在酒廠一個(gè)員工手上買酒，現(xiàn)在市場(chǎng)上有種叫做賴王酒鐵盒包裝窖齡三十年醉知己酒廠生產(chǎn)請(qǐng)問(wèn)

2016新版“禁帶目錄”中規(guī)定，50度以上有正規(guī)包裝、標(biāo)識(shí)的白酒，乘車時(shí)最多帶兩瓶，50度以下的白酒，可帶四瓶。除了正規(guī)包裝白酒外，散裝白酒不論數(shù)量和度數(shù)，一律禁帶。封閉好的瓶裝白酒，并且攜帶的數(shù)量上限為六瓶裝的一箱。擴(kuò)展資料：高鐵，全稱高速鐵路，在不同國(guó)家不同時(shí)代有不同規(guī)定。歐洲早期組織即國(guó)際鐵路聯(lián)盟（UIC）1962年將舊線改造時(shí)速達(dá)200公里、新建時(shí)速達(dá)250~300公里的鐵路定為高鐵。當(dāng)前各國(guó)新建的高速鐵路大多把最高速度定位在250～350公里/小時(shí) 。1985年日內(nèi)瓦協(xié)議做出新規(guī)定：新建客貨共線型高鐵時(shí)速為250公里以上，新建客運(yùn)專線型高鐵時(shí)速為350公里以上。中國(guó)國(guó)家鐵路局的定義為：新建設(shè)計(jì)開行250公里/小時(shí)（含預(yù)留）及以上動(dòng)車組列車、初期運(yùn)營(yíng)速度不小于200公里/小時(shí)的客運(yùn)專線鐵路 。參考資料：高鐵-搜狗百科

能不帶白酒上高鐵最好不帶。如果實(shí)在不行，白酒必須包裝好，必須是密封的，沒(méi)有開啟過(guò)的，數(shù)量不能太多，做好不要超過(guò)6瓶。乘坐高鐵、動(dòng)車組時(shí)檢查比較嚴(yán)格，若不小心，會(huì)被工作人員認(rèn)為里面裝的是工業(yè)酒精或者醫(yī)用酒精，就有可能不會(huì)讓你上車。有些人就會(huì)打開每一瓶嘗一下，然后再投訴他。其實(shí)這樣做也不好，耽誤了自己的時(shí)間，甚至趕不上班次。白酒屬于易燃物，為了他人和自己的生命財(cái)產(chǎn)，若非必要最好不要攜帶！過(guò)節(jié)期間帶兩瓶白酒可以理解，由于每個(gè)車站工作人員處理方式和見(jiàn)底不一樣，你能不能安全過(guò)關(guān)也不好說(shuō)。根據(jù)鐵路部有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)物品必須交到有關(guān)部門手里，以免給乘客帶來(lái)危險(xiǎn)。

由注重物質(zhì)激勵(lì)到注重精神激勵(lì)作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎(jiǎng)金，多說(shuō)好話就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細(xì)微的手段。有幾個(gè)方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時(shí)又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率?！蛩麄兠枥L遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計(jì)劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標(biāo)，對(duì)公司的向心力愈高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見(jiàn)混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。若未充分告，員工不必浪費(fèi)時(shí)間、精力去聽(tīng)小道消息，也能專心投入工作?！谟杷麄兊臋?quán)力。授予不僅僅是封官任命，領(lǐng)導(dǎo)者在向下屬人派工作時(shí)，也要授予他們權(quán)力，否則就不算授予，所以，要幫被授權(quán)者清除心理障礙，讓他們覺(jué)得自己是在"獨(dú)挑大梁"，肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé)。方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)；另一個(gè)要點(diǎn)是，一旦授權(quán)之后，就不再干涉?！o他們好的評(píng)價(jià)。有些員工總是會(huì)抱怨說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只要在員工出錯(cuò)的時(shí)候，才會(huì)注意到他們的存在。身為領(lǐng)導(dǎo)人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開贊美你的員工，至于負(fù)面批評(píng)可以私下再提出。——聽(tīng)他們?cè)V苦。不要打斷下屬的匯報(bào)，不要急于下結(jié)論，不要隨便診斷，除非對(duì)方要，否則不要隨便提供建議，以免流于“瞎指揮”。就算下屬真的來(lái)找你商量工作，你的職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問(wèn)題。所以，你只要提供信息和情緒上的支持，并避免說(shuō)出類似像“你一向都做得不錯(cuò)，不要搞砸了”之類的話?！?jiǎng)勵(lì)他們的成就。