酒廠項(xiàng)目簡(jiǎn)潔規(guī)劃書，關(guān)于葡萄酒的可行性報(bào)告投資建葡萄酒廠要具體完整的概括

選址 園地規(guī)劃 酒廠設(shè)計(jì) 設(shè)備定位以及進(jìn)口， 人員配備 宣傳及市場(chǎng)拓展 細(xì)節(jié)的東西要找專家，據(jù)我知道，設(shè)備要投入至少幾百萬，酒廠設(shè)計(jì)圖紙（光釀造車間）就要幾十萬，再加上其他的費(fèi)用還有細(xì)節(jié)，，，，，， 還有就是葡萄從栽植到成果需要三年時(shí)間，這三年是純投入，而且你的酒還需要一定周期賣出去。 加油~

如果你不想找設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，我就教你一個(gè)業(yè)內(nèi)方法。上網(wǎng)收索“酒廠規(guī)劃”的文字與圖紙，弄清楚酒廠規(guī)劃都需要哪些部分，規(guī)劃后是什么樣子的。弄清楚你自己的酒廠有多大規(guī)模，有哪些工藝流程，打算建設(shè)幾個(gè)生產(chǎn)部分（比如發(fā)酵池、蒸餾區(qū)、裝罐區(qū)、鍋爐區(qū)等等）。然后根據(jù)自己酒廠的需要，把以上幾個(gè)主要功能區(qū)按照工藝流程擺放起來（當(dāng)然可以重疊安置）。就行啦不懂請(qǐng)留言吧

酒廠合作項(xiàng)目有：酒類項(xiàng)目升級(jí)技術(shù)開發(fā)合作、酒類代理銷售合作、釀造原料提供合作等。

1、認(rèn)清自已人把自已認(rèn)清是最難的 ，因?yàn)槲覀兊难劬ο蛲饪戳?，無法內(nèi)看，內(nèi)視。所以我們得在十分清醒的時(shí)候，做好自我認(rèn)識(shí)，并常常進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)，因?yàn)槊總€(gè)階段的自已都會(huì)有些變化。那么你如何來平衡這個(gè)自已，讓自已選擇一條最適合自已的調(diào)酒之路，并在過程中去學(xué)會(huì)調(diào)整和控制它的運(yùn)行軌道。2、學(xué)習(xí)調(diào)酒學(xué)習(xí)調(diào)酒，你可以從自已最想學(xué)習(xí)的一類開始，無論英式還是花式調(diào)酒，你可以到專業(yè)院校去學(xué)習(xí)一樣。然后在學(xué)習(xí)的過程中去接觸另一類調(diào)酒，去認(rèn)識(shí)它，了解它，分析它。然后我想你會(huì)知道自已會(huì)更喜歡那一類調(diào)酒的，然后你確定下來之后，認(rèn)真去做。3、進(jìn)入行業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)好了之后，你可以進(jìn)行入業(yè)開始實(shí)踐你之前所學(xué)習(xí)到的東西，并在行業(yè)里進(jìn)行綜合。之前學(xué)習(xí)的東西和現(xiàn)在正在經(jīng)歷的東西生成自已的技能和知識(shí)，形成自已的風(fēng)格。4、分析自已的調(diào)酒此時(shí)你可以做一個(gè)綜合分析，在認(rèn)清自已個(gè)性的同時(shí)，進(jìn)行你的調(diào)酒類型和風(fēng)格分析。確定你自已更遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，是一直在酒吧做調(diào)酒師，還是發(fā)展成為品牌大使，還是開酒吧做老板，又或是做調(diào)酒相關(guān)的培訓(xùn)工作等等。5、找準(zhǔn)方向堅(jiān)持不懈通過上面的綜合分析之后，你或許已經(jīng)明白自已的職業(yè)發(fā)展方向，自已更合適走那一條調(diào)酒的路，那么，從此以后，你只需要努力去做，堅(jiān)持去做，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷反思，一定會(huì)做出讓人歡喜的成績(jī)。一切的成功都是在正確的道路上努力并堅(jiān)持。

