酒廠包裝車間過(guò)程控制記錄，生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程控制程序

要分開寫，你參照一下ISO9000的相關(guān)要求來(lái)寫。自己生產(chǎn)的你可以下達(dá)到各生產(chǎn)線課長(zhǎng)或組長(zhǎng)寫然后交給你匯兌修改，外包的的可以要求外包廠將相關(guān)生產(chǎn)的過(guò)程控制程序文件復(fù)印一份給你參考。

提高罐裝合格率，把握貼標(biāo)質(zhì)量，提高瓶子檢驗(yàn)合格率，杜絕瓶子內(nèi)雜質(zhì)出現(xiàn)，嚴(yán)格控制殺菌溫度，降低殺菌損耗，防止巴氏殺菌溫度不夠，嚴(yán)格控制二氧化碳濃度和酒體濁度，不合格酒杜絕進(jìn)入罐裝車間，提高女工安全管理，關(guān)心女工生殖健康。提高車間設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢加油及輸送鏈版質(zhì)量管理，及輸送帶電機(jī)完整性管理等等

很好的

提高罐裝合格率，把握貼標(biāo)質(zhì)量，提高瓶子檢驗(yàn)合格率，杜絕瓶子內(nèi)雜質(zhì)出現(xiàn)，嚴(yán)格控制殺菌溫度，降低殺菌損耗，防止巴氏殺菌溫度不夠，嚴(yán)格控制二氧化碳濃度和酒體濁度，不合格酒杜絕進(jìn)入罐裝車間，提高女工安全管理，關(guān)心女工生殖健康。提高車間設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢加油及輸送鏈版質(zhì)量管理，及輸送帶電機(jī)完整性管理等等

原料入庫(kù)前檢驗(yàn)1---合格---入庫(kù)---領(lǐng)料---編織----首件檢驗(yàn)1----合格---封樣---批量生產(chǎn)---巡檢---完工檢 原料入庫(kù)前檢驗(yàn)2 ---不合格---退貨 首件檢驗(yàn)2----不合格---重編 完工檢1----合格----包裝----最終檢驗(yàn)1----合格----成品入庫(kù) 完工檢2---不合格---返工---重檢---合格---包裝---最終檢驗(yàn)2---不合格---返工---重驗(yàn)---合格---成品入庫(kù)

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

【流水線廠家昆山璧發(fā)自動(dòng)化】為您解答。流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因?yàn)榱魉€不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動(dòng)成本，還能提高工作效率。下面我為大家簡(jiǎn)單介紹一下流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點(diǎn)。　　1、管理的對(duì)象是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，離開工作質(zhì)量的改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。因此，全面質(zhì)量管理則是以改進(jìn)工作質(zhì)量為重要內(nèi)容的?！　?、管理的范圍是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主，實(shí)行的是全過(guò)程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過(guò)程中，做好防、檢結(jié)合，以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，從單純的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來(lái)。在生產(chǎn)過(guò)程的一切環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)早期預(yù)防，也就是從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，形成一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)。　　實(shí)行流水線全過(guò)程的管理，就要求企業(yè)中流水線車間各個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須樹立“下工序就是用戶”，“努力為下工序服務(wù)”的思想。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶”的檢驗(yàn)。實(shí)行全過(guò)程管理，不僅要保證設(shè)計(jì)和工藝加工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要保證使用質(zhì)量，把質(zhì)員管理從原來(lái)的生產(chǎn)制造過(guò)程擴(kuò)大到產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查．研制、工藝、技術(shù)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、勞動(dòng)、行政、銷售和用戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)，形成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直至銷售使用的總體質(zhì)量管理?！　?、參加管理的人員是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)活動(dòng)的綜合反映，它涉及到企業(yè)和車間所有部門的所有人員．要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員到車間每個(gè)工人，所有人員都要學(xué)習(xí)，運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法．做好本職工作?！　?shí)行全員性質(zhì)量管理，首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量目標(biāo)交給群眾，把群眾的積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)上來(lái)。　　實(shí)行全員性質(zhì)量管理，可以根據(jù)目標(biāo)要求、存在的差距或問(wèn)題，在車間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的基層組織，它也是解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式?！　?、管理的方法是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。流水線全面質(zhì)量管理需要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容，還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、改革專業(yè)技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來(lái)，綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運(yùn)用某一管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實(shí)踐中也很難行得通?！　∫陨暇褪俏覟榇蠹医榻B的流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理的方法，更多流水線生產(chǎn)設(shè)計(jì)及車間管理知識(shí)請(qǐng)參看http://www.bifaauto.com

