賣當勞，麥當勞是歐洲還是美國的

麥當勞跟肯德雞都是美國的，麥當勞在美國的房產(chǎn)也很厲害，想在哪兒開分店都能開，所以麥當勞的連鎖店總是開在最繁華的，人多的地方！

美國的

肯德基貴但好吃麥當勞便宜但不好吃

一個是爺爺 一個是叔叔 差著輩分呢

一個是麥當勞，一個是肯德基

經(jīng)常 聽到 JFC有 超級賽亞雞 但是 M沒有

麥當勞與肯德基其實有很多相同的地方，他們都經(jīng)營漢堡、都有雞腿堡、都經(jīng)營可樂、都贈送優(yōu)惠券，都是差不多的裝修，都是一樣的來自美國……他們都在做房地產(chǎn)、都做特許經(jīng)營……他們有太多的相似之處，以至于部分消費者對他們難以區(qū)分。在面對禽流感的威脅時，他們同樣能做到“我無所謂”，而且甚至可以有化腐朽為神奇的力量。更奇妙的一點是，在肯德基與麥當勞用餐時，服務人員掃地絕不會引起用餐者的反感，這在其它中餐廳是難以想象的！

都是 廢物食品。。再看看別人怎么說的。

克羅克為社會提供大量小型牛肉餡餅，改變了美國人的飲食習慣。他于1955年開始經(jīng)營麥當勞公司，逐步使麥當勞遍布全球。至1983年，麥當勞銷售額已高達八十億美元。 其實，麥當勞本是由兩位叫做麥當勞的先生所創(chuàng)立的，他們是兄弟，哥哥叫莫瑞斯·麥當勞，弟弟叫理查·麥當勞。他們于1930年在洛杉磯開設了世界第一家麥當勞。然而，把麥當勞‘一手搞大’的麥當勞之父卻是克羅克。 克羅克原是奶昔機器的業(yè)務員，1955年，在一次偶然的機會下，他發(fā)現(xiàn)一家叫做麥當勞的餐廳竟一口氣跟他們公司訂購了八臺奶昔機器（一般店面最多買一、兩臺而已），好奇的克羅克便前往洛杉磯，探視這家神奇餐廳。他雀躍地去找這家餐廳的老板麥當勞兄弟，向他們講述‘遍地都是麥當勞’的構(gòu)想?？墒?，別無分號的麥當勞餐廳一年已能賺上十萬美金，讓麥當勞兄弟非常滿足，根本不想接受克羅克的瘋狂建議?？肆_克沒有放棄，最后，麥當勞兄弟終于答應克羅克幫他們販售麥當勞連鎖店的加盟權(quán)利。 雖然‘僅此一家、別無分號’的麥當勞餐廳是相當成功的、但是變成連鎖店卻不是一件容易的事，克羅克必須一步一步地建立制度。而根據(jù)合約的條文，連鎖店的作業(yè)費用與行銷費用也是由克羅克來支付，這對于年過五十歲才轉(zhuǎn)業(yè)的克羅克來說是非常艱辛的。他的妻子也因受不了這樣的轉(zhuǎn)變而與他結(jié)束了三十九年的婚姻。這時，麥當勞兄弟居然偷偷地出售加盟權(quán)給克羅克的商場敵手，讓克羅克非常生氣，于是跟一些學?；鸷屯诵莼鸾枇藘砂倨呤f美元，把麥當勞這個商標全部買斷，趕走麥當勞兄弟，從此成為名副其實的麥當勞之父。其后，麥當勞的業(yè)績扶搖直上，在克羅克創(chuàng)業(yè)十周年時，美國已經(jīng)有七百多家麥當勞漢堡，麥當勞的股票也堂堂上市，變成熱門股票?？肆_克又馬不停蹄地在世界各地開設幾萬家麥當勞漢堡店，創(chuàng)造了無數(shù)的速食奇跡，使麥當勞成為世界公認的美國文化象征。在克羅克去世一年之后，麥當勞被紐約證券交易所納入了道瓊斯工業(yè)指數(shù)，這時麥當勞已不折不扣成為美國企業(yè)的巨人。

李剛開的

姓麥名當勞 叫麥當勞

美國人克羅格

美國人克羅格1955年創(chuàng)辦的麥當勞,如今在126個國家擁有3萬多個快餐店,穩(wěn)居全球最大快餐業(yè)連鎖店的霸主地位。

這是肯德基的經(jīng)營策略。麥當在一個地方開店的策略是：先市場考察，建基地種土豆等，然后準備齊全后再開店 在這以后，肯德基喜歡跟著麥當勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略 1、因為麥當勞和肯德基在選擇開店地址上非常慎重，通常都會對當?shù)匾约伴_店區(qū)域進行調(diào)查，基本上他們都會選擇在人口密集、具有消費潛力、優(yōu)勢地段和年輕人聚集的地方開店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因為很多城市都有餐飲一條街，這和餐飲行業(yè)自身消費習慣有關。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會選擇麥當勞，兩家店離的近，也容易獲得目標群的認可。然而有麥當勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當勞.這么說不知道你明不明白,起主要原因是在兩個公司的開店基本標準不同.麥當勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴,也非常高,而肯得基則相對寬松.

