下階段工作計(jì)劃主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。日?qǐng)?bào)是一種日常工作的匯報(bào)，其主要目的其實(shí)是對(duì)各自工作的一個(gè)時(shí)間管理，如果當(dāng)日沒(méi)有什么突發(fā)或者重大事件，領(lǐng)導(dǎo)們一般只是看下大概，并不會(huì)細(xì)究，下一步工作計(jì)劃主要闡述下月或來(lái)年的工作的計(jì)劃，展示主要的三到五個(gè)事項(xiàng)即可，并附工作計(jì)劃表。
1、工作總結(jié)怎么寫？
工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)。那么如何做好總結(jié)，我簡(jiǎn)單的闡述，我是如何做工作總結(jié)，在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。一、個(gè)人（年/月）總結(jié)1、計(jì)劃的完成情況主要闡述，本月/年的工作計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間，
2、主要工作回顧主要闡述，主要做了哪些事情，如何進(jìn)行的。3、工作亮點(diǎn)（變化）主要展示，工作完成后的亮點(diǎn)，帶來(lái)什么要的變化，變化包括個(gè)人工作中涉及的相關(guān)的指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化等。4、個(gè)人提升與不足主要闡述個(gè)人工作中，在哪些方面有成長(zhǎng)，有什么進(jìn)步，哪些地方的不足以及可以改的地方，針對(duì)不足或需改善的地方，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進(jìn)建議。
5、下一步工作計(jì)劃主要闡述下月或來(lái)年的工作的計(jì)劃，展示主要的三到五個(gè)事項(xiàng)即可，并附工作計(jì)劃表，二、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)1、項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況主要闡述，項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明，同樣的未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。2、項(xiàng)目開展歷程回顧主要展示項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)或節(jié)點(diǎn)的回顧，3、項(xiàng)目帶來(lái)的變化主要展示，該項(xiàng)目開展帶倆的變化，包括指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化、團(tuán)隊(duì)的變化等。
4、項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)及管控措施主要闡述，該項(xiàng)目開展中的風(fēng)險(xiǎn)或未來(lái)推行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，5、下一步工作計(jì)劃主要闡述，項(xiàng)目下一步關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并附項(xiàng)目計(jì)劃表。三、部門（月/年）總結(jié)1、部門計(jì)劃完成情況A、月度總結(jié)主要闡述，月度計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間；B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項(xiàng)的完成情況，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及明年該怎么做，
2、月/年工作回顧主要闡述，主要事項(xiàng)的工作回顧，未完成的要闡述進(jìn)行到了哪一步？3、部門的成績(jī)（變化）主要闡述，本月或本年的工作亮點(diǎn)，也是主要闡述變化。A、部門指標(biāo)的變化：是否到達(dá)年度目標(biāo)指，未到達(dá)的進(jìn)行原因說(shuō)明，B、部門現(xiàn)場(chǎng)的變化：改進(jìn)后與改進(jìn)前進(jìn)對(duì)比，圖片展示為佳。C、團(tuán)隊(duì)的變化：士氣、觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的，有圖片對(duì)比為佳，有視頻展示更好，
4、存在的不足與改進(jìn)措施主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。存在的不足，不要過(guò)多展示，1到3項(xiàng)為宜，5、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)主要闡述，本部門不能獨(dú)立完成的事項(xiàng)，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門協(xié)助的事項(xiàng)。主要針對(duì)的是跨部門的事項(xiàng)，6、下階段工作計(jì)劃主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。
2、如何寫好工作日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)？
相比較長(zhǎng)篇大論的文字報(bào)告，一般領(lǐng)導(dǎo)更喜歡表格數(shù)據(jù)外加簡(jiǎn)明扼要的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，首先，關(guān)于內(nèi)容。日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)都屬于基礎(chǔ)匯報(bào)，往往大公司都有自己的一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃，各級(jí)計(jì)劃逐級(jí)考核，而我們首先要做的是將最貼近自己層級(jí)考核的那版計(jì)劃拿到手，然后摘出與自己相關(guān)的那部分計(jì)劃，在根據(jù)整體計(jì)劃分解為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，再由季度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃，
而我們的月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)，就要根據(jù)月度計(jì)劃來(lái)整理分解，記錄每月、每周、每日的工作計(jì)劃、完成情況或數(shù)據(jù)、未完成原因、需協(xié)調(diào)或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜、風(fēng)險(xiǎn)提示、等等。其次，關(guān)于展現(xiàn)形式，一般公司報(bào)告除了國(guó)企有央企的喜歡文檔，私企的大部分都是PPT的形式進(jìn)行匯報(bào)，而在PPT中，我比較喜歡將各種報(bào)告內(nèi)容做成圖表形式，有些會(huì)加上餅狀圖或柱形圖，可以很清晰的向領(lǐng)導(dǎo)展示各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況，在完成不好或者未完成的地方標(biāo)注具體原因或需要得到的協(xié)助，在風(fēng)險(xiǎn)提示項(xiàng)會(huì)用亮色的標(biāo)識(shí)號(hào)注明，讓領(lǐng)導(dǎo)可以重點(diǎn)關(guān)注到，這樣可以一下子就清楚這篇報(bào)告重點(diǎn)需要關(guān)注的地方。
