石首茅臺(tái)招待客人怎么樣，商標(biāo)是貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)的茅臺(tái)釀酒總廠出的接待專用酒價(jià)格是多少一瓶 搜

我個(gè)人認(rèn)為是假酒，大概在50元一瓶

我覺得，辦喜宴酒都喝茅臺(tái)了，茅臺(tái)好，一般人都喝不起的。你用這樣高端的酒招待客人，那肯定是沒問題的。

如果不是茅臺(tái)酒廠出品的，不值什么錢。茅臺(tái)廠名稱變遷：地方國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠->中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠->貴州茅臺(tái)酒股份有限公司(現(xiàn)在)

中國(guó)的高端白酒其實(shí)有很多，其中最有名的，耳熟能詳?shù)哪^于“茅臺(tái)，五糧液，洋河，汾酒，竹葉青，老白干，瀘州老窖”等。如果請(qǐng)重要客戶的話，首選“茅臺(tái)”因?yàn)檫@個(gè)品牌已家喻戶曉，它是中國(guó)白酒中的“老大”，酒香味濃，甘醇爽口，倒入杯中滿屋飄香。它常用來國(guó)宴上招待外賓，并出口到海外，是中國(guó)白酒的金字招牌。用“茅臺(tái)”招待客戶，可顯示主人的身份，以及對(duì)客戶的尊敬，可促進(jìn)交易的達(dá)成。其次可選擇洋河酒廠生產(chǎn)的“夢(mèng)之藍(lán)”。綿柔甘甜，香氣醇厚，回味無窮。雖沒有茅臺(tái)，五糧液貴重，但也屬于白酒中的佼佼者，更重要的是假冒的少。用來招待客人不失體面，彰顯主人的好客。最后我認(rèn)為招待客戶的話，所選酒應(yīng)選這個(gè)客戶的所在省份的名酒為好，這讓客戶有榮欣感。喝家鄉(xiāng)的酒，吃家鄉(xiāng)口味的菜，有一種回歸故里的感覺，倍增對(duì)家鄉(xiāng)熱愛情懷。同時(shí)讓客人感到作為主人的你也深愛著他的家鄉(xiāng)，有一種老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)的感覺，說話更投機(jī)，更容易達(dá)成交易。

上次我們年會(huì)選的衡水老白干1915，這款白酒包裝是高端大氣的的紫檀色，入口甘冽，回味悠長(zhǎng)，最大的特點(diǎn)是“醉得慢，醒得快，不上頭”，非常適合高端商務(wù)宴請(qǐng)。飛天茅臺(tái)肯定更沒問題，這兩款酒都挺好的，都是國(guó)內(nèi)名酒，招待客戶選什么，主要看客戶喜歡喝什么，提前了解好客戶喜好，對(duì)合作有很大幫助，祝成功！

如果價(jià)格相同那肯定選茅臺(tái)啊，因?yàn)槊┡_(tái)的知名度比較高，你用來招待重要客戶自然有面子。

飛天商務(wù)酒是貴州糧油進(jìn)出口公司旗下品牌，隸屬于中糧集團(tuán)，飛天商務(wù)酒也是屬于飛天系列酒的一個(gè)品種。是貴州省重點(diǎn)發(fā)展的醬香白酒品牌。其實(shí)有商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的朋友們都知道，飛天商標(biāo)不是隨便哪個(gè)企業(yè)可以使用的。本人飲用過，口感不錯(cuò)，性價(jià)比還是很高的。

建議你去那個(gè)什么渝 北 區(qū) 金 山 路 3 號(hào) 匯 景 臺(tái) 6 幢 3 這邊看看，而且這個(gè)酒是那個(gè)仟 和 酒業(yè)里面的，還不錯(cuò)的。而且運(yùn)用窖藏幾十年乃至上百年的不同香型、不同輪次、不同度數(shù)的陳釀老酒進(jìn)行“精心勾兌”，才釀造出來的。

建議用紅酒，當(dāng)然這也要看來的客人喜好！酒魁王這個(gè)白酒是重慶仟和酒類銷售有限公司精選產(chǎn)自國(guó)酒之鄉(xiāng)貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)龍古酒廠的醬香酒?？梢陨袭?dāng)?shù)卮蟪锌纯?。另外淘寶上也可以找找。?jīng)銷地址發(fā)你HI上。

