biāo)驅(qū)動：銷售部門肯定會有業(yè)績，對于業(yè)績有目標(biāo)才會有行動，每月設(shè)定合理的目標(biāo)對于達(dá)成業(yè)績有很好的幫助。利用目標(biāo)來驅(qū)動銷售人員更好的投身于工作，3、晉升體系：設(shè)置合理的晉升體系和目標(biāo)驅(qū)動的目的相同，是為了激發(fā)銷售人員的積極性。對于積極的有追求的員工，配合薪資以及獎懲機(jī)制回起到更好的效果，
例如，位置越高薪資越高獎勵越多。4、獎懲機(jī)制（獎勵可多，懲罰也得多）：（1）獎勵：獎勵的可以是獎金或者獎品，同時也可將獎勵計分納入晉升體系，優(yōu)中選優(yōu)，員工之間設(shè)立什么新人獎啊，業(yè)績王啊，之類的，類別可多；小組間也可設(shè)立業(yè)績王小組啊之類的，獎勵獎金，由小組支配作為小組團(tuán)隊建設(shè)的資金，培養(yǎng)其團(tuán)隊性。部門與部門之間可以有什么出國游機(jī)會啊，每年一次的就由業(yè)績來，哪個好哪個去，
（2）懲罰：懲罰可以是錢，將此納入公司的公共基金，做公司的團(tuán)隊建設(shè)資金或者作為公司的獎勵資金。例如遲到懲罰，重大錯誤懲罰等等，也可以來一點兒小小的體罰，當(dāng)然是在合法的情況下，作為小小的懲。5、薪資體系：分級設(shè)立的領(lǐng)導(dǎo)自然而然的薪資必定會有差異，除開底薪，還可設(shè)立績效獎金，配合獎懲機(jī)制的獎金會有更好的效果。
2、如何建立銷售團(tuán)隊的日常管理制度？
銷售團(tuán)隊的日常管理只需要做好3個核心點就可以：一、做好工作紀(jì)律管理，銷售團(tuán)隊，不管是電話銷售還是線下銷售，都會經(jīng)常和客戶溝通、和金錢打交道，所以需要在工作紀(jì)律方面強(qiáng)調(diào)廉潔、同時做好客戶的服務(wù)，不能出現(xiàn)一些不禮貌對待客戶的行為。同時，銷售人員的考勤制度也很重要，二、做好績效管理制度。銷售人員都是用錢去驅(qū)動其積極性的，怎樣發(fā)錢則需要制度去約束，
3、想做一款貼牌白酒，怎么才能快速組建一個精準(zhǔn)銷售團(tuán)隊？
這個問題我作為一個愛喝酒的人，我很想說兩句！白酒是中國老祖宗傳下來的幾百年的東西，它的工藝，文化都是博大精深的，無論做產(chǎn)品還是做銷售都應(yīng)該懂得酒的本質(zhì)。貼牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品質(zhì)，如果沒有品質(zhì)只是一味營銷，那就離滅亡不遠(yuǎn)了，目前白酒市場魚龍混雜，許多廠子靠廣告靠營銷賣的不錯，大部分老百姓也不懂酒，你要想長遠(yuǎn)發(fā)展你所建立的營銷隊伍應(yīng)該懂酒，一個信仰的營銷隊伍首先把自己感動就能感動消費者，不能因為受眾不懂酒而愚弄受眾！如何快速組建隊伍，其實很容易，利用互聯(lián)網(wǎng)社群，只要你的產(chǎn)品好，我?guī)湍惆l(fā)幾十個愛酒人士的社群。
只要酒的品質(zhì)好，每個喝酒人士都是你的營銷員，都是你的口碑傳播者，你都不需要花錢養(yǎng)營銷人員！酒好不怕巷子深，老祖宗的話沒錯！有人怕巷子深，是因為對酒的品質(zhì)沒信心！那一絲酒的記憶，打動了你的味蕾，也就打動了你對世間美好事物的向往！開瓶的瞬間，我只聞到糧食的芬芳，體味一幕幕時間的積淀，好酒我愿意做他免費的傳播者！。