湖州富俊酒業(yè)有限公司，聽說以前在富俊一個工程師自己出來開了一個公司在哪里

乘航大轉(zhuǎn)盤那邊好多家的

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它很年輕，但卻占據(jù)了全球30%以上的洋酒份額；它是全球老大，但低調(diào)得讓很多人都對其感到陌生。對于這樣一個企業(yè)，無論從哪個角度去解剖都會令人產(chǎn)生力有未逮的感覺，但當(dāng)其身影閃現(xiàn)于白酒行業(yè)，任誰也不能忽視這種解剖的必要。當(dāng)當(dāng)?shù)蹃喖獨W入股全興、掀起中國白酒業(yè)里程碑式的變革時，當(dāng)?shù)蹃喖獨W(Diageo)旗下品牌正在席卷全球市場時，一些白酒界的朋友很真誠地問我：帝亞吉歐是個什么公司？這在以前看來很平常，白酒和洋酒是井水河水，涇渭分明。但是當(dāng)?shù)蹃喖獨W已經(jīng)瞄上中國的白酒產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)盯準(zhǔn)擁有無限潛力的中國白酒市場時，如果白酒界人士還一味地“埋頭走路”，恐怕有些不合適。但是至少，在此次中國白酒并購第一案后，因為全興，因為水井坊，喚起了中國白酒人對于帝亞吉歐、對于洋酒巨頭的關(guān)注，這多少讓人有些許欣慰。帝亞吉歐，全球最大的洋酒公司，公司在全球180多個國家和地區(qū)有超過25000名員工。2006年銷售額在200億美元左右，市值在300億美元以上。目前占有全球30%以上的洋酒市場份額，并擁有100個世界頂級酒類品牌中14個。這是一個全球化背景之下誕生的酒王朝！而在解析帝亞吉歐成長的各個環(huán)節(jié)中，我們似乎可以感覺到，其與全興聯(lián)姻之所以引發(fā)如此高的關(guān)注度，是怎樣的理所當(dāng)然。 2007年，帝亞吉歐10歲。一個只有十年的公司，憑什么發(fā)展成為全球最大的酒業(yè)巨頭？惟一的答案是資本運作。眾所周知，資本運作有兩種手段，一是充當(dāng)新品牌形成的加速器——為產(chǎn)品提升產(chǎn)能、品質(zhì)，爭奪渠道和市場；二是資本在品牌擴張的過程中又是操盤手——直接對品牌和其所有者進行兼并和收購。帝亞吉歐就是在資本對品牌的追逐中形成的。它最初只是蘇格蘭Walker家族開辦的作坊，1920年，其主打產(chǎn)品Johnnie Walker就已向全球120個國家出口。家族生意的第三代經(jīng)營者喬治則是市場推廣的天才，他環(huán)游世界建立了一個世界性的銷售網(wǎng)絡(luò)。其品牌標(biāo)志“行走的紳士”很快就成為第一批全球公認(rèn)的廣告肖像之一。1925年，世界三大威士忌品牌Walkers，Dewar、Buchanans形成了Distillers有限公司。1986年，Distillers 有限公司被美國釀酒業(yè)巨頭健力士（Guinness）收購更名為United Distillers公司。1997年，健力士（Guinness）又與格瑞曼德（Grand Metropolitan）最終合并組成帝亞吉歐公司(Diageo)帝亞吉歐全球CEO保羅·華爾士對這種資本游戲津津樂道：“這是我們帝亞吉歐集團最擅長的本領(lǐng)，我們是這個行業(yè)兼并收購的領(lǐng)導(dǎo)者?！被蛟S，在很多人看來，資本運作的高手通常是善于燒錢的，燒錢和資本運作似乎永遠(yuǎn)都不能分離。但在帝亞吉歐看來，燒錢是維持品牌高附加值的最有效方法，在這個基礎(chǔ)上，才有營銷手段的千變?nèi)f化和奢華的市場心理暗示。因此，在全球市場上，帝亞吉歐自始至終都沒有改變的一個策略就是在品牌宣傳過程中不斷加大投資，無論在什么市場，在哪個角落，多少年來都堅持這樣做。 