你好！建議用紅酒，當(dāng)然這也要看來的客人喜好！酒魁王這個(gè)白酒是重慶仟和酒類銷售有限公司精選產(chǎn)自國(guó)酒之鄉(xiāng)貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)龍古酒廠的醬香酒。可以上當(dāng)?shù)卮蟪锌纯?。另外淘寶上也可以找找。?jīng)銷地址發(fā)你HI上。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

作為茅臺(tái)的話貌似沒有出過這款酒，或著就是本人孤陋寡聞了。但是從包裝上看酒應(yīng)該是2000年左右的，味道應(yīng)該不會(huì)太差。假如你朋友并不是特別懂酒的話就喝這個(gè)就行，但是在喝的時(shí)候你不能把這個(gè)就推崇的太高就行了。就說酒有些年份了，嘗嘗怎么樣。另外建議準(zhǔn)備一種中高檔的酒做備用，加入哪個(gè)酒不好喝，你朋友也會(huì)感激你（因?yàn)?2年的酒你不舍得喝，留他來時(shí)喝。已經(jīng)是對(duì)他的一種尊重）

倒點(diǎn)酒出來，往杯子加一滴食用油，看油在酒中的運(yùn)動(dòng)情況，如果油在酒中的擴(kuò)散比較均勻，并且均勻下沉，則酒的質(zhì)量較好；如果油在酒中呈不規(guī)則擴(kuò)散狀態(tài)，且下沉速度變化明顯，則可肯定酒的質(zhì)量有問題。

小廠的酒，傍名牌的。 洋河鎮(zhèn)上除洋河酒廠以外有大大小小幾十家，所有的廠的產(chǎn)值加起來都不夠洋河酒廠一家的一個(gè)零頭的。洋河酒廠的全稱叫“江蘇洋河酒廠股份有限公司”

這個(gè)酒，價(jià)格也不是怎么樣的，在貴州來說也算不上什么好酒，如果你的朋友的身份特殊，那你用這個(gè)酒來接待他有點(diǎn)偏低他的身價(jià)

茅臺(tái)福滿四季酒8年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是588元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒9年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是588元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒12年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是1188元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒12年原漿禮盒，52度，500ml*4瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是599元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒15年原漿禮盒，52度，500ml*4瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是1192元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒20年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是2388元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒30年原漿，52度，1500ml*2瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是****元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒1915年原漿禮盒，53度，500ml*4瓶*/箱，市場(chǎng)零售價(jià)是*****元/箱；。。。。轉(zhuǎn)載：茅臺(tái)酒定制中心官網(wǎng)

我有朋友是做這個(gè)的，有抵擋和高檔兩種。高檔的進(jìn)價(jià)不含稅為120元，抵擋的不含稅為55元。（一級(jí)代理商才能這個(gè)價(jià)，再往下就得加個(gè)40、50元拿貨了）但是這是進(jìn)價(jià)，別看低，按一般酒的進(jìn)價(jià)與銷價(jià)來看，高檔的售價(jià)至少400+（不含稅），抵擋的200+（不含稅）（當(dāng)然這是不能明目張膽的在市面上流通的）可能你覺得低了，但是你把外面的薄紙小心撕開，掛掉商標(biāo)什么的，再用薄紙封好，90%的人事喝不出來的。從沒有人辨別出來過的（我的經(jīng)歷），其中不乏酒廠的領(lǐng)導(dǎo)什么的。 再加一句，我說的不是禮盒裝的，什么王子酒什么的，那是擦邊球，可能這個(gè)也是吧，呵呵~不同的。

