茅臺的放量是多少，五星級酒店的茅臺酒大慨是買多少的

比商超貴20%-50%。比如：茅臺冬蟲夏草酒金鉆款，商超賣1000元/瓶，五星級酒店就是1200-1500元/瓶。

我是來看評論的

LZ: 茅臺廠自已廠子里大約生產(chǎn)2000噸，但市場需求是這個數(shù)的3倍以上。

收藏茅臺酒，先要把瓶口封好，要不幾十年后瓶中酒跑一半，也就沒有收藏意義。最簡單的方法，用生膠帶把瓶口纏死。

任務(wù)占坑

2002年的茅臺股份到現(xiàn)在的股份是1000兩百多元一股。

仁酒”系貴州茅臺酒股份有限公司于2007年8月上市的一款高檔型53度醬香型首款商務(wù)用酒，零售價格398。

營業(yè)收入： 184.02億（2012） 116.33億（2011） 營業(yè)利潤： 123.36億（2012） 71.61億（2011） 數(shù)據(jù)來源：貴州茅臺（600519）2011年報

10月29日，貴州茅臺（600519.SH）開盤跌停，股價跌破600元，截至午間收盤，貴州茅臺仍處于跌停狀態(tài)，報收549.09元，以上周五收盤價610.10元計算，貴州茅臺目前市值蒸發(fā)達766.29億元。以下為事件新聞原稿，供參考：網(wǎng)易財經(jīng)10月29日訊 受三季報業(yè)績不及預(yù)期影響，貴州茅臺開盤跌停，股價創(chuàng)一年新低，跌停板封單高達2萬手。消息面上，貴州茅臺昨日晚間發(fā)布公告，公司前三季度同比增長23.77%，第三季度的凈利潤同比增長率僅為2.71%。財報顯示，今年前三季度，貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入522.42億元，同比增長23.07%；歸屬于上市公司股東的凈利潤247.34億元，同比增長23.77%。然而，第三季度，貴州茅臺的業(yè)績回落到僅有個位數(shù)增長，營收僅增長3.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤增速也僅有2.71%。形成鮮明對比的是，去年前三季度以及去年第三季度，貴州茅臺的營收增速分別可以達到59.40%和115.88%。而今年中報，公司的營業(yè)收入尚保持四成的增速。根據(jù)貴州茅臺曾發(fā)布過公司年度銷售計劃，2018年，公司茅臺酒銷售計劃為2.8萬噸以上。也就是說，在接下來的四季度白酒消費旺季，貴州茅臺有可能會大幅放量。根據(jù)第一財經(jīng)的報道，一位白酒行業(yè)資深觀察人士表示，茅臺酒確實自身存在著產(chǎn)能不足情況，但公司最終出貨多少，也跟著市場節(jié)奏走。今年以來，市面上的茅臺酒炒作氣氛有所放緩，因此公司的整體投放量也有所放緩。白酒專家鐵犁分析，未來高端白酒增長還將保持平穩(wěn)，但整體增速可能會放緩，畢竟這一輪行業(yè)增長的動能在2017~2018年已經(jīng)有所釋放。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。