商業(yè)競爭其實也是有原因的每家的KFC，MC開張選店都是要經(jīng)過很長時間的研究和調(diào)查的所以開店的地址肯定是有贏利的可能的麥當在一個地方開店的策略是：先市場考察，建基地種土豆等，然后準備齊全后再開店 。在這以后，肯德基喜歡跟著麥當勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略 。1、因為麥當勞和肯德基在選擇開店地址上非常慎重，通常都會對當?shù)匾约伴_店區(qū)域進行調(diào)查，基本上他們都會選擇在人口密集、具有消費潛力、優(yōu)勢地段和年輕人聚集的地方開店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因為很多城市都有餐飲一條街，這和餐飲行業(yè)自身消費習慣有關。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會選擇麥當勞，兩家店離的近，也容易獲得目標群的認可。然而有麥當勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當勞.這么說不知道你明不明白,起主要原因是在兩個公司的開店基本標準不同。麥當勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴,也非常高,而肯得基則相對寬松。

很簡單 就是在較量互相搶客源 利用他們的宣傳攻勢 吸引對方客戶 簡單點說你去KFC就能看到M 你去M 就會看到KFC 這個時候你就會從新考慮去那家了

競爭對手啊，就像可口可樂和百事可樂一樣

但在中國,肯德基進入中國市場早于麥當勞,且規(guī)模也遠超過麥當勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當勞卻只有700家.一、 市場競爭態(tài)勢分析西式快餐是由國外引進的經(jīng)營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。二、 市場定位A. 麥當勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務（service）、價值感（value）。B.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等三、 行銷定位策略市場定位：A.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境B.肯德基：定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。四、 行銷組合策略麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在于市場競爭。五企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。

麥當勞和肯德基都是來自于美國的 在美國,麥當勞的規(guī)模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業(yè)額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家. 　　但在中國,肯德基進入中國市場早于麥當勞,且規(guī)模也遠超過麥當勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當勞卻只有700家. 一、 市場競爭態(tài)勢分析 　　西式快餐是由國外引進的經(jīng)營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。 二、 市場定位 　　a. 麥當勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務（service）、價值感（value）。 　　b.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等 三、 行銷定位策略 市場定位： 　　a.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境 　　b.肯德基：定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。 四、 行銷組合策略 　　麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。 　　肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在于市場競爭。 五企業(yè)代表人物 　　為連鎖店之pop造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。

一、麥當勞的起源與發(fā)展 麥當勞，這是一個大家都耳熟能詳?shù)拿?。麥當勞的標志—金黃色拱門，更是一個讓大家都無法忘懷的符號，是什麼原因讓大家對它這麼地印象深刻？如此地愛不釋手？更甚至只要一說到「m」這個英文字母，大家就會聯(lián)想到麥當勞？現(xiàn)在，就讓我們來回顧，這個聞名世界各地的速食店，金黃色拱門的發(fā)展史—麥當勞一生的奮斗事跡吧！ 01.起源 很多人都以為麥當勞是雷?柯洛克所創(chuàng)立的。但事實上，麥當勞是麥當勞兄弟所創(chuàng)立的，而由雷?柯洛克將其發(fā)揚光大，擴展到世界各地。（注一）西元一九四八年，麥當勞兄弟創(chuàng)立第一家速食店餐廳，在一九二八年，剛從高中畢業(yè)的小麥當勞，因為找不到工作而去加州投奔他的哥哥大麥當勞。兩兄弟從賣熱狗店開始，最后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u薯條、漢堡的速食連鎖店。兩兄弟有能力開創(chuàng)麥當勞事業(yè)；但是，卻沒有能力將麥當勞發(fā)揚光大?。ㄗ⒍?02.發(fā)展 a.創(chuàng)始者 西元一九五四年，麥當勞創(chuàng)始人雷?柯洛克初遇麥當勞兄弟。由於麥氏兄弟無法將麥當勞事業(yè)擴展，因此，當他們的事業(yè)小有成就時，雷?柯洛克便加入他們的行列。（注三） b.第一家麥當勞的成立 西元一九五五年，雷?柯洛克成為麥當勞的第一位加盟經(jīng)營者?？侣蹇耸且晃痪哂羞h大志向及抱負的人。他出身於芝加哥批發(fā)商，獨具慧眼的他，很看好麥當勞的前景，於是與麥氏兄弟合作成立了第一家加盟連鎖店。（注四） c.經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移 西元一九六一年，雷?柯洛克向麥當勞兄弟購買商標權(quán)，經(jīng)營麥當勞餐廳事業(yè)。具有膽識及冒險精神的他，在麥當勞的景氣最低迷時，柯洛克以二百萬美金買進了麥當勞的商標權(quán)，并且以科技化的管理方式經(jīng)營麥當勞。（注五） d.股票上市 西元一九六五年，麥當勞股票正式上市。由於柯洛克將麥當勞事業(yè)經(jīng)營的十分成功，金色拱門下的美味漢堡及親切的服務，擄獲了不少顧客的心，麥當勞在人們的內(nèi)心中占有了一席之地，股票正式上市。（注六） e.跨國企業(yè)開始萌芽 西元一九六七年，美國以外的第一家—加拿大麥當勞成立?！耕湲攧凇钩晒Φ囊蛩兀饕且驗椋喝竤」與「q、s、c、v」。在經(jīng)營管理上，「三s主義」即「簡單化（simplification）」、「標準化（standardization）」、「專業(yè)化（specialization）」，這是麥當勞的經(jīng)營理念。而在經(jīng)營哲學上，麥當勞則注重q、s、c、v，也就是品質(zhì)、服務、整潔、及物美價廉。（注七） f.跨國企業(yè)的成長 因為3s與q、s、c、v，在一九七八年，麥當勞在全世界已有五千家分店，而在西元一九八八年，全世界的麥當勞更增加至一萬多家，在短短的十年里，麥當勞以驚人的速度擴展至全世界，而且平均每3小時就有一家麥當勞在世界各地誕生。直到現(xiàn)在，麥當勞速食店已遍及全世界，且數(shù)目仍持續(xù)增加中。

麥當勞

麥當勞就是創(chuàng)始人