茅臺公司環(huán)境方針是什么，環(huán)境質(zhì)量方針的要求是什么

遵行環(huán)保及勞安令 珍惜自然資源，積極進(jìn)行污染防治 降低環(huán)境沖擊及安全衛(wèi)生風(fēng)險 滿足客戶需求，實現(xiàn)綠色企業(yè) 全面推動企業(yè)社會環(huán)境責(zé)任 全員參與，持續(xù)改善 （這是華碩的，參考一下）

一、使 命:弘揚(yáng)國酒文化 追求創(chuàng)新卓越釋義：我們致力于將千百年來積淀的國酒文化要素和精神，向公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全社會傳播，使我們的各利益相關(guān)方感受并認(rèn)同我們的價值理念。我們依靠持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)長期發(fā)展，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。二、愿 景:享 譽(yù) 全 球釋義：我們致力于成為中國酒業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先者，并積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，建立廣泛的國際影響力，立志成為世界一流的以酒為主，多種經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。三、核心價值觀:天貴人和 厚德致遠(yuǎn)釋義：天貴是天賜之貴、貴天所賜、敬天所賜的綜合表達(dá)，意為大自然賜予茅臺得天獨(dú)厚的釀造環(huán)境；茅臺人珍惜和利用這方天賜環(huán)境以及我們常懷對大自然的敬畏之心，謀求科學(xué)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。人和即指人心所向，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)和諧?！　∶┡_集團(tuán)在發(fā)展生產(chǎn)、追求成長過程中，始終秉承以德為先，對國家、對社會、對伙伴至誠至信。致遠(yuǎn)即茅臺人志存高遠(yuǎn)，著力實現(xiàn)國酒茅臺的基業(yè)長青。四、企業(yè)精神:愛我茅臺 為國爭光釋義：愛我茅臺、為國爭光是從愛國主義的高度，將個人利益、企業(yè)利益和國家利益緊密聯(lián)系在一起。愛我茅臺意味著員工要以忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、卓越來要求自己。為國爭光則要求將茅臺事業(yè)做大、做強(qiáng)、做久、做美，為國家、為社會創(chuàng)造價值。五、經(jīng)營理念:理性擴(kuò)張 統(tǒng)籌發(fā)展釋義：公司在發(fā)展過程中，要積極借助內(nèi)部和外部各種智力資源，科學(xué)分析，理性論證；必須統(tǒng)籌母公司與子公司的共同發(fā)展；統(tǒng)籌醬香型白酒與其他香型白酒、茅臺酒與系列酒的平衡發(fā)展；追求低投入高產(chǎn)出，確保可持續(xù)發(fā)展；必須統(tǒng)籌企業(yè)與利益相關(guān)方的和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏。六、決策理念:謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行釋義：堅持實行民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行決策；決策要大膽假設(shè)、謹(jǐn)慎求證；以事實為依據(jù)，尊重科學(xué)，尊重規(guī)律。日常決策要講求速度，適當(dāng)授權(quán)，明確決策范圍和決策責(zé)任。決策一旦確定，均應(yīng)步調(diào)一致，果斷執(zhí)行。七、人才理念:以才興企 人企共進(jìn)釋義：人才是茅臺最寶貴的資源和財富，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；企業(yè)有發(fā)展，個人有前途，茅臺與員工的進(jìn)步互為動力。八、領(lǐng)導(dǎo)理念:務(wù)本興業(yè) 正德樹人釋義：茅臺領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)本，就是致力于實現(xiàn)茅臺使命和愿景，堅守茅臺核心價值理念，堅守領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的責(zé)任。興業(yè)就是振興茅臺事業(yè)，創(chuàng)造最佳業(yè)績?！　≌戮褪嵌苏约汉退说牡滦小ｎI(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威源于人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛、謹(jǐn)慎，清正廉潔，公平公正，在團(tuán)隊、企業(yè)及公眾中建立良好的個人形象，在制度和規(guī)則面前率先垂范，并帶動員工共同執(zhí)行。樹人就是培育人才。發(fā)現(xiàn)、培育和推薦優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。

