在探討和實踐精細(xì)化管理的時候，就精細(xì)化管理而精細(xì)化管理，沒有跳出來，看一下為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理不是萬能鑰匙，很多管理界人士在宣貫自己的管理理念和管理方法論的時候，動不動就提出精細(xì)化管理的那一套東西來，在勞動密集型企業(yè)他講精細(xì)化管理，在營銷型企業(yè)他講精細(xì)化管理，在科技研發(fā)型企業(yè)他還講精細(xì)化管理。
1、企業(yè)如何做到精細(xì)化管理？
精細(xì)化管理要看企業(yè)的管理現(xiàn)狀，可執(zhí)行的管理規(guī)則才是有意義的！企業(yè)的管理主要分為三個方面:第一是人的管理，這個是企業(yè)的管理核心，包括人員的績效考核，職業(yè)規(guī)劃，培訓(xùn)招聘，企業(yè)文化建設(shè)等！第二是物的管理，若是傳統(tǒng)制造業(yè)，物料的進(jìn)出管理和流程管理，則為制造的就核心。第三是錢的管理，財務(wù)管理，如何運(yùn)營流動資金，創(chuàng)造更高的效益，如何建立投資等等，
2、精細(xì)化管理正拖累企業(yè)，如何從管理邁向經(jīng)營？
您好。個人觀點(diǎn)：您所所的問題要一分為二的看，精細(xì)化管理有它積極的一面，但在實踐中確實存在低效的一面。然而，談到管理向經(jīng)營邁進(jìn)，與是否精細(xì)化管理卻是截然不同的兩個問題，在這里，我把這兩個問題合二為一，進(jìn)行簡單陳述。在管理界，有位被譽(yù)為科學(xué)管理之父的人，名叫泰勒，1911年，他發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。
這本著作的產(chǎn)生是在工業(yè)化革命，機(jī)器被大量應(yīng)用的基礎(chǔ)上，原來粗放式管理已經(jīng)不能滿足工業(yè)生產(chǎn)對效率和效益的需要，專業(yè)和細(xì)化分工，明晰分工和明確職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)成為管理的基礎(chǔ)，這種管理方法在很大程度上滿足了當(dāng)時生產(chǎn)力發(fā)展的需要。在中國，泰勒理論的影響力也是巨大的，從改革開放中國企業(yè)逐步強(qiáng)調(diào)管理規(guī)范化開始一直到今天，很多企業(yè)的管理邏輯還是建立在泰勒理論基礎(chǔ)之上的，
比如，去年5月份，我在上海就聽到一位管理顧問在給很多人講解精細(xì)化管理，他們的主題是：向精細(xì)化管理要效益。向管理要效益，在上世紀(jì)90年代，國有企業(yè)私有化時代，很多企業(yè)就大喊這樣的口號，這么多年過去了，這口號依然沒有變，管理的基本邏輯也沒有發(fā)生大的變化。但隨著時代不斷進(jìn)步，我們卻發(fā)現(xiàn)，這管理思維開始不大起作用了，
尤其是資本密集型和知識密集型企業(yè)，嚴(yán)格的分工、精細(xì)化的管理在很大程度上會成為工作效率和工作協(xié)同的障礙。我們用自己的視角來看一下，精細(xì)化管理的幾大特點(diǎn)：1.是建立在金字塔式職能型組織的基礎(chǔ)之上的，如圖：上圖是一個直線職能型組織架構(gòu)的樣例。精細(xì)化管理是依賴于這種組織結(jié)構(gòu)的，它要求職能劃分和職能層級必須越具體越明確越好，
然而這樣會帶來兩個問題。第一是管理深度，就是說在企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)形式像對待一的時候?qū)蛹壊⒉欢?，還可以滿足管理需求，但一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大成為集團(tuán)或者成為集團(tuán)群的時候，管理深度就會明顯加大。我見過一個企業(yè)，一共700多員工，組織架構(gòu)上的層級達(dá)到了21級，我想，作為這21級的頂層領(lǐng)導(dǎo)，腦袋都大了吧；第二是管理寬度，就是說，一個領(lǐng)導(dǎo)他能夠管理的職能范圍，精細(xì)化分工要求把專業(yè)具體到最細(xì)小的環(huán)節(jié)，管理級別越高管理的寬度越大，到了一定級別便很難進(jìn)行管理了，工作協(xié)調(diào)成為了這些人員的主要工作。
這種弊端，在制造型，尤其是大型精密制造企業(yè)體現(xiàn)的比較明顯，這種企業(yè)里面，班組長是擔(dān)當(dāng)非常重要角色的，因為他們是所有計劃和管理落實落地的管理和執(zhí)行主體，而主管、主任、經(jīng)理等的工作雖然能夠深入到一線，但很難把一線管理抓起來。有人說，沒必要，但我說是不可能，2.協(xié)同成本大。精細(xì)化管理講究分工明確，但在實踐中要想進(jìn)行明確分工卻是很難的，
對于生產(chǎn)型企業(yè)，按照工藝流程細(xì)化進(jìn)行分工也僅僅現(xiàn)在在制造環(huán)節(jié)，而與之匹配的職能領(lǐng)域，比如財務(wù)、人力、市場、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈等要同步進(jìn)行精細(xì)化分工就要進(jìn)行最具體的職能分解。我不知道各位朋友有多少進(jìn)行過流程化的職能分解，但分解的難度不是一般的大，因為職能分解會產(chǎn)生兩個基本的概念，就是管理邊界和職能邊界，對于邊界的劃分雖然理論上是可以的，但在實踐中卻是漏洞百出。