酒業(yè)公司的職能分工，企業(yè)的職能部門

有董事會、監(jiān)察室、總經(jīng)理室、總務部、財務部、物料部、營業(yè)部、工廠、研究部、開發(fā)部

和商品流通業(yè)是一樣的出納沒什么大的行業(yè)區(qū)別的行業(yè)區(qū)別大的主要是成本

沒有多大區(qū)別，只要你以前干過出納就應該沒問題?。。。。?！祝你面試成功哦！！加油?。。。。。。。。≡倏纯磩e人怎么說的。

總經(jīng)理職責1、制定公司年度的經(jīng)營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

1.負責做好行政事務性工作，包括考勤、人事、財務、治安、保衛(wèi)、消防、房管、工會、計生、衛(wèi)生勞動、節(jié)假日值班安排、離退休人員慰問以及辦公用用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作；　　2.負責做好處內(nèi)外各種會議的會務工作；　　3.按照領(lǐng)導要求，做好會議記錄，協(xié)助領(lǐng)導貫徹落實會議確定的各項工作任務；　　4.負責做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；　　5.負責做好上情下達、下情上達的工作；　　6.負責做好印章管理工作；　　7.負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；　　8.負責做好來訪人員及對外聯(lián)絡的服務工作； 　　9.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

總經(jīng)理職責 1、制定公司年度的經(jīng)營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

對行業(yè)改革和發(fā)展中的問題進行調(diào)查研究，向政府提出有關(guān)改革、發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟和技術(shù)政策、立法等方面的意見和建議；受政府部門授權(quán)或委托，參與制定行業(yè)規(guī)劃，對本行業(yè)新辦企業(yè)申報進行前期咨詢調(diào)研，向有關(guān)部門提出決策建議；加強行業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)信息網(wǎng)建設(shè)，經(jīng)政府主管部門同意和授權(quán)開展行業(yè)統(tǒng)計工作，做好信息的收集和研究，發(fā)布行業(yè)信息，進行市場預測，創(chuàng)辦刊物，開展信息指導服務，為政府制定產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)；受政府部門委托，參與制定國家標準、行業(yè)標準、組織貫徹實施并進行監(jiān)督；配合有關(guān)部門對本行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量開展行檢、行評和產(chǎn)品認證以及質(zhì)量管理、監(jiān)督工作；發(fā)布行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息，擴大優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的宣傳，向國內(nèi)外用戶推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品；受政府部門委托，參與本行業(yè)生產(chǎn)許可證的發(fā)放和企業(yè)資質(zhì)審查工作；受政府有關(guān)部門委托，參與行業(yè)內(nèi)重大投資和合資合作項目的前期論證、初步審查并提建議；為政府和用戶項目招標提供推薦意見；制定行業(yè)行規(guī)、行約等管理規(guī)定，建立行業(yè)自律機制，并組織實施，監(jiān)督檢查；根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，協(xié)調(diào)同行價格爭議，做好價格自律工作，維護行業(yè)公平競爭，維護行業(yè)整體利益和消費者的合法權(quán)益；舉辦或組織企業(yè)參加本行業(yè)的國內(nèi)外展覽會、訂貨會，為企業(yè)開拓國內(nèi)外市場創(chuàng)造條件，參與建立和培育國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品專與市場；組織和聯(lián)合企業(yè)、科研單位、院校開展科技交流與開發(fā)、創(chuàng)新工作；受委托組織行業(yè)科技成果鑒定和推廣應用，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢和各種形式的技術(shù)服務，促進行業(yè)整體科技水平的提高；參與制定行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，組織行業(yè)技術(shù)培訓、專業(yè)技能培訓和人才交流工作，接受委托組織行業(yè)職工等級考核；配合有關(guān)部門，指導、幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；開展國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與學術(shù)交流，推動技術(shù)創(chuàng)新；反映會員要求，協(xié)助政府解決和處理行業(yè)在改革與發(fā)展中遇到的困難和問題，維護其合法權(quán)益；積極發(fā)展行業(yè)公益事業(yè)；承擔政府和有關(guān)部門委托的其他工作。

唉，上述博物館除了青島博物館外，其他的多數(shù)收費。啤酒博物館，建在第一啤酒廠，參觀啤酒產(chǎn)生過程以及青啤的百年歷史，出門時會有一杯新出廠的生啤，建議去看看，不錯的，收費的。海軍博物館，在魯迅公園附近，海軍建軍歷史，艦船知識，收費的。葡萄酒博物館，在北嶺附近，原青島葡萄酒廠，沒去過，不清楚是否收費。奧帆博物館，也許在奧帆基地，主要是帆船知識和08年奧運會帆船賽，沒去過，不清楚是否收費。郵電博物館，在廣西路郵電局建立的，有青島郵政歷史，可為自己未來發(fā)信，好久之前去的，當時。德國監(jiān)獄舊址博物館，應該是歐人監(jiān)獄，在前海一線，接近天后宮，德國建造一開始是關(guān)押在青島犯罪的老外，后來被日本人接管了，可以參觀的，收費的。海產(chǎn)博物館，在海底世界那里，高中時在那里打過工，收費的，全是標本，可以了解海洋知識的。消防博物館，好像在北嶺那里，沒去過。鉆石博物館，沒聽說過。極地海洋世界也會有不少海洋知識的。

青島葡萄酒博物館位于青島市市北區(qū)延安一路68號 ，是2009年由市北區(qū)委區(qū)政府投資打造的以葡萄酒歷史與文化展示為主題的集科普教 育、收藏展示、旅游休閑、文化交流等多種功能于一體的特色地下博物館，該博物館占地總面積8000平方米。青島葡萄酒博物館是2009年由市北區(qū)委區(qū)政府投資打造的以葡萄酒歷史與文化展示為主題的集科普教 育、收藏展示、旅游休閑、文化交流等多種功能于一體的特色博物館，同時也是國內(nèi)第一座以葡萄酒為主題的地下博物館。外部景觀采用了歐式古堡建筑特點這次打造將打破原有建筑立面，融合英國、法國、意大利、西班牙、南非等多國建筑風格。博物館占地總面積8000平方米。在這個洞內(nèi)192米長的主通道部分分五個區(qū)域主要講述了釀酒葡萄及葡萄酒基礎(chǔ)知識、新舊世界葡萄酒的發(fā)展歷史以及葡萄酒的文化知識等內(nèi)容。館內(nèi)以實物、圖片、圖像、雕塑、現(xiàn)場講解、多媒體等多種方式對葡萄酒文化和歷史進行全方位展示，使之成為一處科普的園地，為提高人們對葡萄酒的認識創(chuàng)造一處平臺。

(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 6、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務; 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn); 9、領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.