酒廠包裝車間合理化建議怎樣寫，酒廠產(chǎn)品包裝生產(chǎn)中應(yīng)注意哪幾項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的問題

應(yīng)該不要以假為名一定要真品牌包裝如果客戶發(fā)現(xiàn)酒是假的那你的包裝在好也沒有人要啊誠(chéng)信是很重要的

我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次回答你

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與管理的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

給你一個(gè)大綱存在的問題解決方案總體思路和達(dá)到的效果方案實(shí)施細(xì)節(jié)

包裝過渡浪費(fèi)國(guó)家資源金錢精力而且得不到別人滿意從而讓別人覺得你虛偽，太金錢化

后期包裝自己的不足和建議，應(yīng)該寫一些。不是特別主要的東西，比如說可以寫經(jīng)驗(yàn)不足，還有就是缺乏鍛煉就可以了。

聽說水晶石建筑效果圖不錯(cuò) 完美動(dòng)力影視特效可以但如果是學(xué)電視包裝后期 可以了解tvart 是專門的電視包裝視頻設(shè)計(jì)教育.

提高罐裝合格率，把握貼標(biāo)質(zhì)量，提高瓶子檢驗(yàn)合格率，杜絕瓶子內(nèi)雜質(zhì)出現(xiàn)，嚴(yán)格控制殺菌溫度，降低殺菌損耗，防止巴氏殺菌溫度不夠，嚴(yán)格控制二氧化碳濃度和酒體濁度，不合格酒杜絕進(jìn)入罐裝車間，提高女工安全管理，關(guān)心女工生殖健康。提高車間設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢加油及輸送鏈版質(zhì)量管理，及輸送帶電機(jī)完整性管理等等

很好的

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，更是設(shè)計(jì)出來的。如果采用托盤包裝，那么從制瓶廠到酒廠、到車間，整個(gè)裝卸、運(yùn)輸幾乎都沒有破損，也基本上沒有碰撞造成的潛在“破損因素”。只要洗瓶人員按照正常的工藝規(guī)定操作，破損幾乎為零。如果包裝箱設(shè)計(jì)合理，裝箱、入庫、裝卸人員正常操作，成品的破損也很少很少。

加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲力度，制度規(guī)范化

你好！我覺得是對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)較重要，還有他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度要培養(yǎng)一下。其實(shí)車間管理也重要，要是管理太嚴(yán)格的話，員工很容易產(chǎn)生反感，離開。 我覺的應(yīng)該從根本上解決，讓員工當(dāng)成是給自己干活，那他們干起活來就很魅力而且很小心。 想的不周全，僅供參考 。如有疑問，請(qǐng)追問。

讓員工認(rèn)為，廠子是自家的，打碎的每一個(gè)瓶子都是他自己的錢買的，只有發(fā)自內(nèi)心的為廠子著想，才能從根本上降低破損率。

合理化建議范文一、生產(chǎn)部(車間)1. 福利待遇提高。2. 如果以后條件允許，建議開辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿珊?，分門別類地存檔，在生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。3. 下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。4. 對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。5. 工作流程要明確。工作環(huán)境要改善。6. 圖紙奇缺，裝配時(shí)只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對(duì)錯(cuò)。7. 與售后聯(lián)系太少，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，一線員工應(yīng)該及時(shí)知曉，及時(shí)更正。8. 外協(xié)件來公司的貨無圖紙對(duì)照產(chǎn)品，缺少錯(cuò)件時(shí)有發(fā)生，缺少有力監(jiān)管。9. 工作計(jì)劃不明確，突發(fā)性的工作較多，沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)。10.新人比老人工資高。11.建議員工多勞多得，提高每個(gè)員工的積極性。12.環(huán)境的保潔非一人之力。13.找料難(下料無標(biāo)記，形成補(bǔ)料。浪費(fèi)人力、材力、物力)。14.找零部件難(零部件焊接、油漆后無規(guī)定堆放、小部件更難找)。15.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。16.如果以后條件允許，建議開辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿珊?，分門別類地存檔，在生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。17.下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。18.對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。主要就是以上內(nèi)容范圍

1、包裝尺寸合理化2、包裝作業(yè)機(jī)械化3、包裝成本低廉化4、包裝單位大型化5、包裝材料資源節(jié)省化

1、實(shí)行abc分類控制法abc分類控制法是指將庫存貨物按重要程度細(xì)分為特別重要的庫存（a類貨物），一般重要的庫存（b類貨物）和不重要的庫存（c類貨物）三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同類型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制的方法。2、適當(dāng)集中庫存所謂適度集中庫存是利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來實(shí)現(xiàn)合理化。3、加速總周轉(zhuǎn)儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的合理化好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。4、采用有效的“先進(jìn)先出”方式保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不致過長(zhǎng)，“先進(jìn)先出”是一種有效的方式也成了倉儲(chǔ)管理的準(zhǔn)則之一。有效的先進(jìn)先出方式主要有：貫通式貨架系統(tǒng)儲(chǔ)存；“雙倉法”儲(chǔ)存；計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)儲(chǔ)存等。5、提高倉容利用率1）采取高垛的方法。2）縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。3）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。7、采用有效的監(jiān)...1、實(shí)行abc分類控制法abc分類控制法是指將庫存貨物按重要程度細(xì)分為特別重要的庫存（a類貨物），一般重要的庫存（b類貨物）和不重要的庫存（c類貨物）三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同類型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制的方法。2、適當(dāng)集中庫存所謂適度集中庫存是利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來實(shí)現(xiàn)合理化。3、加速總周轉(zhuǎn)儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的合理化好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。4、采用有效的“先進(jìn)先出”方式保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不致過長(zhǎng)，“先進(jìn)先出”是一種有效的方式也成了倉儲(chǔ)管理的準(zhǔn)則之一。有效的先進(jìn)先出方式主要有：貫通式貨架系統(tǒng)儲(chǔ)存；“雙倉法”儲(chǔ)存；計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)儲(chǔ)存等。5、提高倉容利用率1）采取高垛的方法。2）縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。3）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。7、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式監(jiān)測(cè)清點(diǎn)的有效方式主要有：“五五化”堆碼（以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，對(duì)成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五）；光電識(shí)別系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等