酒業(yè)公司崗位職責制度，白酒廠包裝車間管理制度及其人員崗位職責

倉庫管理制度

阿彌陀佛，誠信為本，敬業(yè)為真。

外行，不知道職責是甚么，最好找個文本鑒戒1下，不然就自己把員工的規(guī)章制度寫1下就好了，具體是靠老板怎樣活性管理的，制度只是1個嚴格遵照的東西，所以寫必須遵照的主要內容就能夠了

在百度上找范文

酒店pa工作職責及流程 公區(qū)崗位職責　　一、崗位職責（主管）　　通過對下屬的督導，培訓及安排和對清潔用品的合理使用來達到服務水準，通過對植物的培育和布置的管理，給賓客一個賞心悅目的環(huán)境，具體職責有：　　1、檢查各公區(qū)領班是否督導下屬員工工作，達到應有的清潔保養(yǎng)效果?！　?、巡查各區(qū)域花草樹木及綠化設施，負責制定綠化期養(yǎng)護工作計劃，掌握計劃的執(zhí)行的情況，確保工作質量和進度，保證綠化系統的良好動作?！　?、督導各區(qū)域領班的管理工作，制定各項清潔設備的管理使用和保養(yǎng)計劃，定時檢查客用品的使用控制情況?！　?、制定和編排公共區(qū)域大清潔工作計劃、防疫（殺蟲）、工作計劃和人力安排計劃?！　?、負責員工的業(yè)務培訓和紀律教育，確保員工的言談舉止、服務質量符合飯店的標準。　　6、負責員工的排班、考勤和休假審核，根據客情需要及員工特點安排日常工作，調查日常工作發(fā)生的問題，做好重大節(jié)日、重要會議、宴會和貴賓到訪之前的布置檢查工作，做好與各有關部門的溝通和協調工作?！　?、完成上級布置的其他工作?！　《㈩I班崗位職責　　通過對服務員的督導、培訓和物品的安排使用，達到飯店服務水準，具體職責有：　　1、每日班前看交接薄及留意當日公共區(qū)域主管提示?！　?、檢查員工簽到記錄，合理安排下屬員工工作?！　?、檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果?！　?、隨時檢查員工的工作情況，檢查清潔用品及器具等，并及時進行調整，發(fā)現異常情況及時匯報?！　?、指導及評估下屬的工作質量?！　?、負責員工的業(yè)務培訓，提高他們的清潔保養(yǎng)技術?！　?、完成上級布置的其他任務?！　∪?、員工崗位職責　　通過對公共區(qū)域清潔、保養(yǎng)工作，為賓客提供舒適、干凈、方便的生活環(huán)境，具體職責有：　　1、根據領班的工作安排，清潔保養(yǎng)所屬的公共區(qū)域?！　?、檢查責任區(qū)域各種設備設施和家具的完好情況，及時報告和報修?！　?、做好清潔機械的保養(yǎng)和清潔用品的保管的使用，整理好庫房。

一、總 經 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產無形的服務產品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務產品則是客人，服務與被服務存在著一種一施一應的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標，訂立統一的標準。標準是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質度的基礎，包括時間標準、成本標準、數量標準和質量標準等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結束。酒店管理者為方便能夠做到經常地檢查工作的進展情況，通常根據資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現問題，分析處理，糾正錯誤，引導正確。 第三步：要將進度與標準對比，作差異分析。應該客觀態(tài)度，分析原因，追究責任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據現時客觀情況。如：對物的控制管理，對財的控制管理，對人的控制管理。 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內。 3）控制的方式與內容 基本方式有三：超前控制、現場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務的投入實施有效的控制。 (2)現場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預期的目標?，F場控制有二點：一是指導下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達到預期的效果。 (3)反饋控制。在內容上包括質量、品種、價格、數量等，也包括服務態(tài)度、服務時間、服務方式、服務內容等，主要是以工作標準去衡量過去的工作結果，發(fā)現偏差，糾正未來，確保符合標準。 (4)關鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設施設備為客人提供各種服務，這個過程中隨機性和現場性很強，因此，必須根據自己的特點，抓住關鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內容有：人事管理、產品質量、服務質量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務質量能否實現優(yōu)質的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質，其控制權必須保證掌握在總經理權力之中，總經理按階段施行科學有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產品質量的控制。產品質量重要的是在于制定質量標準，并嚴格按標準執(zhí)行。如菜肴標準，成功的酒店告訴我們，必須制定統一的標準菜肴，包括色、香、味、型、器、質、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數量、碼量、份量。只有嚴格地遵守，標準烹制，才能穩(wěn)定質量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質。 (3)服務質量的控制。主要應通過服務工作的標準化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務質量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標準，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標準等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數字告訴他們如何降低成本消耗，提高經濟效益，并在此基礎上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發(fā)現問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