在商品交易中，營(yíng)業(yè)員和顧客有時(shí)難免會(huì)發(fā)生沖突。這或許是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)員態(tài)度惡劣，或許是因?yàn)轭櫩蜎]有達(dá)到退貨的目的而惱羞成怒。 如果店鋪出現(xiàn)這種局面，店鋪營(yíng)業(yè)員一定要記住“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這一至理名言。妥善處理與顧客沖突的原則是立足妥協(xié)而不失禮貌。 1．正確對(duì)待顧客批評(píng) 店鋪營(yíng)業(yè)員一定要認(rèn)識(shí)到顧客的批評(píng)意味著店鋪在經(jīng)營(yíng)管理方面存在弱點(diǎn)。因此，必須從思想認(rèn)識(shí)上善意地看待顧客的批評(píng)意見。只有積極正視批評(píng)意見，營(yíng)業(yè)員才會(huì)成熟，店鋪才會(huì)顧客盈門。 營(yíng)業(yè)員應(yīng)該在此“妥協(xié)”認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而采取“妥協(xié)”的姿態(tài)，并且不失禮貌地要求顧客提出批評(píng)。 在顧客提出批評(píng)的過程中，營(yíng)業(yè)員應(yīng)該讓顧客敞開胸懷盡情“傾訴”，而不能中途打斷顧客的話頭，否則顧客只會(huì)更加沖動(dòng)。 當(dāng)顧客說完自己內(nèi)心的抱怨之后，營(yíng)業(yè)員再闡明自己的立場(chǎng)。每個(gè)人都有“宣泄”的心理，只有吐出心中的不快，才能保持心理平衡。 2．真誠(chéng)向顧客道歉 如果顧客要求營(yíng)業(yè)員進(jìn)行解釋時(shí)，營(yíng)業(yè)員就應(yīng)該予以解釋，而不能單純辯解。營(yíng)業(yè)員一定要明白，當(dāng)自己能及時(shí)主動(dòng)地承擔(dān)過失時(shí)，只要是通情達(dá)理的顧客，大多不會(huì)再抓住不放。而且在營(yíng)業(yè)員的提示下，顧客也會(huì)反躬自省，甚至還會(huì)反過來向營(yíng)業(yè)員道歉。 對(duì)于商家來說，當(dāng)局面不可收拾的時(shí)候，要求營(yíng)業(yè)員利用道歉來及時(shí)挽回店鋪的聲譽(yù)，這是最重要的。 3．提出解決問題的方法 由于在發(fā)生沖突時(shí)，沖突雙方都會(huì)把調(diào)停人當(dāng)做公正的化身。因此，由第三者出面調(diào)停解決矛盾沖突，會(huì)更有利于息事寧人。 不管具體情況如何，充當(dāng)調(diào)停角色的店鋪負(fù)責(zé)人一開始就要非常明確自己的地位，首先要表示出對(duì)顧客的禮貌、尊敬和歉意，對(duì)顧客的“失態(tài)”要抱克制和冷靜的態(tài)度。 調(diào)停者千萬別過于認(rèn)真，得禮不饒人，更不必去追究爭(zhēng)吵雙方的過錯(cuò)。要記住，每個(gè)人在感情沖動(dòng)時(shí)往往會(huì)失去客觀感、公正感和自省感。調(diào)停者并不是法官，要力求辨別是非曲直。只要能夠?qū)⑹虑榛?，不因?yàn)闆_突而影響店鋪的信譽(yù)，商家吃點(diǎn)虧也不要緊。

企業(yè)和員工的步子應(yīng)該是同步的,企業(yè)發(fā)展了,員工才有益.在薪資上面要把員工的表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一塊,比如說公司業(yè)績(jī)好了,有獎(jiǎng)金,多少要按表現(xiàn)或業(yè)績(jī)來定.顧客與企業(yè)的關(guān)系當(dāng)然是衣者父母的關(guān)系了,沒有顧客,企業(yè)就死定.要跟顧客處理好關(guān)系,然后與顧客處理好關(guān)系由誰去做呢,就是你的員工.你管理好你的員工,你的員工招待好你的顧客,你的顧客為你帶來財(cái)源.就是這樣的關(guān)系.

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是是現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤(rùn)的必不可少的工具，所以，一個(gè)成功的企業(yè)在考慮企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)也會(huì)給予員工利益的最大化，考慮員工的各方面的福利。當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正的為員工著想了，考慮了員工的感受了，那么他的員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成是他家的，就會(huì)有一種歸屬感，那么企業(yè)的成本也會(huì)降下來的

