組建企業(yè)層面一個大的團隊還是企業(yè)部門層面的團隊。不論何種，基本涉及到以下組建團隊的五部曲，打造組織的核心團隊，歸根結(jié)底就是通過各種手段協(xié)調(diào)好團隊成員之間、團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的利益和關(guān)系，先找一個技術(shù)老大；技術(shù)老大自帶開發(fā)能力，由他來組建團隊。
1、想做一款貼牌白酒，怎么才能快速組建一個精準(zhǔn)銷售團隊？
這個問題我作為一個愛喝酒的人，我很想說兩句！白酒是中國老祖宗傳下來的幾百年的東西，它的工藝，文化都是博大精深的，無論做產(chǎn)品還是做銷售都應(yīng)該懂得酒的本質(zhì)。貼牌酒可以做，但你首先要把握住酒的品質(zhì)，如果沒有品質(zhì)只是一味營銷，那就離滅亡不遠(yuǎn)了，目前白酒市場魚龍混雜，許多廠子靠廣告靠營銷賣的不錯，大部分老百姓也不懂酒，你要想長遠(yuǎn)發(fā)展你所建立的營銷隊伍應(yīng)該懂酒，一個信仰的營銷隊伍首先把自己感動就能感動消費者，不能因為受眾不懂酒而愚弄受眾！如何快速組建隊伍，其實很容易，利用互聯(lián)網(wǎng)社群，只要你的產(chǎn)品好，我?guī)湍惆l(fā)幾十個愛酒人士的社群。
只要酒的品質(zhì)好，每個喝酒人士都是你的營銷員，都是你的口碑傳播者，你都不需要花錢養(yǎng)營銷人員！酒好不怕巷子深，老祖宗的話沒錯！有人怕巷子深，是因為對酒的品質(zhì)沒信心！那一絲酒的記憶，打動了你的味蕾，也就打動了你對世間美好事物的向往！開瓶的瞬間，我只聞到糧食的芬芳，體味一幕幕時間的積淀，好酒我愿意做他免費的傳播者！，
2、如何組建一個團隊？
組建企業(yè)層面一個大的團隊還是企業(yè)部門層面的團隊？不論何種，基本涉及到以下組建團隊的五部曲：1.清晰自己的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式，以及匹配性的管理特點以此定組織和職崗2.確定自身的組織架構(gòu)與職崗設(shè)計與第一點進(jìn)行匹配3.搞清楚團隊各職崗的人型與勝任能力以此定招合適的什么人進(jìn)團隊4.組建、拓展和應(yīng)用自身的招聘渠道對要找的人主要來自和聚集在什么地方要清楚，運用能到達(dá)的渠道5.基礎(chǔ)性入職培訓(xùn)讓“散兵游勇”盡快了解公司、團隊、要干要協(xié)作的事、規(guī)則等，盡快進(jìn)入“團隊”的角色。
3、如何組建技術(shù)團隊？
先找一個技術(shù)老大；技術(shù)老大自帶開發(fā)能力，由他來組建團隊，技術(shù)老大最好是后端出身，原因是后端是底層，就好比是地基，地基打好了，才能隨著業(yè)務(wù)變更靈活變動。一旦地基沒搞好，業(yè)務(wù)方向調(diào)整就處處是坑，最終分崩離析，其次是UI，這個是我個人的偏好，特別是對客戶體驗有要求的，必須要抓UI，很多公司覺得UI就是美工，大錯特錯！UI沒有搞定，一切都搞不定。
4、如何建立核心團隊？
如何建立核心團隊？核心團隊一般由掌握重要話語權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工構(gòu)成，是組織發(fā)展進(jìn)步的引擎，為組織發(fā)展提供主要動力，也在很大程度上左右組織前進(jìn)的方向，作為組織，必須重視核心團隊的打造。如何將這些人的力量有效地聚集起來，共同完成組織的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)組織利益最大化，防止他們利用自己的威望和職權(quán)私下里反向執(zhí)行任務(wù)、損害單位利益，是打造核心團隊的要義所在，
那么，如何建立好、維護好一個優(yōu)秀的核心團隊呢，可以著重從以下五個方面入手。一、樹立好信念要重視對掌握重要話語權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工開展文化價值觀教育，深挖組織的核心價值，明確組織職能，讓執(zhí)行者明白為什么執(zhí)行任務(wù)，通過反復(fù)教育組織的價值理念，讓這些處于核心團隊的成員從內(nèi)心深處認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的安排，
如果組織核心團隊成員都把自己的利益需求放在首位，并把這種思想帶到工作中去，就會影響組織運轉(zhuǎn)的效率，威脅領(lǐng)導(dǎo)個人的權(quán)力，甚至將領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。所以說，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視對核心團隊成員的信念灌輸，通過分析預(yù)測各個成員的計劃、想法，實現(xiàn)組織信念與個人信念相統(tǒng)一、個人發(fā)展目標(biāo)與組織戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，通過信念的樹立和養(yǎng)成，讓核心成員認(rèn)同單位的發(fā)展理念、支持領(lǐng)導(dǎo)的重要決策，從而使他們在接到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)之時首先想到的是單位利益而不是個人利益，以此提高核心團隊成員的執(zhí)行力。