在美國華爾街，流傳著保羅·華爾士一句名言：“沒有品牌，再高檔的酒，只是一瓶變了味道的水。”盡管如此年輕，帝亞吉歐卻似乎奇跡般地成功管理著Guinness(健力士)、Johnnie Walker、Smirnoff(皇冠伏特加)、Baileys(百利甜酒)等眾多具有歷史傳奇的品牌。據(jù)帝亞吉歐大中國區(qū)高層透露，帝亞吉歐之所以能成功，原因在于有一套神秘的品牌建設(shè)守則。這套帝亞吉歐品牌建設(shè)守則，等于是在公司內(nèi)部建立了同一種品牌語言、維護工具和流程。對旗下每一個品牌，公司都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的問卷，包含品牌定位所必須解決的一系列問題。無論在香港還是在紐約，帝亞吉歐的員工都用同一種方法解決問題。而遵循這樣的守則，在不同領(lǐng)域(蒸餾酒、葡萄酒和啤酒)、不同市場上，帝亞吉歐都能在一個共同的主題下，找到不同的溝通方式和側(cè)重點，從而獲得成功。帝亞吉歐對旗下所有品牌都有著近乎苛刻的嚴(yán)格規(guī)定，細(xì)致到產(chǎn)品陳列等細(xì)節(jié)。以尊尼獲加為例，如果包裝有任何改變的話，都必須公司總經(jīng)理親自批準(zhǔn)才行。在堅持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的同時，帝亞吉歐對如何融入不同國家的文化風(fēng)情也有著自己獨特的做法。因為一個市場的成功經(jīng)驗未必能夠自動移植到另一個市場去。在澳大利亞有很好的成績，但不是說把同樣方法移植到英國去也會成功。每個市場都要投入新的人力物力去研究，在英國找到英國的方法，在中國找到中國的辦法，這就需要一個不斷學(xué)習(xí)、不斷修正的過程。當(dāng)然，帝亞吉歐最在行的是在全球創(chuàng)意具有共性的推廣活動，例如結(jié)合F1賽事，從而引領(lǐng)全球烈酒市場的發(fā)展。作為酒類品牌“理性飲酒”的長期倡導(dǎo)者，帝亞吉歐在廣告中，將理性飲酒描述為消遣、休閑、社交等生活的一部分，旨在向酒類消費者推廣一種負(fù)責(zé)任的飲酒方式。帝亞吉歐認(rèn)為，作為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須承擔(dān)更多的責(zé)任，而對酒類品牌來說，這種責(zé)任就體現(xiàn)在必須告訴自己的消費者要理性的飲酒，同時通過各種方式來引導(dǎo)大家確立這樣的認(rèn)知。 在帝亞吉歐入股全興后，一種非常樂觀的說法是水井坊將借助帝亞吉歐的全球渠道進行銷售，水井坊正式邁出了國際化的第一步。這種說法雖對，但片面，只有了解了帝亞吉歐對于旗下品牌和渠道的搭配才能了解水井坊國際渠道的真正走向。據(jù)帝亞吉歐中國一位高層透露，盡管帝亞吉歐在全球180多個國家和地區(qū)都有相對完善的銷售渠道，但由于各國消費習(xí)慣和文化的特殊性，銷售渠道也有著不同的特點，渠道自然就會對產(chǎn)品非常挑剔。正因為此，即使帝亞吉歐在全球的不斷兼并和收購過程中，可以將一些頂級品牌編入旗下，但也不是所有的品牌都可以在全球大部分地區(qū)銷售，因為帝亞吉歐必須根據(jù)不同地區(qū)的特點來選擇推廣什么產(chǎn)品，如果渠道對一款產(chǎn)品懷有抵觸情緒，帝亞吉歐是不會強行推廣的。比如尊尼獲加的紅方在希臘、巴西賣得很好，因為其3—5年產(chǎn)品入口更辣，更符合這兩國消費者的口感，更能突出飲酒者在當(dāng)?shù)氐娘@赫地位，因此成為其主推；但與此相對應(yīng)， 12年的黑方在希臘的銷售就不那么出色，因此并未完全納入其在希臘的銷售渠道。同樣，在中國，帝亞吉歐除了對黑方和百利甜酒等少數(shù)幾個品牌進行大規(guī)模推廣外，其旗下的眾多品牌都還處于默默無聞的自然銷售狀態(tài)，這是因為中國的消費者暫時還不能接受那些口味，所以帝亞吉歐全球銷售渠道的一環(huán)——中國渠道對這些品牌來說就不是最有效的渠道，帝亞吉歐自然不會選擇進行強推。