茅臺酒是世界三大名酒之一( 世界三大名酒是中國貴州茅臺酒、英國蘇格蘭威士忌、法國柯涅克白蘭地 )，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，通過科學(xué)獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。

白酒業(yè)界的個中翹楚貴州茅臺，距離創(chuàng)階段新低也不是很遠(yuǎn)了。近來有不少朋友都發(fā)出了擔(dān)心貴州茅臺后市發(fā)展的聲音，像是這樣的話："大家還看好貴州茅臺這只股票嗎？"有的人甚至還擔(dān)心："貴州茅臺這走勢，該不會暴雷的吧？"但是在學(xué)姐看來：貴州茅臺是在我們心里歸于A股中價值投資的典范，可以堅持購入并且長期抱有期待。對于價值投資，不少行業(yè)的龍頭股都有比較大的優(yōu)勢。想要了解更多內(nèi)容可以看看我整理的A股各行業(yè)的龍頭股名單。你如果還沒有決定好購入哪支股票，買龍頭股很好的途徑。要想獲得，直接點(diǎn)鏈接就行了：A股超全行業(yè)龍頭股，你的選股好幫手就目前形勢來看，較短時間的下滑，居多影響因素來源于市場環(huán)境的影響。因為本輪行情炒作的是成長性，雖然一線白酒行業(yè)業(yè)績很好，卻增加速度較低，失去了"成長性"這個關(guān)鍵詞，僅此而已。比如這句老話，熱賣的好股票，從來不會輸?shù)翦X，就只會敗給時間。白酒依舊是基本面很牛的行業(yè)，貴州茅臺還是那個A股中無敵的王者。一、短期看，傳統(tǒng)節(jié)日（如端午、中秋、春節(jié)）前后的白酒動銷依舊景氣，高端酒的價格比較貴一點(diǎn)短時間來看，在端午旺季在宴席等消費(fèi)需求拉動下，整體拉動銷售動力都向好的方向發(fā)展了。分價位來看，在高奢酒類中，貴州茅臺的批價一直是居高不下，以下數(shù)據(jù)可以得出：目前情況看來，茅臺箱/散裝批價分別是，3300-3400元、2750-2850元，參照5月的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)價差縮短了，散裝茅臺持續(xù)上漲。系列酒新增產(chǎn)能將分批投產(chǎn)，很有希望會成為貴州茅臺的重要增長極，關(guān)于非標(biāo)類和系列酒的提價這些數(shù)據(jù)也有望反映在第二季度業(yè)績。二、中長期看，高端擴(kuò)容持續(xù)推進(jìn)，貴州茅臺的獲利能力表現(xiàn)的不錯，保持的比較穩(wěn)定，并且也在不斷的上升按照中長期來看，隨著國人對飲酒的理性意識的抬頭，以及財富增長帶動對于飲食精致度的提升，從2017年起，白酒行業(yè)銷量持續(xù)下降，行業(yè)走到了"量平價增"的時期，但在中低端酒類銷量沒有以前那么好的同時，高端酒類市場在持續(xù)地擴(kuò)大，行業(yè)慢慢的向高端、頭部企業(yè)靠近。在行業(yè)規(guī)模上，2017 年高端酒銷售額約1000億，2019年高端酒年營業(yè)額將近1600億，2017到2019年三年總復(fù)合增速超越20%。在白酒行業(yè)噸價這一塊，從2017年的4.7萬元/噸提升至 2019年的7.2萬元/噸，復(fù)合漲幅差不多在15%左右。遵循機(jī)構(gòu)的預(yù)測判斷，在2018-2023年期間內(nèi)高凈值人群數(shù)量復(fù)合增速為8%，隨著高凈值人群的增多以及居民可支配收入的提高，行業(yè)消費(fèi)升級趨勢還將持續(xù)。不過最近幾年，茅臺的白酒批價格與零售價格，都是以穩(wěn)定的趨勢上走，公司的獲利能力也是穩(wěn)中有升。有更多關(guān)于貴州茅臺的看法和觀點(diǎn)，我也整理了其他機(jī)構(gòu)的行業(yè)研報，可供你們更好的去研究，點(diǎn)擊就可以查看：行業(yè)研報（整理版）：貴州茅臺還有沒有機(jī)會？三、總結(jié)短期來講，白酒動銷沒有因為端午節(jié)的到來而蕭索，高端酒的價格比較貴一點(diǎn)；從長遠(yuǎn)來看，高端市場也在慢慢地提升，貴州茅臺的獲利能力表現(xiàn)的不錯，保持的比較穩(wěn)定，并且也在不斷的上升。有這種強(qiáng)大的背景支撐下，預(yù)計一線白酒茅臺的業(yè)績也在步步高升。從走勢上看，目前的通道還在慢慢下降，但也屬于左側(cè)交易區(qū)間，想到以后有極佳的趨勢，打算想抄底的話，希望能在股價穩(wěn)定后再進(jìn)行。由于篇幅受限，我們也不具體給大家展示貴州矛臺行情趨勢了，若是想知道貴州茅臺接下來的行情趨勢，建議你們直接輸入股票代碼，即可查看：【免費(fèi)】測一測貴州茅臺未來走勢應(yīng)答時間：2021-09-07，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，請點(diǎn)擊查看