消防責任人、管理人、安全員崗位職責一、消防安全管理工作的原則(一)“誰主管，誰負責”原則“誰主管，誰負責”的基本意思是，誰主管哪項工作，誰就對那項工作中的消防安全負責，即一個單位的消防安全工作要由主要負責人要對本單位的消防安全工作全面負責，是當然的消防安全責任人；分管其他工作的領導和各業(yè)務部門，要對分管業(yè)務范圍內的消防安全工作負責。(二)依靠群眾的原則消防工作是一項具有廣泛群眾性的工作，只有依靠群眾，調動廣大群眾的積極性，才能使消防工作社會化。消防安全管理工作的基礎是做好群眾工作，要采取各種方式方法，向群眾普及消防知識，提高群眾的消防意識和防災抗災能力；要組織群眾中的骨干，建立義務消防組織，開展群眾性的防火、滅火工作。(三)依法管理的原則依法管理就是單位的領導和主管或職能部門依照國家立法機關和行政機關制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章，對消防安全事務進行管理。要依照法規(guī)辦事，加強對職工群眾的遵紀守法教育，對違反消防管理的行為和火災事故責任者嚴肅追究，認真處理。消防法規(guī)不僅具有引導、教育、評價、調整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁、懲罰違法行為的強制作用。因此，任何單位都應組織群眾學習消防法規(guī)，從本單位的實際出發(fā)，依照法規(guī)的基本要求，制定相應的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，使消防安全管理走上法制的軌道。(四)科學管理的原則科學管理，就是運用管理科學的理論，規(guī)范管理系統的機構設置、管理程序、方法、途徑、翻度、工作方法等，從而有效的實施管理，提高管理效率。消防安全管理要實行科學管理，使之科學化、規(guī)范化。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事，才能富有成效。首先，必須遵循火災發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律；要知道火災發(fā)生的因素隨著經濟的發(fā)展，生產、技術領域的擴大和物質生活的提高而增加的規(guī)律；火災成因與人們心理和行為相關的規(guī)律；火災的發(fā)生與行業(yè)、季節(jié)、時間相關的規(guī)律等。其次，要學習和運用管理科學的理論和方法提高工作效率和管理水平，并與實踐經驗有機地結合起來。還要逐步采用現代化的技術手段和管理手段，以取得最佳的管理效果。(五)綜合治理的原則消防安全管理在其管理方式、運用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的內容上都表現出較強的綜合性質。消防管理不能單靠哪一個部門，只使用某一種手段，要與行業(yè)的、單位的整體管理統一起來；管理中不僅要運用行政手段，還要運用法律的、經濟的、技術的和思想教育的手段進行治理；管理中要考慮各種有關安全的要素，即對人、物、事、時間、信息等進行綜合治理。二、消防安全管理的十項標準國務院在批轉《公安部關于全國消防重點保衛(wèi)工作現場會的情況報告》中提出了重點單位消防安全十項標準，這是評價重點單位消防安全管理程度的依據。具體內容如下：(1)有領導負責的逐級防火責任制，做到層層有人抓。(2)有生產崗位防火責任制，做到處處有人管。(3)有專職或兼職的防火安全干部，做好經常性的消防安全工作。(4)有與生產班組相結合的義務消防隊。(5)有健全的各項消防安全制度。(6)對火險隱患，做到及時發(fā)現，登記立案，抓緊整改；一時整改不了的，采取應急措施，確保安全。(7)明確消防重點部位，做到定點、定人、定措施，并根據需要采用自動報警、滅火等新技術。(8)對新工人和廣大職工群眾普及消防知識，對重點工種進行專門的消防訓練和考核，做到經?；?、制度化。(9)有防火檔案和滅火作戰(zhàn)計劃，做到切合實際，能夠收到預期的效果。(10)對消防工作定期總結評比，獎懲嚴明。安保部消防主管崗位職責：1、根據本崗位的特點完善和建立各項規(guī)章制度，根據實際情況和實際操作，制定消防預案，每周不少于一次檢查制度及預案的執(zhí)行和落實情況，對相應的不實際內容進行調整和補充。2、每天對消防中心工作實行檢查，查看火警報警記錄，了解處理結果。3、每周組織一次對消防隱患的檢查，檢查包括：滅火器材、安全疏散通道、安全指示標志、動用明火情況、公共區(qū)域的物品存放情況。并將檢查中存在的隱患報告部門經理。4、每月對要害部門進行一次的檢查，檢查的崗位的包括：配電室、熱力機房、電梯機房、電話總機、消防水泵房。