據(jù)此，有人預(yù)測，水井坊真正利用帝亞吉歐的全球渠道目前還處于一個理想狀態(tài)。白酒比較流行的東南亞市場以及歐美一些國家的華人聚集區(qū)，才是未來幾年水井坊在國際上的真正市場，而帝亞吉歐要幫助水井坊走出國門，考慮的肯定也是這些能夠接受水井坊的市場和渠道。 談到競爭，就不能不談到帝亞吉歐和保樂力加之間的關(guān)系。在很多人眼中，兩者應(yīng)該是水火不相容，但事實上兩者是共生共贏。帝亞吉歐一位高層介紹，當(dāng)年，還處于全球第三大酒業(yè)集團位置的法國保樂力加公司，聯(lián)合美國富俊酒業(yè)公司以140億美元的價格收購了全球第二大酒業(yè)公司—— 英國聯(lián)合多美集團，榮登全球酒業(yè)“榜眼”的寶座。而在這個過程中，帝亞吉歐也曾幫了大忙。當(dāng)然，帝亞吉歐是有條件的，在這次并購中，作為條件，帝亞吉歐以 2.95億歐元收購了保樂力加在愛爾蘭的一家威士忌酒廠和品牌，同時獲得收購另外一家酒廠的選擇權(quán)。事實上，早在2001年，這兩個競爭對手就曾聯(lián)手收購加拿大施格蘭公司，在82億美元的收購價中，帝亞吉歐拿出了50億美元，隨后兩家巨頭瓜分了施格蘭旗下的酒類品牌。對于這種關(guān)系，華爾士一言以概之：“每一次支持對手都是很微妙的，往往導(dǎo)致的結(jié)果是雙贏，妥協(xié)往往也是向前邁進了一步。”目前，在全球洋酒市場，帝亞吉歐占據(jù)了近30%的份額，保樂力加占據(jù)了17%左右的份額。但在兩者都虎視眈眈的中國市場，保樂力加似乎更有發(fā)言權(quán)，目前帝亞吉歐在介入中國白酒領(lǐng)域上已經(jīng)走到了前列，保樂力加會不會甘心落后？如果在未來的中國白酒領(lǐng)域，兩者都刮起一股收購兼并的旋風(fēng)，會不會也出現(xiàn)兩位老大互相妥協(xié)的結(jié)果？一切有待時間檢驗。 作為世界上最大的烈酒企業(yè)，帝亞吉歐在中國的銷售情況一直不如保樂力加和軒尼詩，此次一舉成為在高端白酒市場上占據(jù)重要地位的水井坊的第二大股東，自然是帝亞吉歐追趕對手的一個重要轉(zhuǎn)折點。業(yè)內(nèi)人士都知道，帝亞吉歐目前最大的市場主要在美國和加拿大，亞洲相對薄弱。如何爭奪亞洲特別是中國市場，也自然成了帝亞吉歐最大的心結(jié)之一。而據(jù)美國媒體報道，2004年，美國的烈性酒消耗量上升4%，漲幅與2003年相仿，啤酒業(yè)這兩年卻是零增長，帝亞吉歐在美國市場的銷售已經(jīng)非常穩(wěn)定，不可能有更多份額的增長，甚至有些品牌所占份額還有些須下降。但是，據(jù)說目前全球每賣出100瓶烈酒，就有58瓶喝到了亞洲人胃中，蘇格蘭威士忌、甜酒在傳統(tǒng)富裕地區(qū)增長緩慢，但是已經(jīng)成為亞洲人的新寵，干邑在中國近幾年的增幅達20%以上。因此，帝亞吉歐大中華區(qū)總經(jīng)理柯明思把巴西、印度、俄羅斯以及中國列為新興國家，其還在英國的投資者見面會上重申對中國市場的未來增長承諾。當(dāng)然，這對其亞洲品牌推廣的一個好處是：可以爭取到投資者更多的耐心，從而得到更多的資金和資源支持。而近日有消息傳出，在并購全興股份后，帝亞吉歐總部已把中國市場列入非常重要的發(fā)展區(qū)域，成為與亞洲區(qū)并列的、直接向帝亞吉歐總部匯報的地區(qū)，這似乎證明帝亞吉歐已經(jīng)開始起步整合這個市場的資源。但是，也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，帝亞吉歐的重點業(yè)務(wù)目前還是威士忌和甜酒，整合中國的白酒資源，大部分原因是為其減少總體采購成本以至將來建立洋酒生產(chǎn)基地而鋪路。