企業(yè)和員工的原始出發(fā)點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。而雙方利益的來源應(yīng)該是企業(yè)和員工共同創(chuàng)造的價(jià)值。因此從這個(gè)意義上來說雙方是一種合作的關(guān)系。傳統(tǒng)教育告訴我們資本家是在榨取工人的剩余價(jià)值，但是如果員工為了不被剝削而不去工作，自己又不具備投資和創(chuàng)造價(jià)值的條件，那么員工就缺少了創(chuàng)造價(jià)值的條件和基礎(chǔ)，就會(huì)得不到任何回報(bào)。因此我們要正確認(rèn)識(shí)雙方的這種關(guān)系。只有當(dāng)這種合作關(guān)系達(dá)到及至?xí)r才能實(shí)現(xiàn)總體利益最大化。雖然創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)是共同的，但是利潤(rùn)分配的權(quán)利卻在企業(yè)一方。這是因?yàn)楦鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，投資與收益匹配原則，企業(yè)（雇主）和員工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，擁有的權(quán)利和利益也應(yīng)該有所不同。由于雙方的原始出發(fā)點(diǎn)都是自身利益的最大化，因此在分配利益時(shí)就會(huì)出現(xiàn)矛盾和不公平。基于對(duì)分配機(jī)制不同認(rèn)識(shí)，企業(yè)和員工之間會(huì)形成復(fù)雜的利益關(guān)系。例如，有些員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)是在剝削。而有些企業(yè)則認(rèn)為員工都是些好逸惡勞的家伙。 企業(yè)與員工的關(guān)系是可以做到雙嬴的。例如在自身創(chuàng)業(yè)條件有限的情況下，借助企業(yè)平臺(tái)，員工可以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。而企業(yè)也隨著員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)的不斷提高而發(fā)展。 企業(yè)和員工的關(guān)系取決于供求關(guān)系。因此從企業(yè)的角度來說要多培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀和稀缺的人才，降低對(duì)特殊人才的依賴程度。從員工的角度要不斷地提高自身素質(zhì)和能力使自己成為稀缺的優(yōu)秀人才。 企業(yè)與員工的關(guān)系取決于相互的依賴程度。這種依賴程度一方面來自員工的貢獻(xiàn)率，我們常說20%的員工貢獻(xiàn)企業(yè)80%的利潤(rùn)。那么這20%的員工就理應(yīng)受到80%的重視。另一方面來自外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。越是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要的人才，企業(yè)就越應(yīng)該重視和保護(hù)。 企業(yè)與員工的關(guān)系取決于企業(yè)文化。強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，增加員工的歸屬感，形成企業(yè)文化是處理企業(yè)和員工關(guān)系的重要方法。人在物質(zhì)條件基本滿足的條件下精神滿足變得尤為重要。因此在保證物質(zhì)利益的前提下，企業(yè)也要努力滿足員工的高層次需求（如：歸屬感，受到尊重，自我實(shí)現(xiàn)等）。 企業(yè)與員工的關(guān)系不是一成不變的。例如企業(yè)的核心研發(fā)人員，企業(yè)往往會(huì)給予一定比例的企業(yè)股份來鞏固這種關(guān)系。我們稱之為從雇傭關(guān)系到合伙關(guān)系的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)與員工的關(guān)系維持長(zhǎng)久不一定就是好事。從企業(yè)要發(fā)展就需要對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的輪換，員工要發(fā)展也需要通過不同的嘗試和比較來發(fā)現(xiàn)最適合自己的位置。 總之企業(yè)和員工之間的關(guān)系基礎(chǔ)是互惠互利。如果失去了這個(gè)平衡，這種關(guān)系就不可能維持長(zhǎng)久。怎么辦? 處理好企業(yè)和員工的關(guān)系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)和保證，也是員工獲得報(bào)酬和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的保證。企業(yè)對(duì)員工 ：“軟硬兼施”● 完善員工錄用，培訓(xùn)，管理，辭退的企業(yè)用人制度● 建立良好的溝通渠道和溝通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激勵(lì)和懲罰制度，做到賞罰分明● 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制● 建立企業(yè)文化，形成互相督促的工作氛圍 ● 除了物質(zhì)需求以外還要滿足員工的精神需求（歸屬感，尊重等）● 為員工樹立可以預(yù)見的前景和未來● 與員工建立起共同合作，共同發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和互惠互利的合作意識(shí)員工對(duì)企業(yè) ：● 提高自身素質(zhì)，成為稀缺型人才● 尋找適合自己的企業(yè)和職位● 成為企業(yè)的核心，從雇傭關(guān)系發(fā)展成為合作伙伴關(guān)系

對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看，員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤、流水的員工；員工對(duì)企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間需要建立一種雇傭關(guān)系之上而又超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。

有些問題，我覺得中國(guó)鐵通內(nèi)蒙分公司因該很快的去解決，給我的影象是，你們的員工在服務(wù)中 ，態(tài)度很不好。我們?cè)谡f別的時(shí)她已經(jīng)開始和你發(fā)火了，我覺得你們公司因該對(duì)你們的員工，想沒有服務(wù)素質(zhì)的因該清除，這樣繼續(xù)下去，我想對(duì)你們公司的影響很大。我就在呼和浩特鼓樓的一個(gè)營(yíng)業(yè)廳，遇到過這事，他們的他度很惡劣，很多顧客在詢問有關(guān)問題時(shí)，他們回答時(shí)看上去很不愿意解釋，我不知道為什么這樣的員工你們是怎么管理的。