認(rèn)可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時(shí)也可以有效建立其信心?！峁┍匾挠?xùn)練。支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，如參加學(xué)習(xí)班，或公司付費(fèi)的各種研討會(huì)等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓(xùn)練。教育訓(xùn)練會(huì)有助于減輕無(wú)恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng)造力。由注重組織激勵(lì)到注重自我激勵(lì)改變一個(gè)要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望自已的工作富有意義，一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵(lì)人才，甚至可能不需花費(fèi)分文。如果一個(gè)組織不能有效地激勵(lì)員工，則可能存在著以下阻礙人才實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的因素中的某幾個(gè)：1、組織里充滿政治把戲，勾心斗角；2、人際關(guān)系太復(fù)雜，不知道誰(shuí)和誰(shuí)一派；3、組織對(duì)人才的業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎(jiǎng)勵(lì)，但卻總有一條可以對(duì)人才進(jìn)行懲罰；5、讓人才參加許多拖沓的會(huì)議；6、在人才中推行過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ，而且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公正公平；7、沒(méi)有為人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的反饋意見(jiàn)；9、容忍差業(yè)績(jī)的存在，使業(yè)績(jī)好的員工覺(jué)得不公平；10、未能對(duì)充分發(fā)揮人才能力給予足夠的重視。要利用人才的自我激勵(lì)本能，就要發(fā)掘真正的激勵(lì)因素，徹底和以上所列的非激勵(lì)因素說(shuō)再見(jiàn)。利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)度和生產(chǎn)率。不要費(fèi)勁去試圖一個(gè)一個(gè)地改變?nèi)瞬?，而?yīng)該努力去改變你的組織，減少不利用激勵(lì)的消極因素，從而充分調(diào)動(dòng)人才實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能，激勵(lì)是一柄雙刃劍，用得好，就會(huì)促使人才留下來(lái)，用不好，就會(huì)傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用，。每位人才都有希望別把自已看成是“自尊人”、“價(jià)值人”和“自我實(shí)現(xiàn)人”。因此，激勵(lì)當(dāng)代人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在“肯定上，正好哈佛大學(xué)教授康特所說(shuō)：”薪資報(bào)酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個(gè)禮物?！啊必?fù)激勵(lì)“（如批評(píng)、嚴(yán)厲的懲罰等）盡量少用。

在一向被視為商業(yè)第一的里，其實(shí)也有著激烈的斗爭(zhēng)，我們稱它的游戲規(guī)則為潛規(guī)則。根據(jù)我本人在近十年的慘痛教訓(xùn)，總結(jié)出以下幾條，供各位參考： 　　潛規(guī)則1.CEO就是的最大股東　　以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在誰(shuí)能看見(jiàn)股東，股東的利益只有靠CEO的個(gè)人意志來(lái)體現(xiàn)。 具體說(shuō)，董事長(zhǎng)是股東大會(huì)選出來(lái)的，代表了大股東的利益。但有時(shí)候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理哪個(gè)更有實(shí)權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點(diǎn)，的老板就是代表，聽(tīng)老板的，就是為服務(wù)，千萬(wàn)不要想當(dāng)然地為了利益，而與老板對(duì)著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽(tīng)老板的話?！　撘?guī)則2.老板一定會(huì)為著想嗎？　　答案是否定的。老板，任何一個(gè)在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個(gè)位子上做多久，為了這個(gè)目的，他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核，但是保持的穩(wěn)定，是坐牢位置的最重要的基礎(chǔ)。