②中國男人的大寶sod蜜被強(qiáng)生收購，中國女人的小護(hù)士被歐萊雅收購，中國娃娃的徐福記被雀巢收購，還有葛優(yōu)大叔喜歡的雙匯火腿腸也被高盛收購。一些優(yōu)秀的中國品牌，被外資并購，只要是合法合規(guī)，就是合適的，結(jié)果誰知道收購消息爆出后，全民爭(zhēng)議，認(rèn)為這是將民族品牌交給了外資企業(yè)，是民族品牌的重大損失。
1、今天百草味被百事收購，對(duì)于國內(nèi)品牌被外資收購你有什么看法？
23日爆出消息，好想你將控股的百草味以49億人民幣的價(jià)格出售給了百事飲料。此前好想你收購百草味只花了9億多人民幣，4年時(shí)間就賺到了40億，這錢來的真容易，雖然收購、并購都是屬于正常的商業(yè)行為，其實(shí)也是促進(jìn)了商業(yè)的繁榮，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更合適的公司手中，會(huì)發(fā)揮出更大的潛力。但是國產(chǎn)品牌被收購總是會(huì)牽動(dòng)大家的神經(jīng)，認(rèn)為這是肥水流入了外人田，心里總會(huì)不是滋味，
百事收購折射國人自信歷史總是非常的巧合，可口可樂曾經(jīng)也對(duì)匯源果汁開出了180億的收購計(jì)劃。本來匯源果汁的朱新禮已經(jīng)跟可口可樂談定了收購方案，也認(rèn)為這事是板上釘釘，可口可樂有成熟的銷售團(tuán)隊(duì)，所以當(dāng)年匯源在收購前，就把自己的銷售團(tuán)隊(duì)砍掉了一大半，把資金集中到了產(chǎn)品源頭，準(zhǔn)備在自己喜愛的大農(nóng)業(yè)上一展拳腳。結(jié)果誰知道收購消息爆出后，全民爭(zhēng)議，認(rèn)為這是將民族品牌交給了外資企業(yè)，是民族品牌的重大損失，
結(jié)果經(jīng)過這一頓吵，收購案被終止了。此后匯源一路頹勢(shì)，直到現(xiàn)在，朱新禮失信，匯源果汁被強(qiáng)制退市，百草味在國內(nèi)也是一個(gè)知名品牌，雖然影響力不及當(dāng)年的匯源果汁，但是目前也是堅(jiān)果領(lǐng)域的三巨頭之一。但是這次的事件并沒有引起什么波瀾，甚至大多數(shù)人都不關(guān)心這件事，網(wǎng)絡(luò)上也只是一些財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的自媒體在報(bào)道，這從側(cè)面也反映出了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后的國民自信，公司之間的商業(yè)行為，不再代入個(gè)人感情。
這是一種理性而健康的現(xiàn)象，在未來會(huì)越來越成為常態(tài)，百事為什么要買百草味百事最近幾年的碳酸飲料銷售已經(jīng)嚴(yán)重下滑，目前所具備的最大優(yōu)勢(shì)就是線下的渠道優(yōu)勢(shì)，所以利用資本去收購成熟的公司，也是發(fā)展效率最高的方式。百草味一直以線上電商為主要銷售渠道，隨著電商的紅利消失，百草味的增長(zhǎng)速度以及利潤(rùn)都上漲緩慢，百事看中的正好是百草味的供應(yīng)鏈資源，及線上運(yùn)營(yíng)能力。
百事可以利用自己線下渠道的優(yōu)勢(shì)，幫百草味迅速的補(bǔ)齊短板，這也算是一種互補(bǔ)型的收購，對(duì)于百事來說合適。堅(jiān)果行業(yè)格局目前堅(jiān)果的三巨頭分別是三只松鼠、良品鋪?zhàn)雍桶俨菸?，良品鋪?zhàn)釉谧蛱靹倓偵鲜校兄低黄?0億，發(fā)展勢(shì)頭良好。三巨頭中，良品鋪?zhàn)拥牟季质亲罘€(wěn)健的，線上銷售和線下銷售合占一半，實(shí)體店鋪中，聯(lián)盟的和直營(yíng)店也是按照1：2的比例出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常強(qiáng)。
2、外資收購中國知名品牌，那么中國收購了哪些國外知名品牌呢？
①汽車是工業(yè)的基礎(chǔ)，中國收購了一些粗笨的汽車品牌，但是美國的特斯拉卻直接來中國開廠開店，因?yàn)槔麧?rùn)實(shí)在是太高了，中國的高貴們?cè)敢獬鲥X買，玩的是心跳，玩的是斗富。②中國男人的大寶sod蜜被強(qiáng)生收購，中國女人的小護(hù)士被歐萊雅收購，中國娃娃的徐福記被雀巢收購，還有葛優(yōu)大叔喜歡的雙匯火腿腸也被高盛收購，[發(fā)怒][發(fā)怒][發(fā)怒]③所以本人一直不認(rèn)為中國收購?fù)鈬放朴卸嗝磁?，大多都是一些想套現(xiàn)的快倒閉公司。
3、很多優(yōu)質(zhì)中國品牌，像徐福記小肥羊水井訪近期的格力等，為什么最后被外國資本收購？
這個(gè)理解不一定到位，一些優(yōu)秀的中國品牌，被外資并購，只要是合法合規(guī)，就是合適的。就像中國不少企業(yè)，做大了之后并購國外品牌一樣，全球貿(mào)易，不僅是產(chǎn)品的全球化，也包括企業(yè)、品牌貿(mào)易的全球化，有一些中國企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，成為很優(yōu)秀的企業(yè)，以及知名的品牌，具有較高的市場(chǎng)影響力。但有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者能夠成功，是天時(shí)地利人和的綜合因素共同決定的，
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，創(chuàng)始人或者是企業(yè)控制人，感覺到了瓶頸，也就是繼續(xù)做大已經(jīng)力所不及?；蛘呤悄挲g大了，找不到合適的接班人，還有就是，經(jīng)過40年高速發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，原來企業(yè)創(chuàng)始人感覺跟不上時(shí)代的發(fā)展，這時(shí)候如果能夠高價(jià)套現(xiàn)，也是另一種可接受的方式，一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)讓出去，有助于它的進(jìn)一步成長(zhǎng)；另一方面，套現(xiàn)的資金，可以作自己喜歡的事情，也可以是再創(chuàng)業(yè)，或者是計(jì)劃退休了。