你可以按照這個(gè)目錄整理你們的實(shí)際情況來寫：目 錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.3 年度人員分析與費(fèi)用 8 2.4 管理機(jī)構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷售預(yù)測(cè) 10 3.3 分析當(dāng)前產(chǎn)品組合 10 4 市場(chǎng)分析 14 4.1 市場(chǎng)分析 14 4.2 目標(biāo)市場(chǎng) 15 4.3 市場(chǎng)研究計(jì)劃 16 5 分銷與服務(wù) 17 5.1 分銷職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務(wù)與支持 19 6 競(jìng)爭(zhēng) 20 6.1 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位 20 6.2 我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 20 6.3 采取的對(duì)策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標(biāo)與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評(píng)測(cè) 22 8 營銷人員 23 8.1 營銷員工數(shù) 23 8.2 理想的銷售團(tuán)隊(duì) 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年?duì)I銷人員費(fèi)用 24 8.5 人力資源發(fā)展計(jì)劃 24 9 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 25 9.1 優(yōu)勢(shì) 25 9.2 劣勢(shì) 26 9.3 問題和可能性 26 10 目標(biāo)與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個(gè)產(chǎn)品線組的市場(chǎng)目標(biāo) 28 10.4 銷售目標(biāo) 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標(biāo) 29 10.6 營銷策略 30 10.7 價(jià)格政策 30 11 銷售計(jì)劃 31 11.1 未來三年的銷售計(jì)劃 31 11.2 銷售目標(biāo) 32 11.3 圖表表示 33 12 營銷預(yù)算 36 12.1 營銷費(fèi)用 36 12.2 市場(chǎng)預(yù)算圖表 37 13 活動(dòng)時(shí)間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評(píng)估與過程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計(jì)算的結(jié)果

在這里你問不到可靠的信息。 啤酒廠多靠規(guī)模取勝，沒有資金，就打不開市場(chǎng)， 你還是選擇代理比較好，關(guān)于啤酒代理的有很多，那樣你的資金就有優(yōu)勢(shì)了。 規(guī)劃就是 好的銷售市場(chǎng)價(jià)位設(shè)定，其次生產(chǎn)成本的降低，還有就是季節(jié)工多點(diǎn)，分時(shí)期來決定生產(chǎn)線的寬窄。大致：2500萬的生產(chǎn)線年產(chǎn)最多4萬多噸啤酒，那你500玩至少要留出150萬的宣傳，鋪市，生產(chǎn)人員費(fèi)用等等，剩余350萬包括你的生產(chǎn)線，和廠房租金，國內(nèi)公司成立費(fèi)用等等。那你的報(bào)表大致金額固定資產(chǎn)：300萬（小型的基本可以） 應(yīng)付職工薪酬：8萬（一年） 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用——開辦費(fèi)15萬包括鋪市 銷售費(fèi)用：12萬 廠房租金：30萬 計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等等其次不可能不去借點(diǎn)錢吧 負(fù)債：xxx萬