如果為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計(jì)將出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，或者冒一些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會(huì)第一個(gè)起來(lái)反對(duì)。當(dāng)然，他會(huì)冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺(jué)得他是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。但他考慮的其實(shí)只是自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴(kuò)大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會(huì)影響。然后，等要對(duì)付自己的時(shí)候，反過(guò)來(lái)給一刀?！　±习逑氲絾T工的利益了嗎？告訴你吧，從來(lái)沒(méi)有，也不會(huì)有，這是小職員的一相情愿的想法?！　撘?guī)則3.女老板好還是男老板好？　　如果你是女性職員，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，最好你的老板是男老板，因?yàn)樗幸环N先天的優(yōu)越感和同情弱者的心理，不會(huì)把你歸入有野心之類，反而會(huì)對(duì)你格外照顧。如果你的老板是女老板，那可說(shuō)不好了，女人永遠(yuǎn)在猜疑中，她會(huì)讓你覺(jué)得她最欣賞你，但是到頭來(lái)你發(fā)現(xiàn)自己一無(wú)所得。如果你是男性職員，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的規(guī)則辦就好了，沒(méi)什么麻煩的。但如果你的老板是女老板，那你會(huì)有一些問(wèn)題。與她太近，會(huì)有人說(shuō)小話，但是離她太遠(yuǎn)，她肯定會(huì)有想法。如果她還對(duì)你有點(diǎn)意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來(lái)說(shuō)，還是男老板更好些。(我這里絕無(wú)貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠(chéng)懇道歉！)　　潛規(guī)則4.老板需要的人不一定最有能力　　每個(gè)老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠(chéng)于他的，如果只能干活，而看不出對(duì)老板多忠誠(chéng)的人，放心，你一定沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)，你的唯一機(jī)會(huì)就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。如果你只有忠誠(chéng)而沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)關(guān)系，你總有一天會(huì)上去，因?yàn)橹艺\(chéng)與能力更稀缺。如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠(chéng)，老板也會(huì)留一個(gè)心眼，誰(shuí)知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？所以你需要有能力，但不一定有很強(qiáng)的能力，但是對(duì)老板一定要忠誠(chéng)，這是晉升的最快途徑?！　撘?guī)則5.身為員工，你該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？　　身為員工，你給對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)啊，這個(gè)問(wèn)題還難嗎？對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，對(duì)你的直接上司負(fù)責(zé)不就行了。但這個(gè)問(wèn)題也不那么簡(jiǎn)單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務(wù)和薪水，那么當(dāng)然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權(quán)利并不能決定你的職務(wù)和薪水，那么你要弄明白誰(shuí)是你的貴人。──-給他留下好印象，遠(yuǎn)比你加班苦干要有效的多。至于這個(gè)貴人，別管他是什么的樣的人，讓他為你服務(wù)是最重要的。庸俗嗎？庸俗！正確嗎？永遠(yuǎn)正確?！　撘?guī)則6.為什么你很能干，卻得不到提升？　　如果你很能干，好啊，繼續(xù)干什么去吧。但別怪我為什么不提升你。你干得好，說(shuō)明你勝任這個(gè)位置，既然沒(méi)有人比你能勝任這個(gè)位置，我怎么舍得讓你離開呢？呵呵。你很能干，但是提升了你，你還能向過(guò)去那么能干嗎？這可不敢。