茅臺酒質(zhì)量鐵律四服從原則，產(chǎn)量服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量、效益服從質(zhì)量。無論是過去還是現(xiàn)在，茅臺始終不渝地把產(chǎn)品質(zhì)量視同為與生命一樣重要。 在市場旺需的情況下，茅臺從不為績效顯著的利益誘惑而產(chǎn)生短見和浮躁，當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量、效益與質(zhì)量、速度與質(zhì)量、成本與質(zhì)量四對矛盾尖銳對立。

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方針大綱要遵守并符合環(huán)境、安全、健康相關(guān)的法律和其他要求。制定環(huán)境、安全、健康的目標(biāo)，追求持續(xù)改善。確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)污染源的控制與改善，持續(xù)進(jìn)行制程減廢及污染預(yù)防工作，減輕環(huán)境負(fù)荷。在可確保產(chǎn)品品質(zhì)原則下，選用低污染之設(shè)備及危害性較低之原料。使用之資源盡量以回收再利用方式，達(dá)到資源之有效利用。教育并宣導(dǎo)所有員工，使其認(rèn)知保護(hù)環(huán)境、安全、健康的重要性，具有珍惜自然資源進(jìn)行安全、健康保護(hù)之意識與責(zé)任。建立環(huán)境、安全、健康管理系統(tǒng)與組織，并進(jìn)行動作管制，實施內(nèi)部監(jiān)查，以提高環(huán)保、安全、健康績效。確保原材料和產(chǎn)品的安全使用，并為此與內(nèi)部員工、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行必要的溝通，并達(dá)到共識。公開對外承諾本公司對環(huán)境、安全、健康保護(hù)的決心。

（1）遵守并符合環(huán)境、安全、健康相關(guān)的法律和其他要求。制定環(huán)境、安全、健康的目標(biāo)，追求持續(xù)改善。（2）確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)污染源的控制與改善，持續(xù)進(jìn)行制程減廢及污染預(yù)防工作，減輕環(huán)境負(fù)荷。（3）在可確保產(chǎn)品品質(zhì)原則下，選用低污染之設(shè)備及危害性較低之原料。（4）使用之資源盡量以回收再利用方式，達(dá)到資源之有效利用