基本流程是，先到工商進(jìn)行預(yù)登記，就是登記個(gè)名稱字號(hào)，工商初審如果沒有問題，那么會(huì)給你個(gè)預(yù)登記的證明，拿到這個(gè)東西，到質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站上下載食品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書，以工商預(yù)登記的這個(gè)名號(hào)填寫申請(qǐng)書。申請(qǐng)書填寫好后，你一式三份，分別交到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局，由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局初審，然后留一份給他們，再把其余的交到所在地的市一級(jí)質(zhì)監(jiān)局，市局看過后沒有問題就會(huì)出具受理決定書，然后通知你多少個(gè)工作日內(nèi)組織專家對(duì)你單位進(jìn)行核查。核查是現(xiàn)場(chǎng)專家核查，會(huì)提前幾天通知你，專家核查時(shí)會(huì)對(duì)照食品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看和打分，對(duì)不符合的問題提出整改意見，當(dāng)然，如果你的不合格項(xiàng)比較多或者比較嚴(yán)重，就會(huì)直接告知你現(xiàn)場(chǎng)審核未通過，等你整改好了，再重新審核一次。如果不合格項(xiàng)不多或者不嚴(yán)重，則會(huì)有一個(gè)整改后通過的結(jié)論，要求你多少天之內(nèi)整改完畢，并將整改情況上報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局，由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局填寫整改后合格的結(jié)論，然后通過現(xiàn)場(chǎng)審核。現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，還要對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，抽樣經(jīng)檢測(cè)合格后，你就等著拿生產(chǎn)許可證吧。許可證到手后，再到工商辦理營業(yè)執(zhí)照。這里給你幾點(diǎn)建議：第一，辦理生產(chǎn)許可證時(shí)間很長(zhǎng)，順利的2個(gè)月，慢的3、5個(gè)月也有。第二，酒類的生產(chǎn)許可證比較復(fù)雜，從廠房布局，設(shè)備的添置，到各項(xiàng)規(guī)章制度都比較復(fù)雜，如果沒經(jīng)驗(yàn)，最好請(qǐng)咨詢老師給你們做，雖然花錢，但省走許多冤枉路。第三，各地的生產(chǎn)許可證辦理流程大同小異，具體的還是問一下當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門最保險(xiǎn)。第四，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，酒類的生產(chǎn)經(jīng)營并不容易，錢不是那么好賺的，沒有經(jīng)過市場(chǎng)論證，不要輕易涉足。而且現(xiàn)在對(duì)食品企業(yè)監(jiān)管很嚴(yán)，你這樣的小企業(yè)更是監(jiān)管重點(diǎn)，后期的管理和軟硬件跟不上的話，你是很痛苦的。不但要罰款，還會(huì)吊銷許可證。

我覺得你的機(jī)會(huì)挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的樣子應(yīng)該是老板身邊的。 我覺得你打動(dòng)老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項(xiàng)目書。并進(jìn)行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車間的組長(zhǎng)，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個(gè)部門逐個(gè)成立。對(duì)自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績(jī)。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個(gè)動(dòng)力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)你的客戶開展一次答謝活動(dòng)，并在活動(dòng)中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會(huì)新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長(zhǎng)期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢。

不知筆者.聽過5s(6s)活動(dòng)沒有?這應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用的方案.

我告訴你，沒有幾個(gè)老板愿意看長(zhǎng)篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說你老板人很好，建議你首先用最明了的數(shù)字對(duì)比告訴他現(xiàn)狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問就寫的很不錯(cuò)，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。

看得出你比較有事業(yè)心和責(zé)任心,你所說的情況,我大致了解了,其實(shí)項(xiàng)目書的格式并不重要,關(guān)鍵向你說的"應(yīng)該怎么寫才能打動(dòng)老板。讓他同意我的想法"這才是關(guān)鍵.以下是我的一點(diǎn)建議,希望能對(duì)你有所幫助.1. 首先要有現(xiàn)狀分析 包括各部門，財(cái)務(wù)狀況為首。 （使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。 2. 生產(chǎn)計(jì)劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)） 在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上： （1）市場(chǎng)需求分析 （2）生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場(chǎng)需求來做計(jì)劃 （3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。 3. HR(人力資源)革新 良好的績(jī)效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會(huì)難以評(píng)價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績(jī)效指標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)…好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對(duì)HR的輔助。建議必要時(shí)要實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。4. 如果是工廠的話，就要對(duì)工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)(要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 5. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 鼓勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)之類的 6、制定出季度指標(biāo)、年度總目標(biāo)指標(biāo)、年度目標(biāo)應(yīng)可以量化，并分解到各部門，定期對(duì)各部門考核，每年對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行更新。根據(jù)以上的項(xiàng)目作成計(jì)劃，預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！然后再結(jié)合上面的管理規(guī)劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動(dòng)老板，從而考慮你的計(jì)劃 ！

