酒廠包裝車間合理建議，白酒廠包裝車間管理制度及其人員崗位職責

倉庫管理制度

生產車間質量合理化的建議有：1、從源頭控制質量。加工圖紙，源材料的管理。2、加工過程的質量控制。人員的細心度與責任心。并積極與品質部做好溝通，做好首樣確認。3、擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質量。4、質量的賞與罰的制度建立。5、工藝流程圖的完善。6、每道工藝的質量標準建立與確認。

給酒廠提建議？？那可是一篇大文章啊。 給釀造車間工藝流程建議？ 存儲建議？倉庫管理建議？安全方面的建議？等等。太多了。你說具體點。

提高罐裝合格率，把握貼標質量，提高瓶子檢驗合格率，杜絕瓶子內雜質出現(xiàn)，嚴格控制殺菌溫度，降低殺菌損耗，防止巴氏殺菌溫度不夠，嚴格控制二氧化碳濃度和酒體濁度，不合格酒杜絕進入罐裝車間，提高女工安全管理，關心女工生殖健康。提高車間設備管理，加強設備衛(wèi)生清洗管理，加強設備點檢加油及輸送鏈版質量管理，及輸送帶電機完整性管理等等

應該不要以假為名一定要真品牌包裝如果客戶發(fā)現(xiàn)酒是假的那你的包裝在好也沒有人要啊誠信是很重要的

我會繼續(xù)學習，爭取下次回答你

車間管理一般涵蓋以下內容:1、生產指標完成(產量、質量、成本)2、安全生產管理(勞動保護佩戴、安全生產操作等)3、文明生產管理(環(huán)境衛(wèi)生治理)4、規(guī)章制度執(zhí)行(勞動紀律、考核分配、三規(guī)一制)5、設備管理(日常維護保養(yǎng)、大中期檢修計劃制定等)6、員工培訓(新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等)7、改革創(chuàng)新(合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等)8、團隊建設(開展各項活動)9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人合理化建議主要針對車間管理、工藝、質量、成本、計劃、現(xiàn)場管理、人員管理等方面從你的角度發(fā)現(xiàn)的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議。例子：1、從源頭控制質量。加工圖紙，源材料的管理。2、加工過程的質量控制。人員的細心度與責任心。并積極與品質部做好溝通，做好首樣確認。 3、擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質量。4、質量的賞與罰的制度建立。5、工藝流程圖的完善。6、每道工藝的質量標準建立與確認。

給你一個大綱存在的問題解決方案總體思路和達到的效果方案實施細節(jié)

包裝過渡浪費國家資源金錢精力而且得不到別人滿意從而讓別人覺得你虛偽，太金錢化

這個看設備能力了，如果是自動灌裝設備，就調整小時灌裝瓶數(shù)量，如果是手工灌裝，那就只好督促緊一些。上班前幾十分鐘，需要把材料都準備好，蓋子盒子紙箱都放在灌裝機旁邊，順手拿來用，班長巡回檢查，不讓大家多聊天看手機等，一心放在工作中，效率就會有很大提高。

思想上，要牢固樹立安全生產的意識，通過不斷學習相關知識對該崗位的情況進行全方位了解，防止知識缺乏型過失。 實際工作中要不斷做好政策法規(guī)規(guī)定的安全防范措施，定期進行安全檢查，引進新的技術，不斷更新落后的不環(huán)保的設備。對生產過程進行全程不定時抽查檢驗，堅決杜絕安全隱患。

煙，火，塵，通風，滅火器，急救箱，管路，螺栓。

質量是生產出來的，更是設計出來的。如果采用托盤包裝，那么從制瓶廠到酒廠、到車間，整個裝卸、運輸幾乎都沒有破損，也基本上沒有碰撞造成的潛在“破損因素”。只要洗瓶人員按照正常的工藝規(guī)定操作，破損幾乎為零。如果包裝箱設計合理，裝箱、入庫、裝卸人員正常操作，成品的破損也很少很少。

加強管理，嚴肅獎懲力度，制度規(guī)范化

你好！我覺得是對員工素質的培養(yǎng)較重要，還有他們對公司的忠誠度要培養(yǎng)一下。其實車間管理也重要，要是管理太嚴格的話，員工很容易產生反感，離開。 我覺的應該從根本上解決，讓員工當成是給自己干活，那他們干起活來就很魅力而且很小心。 想的不周全，僅供參考 。如有疑問，請追問。

讓員工認為，廠子是自家的，打碎的每一個瓶子都是他自己的錢買的，只有發(fā)自內心的為廠子著想，才能從根本上降低破損率。