您剛注冊(cè)的應(yīng)該叫白酒的商標(biāo)，他還不是一個(gè)品牌。針對(duì)剛注冊(cè)的白酒品牌，應(yīng)該如何推廣，我有以下建議和想法，供您參考，推廣簡(jiǎn)裝白酒品牌，可以主打兩個(gè)方向，“品牌可以說(shuō)不”的行為，具有強(qiáng)烈的暗示作用，其堅(jiān)決的“不同流合污”的態(tài)度，能挑逗消費(fèi)者潛在于內(nèi)心的最敏感的情緒。
1、如何做好簡(jiǎn)裝白酒品牌推廣？
白酒包裝簡(jiǎn)約化是必然的趨勢(shì)，消費(fèi)者的初衷是花錢買酒喝，酒喝完包裝就當(dāng)垃圾給扔了，未來(lái)，消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越偏于理性，去包裝化將會(huì)越來(lái)越被消費(fèi)者青睞。推廣簡(jiǎn)裝白酒品牌，可以主打兩個(gè)方向，首先是節(jié)約資源，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。未來(lái)的資源會(huì)越來(lái)越稀缺，簡(jiǎn)化包裝就是減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，企業(yè)可以把節(jié)約包裝的費(fèi)用，用來(lái)提升酒的質(zhì)量，這樣消費(fèi)者得到了實(shí)惠，社會(huì)資源也得到節(jié)約，
其次是環(huán)保，減少包裝耗材的使用，就是在減少環(huán)境污染，包裝材料的制造本身就會(huì)給環(huán)境帶來(lái)污染，而且還有包裝使用后又會(huì)再次帶來(lái)環(huán)境的污染，包裝簡(jiǎn)約化，就是為環(huán)保做貢獻(xiàn)。因此，簡(jiǎn)裝白酒對(duì)個(gè)人可以獲得實(shí)惠，對(duì)社會(huì)節(jié)約資源，并為環(huán)保事業(yè)做了一定的貢獻(xiàn)，于公于私都非常有利，顧客何樂而不為呢？每推廣一瓶簡(jiǎn)裝白酒，就是為社會(huì)的環(huán)保節(jié)約事業(yè)做了一份奉獻(xiàn)！，
2、剛注冊(cè)了一個(gè)白酒品牌，怎么推廣？
你好，我是國(guó)家一級(jí)品酒師芙蘭哥，很榮幸回答您這問題：針對(duì)剛注冊(cè)的白酒品牌，應(yīng)該如何推廣，我有以下建議和想法，供您參考：1.您剛注冊(cè)的應(yīng)該叫白酒的商標(biāo)，他還不是一個(gè)品牌。2.梳理完善升華您做酒的歷史、文化、獨(dú)特技藝與獨(dú)家秘傳等，為白酒的商標(biāo)賦予年代、歷史以及文化感；這樣未來(lái)品牌會(huì)有血有肉，3.目標(biāo)市場(chǎng)定位在哪里？目標(biāo)消費(fèi)群體定位在哪個(gè)群體？目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)格策略與營(yíng)銷企劃如何制定？確定這些問題，并拿出針對(duì)性方案。
如果未確定，積極做假設(shè)并論證，從而有的放矢，4.您產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和序列如何設(shè)計(jì)？主營(yíng)產(chǎn)品有哪些？產(chǎn)品的品質(zhì)、風(fēng)格是否上乘？品質(zhì)是品牌的第一保證。好白酒，換來(lái)消費(fèi)者的青睞和口碑，5.宣傳的渠道也是多種多樣的，除了主流廣告媒體之外，還可以做自媒體、短視頻等宣傳推廣，和電商進(jìn)行連接，與各地區(qū)的酒類連鎖，酒類代理商進(jìn)行洽談與對(duì)接。
3、一個(gè)白酒品牌如何利用“反向營(yíng)銷”一舉成名？
所謂“反向”，即先做市場(chǎng)，而后再定經(jīng)銷商，具體的做法是：企業(yè)的新產(chǎn)品不是通過(guò)一級(jí)、二級(jí)批發(fā)商推向市場(chǎng)，而是在產(chǎn)品上市之初回避一、二級(jí)批發(fā)商，直接以消費(fèi)者為中心開展市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)赝度胍欢ǖ氖袌?chǎng)推廣費(fèi)，將產(chǎn)品直鋪零售點(diǎn)，而這部分成本可以在產(chǎn)品相應(yīng)的出廠價(jià)與批發(fā)價(jià)之間的利潤(rùn)中加以消化，其營(yíng)銷策略主要包括：反市場(chǎng)細(xì)分策略、反定價(jià)策略、反季節(jié)營(yíng)銷策略、反豪華包裝策略、反正面形象、反科技。
反向營(yíng)銷反向營(yíng)銷包括兩個(gè)完全不同的含義，反向營(yíng)銷一是營(yíng)銷策略上的反向營(yíng)銷即采取不同于常規(guī)企業(yè)的營(yíng)銷策略，達(dá)到“反彈琵琶”的效果；二是市場(chǎng)鏈條上的反向營(yíng)銷，即相對(duì)于產(chǎn)品銷售客戶的開發(fā)，對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，市場(chǎng)鏈條上的反向營(yíng)銷市場(chǎng)鏈條上的反向營(yíng)銷即供應(yīng)商開發(fā)，是指當(dāng)不存在合意的供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)方進(jìn)行主動(dòng)采購(gòu)，自行創(chuàng)造一個(gè)供應(yīng)源的方法。
每一制造商都需要這樣的供應(yīng)商，他以最低價(jià)格提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品，從不耽誤交貨日期，而且對(duì)最小的要求也立即響應(yīng)，有兩種基本方法能達(dá)到這一目的。第一種方法是采用一種有系統(tǒng)的方法，在給出一采購(gòu)定單之前尋找與篩選潛在的供應(yīng)商，這是日本人與歐洲人采用的方法，而且也是ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本哲理。第二種方法是要求已簽訂合同的供應(yīng)商去改進(jìn)，否則就使他面臨失去生意的局面，
這是許多美國(guó)制造商采有的方法。反市場(chǎng)細(xì)分策略市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，從50年反向營(yíng)銷代開始，它一直是指導(dǎo)企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的重要理論基礎(chǔ)和營(yíng)銷方法，實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分的必要性，并不是體現(xiàn)在將整體市場(chǎng)分得越多越好、越細(xì)越好，市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)以滿足消費(fèi)者差異性需求、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、降低營(yíng)銷成本為目的。