計(jì)劃書倒是不好說 不過關(guān)于辦公室裝修與設(shè)計(jì)之內(nèi)的知識(shí)可參考以下資料：　　【辦公室裝修流程】　　一、準(zhǔn)備階段　　當(dāng)客戶需要裝修辦公空間時(shí)，首先要做好以下準(zhǔn)備工作：　　1、 辦好辦公空間的租賃、購買等手續(xù).　　我們經(jīng)歷的10個(gè)客戶中至少有2-3個(gè)客戶，在認(rèn)為肯定沒問題的空間租賃、購買上發(fā)生問題，最后前期費(fèi)大力氣所做的空間設(shè)計(jì),裝修準(zhǔn)備都白費(fèi)，而且這些手續(xù)未辦理，物業(yè)是絕不允許裝修的，所以這點(diǎn)要特別提醒客戶?！　?、 確定該空間必須實(shí)現(xiàn)的功能　　這是設(shè)計(jì)師初次上門就必須要了解的內(nèi)容，否則無法開始設(shè)計(jì)，如必須有哪幾個(gè)功能區(qū)，其中各類獨(dú)立辦公室分別有幾個(gè)，開放辦公區(qū)有幾個(gè)，每個(gè)區(qū)域的大概工位數(shù)量需求，每個(gè)區(qū)域的特殊功能要求等等?！　?、 考察設(shè)計(jì)師及裝修公司是否具備公裝經(jīng)驗(yàn)，是否具備辦公空間裝修經(jīng)驗(yàn)　　以家裝或其他空間裝修為主的公司，對(duì)辦公空間的設(shè)計(jì),施工都不會(huì)很了解,缺少視覺展示和創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值能力,空間投入使用后會(huì)暴露出很多設(shè)計(jì)施工的不合理問題,客戶不可預(yù)知費(fèi)用高,工程質(zhì)量,進(jìn)度都難以保障?！　《?、設(shè)計(jì)階段　　1、 客戶通過咨詢電話、在線訂單、在線客服聯(lián)系我們?！　?、 設(shè)計(jì)師初步了解項(xiàng)目概況?！　?、 免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、與客戶當(dāng)面溝通、收集設(shè)計(jì)資料?！　∽ⅲ喝绻蛻敉ㄟ^在線訂單等方式提供了非常詳盡的資料，設(shè)計(jì)師也可直接開始設(shè)計(jì)、預(yù)算?！　?、 免費(fèi)方案設(shè)計(jì)、做初步預(yù)算?！　?、 應(yīng)客戶要求改進(jìn)方案。　　6、 確定設(shè)計(jì)方案和預(yù)算?！　?、 應(yīng)客戶要求做效果圖、施工圖至客戶滿意為止?！　√崾荆阂话沩?xiàng)目均免費(fèi)出效果圖、施工圖。　　8、 簽訂項(xiàng)目施工合同、免費(fèi)使用所有圖紙?！　?、 協(xié)助客戶辦理物業(yè)手續(xù)?！　?0、開始施工，設(shè)計(jì)師免費(fèi)監(jiān)督設(shè)計(jì)實(shí)施、免費(fèi)應(yīng)客戶要求提供設(shè)計(jì)變更服務(wù)?！　?1、施工結(jié)束提供竣工圖?！　∪?、施工階段　　1.協(xié)助客戶辦理消防報(bào)批手續(xù)。　　2.客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)交底?！　?.拆除舊設(shè)施、清運(yùn)垃圾?！　?.材料進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收。　　5.強(qiáng)弱電隱蔽工程、水路改造?！　?.制作隔斷、安裝金屬隔斷、加工logo墻。　　7.隱蔽工程驗(yàn)收，有防水要求的空間做閉水實(shí)驗(yàn)?！　?.中期驗(yàn)收。　　9.頂面處理?！　?0.墻面處理?！　?1.地面處理?！　?2.安裝項(xiàng)目?！　?3.竣工驗(yàn)收?！　∷?、維護(hù)階段　　竣工后進(jìn)入保修期，客戶報(bào)修后24h維修人員到位，保修期結(jié)束進(jìn)入終身維修期，維修期報(bào)修后48小時(shí)到位，維修費(fèi)用僅為人工加材料?！　　巨k公室裝修相關(guān)手續(xù)】　　一、 物業(yè)手續(xù)　　在寫字樓、商務(wù)樓里的辦公空間裝修改造前必須要到物業(yè)部門辦理相關(guān)手續(xù)才可以施工，客戶和裝飾公司共同到物業(yè)公司辦理，申報(bào)前應(yīng)備齊以下資料：　　1、 1 房屋的產(chǎn)權(quán)證明，非業(yè)主需出具業(yè)主授權(quán)書；　　2、 2 聘請(qǐng)的裝飾裝修施工隊(duì)資質(zhì)證明、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證、營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件；如屬簡(jiǎn)單裝飾裝修，必須由業(yè)主出具裝飾裝修擔(dān)保書后，可不提供資質(zhì)證明等資料；　　3、 3 施工方案、施工平面圖、各立面圖、水電施工圖等資料?！　?、 4 提供的資料送達(dá)管理處審查后，由業(yè)主或業(yè)主授權(quán)人填寫《裝飾裝修工程申報(bào)表》?！　?《裝飾裝修工程申請(qǐng)表》及施工資料交由管理處工程枝術(shù)人員審核通過后，由管理處主任審批同意裝飾裝修?！　?、 6 經(jīng)審批同意后，裝飾裝修施工負(fù)責(zé)人與管理處簽定《裝飾裝修責(zé)任書》?！　?、 7 裝飾裝修管理服務(wù)費(fèi)及保證金：管理服務(wù)費(fèi)由施工單位按每平方米2元向管理處繳納；押金由施工單位按每平方米10元向管理處繳納（裝飾裝修駿工并經(jīng)驗(yàn)收合格三個(gè)月后，無任何工程遺留問題，保證金可全額退還）；　　7、 8 管理處開出《裝飾裝修開工單》、《裝飾裝修責(zé)任牌》，施工單位辦理施工人員《臨時(shí)出入證》后可進(jìn)行施工。　　二、消防報(bào)批所需資料　?。?）《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防審核申報(bào)表》；　?。?）《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》；　?。?）消防安全保衛(wèi)措施和用火用電制度；　?。?）甲、乙雙方簽訂的消防安全協(xié)議；　　（5）施工組織設(shè)計(jì)方案（以施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和文字形式表示，標(biāo)明消防車道和消防器材）.　　三、消防報(bào)批程序　　1.先填寫《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》、《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防審核申報(bào)表》，記住申報(bào)單位應(yīng)為建設(shè)單位,而不是施工單位.需要建設(shè)單位蓋公章,并出示租房協(xié)議或購房協(xié)議.假如施工單位去辦理,只能說是代辦.　　2.申報(bào)表上所填內(nèi)容基本為主要建材,如隔墻材料/地面材料/頂面材料。　　3.需要準(zhǔn)備該場(chǎng)所的整體消防驗(yàn)收的圖紙復(fù)印件(一般在物管處有)?！　?.