檢查的內容：滅火器的配備使用情況，防火制度的落實及執(zhí)行情況。5、協作經理作好培訓工作，使全店上崗員工知防火常識、知滅火常識、會報警、會協助救援、會逃生自救。在人力資源培訓部的安排下對全店員工和新入店員工進行消防常識的培訓。6、向安保部經理匯報每次檢查情況和主管消防部門的工作布置情況，向部門經理匯報消防隱患的排查和整改措施的落實情況。7、保證消防設施的有效和可靠的工作，提前作好消防設施的年檢工作。向工程部提出消防設備的改造計劃及監(jiān)控設備的改造計劃。8、對要害崗位的防火檔案進行管理，對配電室、電梯機房、熱力機房、電話總機、消防水泵房等建立要害部位檔案。內容有結構、高度、要害部門位置、消防設施的配備情況。9、結合酒店的實際情況進行，充分利用酒店的宣教窗口進行消防常識教育和不同季節(jié)的防火要點，舉辦多樣化的宣教活動，提高員工的防火意識和滅火能力。10、搞好對外聯絡和協作關系。熟悉國家相應的法律法規(guī)，提高自身的工作能力。安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統一安排和調度。安保部內保領班崗位職責：1、 每天主持召開班前會，強調近期發(fā)生的事件及需注意的問題，布置主管安排的工作。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。2、 檢查上崗人員著裝、儀容儀表，嚴格按照酒店的要求著裝上班。3、 班前檢查室內衛(wèi)生，保持室內環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、完善和健全內保組的管理措施。落實管理制度，對管理章程、措施要上墻。5、 熟知各類治安案件的預防措施和應急方案，并能靈活運用。6、 負責對內保人員進行業(yè)務知識培訓。7、 每天上班前查看上個班次工作情況記錄，有問題及時部署、落實，完好保存工作記錄，每日進行歸納整理并保存。8、 隨時在店內巡視，包括工地及樓層內，隨時到監(jiān)控室查看，通過監(jiān)控來查巡店內的安全情況。發(fā)現不安全情況及時處理，隨時和保衛(wèi)主管及有關人員檢查長住公司安全情況。如：電器、電線的使用及工作操作是否按規(guī)定進行等。9、遇有各種惡性事件發(fā)生，及時控制并報告部門領導及公安機關，配合公安機關偵破。10、遇有重大活動、VIP客人到店要布置并帶領內保人員上崗執(zhí)勤，觀察周圍情況，保證活動安全。11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統一安排和調度。安保部內保崗位職責：1、每日班前后進行交接班，嚴格交接班制度，認真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當面問清，并補充記錄方可交接班。2、注意本人儀容、儀表，嚴格按照酒店的要求著裝上班。3、 班前檢查室內衛(wèi)生，保持室內環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、 當接到監(jiān)控人員或巡樓警衛(wèi)發(fā)現有客人長時間在樓層內走動、長時間停留在樓道內情況時，立即到現場查看情況，并詢問此客人是否需要幫助，核實情況并通知監(jiān)控室對其監(jiān)視。如發(fā)現異常及時處理。5、 協助樓曾層服務員處理客人酗酒后鬧事情況，如發(fā)生不聽勸阻立即上報采取措施，防止客人鬧事。6、 協作服務員處理客人遺留物品，內保人員和大堂值班經理共同清點，記錄好物品清單各自簽名，上報部門領導。7、協作大堂值班經理處理各種突發(fā)事件。8、 當接到飯店管理處下發(fā)的協查通報時，先仔細閱讀其內容，并立即發(fā)往相關部門查控，并要求接文者在發(fā)文本上簽字，內保人員留一張存檔備案。9、 協作處理樓層內各種突發(fā)事件，按照預案及時進行處理。10、內報人員對賓館各區(qū)域進行巡視，注意觀察可疑人員及異常情況。發(fā)現異常情況及時采取相應措施并報告，要求每45分鐘巡視一遍。做好巡視記錄。協作公安機關的某些工作。11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統一安排和調度。安保門崗崗位職責：1、每日班前后進行交接班，嚴格交接班制度，認真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當面問清，并補充記錄方可交接班。2、注意本人儀容、儀表，嚴格按照酒店的要求著裝上班。3、班前檢查室內衛(wèi)生，保持室內環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、嚴格執(zhí)行會客制度，對來酒店公干，會客人員主動問好，運用敬語，詢問事由，與有關部門進行聯系，征得同意后放行。