http://www.eqicn.com/htmlfile/jy_module/20091204133345551.html　　管理經(jīng)驗(yàn)—車間生產(chǎn)管理方法　　行業(yè)背景：　　現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)，大多數(shù)仍采用人工管理的形式進(jìn)行生產(chǎn)管理，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有多少可依據(jù)的可靠數(shù)據(jù)，往往是靠人為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗獷式的計(jì)劃編排，與實(shí)際生產(chǎn)情況相脫離，造成資源的浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)成本；另外由于對(duì)自身產(chǎn)能情況不夠了解，致使生產(chǎn)不能按照計(jì)劃進(jìn)行，經(jīng)常性調(diào)整，導(dǎo)致延誤、浪費(fèi)和損失。而針對(duì)處于高速成長(zhǎng)期的生產(chǎn)制造企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量的增大，人工管理已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際管理需要，而使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后?！　∽鳛樯a(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)執(zhí)行階段，傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)開始到完工轉(zhuǎn)出之間的過(guò)程，都稱之為“黑箱操作”階段，也就是說(shuō)所有生產(chǎn)資料從第一道工序開始直至成為產(chǎn)品轉(zhuǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，不清楚生產(chǎn)物料的流轉(zhuǎn)情況，不清楚每道工序的完成情況，不清楚生產(chǎn)過(guò)程中損耗的實(shí)際情況，不清楚生產(chǎn)過(guò)程中人員和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，人為的信息傳遞方式，造成信息失真、冗余和虛假，所以導(dǎo)致了監(jiān)督控制無(wú)力，信息混亂，效率降低，生產(chǎn)合格率下降，資源浪費(fèi)生產(chǎn)成本增加?！　?shí)現(xiàn)目標(biāo)：　　車間生產(chǎn)管理是對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作進(jìn)行信息化自動(dòng)管理，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)能信息分析制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，使人、機(jī)、物等生產(chǎn)資源有效集成合理配置，由于車間生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)化流轉(zhuǎn)，有效防止了信息傳輸過(guò)程中人為造成的失真、冗余和虛假問(wèn)題，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，完全可以為各項(xiàng)考核提供依據(jù)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，可視化生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量可追溯，通過(guò)對(duì)整個(gè)車間生產(chǎn)過(guò)程的控制，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的投入?！　∠到y(tǒng)功能：　　1、 車間生產(chǎn)物料的管理：　　車間生產(chǎn)管理對(duì)車間生產(chǎn)物料進(jìn)行管理，除了對(duì)生產(chǎn)物料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理之外，對(duì)于一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝工序繁瑣，生產(chǎn)形式多樣等特點(diǎn)的生產(chǎn)行為，還應(yīng)對(duì)車間生產(chǎn)物料的各種BOM信息進(jìn)行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在車間生產(chǎn)活動(dòng)開展之前就能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解，為設(shè)置工藝和工序提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息支持。　　2、 車間產(chǎn)能的管理：　　車間生產(chǎn)管理的車間產(chǎn)能管理主要是對(duì)車間內(nèi)的人員、設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行管理，車間內(nèi)的人員、設(shè)備和場(chǎng)地組成了車間內(nèi)的每一個(gè)加工中心，通過(guò)對(duì)加工中心生產(chǎn)能力的控制，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，有效推動(dòng)車間的生產(chǎn)效能。為車間排產(chǎn)提供客觀、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持?！　?、 車間生產(chǎn)工藝的管理　　車間生產(chǎn)管理的車間工藝信息對(duì)生產(chǎn)工藝和工序信息進(jìn)行管理的同時(shí)設(shè)定工藝標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)，明確了MRP物料需求計(jì)劃中所需物料的信息，MRP物料需求計(jì)劃也因此更加合理、更具保障力。生產(chǎn)工藝管理適應(yīng)了多種生產(chǎn)形式的工藝管理和工藝設(shè)計(jì)的需求，針對(duì)不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)制造企業(yè)的使用需要，對(duì)于裝配工藝、機(jī)加工藝、鍛造工藝、鈑金沖壓工藝、焊接工藝、熱表處理工藝、毛坯制造工藝等各類工藝設(shè)計(jì)和管理都能夠適用。同時(shí)信息化能夠?qū)APP數(shù)字工藝數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息化平臺(tái)下與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)的工藝信息，對(duì)于采用傳統(tǒng)人工設(shè)計(jì)工藝管理模式的生產(chǎn)制造企業(yè)，同樣可以通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)信息化工藝管理?！　?、 車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理　　車間生產(chǎn)管理的車間生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理 ，管理部門和操作人員可以根據(jù)訂單首先制訂出主生產(chǎn)計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃的交貨時(shí)間作為最終的完工時(shí)間，以此倒推，制定出生產(chǎn)周期和排產(chǎn)時(shí)間。操作者通過(guò)系統(tǒng)制定MRP物料需求計(jì)劃和車間排產(chǎn)計(jì)劃，首先要對(duì)物料信息和工藝信息進(jìn)行管理；物料信息的管理除了對(duì)產(chǎn)品物料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理之外，對(duì)于一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝工序繁瑣，生產(chǎn)形式多樣等特點(diǎn)的生產(chǎn)行為，MES系統(tǒng)還對(duì)其各種BOM信息進(jìn)行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在生產(chǎn)之前就能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解，在設(shè)置工藝和工序時(shí)便能獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息支持，而對(duì)于工藝和工序進(jìn)行管理，不僅有基礎(chǔ)的工藝管理要求同時(shí)結(jié)合工序和工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工藝要求的工序和物料，科學(xué)可靠的自動(dòng)制定出排產(chǎn)計(jì)劃和MRP物料需求計(jì)劃，高效準(zhǔn)確，提高整體效率?！　?、車間生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制　　車間生產(chǎn)管理生產(chǎn)車間中的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、物料、每個(gè)工藝標(biāo)準(zhǔn)和每一道工序都已自動(dòng)生成唯一的計(jì)算機(jī)代碼，并以代碼的形式在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)和記錄，生產(chǎn)過(guò)程全程可追溯生產(chǎn)。此外，信息化系統(tǒng)采用了工業(yè)條碼技術(shù)，成為計(jì)算機(jī)代碼的載體，這樣使得生產(chǎn)過(guò)程全程可控，實(shí)現(xiàn)了可視化生產(chǎn)。而產(chǎn)品質(zhì)量也可以通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中得到控制，前一道工序出現(xiàn)問(wèn)題將不能進(jìn)行下一道工序，從事中控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止資源浪費(fèi)，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)合格率?！　∠到y(tǒng)流程：滿意請(qǐng)采納。