需要準(zhǔn)備具體施工的場(chǎng)所的平面布置圖,電氣圖,和消防改造圖(若不動(dòng)消防設(shè)施,可以在備注中說明),上述圖紙需曬藍(lán)圖,并由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位(比如建筑設(shè)計(jì)院)蓋上出圖章。　　5.當(dāng)?shù)叵来箨?duì)會(huì)在10個(gè)工作日內(nèi)去現(xiàn)場(chǎng)巡查,并提出書面意見.若同意,即可開工,不同意,可能要修改裝修方案.　　6.裝修完畢前二周,就可以遞交《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》,內(nèi)容和申報(bào)表基本一致.一般消防大隊(duì)會(huì)抽查2~3種建材去檢測(cè),檢測(cè)費(fèi)用為每項(xiàng)約1000元(最有可能抽到的是PVC管.木工板,窗簾等)。　　7.檢測(cè)合格的話,建設(shè)單位至少2人參加消防培訓(xùn)(強(qiáng)制的),培訓(xùn)費(fèi)在800元/人左右(各地費(fèi)用估計(jì)略有差異)?！　?.消防大隊(duì)在工程竣工時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)再次巡查,會(huì)列出一些整改意見,照辦就是了.然后就發(fā)一張消防驗(yàn)收審核同意書給建設(shè)單位.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。 （一）摘要 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語言。使人能夠最快地了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容。 （二）創(chuàng)業(yè)組織概述 宗旨 名稱、結(jié)構(gòu) 目標(biāo) 經(jīng)營策略 產(chǎn)品的價(jià)值 需要設(shè)施 （三）產(chǎn)品與服務(wù) a．描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。 b．技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。 c．產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計(jì)劃 d．產(chǎn)品/服務(wù)的前景 （四）市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 市場(chǎng)容納能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略 （五）經(jīng)營策略 營銷計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì) 規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo) 制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn) （六）管理隊(duì)伍 介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成 管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn) 大致管理計(jì)劃 （七）運(yùn)營過程 創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源 創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時(shí)間表 資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟 （八）財(cái)務(wù)分析 前期項(xiàng)目資金預(yù)算 收入預(yù)測(cè) 收入的分配及利用 財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃 （九）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握 對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) （十）資本需求 對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算 對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷 確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題： 1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？ 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？ 3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？ 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率？ 7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力？ 10、你的項(xiàng)目為什么能成功？ 11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？ 13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？ 14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？ 15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)？ 16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)？ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？ 18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？ 19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？ 20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？ 21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響？ 22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？ 23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？ 24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？ 25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？ 26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處？ 