旭日升，旭日升在哪里呢

旭日升在東方，旭日在東方冉冉升起

旭日升產(chǎn)自我的家鄉(xiāng)河北省冀州市，曾幾何時，也曾經(jīng)風(fēng)靡全國！劉德華什么的都給代言。 但是現(xiàn)在已經(jīng)被匯源收購了，應(yīng)該到現(xiàn)在為止還沒有推出相應(yīng)的飲料……

泰岳即泰山?！疤┰佬袢丈北玖x是“在泰山極頂看到的旭日東升的壯觀景象”，經(jīng)常用來比喻人生精彩時刻或英姿勃發(fā)的精神風(fēng)貌。

博愛是愛的寬廣，禪鵑是美女，旭日升是早上升起的太陽，合在一起應(yīng)該是愛某個美女就給她很多愛，而且每天都像戀愛時的愛她！

旯 旭里的日升到上面 是旮旯的 旯

丸（門前=丶，旭日升=九，合為丸）

旯

九

升

旯旮旯的 旯

旭日升從1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團(tuán)通過短短幾年的發(fā)展，做成了一個銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風(fēng)光無限的“旭日升”，日漸成了人們心中的一道“藍(lán)色記憶”。對于旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認(rèn)為，旭日集團(tuán)內(nèi)部從2000年開始的一系列“管理變革”才真正要了它的命。

博愛：愛得博大精深；是“不獨親其親，不獨子其子，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼?！?；是一種崇高偉大的愛。嬋娟：美好的樣子。旭日升：是早上升起的太陽。全句：大家都愛美好的事物，如早上初升的太陽一般。

這個俺同桌那天問我的問題，看來我的理解能力還是可以的，我猜的大概也是這個意思

你好！博愛是愛的寬廣，禪鵑是美女，旭日升是早上升起的太陽，合在一起應(yīng)該是愛某個美女就給她很多愛，而且每天都像戀愛時的愛她！我的回答你還滿意嗎~~

北京旭日升國際貿(mào)易股份有限公司，擁有旭日升商標(biāo)的所有權(quán)和使用權(quán)，是唯一合法商標(biāo)持有人， 公司的使命是在自身經(jīng)營的同時，管理旭日升品牌、拓展旭日升品牌、提升旭日升品牌。通過旭日升新掌門企業(yè)聯(lián)盟以此讓旭日升品牌現(xiàn)在輝煌，進(jìn)而讓旭日升品牌代理企業(yè)打造獨有的財富新商圈。 旭日升代理聯(lián)盟運作模式：以品牌合作為中心，為成員單位提供發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)一站式培訓(xùn)，全方位提升代理成員企業(yè)素質(zhì)。面對殘酷的市場競爭，旭日升新掌門企業(yè)在去年就開始了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組，并于今年4月完成。在旭日升品牌新掌門企業(yè)自06年收購旭日升品牌以來最大一次動作，將近招聘400名銷售精英在北京封閉培訓(xùn)45天，即將投入全國營銷戰(zhàn)場之中去。與此同時，旭日升新掌門企業(yè)從王老吉三鹿等民族品牌企業(yè)級可口可樂和寶潔等著名跨國公司聘請了23名資深職業(yè)經(jīng)理人，鍛造了鉆石營銷隊伍，并與國內(nèi)知名專業(yè)營銷顧問公司戰(zhàn)略合作以此打造旭日升新掌門企業(yè)的最新營銷體系。北京旭日升國際貿(mào)易股份有限公司不僅在全國建設(shè)22個營銷服務(wù)中心，還建立了物流、財務(wù)和技術(shù)3個垂直管理系統(tǒng)，強化職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險。

