供應信息，阿土伯 供應消息和產(chǎn)品信息有什么區(qū)別

供應商是自己商家信息。產(chǎn)品信息是自己產(chǎn)品信息，有很多種！

任務占坑

來自8Manage SRM團隊的消息創(chuàng)建KPI以衡量供應商績效在管理供應商生命周期的過程中，有KPI很重要。KPI使供應商績效衡量能夠評估價值創(chuàng)造并識別問題領域。與供應商進行有效的供應商關系管理確保向供應商準確傳達你的業(yè)務目標和目標。了解目標之后，供應商就能提出能給你的業(yè)務需求帶來最大價值的建議。讓供應商參與決策過程，利用協(xié)同效應。這一策略有助于與供應商建立合作關系。供應商關系管理是你從供應商獲得最大價值并使你的供應鏈高效的關鍵。評估供應商風險并確定緩解措施對于運行良好的供應商管理流程，這是你需要采用的最重要的策略之一。識別干擾供應鏈、消除成本節(jié)約和損害績效的供應商風險非常重要。首先需要注意的風險包括財務風險、操作風險、數(shù)據(jù)安全風險和監(jiān)管風險。分析這些風險對供應商管理的影響，并制定有助于降低這些風險的措施。實施有效的供應商信息管理有效的供應商信息管理流程和供應商信息管理系統(tǒng)不僅可以讓你為業(yè)務需求獲得最大價值，而且可以給你帶來競爭優(yōu)勢。它使你能夠通過提高商品和服務質(zhì)量來實現(xiàn)成本節(jié)約，而成本節(jié)約決定了底線。

一般來說都是可以的這得看是什么證件了，一般來說都是可以改的，比如說營業(yè)執(zhí)照，ISO資料等。掃描件就相當于是復印件，很多客戶在錄入供應商信息的時候都需要的，提供出去沒什么大問題。如果公司實在是擔心的話，可以在掃描件上加上一句話，此證件僅用于某某事件。

