保證充足的現(xiàn)金流，是應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵。應(yīng)對危機(jī)要有＂水庫＂意識(shí)，在進(jìn)行中持續(xù)儲(chǔ)備資金，面對危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該做的事，是積極主動(dòng)采取行之有效的措施，加以應(yīng)對，以削弱或回避危機(jī)帶給企業(yè)的不利影響，怎么治愛喝酒，喝醉后愛鬧事的人，白酒銷售，個(gè)人沒有做過，但是做過金融產(chǎn)品和通信產(chǎn)品類的銷售，疫情期間，個(gè)人覺得，白酒銷售應(yīng)該這樣和客戶溝通比較好。
1、危機(jī)的年代企業(yè)如何應(yīng)對？
我是石祥新聊商，曾在財(cái)經(jīng)媒體工作期間接觸過不少企業(yè)，對于這個(gè)問題，我分享一下自己的見解：第一，保證足夠的現(xiàn)金流。應(yīng)對危機(jī)要有＂水庫＂意識(shí)，在進(jìn)行中持續(xù)儲(chǔ)備資金，大家看到，現(xiàn)在有很多企業(yè)死于資金鏈斷裂，歸根結(jié)底是負(fù)債過重。保證充足的現(xiàn)金流，是應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵，第二，建立健全的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于公司來說是不良資產(chǎn)的資產(chǎn)（比如賣不掉的庫存、不合格產(chǎn)品），要盡快處理掉，
這種不良資產(chǎn)長期占據(jù)庫存，只會(huì)帶來支出，不會(huì)產(chǎn)生效益，必須及時(shí)處理。第三，銷售最大化，費(fèi)用最小化，一方面要想方設(shè)法來源，開拓銷售渠道和方式，另一方面加強(qiáng)節(jié)流。購買物品要按需購買，不要大量采購，避免資源浪費(fèi)；加強(qiáng)成本核算意識(shí)，能節(jié)省的開支盡量縮減，第四，穩(wěn)人心。企業(yè)經(jīng)營說到底就是經(jīng)營人心，面對危機(jī)，最有力的武器就是企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)，
2、2020疫情影響，白酒行業(yè)應(yīng)該怎么做？
疫情發(fā)生后，婚宴市場、親朋聚會(huì)的消費(fèi)衰退，對白酒行業(yè)沖擊很大。對于白酒行業(yè)而言，在這場疫情中最“受傷”的可能要數(shù)中小酒企和他們的渠道商，失去春節(jié)聚餐的消費(fèi)高峰，營收降至冰點(diǎn)的同時(shí)還意味面臨庫存高企、員工成本負(fù)擔(dān)、現(xiàn)金流扭轉(zhuǎn)難等多重壓力。小酒廠的糧食酒在市面上競爭比較弱，所以他們不得不轉(zhuǎn)型，一般會(huì)多元發(fā)展釀造或生物用品，比如釀造醬油、酒精等，
3、疫情時(shí)期，白酒銷售怎么和客戶溝通比較好？
白酒銷售，個(gè)人沒有做過，但是做過金融產(chǎn)品和通信產(chǎn)品類的銷售，疫情期間，個(gè)人覺得，白酒銷售應(yīng)該這樣和客戶溝通比較好：1，避免接觸，一般采用線上交流（比如qq，微信等），產(chǎn)品可通過圖片或者視頻向客戶展示。2，白酒的銷售，最終是要終端客戶飲用的，在和客戶溝通的過程中，務(wù)必保證白酒的質(zhì)量，保質(zhì)期，還要在眼下的運(yùn)輸過程中做好保證，同城的通過跑腿，同城物流，配送車輛輸送，并做好司機(jī)車輛的疫情防護(hù)，異地，通過物流，要規(guī)劃好發(fā)貨時(shí)間和周期，因?yàn)橐咔槠陂g快遞物流的效率肯定比平時(shí)低，
4、怎么應(yīng)對愛喝酒，喝醉酒愛找事的人？
怎么治愛喝酒，喝醉后愛鬧事的人。這個(gè)問題看著簡單，實(shí)際上是一件很難處理的事情，在街頭巷尾，酒鬧大家可能都見過，只是報(bào)個(gè)警送回家而已，還有在查酒駕的時(shí)候，被查者威風(fēng)凌凌，打罵警察，天不怕地不怕，勸說解釋當(dāng)廢話。戴上手銬也掙扎，只有酒醒以后才知我錯(cuò)啦！這里給講一個(gè)真實(shí)的故事，70年代村里有一個(gè)好酒者，見酒必喝，每喝必醉，見誰罵誰，誰勸罵誰包括其父，無奈！有人找來村支書，醉者照罵不誤，支書怒，找來4個(gè)民兵，令將其扔到水坑，并囑之不要發(fā)生意外，扔入水坑后，大家坐岸觀之，被扔者咕嚕咕嚕喝了幾口水爬了起來，酒醒溜之，嘴也干凈了。
5、面對危機(jī)，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安？
您好，我是財(cái)經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者劉興國，謝謝邀請做答。危機(jī)的降臨，顯然會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營帶來較大不利影響，尤其是像SARS、新冠肺炎這種大規(guī)模爆發(fā)的危機(jī)，會(huì)給眾多企業(yè)帶來沖擊。但作為企業(yè)來說，面對危機(jī)的發(fā)生，絕對不能漠然視之或是放任不管，坐以待斃，這不是企業(yè)應(yīng)該有的反應(yīng)，面對危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該做的事，是積極主動(dòng)采取行之有效的措施，加以應(yīng)對，以削弱或回避危機(jī)帶給企業(yè)的不利影響。
最近在播放的《完美關(guān)系》，企業(yè)主不妨看看，應(yīng)該可以從中學(xué)到不少東西，任何危機(jī)的爆發(fā)，都不一定是無可解救的，只要你能找到問題的癥結(jié)所在，并相應(yīng)采取補(bǔ)救性的措施，通常來說企業(yè)都是可以平穩(wěn)渡過難關(guān)難關(guān)的。這樣的成功案例，在全球企業(yè)史上絕不是孤例，比如很多年前的一個(gè)美國藥企，一個(gè)全球知名的企業(yè)，它們的一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)致了幾個(gè)病人的死亡，但由于企業(yè)積極主動(dòng)出來查找事故原因，及時(shí)向外界發(fā)布信息，以高度透明與主動(dòng)擔(dān)責(zé)、積極賠償?shù)扰e措，取得了市場的理解，所以并沒有給企業(yè)帶來致命的威脅。