一 1v2v3x4x5x6v7?8v9v10?11x12?13?14v15x 二 1d2b3a4a5a6b7c8d9c10c 三、1、質(zhì)量方針的定義： 質(zhì)量方針 quality policy由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括供方的組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，也是供方質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。一般包括：產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、同供應(yīng)廠商關(guān)系、質(zhì)量活動的要求、售后服務(wù)、制造質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量檢驗的要求、關(guān)于質(zhì)量管理教育培訓(xùn)等。質(zhì)量方針 quality policy由組織的最高管理者制定。 2、結(jié)合你自己崗位答。 3、 1. 高層管理過程 高層管理過程是學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行質(zhì)量管理職能的過程，包括學(xué)校質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)以及各部門、各崗位之間相互關(guān)系的確定，以及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立。高層管理過程是質(zhì)量管理體系的首要過程，它要保證機(jī)構(gòu)和職能分配與學(xué)校質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量管理體系的要求相適應(yīng)，真正做到職責(zé)分明、授權(quán)充分、關(guān)系清晰，能對質(zhì)量問題快速反應(yīng)、及時溝通和處理。質(zhì)量管理體系應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)作為支撐，這種組織機(jī)構(gòu)不同于學(xué)校的行政管理機(jī)構(gòu)，它是保證質(zhì)量管理體系暢通運(yùn)行的組織系統(tǒng)，包括院級教育質(zhì)量管理委員會（或領(lǐng)導(dǎo)小組）、質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)（如質(zhì)量管理處、貫標(biāo)辦公室）和具有教育服務(wù)提供職能的部門（如教學(xué)部門、學(xué)工部門、后勤服務(wù)部門）等。 2. 資源管理過程 資源包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息等，它是學(xué)校進(jìn)行教育服務(wù)的條件，或者說是教育服務(wù)過程的輸入。資源管理是指對學(xué)校所擁有或應(yīng)當(dāng)擁有的資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，以保證這些資源正常發(fā)揮其效用的過程。教育服務(wù)的質(zhì)量與其輸入的資源直接相關(guān)，因此，資源管理系統(tǒng)的根本任務(wù)就是為學(xué)校教育服務(wù)的進(jìn)行以及教育質(zhì)量管理提供必要條件。由此可見，資源管理的目標(biāo)是通過確定并提供所需的資源使質(zhì)量管理體系得以實施，保持其有效性；通過滿足顧客要求，增強(qiáng)其滿意。在高職院校的資源管理中，教師的管理是一個關(guān)鍵過程。這是由于教育服務(wù)質(zhì)量的高低，同教師的學(xué)識、人品、教學(xué)能力和教學(xué)方法密切相關(guān)；同時，教師的授課過程是一種難以“由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證”的特殊過程，因此教師的資格、能力、態(tài)度等方面的控制更為重要。 3. 教育服務(wù)實現(xiàn)過程 教育質(zhì)量是在教育服務(wù)的設(shè)計和提供過程中形成的，因而對教育服務(wù)實現(xiàn)過程的管理是保證教育質(zhì)量的重點(diǎn)。如圖1中的“教育服務(wù)實現(xiàn)過程”所示，該過程的起點(diǎn)是顧客需求分析，要在顧客需求分析的基礎(chǔ)上識別教育服務(wù)的質(zhì)量特性，確定教育服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)、要求和約束條件，這是教育服務(wù)設(shè)計和開發(fā)的前提?！霸O(shè)計和開發(fā)”是指將顧客的要求轉(zhuǎn)換為教育服務(wù)的特性或規(guī)范的過程。高職院校教育服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)包括專業(yè)與教學(xué)設(shè)計、教育內(nèi)容及方式設(shè)計以及服務(wù)設(shè)計等，其中核心部分是專業(yè)與課程設(shè)計和開發(fā)，它是教育質(zhì)量特性形成的基礎(chǔ)。因此，過程管理中首先要抓好顧客需求分析以及設(shè)計和開發(fā)兩個環(huán)節(jié)。