包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓方案　　車間現(xiàn)場(chǎng)包含三方面:本身工作場(chǎng)所,問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所,解決問(wèn)題場(chǎng)所.作為管　　理工作者要善于洞察問(wèn)題發(fā)生點(diǎn),將工作重心轉(zhuǎn)移到問(wèn)題所在地,不要平均用力?！　♂槍?duì)我公司而言,目前車間現(xiàn)場(chǎng)存在以下缺陷:　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有與當(dāng)天生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；　　2、裝好的成品酒久置車間不入庫(kù)；　　3、由于各種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有裝好的瓶酒久置地面；　　4、車間時(shí)有財(cái)物零亂堆放現(xiàn)象，影響美觀；　　5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)有不干凈現(xiàn)象?！　〗鉀Q這些問(wèn)題并不難，但需要車間全體人員積極配合，統(tǒng)一思想，步調(diào)一　　致。做到以下方面：　　一、端正態(tài)度，統(tǒng)一思想　　管理層、車間管理員必須嚴(yán)格履行《工作說(shuō)明書》的職責(zé)，與公司保持高　　度一致，且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨，公司每個(gè)時(shí)期對(duì)車間的　　要求，正確引導(dǎo)工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)?！　《∮?S模式進(jìn)行管理　　整理 （SEIRI）整頓 （SEITON）　　清掃 （SEISO）清潔 （SEIKETSU）修養(yǎng) （SHITSUKE）　　一整理　　含義：1、 將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的，必須品和非必須品 ；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；　　3、不必要的東西要盡快處理掉?！　∧康模?塑造清爽的工作場(chǎng)所　　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！　∽龇ǎ?、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作一次整理：　　A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫(kù)房（包括輔材）；　　B裝好的成品酒及時(shí)入庫(kù)；　　C把在2個(gè)工作日內(nèi)不能及時(shí)包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫(kù)，且堆碼整齊；　　D清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；　　E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用適量包裝，不能超出當(dāng)天所用?！　?、每天包裝工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D　　步驟進(jìn)行整理?！　《D　　含義 ⑴對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品要放置有序，排列整齊；　?、泼鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)；　　目的： ⑴工作場(chǎng)所一目了然 ；　　⑵整整齊齊的工作環(huán)境；　?、窍覍の锲返臅r(shí)間 ；　?、认^(guò)多的積壓物品 ?！　∽⒁恻c(diǎn)： 這是提高工作效率的基礎(chǔ)?！　∽龇ǎ孩徘耙徊襟E整理的工作要落實(shí)　　⑵流程布置,確定放置場(chǎng)所（生產(chǎn)線附近只能放當(dāng)天生產(chǎn)的物品，其余物品要定點(diǎn)放置、堆放整齊有序）　?、且?guī)定放置地點(diǎn)，明確數(shù)量 、做到心中有數(shù)　　三清掃　　含義： ⑴將工作場(chǎng)所清掃干凈；　?、票３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境?！　∧康模?⑴消除贓污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮；　　注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化?！　∽龇ǎ?、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；　　2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范 ；　　3、定時(shí)清掃，清理臟污　　4、由車間管理員督導(dǎo)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間主任全面檢查?！　∷那鍧崱　『x：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?！　∧康模?維持上面3S的成果　　注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查?！　∽龇ǎ?、工作期間，車間管理員每隔一小進(jìn)檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生一次，掃除現(xiàn)場(chǎng)積水，包裝廢棄物、破碎包裝物等；　　2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，清掃一次現(xiàn)場(chǎng)；　　3每天包裝工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃 次（地面必須用拖布清掃），每個(gè)班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場(chǎng)；　　4、每周一次大掃除，包括墻面、門窗、所轄（車間地面清潔必須用清潔用品）衛(wèi)生區(qū)域，打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場(chǎng)?！　∥逅仞B(yǎng)　　內(nèi)容：1、通過(guò)例會(huì)等手段，提高工人文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良　　好的習(xí)慣，并養(yǎng)成按規(guī)則做事?！　?、開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。　　目的：1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工　　2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)　　3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神　　注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。　　做法：1、每天堅(jiān)持穿工作服裝；　　2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度；　　3、利用例會(huì)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律以及操作規(guī)程　作業(yè)指導(dǎo)　　書等，總結(jié)上周工作，明確本周改進(jìn)目標(biāo)，使工人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?！　】傊?S就是 簡(jiǎn)單、重復(fù)、簡(jiǎn)單，行動(dòng)、行動(dòng) 、再行動(dòng) 的管理工作　　三、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制　　1、兩個(gè)車間開展勞動(dòng)竟賽，比出勤，比質(zhì)量（瓶子干凈度、商標(biāo)是否貼到　　位、打包質(zhì)量），比車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?！　?、以小組為單位，月底進(jìn)行評(píng)比，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，最終使工人真正成為　　高素質(zhì)的勞動(dòng)者。　　人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，　　使自己成為一個(gè)有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽(yáng)人，整個(gè)車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從　　小處做起，從自己做起，遵守制度，注意儀表，愛(ài)護(hù)環(huán)境，已成為崇陽(yáng)人自　　覺(jué)遵守的良好習(xí)慣?！　〕珀?yáng)酒業(yè)有限責(zé)任公司　　二00六年一月六日

