茅臺(tái)企業(yè)管理理念是什么，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司主營兼營業(yè)務(wù)是什么

茅臺(tái)酒的生產(chǎn)與銷售。

茅臺(tái)集團(tuán)企業(yè)文化理念概覽：企業(yè)使命——弘揚(yáng)國酒文化　追求創(chuàng)新卓越企業(yè)愿景——享譽(yù)全球企業(yè)核心價(jià)值觀——以人為本　以質(zhì)求存　恪守誠信　繼承創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念——理性擴(kuò)張　統(tǒng)籌發(fā)展企業(yè)決策理念——謀則科學(xué)民主　定則果斷執(zhí)行企業(yè)人才理念——以才興企　人企共進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念——?jiǎng)?wù)本興業(yè)　正德樹人企業(yè)精神——愛我茅臺(tái)　為國爭(zhēng)光

貴州茅臺(tái)酒廠沒說了吧，賴茅也肯定是了，還有一個(gè)是生產(chǎn)茅臺(tái)鎮(zhèn)鎮(zhèn)酒的五星酒廠也是，因?yàn)槲壹矣杏H戚在那時(shí)上班哈哈哈

一、使 命:弘揚(yáng)國酒文化 追求創(chuàng)新卓越釋義：我們致力于將千百年來積淀的國酒文化要素和精神，向公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全社會(huì)傳播，使我們的各利益相關(guān)方感受并認(rèn)同我們的價(jià)值理念。我們依靠持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)長期發(fā)展，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。二、愿 景:享 譽(yù) 全 球釋義：我們致力于成為中國酒業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先者，并積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，建立廣泛的國際影響力，立志成為世界一流的以酒為主，多種經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。三、核心價(jià)值觀:天貴人和 厚德致遠(yuǎn)釋義：天貴是天賜之貴、貴天所賜、敬天所賜的綜合表達(dá)，意為大自然賜予茅臺(tái)得天獨(dú)厚的釀造環(huán)境；茅臺(tái)人珍惜和利用這方天賜環(huán)境以及我們常懷對(duì)大自然的敬畏之心，謀求科學(xué)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。人和即指人心所向，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)和諧?！　∶┡_(tái)集團(tuán)在發(fā)展生產(chǎn)、追求成長過程中，始終秉承以德為先，對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)伙伴至誠至信。致遠(yuǎn)即茅臺(tái)人志存高遠(yuǎn)，著力實(shí)現(xiàn)國酒茅臺(tái)的基業(yè)長青。四、企業(yè)精神:愛我茅臺(tái) 為國爭(zhēng)光釋義：愛我茅臺(tái)、為國爭(zhēng)光是從愛國主義的高度，將個(gè)人利益、企業(yè)利益和國家利益緊密聯(lián)系在一起。愛我茅臺(tái)意味著員工要以忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、卓越來要求自己。為國爭(zhēng)光則要求將茅臺(tái)事業(yè)做大、做強(qiáng)、做久、做美，為國家、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。五、經(jīng)營理念:理性擴(kuò)張 統(tǒng)籌發(fā)展釋義：公司在發(fā)展過程中，要積極借助內(nèi)部和外部各種智力資源，科學(xué)分析，理性論證；必須統(tǒng)籌母公司與子公司的共同發(fā)展；統(tǒng)籌醬香型白酒與其他香型白酒、茅臺(tái)酒與系列酒的平衡發(fā)展；追求低投入高產(chǎn)出，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；必須統(tǒng)籌企業(yè)與利益相關(guān)方的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。六、決策理念:謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行釋義：堅(jiān)持實(shí)行民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行決策；決策要大膽假設(shè)、謹(jǐn)慎求證；以事實(shí)為依據(jù)，尊重科學(xué)，尊重規(guī)律。日常決策要講求速度，適當(dāng)授權(quán)，明確決策范圍和決策責(zé)任。決策一旦確定，均應(yīng)步調(diào)一致，果斷執(zhí)行。七、人才理念:以才興企 人企共進(jìn)釋義：人才是茅臺(tái)最寶貴的資源和財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉；企業(yè)有發(fā)展，個(gè)人有前途，茅臺(tái)與員工的進(jìn)步互為動(dòng)力。八、領(lǐng)導(dǎo)理念:務(wù)本興業(yè) 正德樹人釋義：茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)本，就是致力于實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)使命和愿景，堅(jiān)守茅臺(tái)核心價(jià)值理念，堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的責(zé)任。興業(yè)就是振興茅臺(tái)事業(yè)，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)?！　≌戮褪嵌苏约汉退说牡滦?。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威源于人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛、謹(jǐn)慎，清正廉潔，公平公正，在團(tuán)隊(duì)、企業(yè)及公眾中建立良好的個(gè)人形象，在制度和規(guī)則面前率先垂范，并帶動(dòng)員工共同執(zhí)行。樹人就是培育人才。發(fā)現(xiàn)、培育和推薦優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。

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什么樣的白酒呀，你想弄什么外觀的包裝和廣告？

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貴州醬印酒業(yè)有限公司 公司始終堅(jiān)持走效益型道路，把質(zhì)量放在第一位，保證系列產(chǎn)品酒質(zhì)穩(wěn)定。公司于2002年通過企業(yè)is09001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證，被中國企業(yè)形象認(rèn)定委員會(huì)授予“中國企業(yè)形象aaa企業(yè)”稱號(hào)。為了更好的滿足市場(chǎng)需要，在多方需求下推出茅臺(tái)集團(tuán)醬印酒系列產(chǎn)品，并由貴州醬印酒業(yè)有限公司運(yùn)營全國市場(chǎng)，暨而成立貴州茅臺(tái)集團(tuán)醬印酒全國營銷中心。為下一步市場(chǎng)規(guī)劃，資源整合，銷售體制的完善，科學(xué)的市場(chǎng)管理及運(yùn)作墊定了基礎(chǔ)?？偛课挥谟小岸燃賱俚亍敝雷u(yù)的城市—貴陽. 茅臺(tái)集團(tuán)醬印酒具有“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚豐滿、綿柔醇和、回味悠長、空杯留香”之茅臺(tái)醬香型獨(dú)特風(fēng)格。 公司擁有醬印酒十余個(gè)品種，高、中、低產(chǎn)品齊備，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，覆蓋面廣。至此茅臺(tái)集團(tuán)“醬印酒”在全國各地建立了專賣店、一級(jí)經(jīng)銷商、特約經(jīng)銷商、特渠經(jīng)銷商、形成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的營銷渠道，為滿足各層次消費(fèi)者需求而建立了良好的渠道。 貴州醬印酒業(yè)有限公司發(fā)揮國酒茅臺(tái)的品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，以質(zhì)求存，公司高度重視質(zhì)量，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展道路，保障系列產(chǎn)品酒質(zhì)穩(wěn)定；誠信經(jīng)營，以先進(jìn)的營銷理念，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行科學(xué)而專致的管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效的工作、完善的售后服務(wù)，全力為您的事業(yè)加油喝彩；醬印與您攜手共鑄基業(yè)。

對(duì)人體的影響不同，醬香型白酒，易揮發(fā)物質(zhì)少,對(duì)人體刺激小

釀造工藝不同，醬香酒釀造工藝要比濃香型時(shí)間更久，工作更繁瑣，醬香酒的靈魂是以酒調(diào)酒，醬香酒的年份也會(huì)更高

什么是管理管理是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

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