27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書二〇一一年月日投資計(jì)劃書模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動(dòng)資金萬元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目計(jì)劃書編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶： 品牌：項(xiàng)目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：4、 與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見：（4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（5） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認(rèn)的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項(xiàng)目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3） 活動(dòng)控制：（4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計(jì)：（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2） 項(xiàng)目成本來源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤(rùn)保證：（3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：五、 時(shí)間管理規(guī)劃1、 編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項(xiàng)目控制單：（2） 項(xiàng)目流程控制單：2、 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2） 項(xiàng)目流程表3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：（1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2） 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：（1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評(píng)估：（1） 公司內(nèi)部資源評(píng)估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：c、 公司信息資源評(píng)估：（2） 外部資源評(píng)估：a、 顧問資源評(píng)估：b、 下家資源評(píng)估：c、 配合資源評(píng)估：d、 信息資源評(píng)估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項(xiàng)目范圍：b、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報(bào)告：b、 資源使用效果評(píng)估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)：（1） 對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：2、 又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況總結(jié)2、 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項(xiàng)目計(jì)1劃書0模板 一b、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介1紹 二i、 項(xiàng)目的內(nèi)1容 7、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。 5、項(xiàng)目意義t：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方0面進(jìn)行論述。 8、項(xiàng)目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)2容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。 7、項(xiàng)目可行性分4析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方2面的分5析，包括項(xiàng)目已t有的單位、實(shí)力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進(jìn)行分3析。 5、需求預(yù)測(cè)及g分8析 ⑴市場(chǎng)定位及e市場(chǎng)分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及c前景 2、完成項(xiàng)目采用的方8法。就完成項(xiàng)目需要采用的方7法進(jìn)行闡述。 三g、 項(xiàng)目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方5的情況進(jìn)行說明。 4、項(xiàng)目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方5近三a年的財(cái)務(wù)報(bào)表 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡(jiǎn)歷d。 四、 市場(chǎng)和銷售安排 4、市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)8和出口q市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)3率，價(jià)格變化5等。 這里有項(xiàng)目計(jì)2劃書5模板啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書8模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書5模板范文4，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書7模板范文3啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)7劃書0模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書0模板范文2，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

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