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供應鏈信息管理的基本概念 　　著電子商務的不斷發(fā)展，企業(yè)能否準確及時地獲取信息以及對信息作出及時響應，是決定一個企業(yè)競爭力的核心問題。你對供應鏈信息管理了解嗎？供應鏈信息管理有哪些概念？我們一起來看看！ 　　一、供應鏈信息管理的內(nèi)涵 　　(一)供應鏈信息管理的概念 　　信息對供應鏈的運作至關重要，因為它提供了供應鏈管理者賴以決策的事實依據(jù)。沒有了信息，決策者就無法了解顧客的需要、庫存數(shù)量以及什么時候應當生產(chǎn)更多的產(chǎn)品并發(fā)運出去。總之，沒有了信息，決策者只能盲目地制定決策，供應鏈就不可能將產(chǎn)品高效地送到顧客的手中。而擁有了信息，決策者就能進行科學決策以改善公司以及整個供應鏈的運營。從這個意義上來說，信息是供應鏈最重要的管理要素。一個完整的供應鏈的環(huán)節(jié)包含了核心節(jié)點企業(yè)、為核心企業(yè)進行貨物供應的供應商、承銷或最終使用產(chǎn)品的下游單位。 　　在供應鏈管理環(huán)境下信息流廣泛存在于在供應鏈的各個環(huán)節(jié)，并在不同節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)共享，以協(xié)調(diào)和保證供應鏈的有效運作。在此基礎上，可以將供應鏈信息管理定義為：供應鏈信息管理就是通過供應鏈中信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應鏈的數(shù)據(jù)處理、信息處理、知識處理的過程，使數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)化，信息向知識轉(zhuǎn)化，最終形成企業(yè)價值。 　　(二)供應鏈信息管理的特點 　　在供應鏈中，信息管理具有以下特點： 　　1、供應鏈信息來源多樣化。供應鏈信息除了包括來自企業(yè)內(nèi)部的各種信息之外，還包括供應鏈各參與企業(yè)共享的各類信息。企業(yè)競爭優(yōu)勢地獲得需要供應鏈各參與企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)合作，協(xié)調(diào)合作的手段之一是信息及時交換和共享。 　　2、供應鏈信息量大。物流信息隨著物流活動以及商品交易活動的展開而大量發(fā)生。多品種、少批量生產(chǎn)和多頻度、小數(shù)量配送使庫存、運輸?shù)任锪骰顒拥男畔⒋罅吭黾?。零售商廣泛應用POS系統(tǒng)讀取銷售時點的商品品種、價格、數(shù)量等即時銷售信息，并對這些銷售信息加工整理，通過EDI向相關企業(yè)傳送。隨著企業(yè)間合作傾向的增加和信息技術的發(fā)展，物流信息的信息量在今后將會越來越大。 　　3、供應鏈信息范圍廣。供應鏈環(huán)境下的信息來源于供應鏈各參與企業(yè)，信息的來源、處理和傳輸跨越了不同部門和企業(yè)。供應鏈信息管理充分關注供應鏈各個層次的決策，提供的信息由基層作業(yè)部門向管理層以致決策層傳遞渠道，提高了信息傳遞的效率。 　　4、供應鏈信息更新快。在供應鏈管理環(huán)境下，信息產(chǎn)生于各個運作環(huán)節(jié)。多品種少批量生產(chǎn)，多頻度小數(shù)量配送等運作模式分廣泛使用，要求供應鏈信息不斷更新，而且更新的速度越來越快。 　　5、供應鏈信息強調(diào)客戶服務。在供應鏈中，供應商、制造商、分銷商、零售商均與顧客發(fā)生著信息交流，體現(xiàn)出為顧客提供極為個性化服務的特性。 　　二、供應鏈信息管理的重要性 　　信息是供應鏈成功的關鍵，因為擁有更多、更有效的信息，能夠使管理者在決策時更加有效。成功的供應鏈管理是基于整個鏈條的，把供應鏈當做一個整體考慮和決策，而不是只考慮某個階段。通過供應鏈信息的收集、處理、傳輸和應用，供應鏈管理者就有可能根據(jù)整個供應鏈的情況，考慮影響整個供應鏈的所有因素來制定戰(zhàn)略決策，使得供應鏈整體運作效率提高，提升了供應鏈某個節(jié)點或特定功能的因素做出決策。基于供應鏈一體化的管理和決策，使得供應鏈整體運作效率提高，提升了供應鏈的盈利能力，供應鏈節(jié)點企業(yè)也在這一過程中獲益。供應鏈信息管理的對象信息可以分成以下幾個部分，這種分類分別對應著供應鏈中的不同階段。 　　(一)供應源信息。能在多長的訂貨期內(nèi)，以什么樣的價格，購買到什么產(chǎn)品。產(chǎn)品能被送到何處，訂貨狀態(tài)，更改以及支付安排等。 　　(二)生產(chǎn)信息。能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，數(shù)量多少，在哪些工廠進行生產(chǎn)，需要多長的供貨期，需要進行哪些權(quán)衡，成本多少，批量訂貨規(guī)模多大。 　　(三)配送和銷售信息。哪些貨物需要運送到什么地方，數(shù)量多少，采用什么方式，價格如何，在每一地點的庫存是多少，供貨期有多長。 　　(四)需求信息。哪些人將要購買什么貨物，在哪里購買，數(shù)量多少，價格多少等。 　　供應鏈管理者運用這些信息作出關于供應鏈中各種重要的決策。設定庫存水平需要來自顧客的下游信息，來自可利用供應商的信息，以及現(xiàn)有庫存水平的信息、成本和收益的有關信息。運輸策略的制定需要了解顧客、供應商、線路、成本、時間以及運輸數(shù)量的.信息。設施決策既需要了解供需信息，又需要了解供應商內(nèi)部的生產(chǎn)能力、收益以及成本的相關信息。 　　制定供應鏈決策時，有用的信息具有以下特征： 　　1、信息必須是正確的。對于沒有描述供應鏈真實狀況的信息。我們就很難做出科學決策。這并非要求所有信息都百分之百正確，而是要求所有得到的信息描述的事實至少沒有方向性的錯誤。 　　2、信息必須恰好是必需的。準確的信息常常存在，但這些信息要么已經(jīng)過時，要么雖然沒有過時，但其形式卻不適用。要作出科學的決策，管理者需要的是及時且可利用的信息。 　　3、信息必需恰好是必需的。決策者需要他們能夠利用的信息。通常企業(yè)里會有大量與企業(yè)無關的信息，因此企業(yè)必須考慮哪些信息應該保留，以便使寶貴的資源不要浪費在收集無用的數(shù)據(jù)上。 　　總之，當決策者擁有良好的信息，使其具有基于供應鏈決策能力時，他們就能對供應鏈作出更有效的決策。供應鏈的各節(jié)點企業(yè)在決策時應符合“刺猬理論”，既在不影響整體發(fā)展趨勢的情況下，堅持自己的原則，不斷地推陳出新，并通過一系列的管理方法和管理手段作出適應供應鏈需求并能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈和企業(yè)利益雙重最大化的管理過程。因此，信息管理供應鏈成功的關鍵。 　　三、供應鏈信息管理的作用 　　信息和信息管理不僅是供應鏈每個階段的關鍵要素，而且是每個供應鏈階段――從戰(zhàn)略制定階段到規(guī)劃運營階段制定決策的關鍵因素。例如，信息及信息分析在供應鏈戰(zhàn)略形成過程中就起到了舉足輕重的作用，如在最近的生產(chǎn)周期中應生產(chǎn)什么產(chǎn)品。管理者必須明白如何分析信息以作出科學決策。供應鏈的多種決策問題都需要在信息獲取基礎上的有效信息管理的支撐，以實現(xiàn)供應鏈決策的優(yōu)化和供應鏈運作的協(xié)調(diào)。例如： 　　(一)庫存決策。最優(yōu)的庫存策略的選擇，需要掌握大量的信息，并對信息進行加工，以獲取與決策相關的主要信息，如需求類型、庫存成本結(jié)構(gòu)、訂貨成本等。家樂福公司收集了詳細的需求、成本以及供應商信息等，以制定自己的庫存策略。 　　(二)運輸決策。供應鏈環(huán)境下的運輸決策受多種因素的影響，如運輸網(wǎng)絡、線路、方式的選擇和成本、顧客分布以及商品規(guī)模信息。家樂福運用信息管理獲得了與供應商行動的高度一致性。這種一致性使其多個運輸環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)對接，以達到節(jié)約庫存和運輸成本的目的。 　　(三)設施選址決策。設施的區(qū)位選址需要綜合衡量供應鏈效率和柔性的相關信息，以及需求、匯率等其他影響因素。家樂福的供應商根據(jù)家樂福提供的需求信息安排生產(chǎn)，通過需求信息來布局新的商店和貨物對接。 　　在供應鏈決策過程中，需要大量的信息作為支撐，需要有效的信息管理實現(xiàn)決策的有效性。通過供應鏈信息管理可以協(xié)調(diào)供應鏈節(jié)點企業(yè)的運作，實現(xiàn)供應鏈管理過程中的可視化。 ;