這店專做旅行團生意。不是真正免稅店。

在羅湖或者福田關(guān)內(nèi)買吧

初步查了下，網(wǎng)上多位國內(nèi)游客被黑心導(dǎo)游帶去買這個品牌的表，最后發(fā)現(xiàn)被騙，這個純屬山寨，瞎編的一個品牌了，趕緊聯(lián)系退貨吧

湖州鴻豐酒廠 湖州市南潯永豐釀酒廠湖州塔山調(diào)味品廠 長興縣第二酒廠 長興加飯酒廠,長興縣百葉龍釀酒有限公司 湖州覽春酒業(yè)有限公司 長興縣金沙釀酒廠

湖州安吉烏氈帽黃酒，目前算有名氣的。。電話和地址都可以打114查詢。你也可以撥打114問下湖州有多少家黃酒廠。

上海老酒的源產(chǎn)地在浙江湖州練市酒廠

上海老酒只是一個總稱，就是指那種降低酒精度，再加入一些蜂蜜、枸杞、等的營養(yǎng)型的黃酒。很多公司都有生產(chǎn)。 最有名的就是上海金楓釀酒有限公司的“石庫門上海老酒”了。

上海金楓釀酒有限公司生產(chǎn)

是真的，我在上海也買過一瓶，當(dāng)時就掃條形碼，掃出來了，是真的，喝著口感也不錯

才1塊錢啊。謹(jǐn)慎些吧，拿手機掃一下條形碼，如果能掃出來應(yīng)該什么問題

是的，53度陳窖封壇酒是貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司出品的一款收藏級別的酒

簡介：湖州品記酒業(yè)有限公司成立于2010年06月24日，主要經(jīng)營范圍為許可經(jīng)營項目：預(yù)包裝食品兼散裝食品等。法定代表人：陳運建成立時間：2010-06-24注冊資本：500萬人民幣工商注冊號：330508000039475企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)公司地址：湖州市鳳凰路720號

有，長興?。?！我在那上的高中，那情況我知道，我的那些同學(xué)基本上天天開房間。而且長興“第三行業(yè)”比較繁華。。所以。。

香味黑莓，成熟的黑櫻桃香料令酒香芬香持久。帶有烤香草和橡樹的氣息，但這主要是水果型葡萄酒-一款極其出色的紅葡萄酒。是您夏天燒烤的理想搭配。人民幣400元左右

shiraz 是澳洲的特色，一看shiraz這種葡萄釀造的，肯定是澳洲的。我對澳洲的酒還算是有研究。這款酒在澳洲售價。大約等于人民幣160元。國內(nèi)售價估計翻翻。國內(nèi)目前我市沒發(fā)現(xiàn)有賣的，估計你也是從澳洲帶回的。2009年份有些近，中等紅酒價格?；旧峡诟幸矃⒄障?，奔富的bin128系列。一個檔次的酒。bin128這類如果正規(guī)進口在國內(nèi)正規(guī)酒水超市大約在400左右。估計買酒的人也不是太懂酒。milton park可以說沒什么名氣，澳南的小酒莊，酒還算不錯。這類酒可以考慮直接開了喝了。送人別人也不懂。國內(nèi)的紅酒現(xiàn)在很混亂。一瓶澳洲50人民幣的酒到國內(nèi)就要賣150.除了雙峰 奔富這類，還有人懂些。