國酒茅臺有多少噸，貴州茅臺酒股份有限公司出品過財富系列的酒嗎

單就茅臺而言，據(jù)貴州茅臺酒股份有限公司打假辦介紹，茅臺一年的產(chǎn)量只1萬多噸，除去相當一部分專供給一些特定單位后，在市場上銷售的茅臺并不多。 假的

早期茅臺酒廠出的銅爵--2個合售（銅爵3個腳上標有“國酒茅臺”）.年代不詳，價格：￥160.00

茅臺的年產(chǎn)量最高不會超過3萬噸/年，而目前市面流通茅臺，有很大部分不是正品，如果是純正的茅臺，按照量價就能算出來。

2011年200億把

幾家著名白酒企業(yè)已經(jīng)承諾，最近將銷售網(wǎng)絡、銷量情況，公布于眾。等等最權威的數(shù)據(jù)吧。關注該公司網(wǎng)站。

你好！幾家著名白酒企業(yè)已經(jīng)承諾，最近將銷售網(wǎng)絡、銷量情況，公布于眾。等等最權威的數(shù)據(jù)吧。關注該公司網(wǎng)站。打字不易，采納哦！

茅臺酒獨產(chǎn)于中國貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)，是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。是與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時也是中國三大名酒“茅五劍”之一，也是大曲醬香型白酒的鼻祖，更是中國的國酒。

正規(guī)的36家,其余的500多家。茅臺鎮(zhèn)年產(chǎn)醬香型白酒已達3萬噸，酒類品牌近千個，從業(yè)人員上萬人。茅臺鎮(zhèn)出產(chǎn)的貴州茅臺酒是與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的三大蒸餾名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，擁有悠久的歷史。茅臺人為傳承“茅臺文化”、打造“文化茅臺”，茅臺人特釀造一種美酒為：“文臺酒”。文臺酒，是茅臺名酒，也是茅臺老酒，更是一瓶最有文化內涵的酒。

綿竹市的白酒廠很多很多，哪個酒廠也有幾十噸、幾百噸酒的生產(chǎn)能力，而且都對外加工，對外合作?？梢哉f，找任何一家合作都可以。如果您是經(jīng)營賺錢，不需要自己的品牌，可以選擇冀衡老白干，代理他們的品種，是不錯的選擇。 冀衡老白干酒，價格低，純糧食釀造的。零售價格有5元、10元、12元、15元、30元、60元等多種，也有幾百元一瓶的。品牌有：冀衡、十八掌、端莊、張弛、董仲舒、詩畫等十 多個，是河北白酒品牌最多的企業(yè)。就是5元的冀衡老白干酒，也是純糧食釀造的，不含工業(yè)酒精。當然，廠家建議您不能只經(jīng)營這一個品種，因為說實在的，這個品種的酒，廠家批發(fā)3.5元都是不賺錢的，是為了滿足大眾市場需要的。冀衡老白干屬于漢朝大思想家董仲舒府邸的家酒，在漢朝是國酒，很有名氣，很有來頭，口味也不錯，是正宗的老白干酒，衡水的老白干酒兩大體系之一。建議您與冀衡老白干酒取得聯(lián)系，經(jīng)營他們的品種。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。