其次，教育服務(wù)的提供（如教學(xué)實施、教育和管理實施、各種服務(wù)提供等）也是質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵點(diǎn)。它的突出特點(diǎn)是“消費(fèi)與生產(chǎn)”的不可分割性，即教育服務(wù)的實現(xiàn)過程，同時又是它的交付過程，不象硬件產(chǎn)品那樣可以事先檢驗好后再交付給顧客。因此必須在教育服務(wù)實施前對實施方案進(jìn)行驗證，以確保提供給學(xué)生的教育、教學(xué)等是有效的。 4. 質(zhì)量監(jiān)測過程 質(zhì)量監(jiān)測就是通過對教育服務(wù)過程和質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)，證實學(xué)校的教育服務(wù)的符合性，確保質(zhì)量管理體系符合要求，促使質(zhì)量管理體系的有效性得到不斷改進(jìn)。從學(xué)校內(nèi)部過程來看，質(zhì)量監(jiān)控的對象是學(xué)校的全部活動過程，其中教育服務(wù)過程是監(jiān)控重點(diǎn)。在圖1所示的監(jiān)視與測量過程中，重點(diǎn)提出了“學(xué)生及其他顧客滿意度、教育服務(wù)過程、教育服務(wù)結(jié)果”三方面的監(jiān)測，要求學(xué)校應(yīng)建立完善的監(jiān)測系統(tǒng)，制定全面的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)測的方式很多，包括顧客滿意度測量（即對質(zhì)量管理體系整體業(yè)績的一種測量）、內(nèi)部審核（即對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的測量）、過程的監(jiān)視與測量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量等。 在質(zhì)量管理體系的四大過程中，高層管理過程是整個質(zhì)量管理體系的精髓和指揮系統(tǒng)，教育服務(wù)實現(xiàn)過程是質(zhì)量管理體系的中心過程，資源管理是提供質(zhì)量管理體系物質(zhì)基礎(chǔ)的過程，監(jiān)視與測量過程是保證前三個過程得到持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 4、每個組織的環(huán)境方針一般涉及以下方面： ①長遠(yuǎn)規(guī)劃方面： * 一般原則，如：承諾預(yù)防污染，建立行為評價程序，符合法規(guī)要求； * 戰(zhàn)略或計劃，如：在投資政策及實施方面承諾考慮環(huán)境問題。 ②特定目標(biāo)方面：承諾清潔生產(chǎn)目標(biāo)；承諾減少某種污染物排放，節(jié)約資源消耗（如：水、電）； 優(yōu)先考慮廢物在組織內(nèi)的循環(huán)使用。 ③產(chǎn)品方面：承諾達(dá)到國際法規(guī)及客戶要求；以產(chǎn)品生命周期環(huán)境影響最小的原則指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、 設(shè)計。 ④培訓(xùn)交流方面：加強(qiáng)隊員工作進(jìn)行環(huán)境培訓(xùn)；促進(jìn)組織將環(huán)境表現(xiàn)向客戶、員工及公眾進(jìn)行交流 和公開化。 ⑤員工保護(hù)方面：以雇員的健康安全不受危害的方式參加操作活動。 ⑥符合性方面：與環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)密切合作，實現(xiàn)地方或同行業(yè)中最佳管理標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)行層次 始終符合法規(guī)要求。 總之，環(huán)境方針不僅能反映組織的總的方向與承諾，而且應(yīng)清晰易懂，能為廣大員工所了解和掌握。 由于環(huán)境方針是組織環(huán)境管理的最高宗旨，最高管理者處于對組織重大行動和長期目標(biāo)的決策地位， 因此它由組織最高管理者制定。 5、所有識別出的重要環(huán)境因素和重大危險源都必須進(jìn)行控制，控制的方式有三種：目標(biāo)指標(biāo)管理方案 、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施，一個重要環(huán)境因素（危險源）可對應(yīng)一種或多種控制方式，如：“電能的消耗”可同時對應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)管理方案和運(yùn)行控制，即在績效指標(biāo)中加入“年節(jié)約用電2%”，同時制定一套《節(jié)約用電管理辦法》。又如“廠區(qū)火災(zāi)的發(fā)生”可對應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施，制定一套《緊急應(yīng)變管理辦法》是必要的。 所以，并非每一個重要環(huán)境因素（危險源）都必須同時有控制方法和緊急預(yù)案，需根據(jù)實際情況有針對性的進(jìn)行控制。 并列舉3項跟你的工作相關(guān)的環(huán)境因素。由你自己答啦

一 1v2v3x4x5x6v7?8v9v10?11x12?13?14v15x 二 1d2b3a4a5a6b7c8d9c10c 僅供參考

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