可以找匯源公司要，憑借當(dāng)初旭日升公司開的市場保證金的條子去找匯源公司要。

現(xiàn)在沒有了?！　⌒袢丈? 旭日升：變革的痛與思　　1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團(tuán)通過短短幾年的發(fā)展，做成了一個銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想象地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風(fēng)光無限的“旭日升”，日漸成了人們心中的一道“藍(lán)色記憶”?！　τ谛袢盏乃ヂ?，各種不同的說法都有。但知情人士認(rèn)為，旭日集團(tuán)內(nèi)部從2000年開始的一系列“管理變革”才真正要了它的命?！　∩v　　在20世紀(jì)90年代的中國飲料發(fā)展史上，“旭日升”是不可或缺的一頁?！　『颖毙袢占瘓F(tuán)的前身為冀州市供銷社，20世紀(jì)90年代初期，供銷社獨辟蹊徑，在中國的傳統(tǒng)飲料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供銷社改名為旭日升集團(tuán)。1994年，旭日升集團(tuán)投入3000萬元用于冰茶的生產(chǎn)和上市，并很快獲得了數(shù)百萬元的市場回報。　　創(chuàng)業(yè)初期，旭日集團(tuán)派出上百名冀州員工，奔赴全國29個省、市、自治區(qū)的各大城市，通過地毯式布點，密集型銷售，建立起48個旭日營銷公司、200多個營銷分公司，連接起無以計數(shù)的批發(fā)商和零售商，形成了遍地開花的“旭日升”營銷網(wǎng)絡(luò)。一夜之間，獨占了中國茶飲料市場鰲頭?！　?995年，旭日升冰茶銷量達(dá)到5000萬元。1996年，這個數(shù)值驟然升至5個億，翻了10倍。在市場銷售最高峰的1998年，旭日升的銷售額達(dá)到30億元?！　「拍畹牧α渴菬o窮的。有分析人士指出，旭日升的成功是因為它選擇了一個百姓熟悉而市場或缺的切入點，并且創(chuàng)造了一個全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集團(tuán)確定“冰茶”為旭日集團(tuán)商品特有名稱，并將其在國家工商局注冊，將自己創(chuàng)造出來的概念以商標(biāo)作壁壘“獨家壟斷”。在當(dāng)時看來，旭日升有了這個商標(biāo)，終于可以高枕無憂了?！　∵t暮　　旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風(fēng)。在康師傅、統(tǒng)一、可口可樂“嵐風(fēng)”、娃哈哈等一群“冰紅茶”、“冰綠茶”的圍追堵截中，“冰茶”的獨家生意很快就被對手模仿，旭日升創(chuàng)造出來的概念日漸釋稀、弱化。　　2001年，旭日升的市場份額迅速從最初的70%跌至30%，市場銷售額也從高峰時的30億元降到不足20億元。當(dāng)產(chǎn)品先入者的優(yōu)勢逐漸被減弱，甚至蕩然無存之時，管理上的問題也就隨之暴露，尤其是產(chǎn)銷規(guī)模的迅速擴張，顯得公司的制度和人才保障越來越滯后?！　?jù)熟悉旭日集團(tuán)的人士介紹，旭日升在銷售渠道建設(shè)時，不論是進(jìn)入哪一個城市，不論是什么職位，集團(tuán)都無一例外地從冀州派遣本地人馬，但是相應(yīng)的制度規(guī)范卻沒有建立起來，總部與網(wǎng)點之間只有激勵機制，而沒有約束機制?！　⌒袢占瘓F(tuán)采取了按照回款多少來評定工作考核的管理思想，而忽視了市場通路的精細(xì)化建設(shè)。有報道說，旭日集團(tuán)原來很多從冀州出來的業(yè)務(wù)員為了配合企業(yè)的考核，私自和經(jīng)銷商達(dá)成“君子協(xié)議”：只要你答應(yīng)我的回款要求，我就可以答應(yīng)你的返利條件；而且，我還可以從集團(tuán)公司給你要政策，甚至還可以讓你賣過期的產(chǎn)品。很多分公司的經(jīng)理、業(yè)務(wù)員也根本不管市場上的鋪貨、分銷和監(jiān)督，而是住進(jìn)了經(jīng)銷商包的酒店，除了催款和不可能實現(xiàn)的“大膽”承諾之外，就是和經(jīng)銷商一起欺騙企業(yè)?！　∽兏铩　?nèi)憂外患之時，旭日升的管理層開始了大刀闊斧的變革。　　第一步是給企業(yè)高層大換血，意在將原有的粗放、經(jīng)驗主義的管理向量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。據(jù)說，旭日集團(tuán)當(dāng)時引進(jìn)了30多位博士、博士后和高級工程師，個個是戰(zhàn)略管理、市場管理、品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)方面的少壯派高手，其中集團(tuán)的營銷副總經(jīng)理還是曾在可口可樂中國公司的銷售主管?！　〉诙绞前?000多名原來一線的銷售人員安排到生產(chǎn)部門，試圖從平面管理向垂直管理轉(zhuǎn)變。集團(tuán)總部建立了物流、財務(wù)、技術(shù)三個垂直管理系統(tǒng)，直接對大區(qū)公司調(diào)控，各大區(qū)公司再對所屬省公司垂直管理。這樣的調(diào)動是集團(tuán)成立8年來最大的一次人事調(diào)動?！　〉谌绞前研袢占瘓F(tuán)的架構(gòu)重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部、和紡織及其他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營?！　∵@般手段，可謂是“大破大立”。不料，悲劇也由此而生。　　反思　　大刀闊斧的改革還未讓產(chǎn)品的市場表現(xiàn)“止跌回升”，組織內(nèi)部就先亂了。　　當(dāng)“空降兵”進(jìn)入旭日集團(tuán)并擔(dān)任要職之后，新老團(tuán)隊的隔閡日益加深，公司管理層當(dāng)初怎么也沒有想到會出現(xiàn)如此尷尬的局面。從國外回來的“洋領(lǐng)導(dǎo)”移植的成功模式在元老們那里碰壁，元老們經(jīng)驗性的決策在新人那里觸礁?！　∮捎诠咀畛鯖]有明確的股權(quán)認(rèn)證，大家都不愿自己的那一份被低估，元老們心里想的是“當(dāng)初我比你的貢獻(xiàn)大”，而新人們心里想的是“今天我的貢獻(xiàn)比你大”。沒有凝聚力的企業(yè)，就像臨時拼湊起來的草臺班子，很容易散崩?！　?jù)知情人士透露，旭日在高層進(jìn)行大幅調(diào)整之后，又把1000多名原工作在一線的業(yè)務(wù)人員調(diào)回生產(chǎn)部門，單從這個層面可以看到變革帶　　來的震蕩是如何巨大。他認(rèn)為，人員的大幅度調(diào)整不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部個人利益的重新洗牌，更關(guān)系到銷售渠道的穩(wěn)定性和持續(xù)性。變革使企業(yè)的價值鏈發(fā)生了重大變化。于是矛盾不可避免地尖銳起來，企業(yè)出現(xiàn)了失控和分裂。　　國外管理專家有一個觀點：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮實行變革時，一定要克制，不可往企業(yè)里投擲巨石。他們必須鼓勵自己的員工采取不斷往池塘中扔小圓石的策略。惟如此，所要求的大規(guī)模變革才能開展起來，同時又可以確保企業(yè)的健康肌體所受到的破壞最少?！　⌒袢丈淖兏锕芾硎?，給大家留下了太多值得深思的問題。

已經(jīng)沒有了，我小時候經(jīng)常喝這個牌子的飲料和奶茶，但是后來不知道怎么回事就沒有了~~！郁悶···懷念