沒(méi)在那一行干過(guò)，給您點(diǎn)參考資料，其實(shí)都差不多，差別只是公司術(shù)語(yǔ)而已！環(huán)境1. 有條理性, 部品、半成品、成品等分區(qū)域存放, 擺放整齊, 且擺放不能超出區(qū)域線; 保持通道暢通, 不得在通道上存放物品;2. 有安全、整潔、美觀的意識(shí), 保持作業(yè)臺(tái)、工具、工件、周圍物品等井井有條; 地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺(tái)車、棧板等上面); 貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯; 不須要的東西、廢棄物品及時(shí)清理;3. 養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 離開前整理所在的場(chǎng)所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);4. 形成及保持良好的環(huán)境, 定期進(jìn)行3s(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)需要每天或每周進(jìn)行);5. 依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存放、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。標(biāo)識(shí)1. 明顯、清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便勾通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán)； ---- 區(qū)域標(biāo)識(shí) ---- 類別標(biāo)識(shí)（如成品與半成品等） ---- 名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí) ---- 狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成、待處理等）2．必要時(shí)，標(biāo)識(shí)上注明擔(dān)當(dāng)者；3．相同類別的標(biāo)識(shí)，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作；4．根據(jù)須要，定期或不定期更新標(biāo)識(shí)；5．保證標(biāo)識(shí)的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時(shí)變更標(biāo)識(shí)。

