如何電銷賣白酒,醬香白酒如何銷售

白酒產(chǎn)品生動化陳列,給予一定的獎勵。醬香白酒工藝上講究12987、分為坤沙、翻沙、碎沙和串香酒,下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見解,供商家參考,茅臺酒是醬香白酒的代表,比較大的品牌還有郎酒、國臺、潭酒、習(xí)酒、賴茅等等,白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為特征,追求營銷資源合理配置,達(dá)成商品(服務(wù))市場價值最大化的營銷模式,摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。

1、醬香白酒如何銷售?

1、醬香白酒如何銷售?

茅臺酒是醬香白酒的代表,比較大的品牌還有郎酒、國臺、潭酒、習(xí)酒、賴茅等等。醬香白酒工藝上講究12987、分為坤沙、翻沙、碎沙和串香酒,其醬香突出,幽雅細(xì)致,酒體醇厚,回味悠長,清澈透明,色澤微黃。略有焦香,香味細(xì)膩、酯香柔雅協(xié)調(diào),先酯后醬,醬香悠長,杯中香氣經(jīng)久不變,空杯留香經(jīng)久不散,醬香型白酒的標(biāo)準(zhǔn)評語是:無色(或微黃)透明,無懸浮物,無沉淀,醬香突出、幽雅細(xì)膩,空杯留香幽雅持久,入口柔綿醇厚,回味悠長,風(fēng)格(突出、明顯、尚可)。

2、白酒終端銷售怎么做?

2、白酒終端銷售怎么做?

白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為特征,追求營銷資源合理配置,達(dá)成商品(服務(wù))市場價值最大化的營銷模式,摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié),關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場操作,筆者認(rèn)為是在市場通路構(gòu)筑完成之后對市場及銷售過程的深化管理,通過定人、定銷量、定地域、定時間、定資源、定獎懲的“六定”措施對銷售過程進(jìn)行全方位管理,實現(xiàn)對銷售過程中的人、財、物、信息管理,從而實現(xiàn)市場目標(biāo)的過程。

下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見解,供商家參考,第一階段:終端基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作(1)基礎(chǔ)資料的收集:收集所有零售終端的資料,建立客戶檔案,畫出地略圖??蛻魴n案包括店鋪名、負(fù)責(zé)人名、地址、電話、性質(zhì)(固定還是流動)等,(2)基礎(chǔ)資料的整理:根據(jù)客戶檔案及地略圖,繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點總圖并按區(qū)域線路整理客戶檔案,在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號。

(3)路線設(shè)定及拜訪頻率的初步確定:針對以上分級,確定拜訪路線、拜訪頻率,在此階段集中人力、物力,保證貨物供應(yīng)、POP廣告、促銷品的分配。第二階段:標(biāo)準(zhǔn)制定第二階段核心:定人、定路線、定期、定時拜訪,(1)人員定量:根據(jù)零售終端的數(shù)量及開發(fā)計劃,按比例配備人員。(2)工作內(nèi)容定量:每天拜訪的零售終端的數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),

(3)必須按照公司規(guī)定的拜訪頻率完成任務(wù),必須完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。(4)規(guī)定拜訪路線:根據(jù)對終端的了解按照劃定的工作路線按程序拜訪,(5)規(guī)定拜訪頻率:根據(jù)每家零售終端的級別確定拜訪頻率,做到重點客戶重點服務(wù),使人員使用、時間使用更有效。標(biāo)準(zhǔn)制定前準(zhǔn)備工作的“1128”工程:(1)1張圖:銷售網(wǎng)點分布圖,

根據(jù)掌握的銷售網(wǎng)點資料,包括經(jīng)銷商、批發(fā)商、配貨商、零售點,在地圖上明確標(biāo)示出來并編號。(2)1條線:根據(jù)分布圖,設(shè)定業(yè)務(wù)主要工作區(qū)域、業(yè)務(wù)代表工作線路,在工作區(qū)域、路線上根據(jù)分布圖標(biāo)示該線網(wǎng)點位置、客戶編號、拜訪頻率。(3)2張表:客戶登記表,該表是所有工作的基礎(chǔ);客戶服務(wù)表,包括客戶編號、客戶等級、進(jìn)銷存狀況、店面陳列、存在的問題等,該表明確規(guī)定了業(yè)務(wù)代表的工作內(nèi)容,包含公司希望了解的所有信息,

(4)8確定:定人、定片、定點、定線、定訪問頻率、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定訪問時間。第三階段:終端操作5步驟1.圍繞核心終端配政策(1)月度返利:根據(jù)終端月度銷量完成情況,給予一定的銷售獎勵,(2)年度累計獎勵:自簽訂合同后一年時間內(nèi),賣得越多獲得的獎勵越大,獎項可以自由設(shè)置,但需設(shè)置有吸引力的大件獎品。比如銷售滿1萬元獎勵一臺點鈔機,銷售滿2萬元獎勵一部高級智能手機,銷售滿3萬元獎勵一臺液晶電視,銷售滿5萬元獎勵一輛電動三輪車,銷售滿10萬元獎勵1萬元加油卡,銷售滿15萬元獎勵一輛面包車等,

(3)陳列獎勵:白酒產(chǎn)品生動化陳列,給予一定的獎勵。(4)宣傳獎勵:即花費一定的資源買斷核心終端廣告宣傳位,比如櫥窗廣告使用獎勵,每季度給予一定的貨物獎勵,2.圍繞核心終端做氛圍核心終端是營造氛圍的最佳場所,氛圍營造包含店面宣傳、生動化陳列、活動等內(nèi)容,具體標(biāo)準(zhǔn)如下,(1)氛圍營造6要素:門頭、櫥窗、店內(nèi)墻面、展架、推拉貼、吊旗。

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