就是別人向你羅列的系列他們可以提供的服務或產(chǎn)品.

比如你要做告就得有對象,供應信息就是提供對象的信息聯(lián)系方法等

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發(fā)布完成之后，點擊出售中的產(chǎn)品，能看到就說明發(fā)布成功了

如果你是買家，直接注冊成功就可以發(fā)布求購信息了，發(fā)布供應信息就必須通過支付寶認證才能成為賣家。

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注冊后凳錄會員助手.首先完成企業(yè)詳細資料,再設好信息自定義分類.再發(fā)布供應信息,1）則首先按提示填寫產(chǎn)品名稱、信息標題、選擇信息的有效期。其中產(chǎn)品所屬類目應填寫的產(chǎn)品名稱，通過類目匹配功能，可以更快速地找到信息所在的類目。（2）其次要填寫交易條件、支付方式要求、產(chǎn)品描述，真實有效地填寫完整的交易條件，可以吸引更多的買家，提高信息的成交機會；通過產(chǎn)品描述，可以便于用戶詳細了解自己的產(chǎn)品特性；也可以方便用戶在搜索詳細時進行過濾篩選。(3)接下來，還必須填寫產(chǎn)品的詳細說明，通過對產(chǎn)品的詳細介紹，讓買方對自己的產(chǎn)品有一個全面的認識，從而可以吸引買家的詢問，增加成交機會。(4)如果產(chǎn)品有照片，也可以上傳產(chǎn)品照片，通過上傳產(chǎn)品多角度的圖片，讓買家最直觀地了解產(chǎn)品的吸引力。普通會員只能上傳一張圖片，而誠信通會員則可以不受限制。最后單擊“一切完成，我要發(fā)布“按鈕就完成了賣家的詳細發(fā)布。免費信息發(fā)布網(wǎng)提供參考http://www.cq5135.com

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我知道排名前幾位是花錢買的屬性描述 和以前的四重匹配 和起來 五重匹配，櫥窗管理里的比較重要， 管理供應信息可以不用管了

阿里巴巴的排名刷新哪有樓主想的這么簡單的，要在阿里上排名，要建立高質(zhì)量的信息，在最精準最接近阿里刷新排名的時間里發(fā)布信息。別說你是幾天前發(fā)的信息，如果是競爭激烈的詞，在幾分鐘后都有能排名下降到非?？亢蟮牡胤?。在阿里上不用網(wǎng)銷寶競價（太貴）的話，只有做自然排名了，現(xiàn)在市場上很多賣軟件的，也可以試試，只是，這種軟件對一些很冷門的詞管用，熱一點的詞都是實現(xiàn)不了穩(wěn)定。樓主做網(wǎng)銷要慎重，小心投入，大膽決策樓上說的不怎么恰當，誠信通的指數(shù)并不能直接決定排名，誠信通用戶比免費用戶靠前倒是真的

阿里巴巴的排名規(guī)則：1：信息匹配度 2：誠信通會員 3：是否支持支付寶 4：發(fā)布的時間 所以你不是誠信通會員你的優(yōu)勢不大

萬物有規(guī)則， 其實阿里巴巴排名不難， 主要的就是堅持，嘗試，多觀察，分析一下自己的同行，分析那些經(jīng)常排在前面的競爭對手，看看他們是怎么做的。我上次看到一篇文章，“提升阿里巴巴排名傻瓜式操作”，里面寫的非常詳細，我也是參考上面的方法做的，你也可以去試試看。

那不是，阿里的信息排名是看誠信指數(shù)的，你的誠信指數(shù)不高的話只能排在別人的后面，當然還可以用錢去做推廣，可是那樣的話有個風險。。。。就是投入與收獲不成正比，如果不想提高成本的可以用營銷軟件。商務快車不錯，你可以了解下！