（1）按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。（2）組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。（3）貫徹“五同時(shí)”原則，保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位，并監(jiān)督?？顚Ｓ谩＃?）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。（5）定期召開計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。（6）把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中，承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)分管范圍以外的安全生產(chǎn)工作，提出合理化建議。(五)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全職責(zé)（1）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。（2）審查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。（3）按照“三同時(shí)”原則審批新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，不留隱患。（4）審查廠內(nèi)安全獎(jiǎng)懲款項(xiàng)各項(xiàng)的出處，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方法規(guī)。（5）負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。（6）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。(六)、辦公室主任安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織職工勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工的勞動(dòng)保護(hù)。（2）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進(jìn)行身體檢查，健全職工健康檔案。（3）參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。（4）參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查各部門落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況，協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。（5）監(jiān)督檢查本廠女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。(七)、車間主任安全職責(zé)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：（1）保證國(guó)家和本廠安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。（計(jì)、布、檢、定、評(píng)）（2）組織制定部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）組織對(duì)新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織車間班組安全日活動(dòng)，及時(shí)采納工人提出的正確意見(jiàn)。（4）組織全車間員工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。（5）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育員工妥善保管，正確使用。（7）堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(八)、庫(kù)管員安全職責(zé)（1）對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全物資安全保障制度。（2）貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好防火、滅火等消防的工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)崗位員工進(jìn)行防火宣傳教育，普及消防知識(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)的訓(xùn)練工作。（5）儲(chǔ)存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。（6）負(fù)責(zé)本崗位的隱患處理和匯報(bào)工作。（7）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患，并向技術(shù)設(shè)備部門提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促及時(shí)解決。(九)、供銷科長(zhǎng)安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴(yán)格把握采購(gòu)產(chǎn)品符合企業(yè)的安全衛(wèi)生的要求。（2）對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。（4）負(fù)責(zé)本部門的安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患治理。（5）負(fù)責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。(十)、質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),把維護(hù)健康、保證食品生產(chǎn)安全放在第一位，為生產(chǎn)提供良好的保障。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（3）會(huì)同有關(guān)部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善職工的勞動(dòng)條件。(十一)、會(huì)計(jì)安全職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。（2）執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用使用管理方面的規(guī)定，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用和事故隱患整改費(fèi)用到位。（3）審查單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出。(十二)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)（1）組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。（2）組織參加安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（3）負(fù)責(zé)組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。（4）搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。（5）搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。（6）搞好“安全月”、“消防日”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。（7）發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。(十三)、安全員安全職責(zé)（1）安全員負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（2）參加廠制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)編制廠安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）搞好本廠職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。（5）排好本廠的日常安全活動(dòng)，組織事故預(yù)案演練。（6）參加廠擴(kuò)建、改?üこ躺杓粕蟛欏⒖⒐ず蛻璞父腦?、工覛譂窐导{蟛欏?（7）檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。（8）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（9）負(fù)責(zé)廠安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患管理。（10）參加廠各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。（1）管理主體是一個(gè)組織，這個(gè)組織可能是國(guó)家，可以是一個(gè)單位；也可能是一個(gè)正式組織或非正式組織。 （2）管理的手段包括5個(gè)方面：強(qiáng)制（戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式）、激勵(lì)、溝通與說(shuō)服。（3）管理的過(guò)程包括6個(gè)環(huán)節(jié)：管理規(guī)則的確定（組織運(yùn)行規(guī)則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配）、目標(biāo)的設(shè)立與分解（如：計(jì)劃）、組織與實(shí)施、過(guò)程控制（檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)）、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)與處理（獎(jiǎng)懲）。