5、負責接待來訪人員及洽談業(yè)務人員，及時與有關部門聯系，經部門管理人員同意后放行。6、對攜帶酒店物品或大件非酒店物品的人員、車輛離開酒店時，要嚴格驗證出門手續(xù)，對持有部門經理審查簽字的《攜物出門證明》者方可放行。7、阻止賓客、無關人員、非業(yè)務車輛進入賓館職工區(qū)，保證出入口暢通。8、當班人在崗在位，每半小時巡查一次車棚。班中發(fā)現異常情況，向領班或主管匯報。9、負責自行車棚的安全、服務、衛(wèi)生工作。協助員工將自行車碼放整齊，保證車輛不發(fā)生丟失。10、工作中認真觀察進出人員,認真查驗外來人員的臨時出入證。對來賓館施工人員核驗出入證，掌握施工人員出入賓館情況。11、不在室內存放易燃、易爆物品、個人物品，保持室內整潔。每班下班前三十分鐘，將室內外環(huán)境衛(wèi)生搞好，填寫交接班記錄，至接班人到崗后交接完畢下班。12、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統一安排和調度。安保車場崗位職責：1、每日班前后進行交接班，嚴格交接班制度，認真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當面問清，并補充記錄方可交接班。2、注意本人儀容、儀表，嚴格按照酒店的要求著裝上班。3、班前檢查室內衛(wèi)生，保持室內環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。4、到崗后，與上一班人進行交接班,查看交接班記錄，了解昨日晚班有何工作交代。5、上崗、巡視檢查停車場所有車輛有無異常，有無被查控車輛。發(fā)現異常情況立即向領班或主管報告，發(fā)現被查控車輛立即采取措施。6、注意發(fā)現停放車輛是否有漏油、車輛損壞等異常情況，發(fā)現異常情況應及時向領班或主管報告。7、工作中主動、熱情為客人服務，指揮、協助司機按線、按序停車、行車。協助司機有序、按線停放整齊，維護車場秩序。8、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，對車場突發(fā)事件，能迅速報告上級，及時處置。9、對進出車輛要認真嚴格按照《停車場登記表》的內容詳細填寫。字跡清楚，記錄準確。10、巡邏崗維護車場秩序，發(fā)現可疑人員，立即帶回安保部，進行處置。維護車場正常秩序，遇重大活動，及時做好疏導工作。11、保證大型活動期間，重要賓客的安保工作及大型會議、宴會的車輛進出、停放的指揮調度。12、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統一安排和調度。安保中控值班人員崗位職責：1、接班時認真聽取交班人員的情況匯報并察看值班記錄，如有不清楚應當面問清，并補充記錄。2、查看設備情況，確認設備運轉正常（報警器、報警電腦、監(jiān)控器、聯動臺等）。無疑問后方可接班。3、按消防控制中心值班制度，值班人員要堅守崗位，每班兩人，24小時不間斷值班，每隔一小時兩人交換一次位置，值班人員應相互配合，不能擅離職守，如遇問題及時匯報并處理妥當。4、對消防設備設施，每天六次巡視檢查，進行全面細致地檢查，保證設備處于完好狀態(tài)并做好記錄。5、熟悉全店各部門所在位置，全店各樓結構，疏散樓梯、安全出口位置、數量，特別是對要害部門所在位置，及其安全出口位置、數量級特點要熟悉。6、熟練操作火災報警設備、保安監(jiān)控設備、相關聯動設備、現場控制設備，并熟練使用各種滅火器材、滅火設備、逃生設施和器材、救援器材，熟知器材使用要求、特點和規(guī)定期限。7、熟悉和掌握各類火災特點和撲救常識，熟知《火災事故預案處置》的內容和操作程序。8、當保安監(jiān)控發(fā)現異常時，立即向安保部的相關人員和所在部門報告，并做好詳細記錄。9、當出現火災報警后，當班人員迅速攜帶工具、照明器材、通訊器材及滅火器材趕赴現場，從接到報警至到達現場最不利點的時間不超過3~5分鐘，對出警情況詳實記錄。10、每班交班前對錄像帶進行檢查，需更換應做好時間記錄，每臺錄像機換帶時間不得超過10秒鐘，所有錄像帶集中在回放系統中進行審查，以確保錄像質量，并做好記錄。11、工作中發(fā)現設備出現故障要立即報修，對報修時間、維修結果做好記錄。12、消防控制中心是酒店的要害部門，外部人員不得入內，如因工作需要，須事先得到安保部經理同意方可，并做好登記。13、消防控制中心任何工作內容不得對外宣講，監(jiān)控內容不準外人觀看，如需要先征得安保部經理或賓館的副總以上領導同意方可。14、認真填寫值班記錄，字跡要清楚、整潔。以上是一些參考，希望對您有所幫助！