再說(shuō)，還有一個(gè)你的同事，他也和你一樣能干，如果我提了你，豈不會(huì)影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競(jìng)爭(zhēng)，前面永遠(yuǎn)掛一塊肉，這樣，整體效率才會(huì)越來(lái)越高。至于那塊肉，嘿嘿，等風(fēng)干的時(shí)候，會(huì)給你們的。別急?！　撘?guī)則7.做件小事不如做1件大事?！　‰m然都是為服務(wù)，為出力，但是你需要明白，做件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟切┬∈拢鐝?fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰(shuí)都會(huì)做，你做了根本顯示不出你來(lái)。(除非在一個(gè)特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價(jià)值來(lái))。只有做那些有影響力的，牽動(dòng)很多人的大事情，才能突顯出你的能力來(lái)。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。雖然，小事永遠(yuǎn)是需要人來(lái)做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會(huì)舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠(yuǎn)掃不了天下！　　潛規(guī)則8.對(duì)老板說(shuō)句真話，勝過(guò)一大堆恭維?！　∮袝r(shí)候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么？因?yàn)樵谒菢右粋€(gè)位置上，見(jiàn)過(guò)的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒(méi)見(jiàn)過(guò)，想從他那里得到點(diǎn)好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時(shí)候，對(duì)某些業(yè)務(wù)和人，說(shuō)出你自己的真心話，哪怕含有批評(píng)的意味，但是會(huì)讓老板眼前一亮，心頭一震。老板會(huì)覺(jué)得你是個(gè)實(shí)在的人，而且有自己的見(jiàn)解。老板是對(duì)拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實(shí)可信，對(duì)于虛偽的恭維，老板只有一字：煩！所以，與其費(fèi)勁心機(jī)去猜老板的心思，不如實(shí)話實(shí)說(shuō)更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒(méi)有什么大的發(fā)展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗！　　潛規(guī)則9.一鳥在手，勝過(guò)十鳥在林?！　?一般來(lái)說(shuō)，你的直接領(lǐng)導(dǎo)為了留住你，或讓你努力干活，總是會(huì)許諾年底發(fā)獎(jiǎng)金或升遷的機(jī)會(huì)等。這些諾言有些可能是他自己都沒(méi)有權(quán)利決定的，所以不要輕信他們。對(duì)這些諾言，你要認(rèn)真，哪些是可能兌現(xiàn)的，哪些是不可能兌現(xiàn)的，那些是可能兌現(xiàn)但不能完全兌現(xiàn)的。然后審視你現(xiàn)有的工作崗位，看看是否新的工作機(jī)更好。我向某提出辭職的時(shí)候，老板馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權(quán)激勵(lì)。但是你想我敢相信嗎？即使我留下來(lái)了，老板兌現(xiàn)一個(gè)月后，是否又會(huì)后悔了呢？所以，當(dāng)你決定要辭職的時(shí)候，千萬(wàn)不要相信老板的許諾?？傊春媚闶掷镆延械男剿蜋C(jī)會(huì)，不要太過(guò)重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過(guò)十鳥在林?！　撘?guī)則10.員工一定要對(duì)忠誠(chéng)嗎？　　這是一個(gè)最大的謬誤。永遠(yuǎn)召員工要對(duì)忠誠(chéng)，因此才發(fā)展出一套企業(yè)文化，告訴員工說(shuō)，你們忠誠(chéng)是有文化的表現(xiàn)，呵呵。但是，當(dāng)裁員的時(shí)候，是絕不會(huì)可憐你的。但是需要員工忠誠(chéng)，當(dāng)員工工資不高的時(shí)候，需要忠誠(chéng)，當(dāng)員工需要加班、頻繁出差的時(shí)候，需要忠誠(chéng)，當(dāng)需要員工去外地工作的時(shí)候，需要忠誠(chéng)，但是，當(dāng)你想進(jìn)一步接受培訓(xùn)的時(shí)候，當(dāng)你向請(qǐng)假處理事務(wù)的時(shí)候，也面露難色，說(shuō)很忙，離不開你。是這樣一個(gè)生物，他會(huì)員工變成他身上沒(méi)有頭腦，只要胳膊的不停干活的怪物。離開他，你就不會(huì)思考，也養(yǎng)活不了自己，于是你只能更加忠誠(chéng)而且感激地依附于。　　員工為什么要對(duì)忠誠(chéng)？員工忠實(shí)于自己的薪水和職業(yè)理想就行了。