1）按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。（2）組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。（3）貫徹“五同時(shí)”原則，保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。（4）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。（5）定期召開計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。（6）把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中，承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)分管范圍以外的安全生產(chǎn)工作，提出合理化建議。(五)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全職責(zé)（1）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。（2）審查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。（3）按照“三同時(shí)”原則審批新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，不留隱患。（4）審查廠內(nèi)安全獎(jiǎng)懲款項(xiàng)各項(xiàng)的出處，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方法規(guī)。（5）負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。（6）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。(六)、辦公室主任安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織職工勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工的勞動(dòng)保護(hù)。（2）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進(jìn)行身體檢查，健全職工健康檔案。（3）參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。（4）參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查各部門落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況，協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。（5）監(jiān)督檢查本廠女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。(七)、車間主任安全職責(zé)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：（1）保證國(guó)家和本廠安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。（計(jì)、布、檢、定、評(píng)）（2）組織制定部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）組織對(duì)新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織車間班組安全日活動(dòng)，及時(shí)采納工人提出的正確意見(jiàn)。（4）組織全車間員工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。（5）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育員工妥善保管，正確使用。（7）堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(八)、庫(kù)管員安全職責(zé)（1）對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全物資安全保障制度。（2）貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理細(xì)則》。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好防火、滅火等消防的工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)崗位員工進(jìn)行防火宣傳教育，普及消防知識(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)的訓(xùn)練工作。（5）儲(chǔ)存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。（6）負(fù)責(zé)本崗位的隱患處理和匯報(bào)工作。（7）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患，并向技術(shù)設(shè)備部門提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促及時(shí)解決。(九)、供銷科長(zhǎng)安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴(yán)格把握采購(gòu)產(chǎn)品符合企業(yè)的安全衛(wèi)生的要求。（2）對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。（4）負(fù)責(zé)本部門的安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患治理。（5）負(fù)責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。(十)、質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),把維護(hù)健康、保證食品生產(chǎn)安全放在第一位，為生產(chǎn)提供良好的保障。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（3）會(huì)同有關(guān)部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善職工的勞動(dòng)條件。(十一)、會(huì)計(jì)安全職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。（2）執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用使用管理方面的規(guī)定，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用和事故隱患整改費(fèi)用到位。（3）審查單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出。(十二)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)（1）組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。（2）組織參加安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（3）負(fù)責(zé)組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。（4）搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。（5）搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。（6）搞好“安全月”、“消防日”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。（7）發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。(十三)、安全員安全職責(zé)（1）安全員負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（2）參加廠制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)編制廠安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）搞好本廠職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。（5）排好本廠的日常安全活動(dòng)，組織事故預(yù)案演練。（6）參加廠擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動(dòng)方案的審查。（7）檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。（8）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（9）負(fù)責(zé)廠安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患管理。（10）參加廠各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。