酒業(yè)倉庫工作流程，倉管的工作流程主要是什麼

倉管員工作流程：1.掌握庫存數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)計劃提出采購數(shù)量，注意要有庫存周轉(zhuǎn)數(shù)；2.先進的貨品先出，后進的貨品后出；有質(zhì)量問題的貨品另外堆放，有標識，便于退貨；3.一般倉管員要做好手工帳和電腦帳，便于查對，做到帳卡物三相符；4.做好倉庫的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持庫房的整潔；5.注意做好安全防范工作，即防火、防盜等。

核對進出的產(chǎn)品，嚴格子細

倉庫工作流程包括那些方面？郭漢堯經(jīng)銷商培訓(xùn)支招： 郭漢堯營銷管理論壇貴派營銷學(xué)院院長郭漢堯老師指出： 倉庫工作流程包括那些方面？ 1.入庫流程 銷售專員通知物流部到貨時間 ——物流部接貨——到貨點數(shù)（大包）——折包驗貨（貨號，數(shù)量無誤簽字。如有不實需注明，呈報銷售部）——上貨架———— 驗收單據(jù) 2.出庫流程 銷售專員出具配貨單——點數(shù)——裝箱（按款號分類）——見單封箱，打包（核對揀貨單與電腦詳單）——銷售專員通知發(fā)貨 3.盤點 （1）每月底對倉庫進行盤點，核對貨品數(shù)量，制作庫存詳細清單交物流部核對。 （2）盤點當(dāng)日申請銷售專員通知客戶盤點日不配發(fā)貨。 （3）盤點需提前兩天向行政部提交申請，以便合理安排人手

因為這是大酒店的管理員和工作內(nèi)容，工作流程是酒店內(nèi)一般都是會有的，不用你現(xiàn)寫，你只要按照工作流程去做就可以了。

庫管理工作流程產(chǎn)品進倉管理流程1、根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準備產(chǎn)品收貨。2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉庫管理員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4、倉庫管理員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。產(chǎn)品出倉管理流程1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

1、先認識酒店常用物品、食品知識。2、學(xué)習(xí)財務(wù)知識、懂得操作財務(wù)軟件。3、工作流程是；接收物品、驗貨、開具單據(jù)、入庫存放、存庫管理、出庫管理、定時盤點、總結(jié)匯報。世紀金源酒店管理公司范尚澤15126511777

原料的接收，材料的入庫保管及發(fā)料，電腦賬目的報表，倉庫的日常操作，盤點異常處理及申報！

每一份工作都有其細致的工作流程，工作的內(nèi)容不同，企業(yè)的要求不同，其工作流程也定會不同。以下為您提供的是倉管工作流程資料，僅供參考。 　　 　　一、總則 　　 　　倉庫是公司供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的重要環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著貨品管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到。為規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，特制定以下工作流程。 　　 　　二、貨品入庫 　　 　　1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、尺碼明細及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼明細以及成分、執(zhí)行標準認真填寫到貨品入庫本上，然后把貨品入庫本交給ERP管理員。 　　 　　2、ERP管理員接到貨品入庫本，根據(jù)貨品入庫本上的明細首先錄制、打印采購入庫單，然后安排商標牌的打印。 　　 　　3、倉管員把打印好的商標牌對應(yīng)貨號、尺碼明細準確無誤的穿掛到貨品上，拿一件貨品出展廳，記錄在展廳盤存表上。然后按貨號、尺碼整齊的擺放到貨架上。 　　 　　三、貨品出庫 　　 　　1、貨品出庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準確的錄制轉(zhuǎn)倉單。 　　 　　2、倉管員接到轉(zhuǎn)倉單，應(yīng)認真核對實物與轉(zhuǎn)倉單有無出入。核對無誤后發(fā)貨出庫。加盟商補貨需得到財務(wù)部同意方可出庫、發(fā)貨。 　　 　　3、倉管員把貨品送到各直營店后，雙方進行核對，核對無誤后雙方簽字。倉管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進行下帳。 　　 　　四、貨品調(diào)換 　　 　　1、貨品調(diào)換，接到調(diào)貨信息，ERP管理員應(yīng)迅速、準確的錄制轉(zhuǎn)倉單。 　　 　　2、倉管員接到轉(zhuǎn)倉單，應(yīng)立刻去出貨店提取貨品，雙方認真核對轉(zhuǎn)倉單與實物有無出入。核對無誤后倉管員帶貨離店。 　　 　　3、倉管員把貨品送到收貨店后，雙方認真核對轉(zhuǎn)倉單與實物有無出入，核對無誤后收貨人簽字。倉管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進行下帳。 　　 　　五、貨品返庫 　　 　　1、貨品返庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準確的錄制轉(zhuǎn)倉單。 　　 　　2、倉管員接到轉(zhuǎn)倉單，應(yīng)立刻去返貨店提取貨品，雙方應(yīng)認真核對實物與轉(zhuǎn)倉單有無出入。核對無誤后接貨入庫（人為損壞的需請示經(jīng)理后再做返庫）。 　　 　　3、倉管員把貨品帶回倉庫，分類擺放整齊，（如有問題要單獨放置以待解決）。倉管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進行下帳。 　　 　　六、日常工作流程 　　 　　1、每天上午倉管員根據(jù)各店配貨清單，對應(yīng)貨號、尺碼明細、數(shù)量快速準確的配貨，認真核對無誤后，發(fā)貨出倉。貨品送到各店后，取回各店前日銷售清單。迅速返回公司，不許在外逗留。 　　 　　2、倉管員要及時到物流公司接收采購訂貨，貨物入庫要認真核對貨號、尺碼及數(shù)量有無差錯。核對無誤后認真在入庫本上填寫貨號、及其他明細。ERP管理員接到入庫清單安排打印商標牌，商標牌穿掛完畢，拿一件出展廳，其余貨品分類整齊的擺放到貨架上。 　　 　　3、倉管員要隨時應(yīng)對各直營店（加盟店）的配貨、調(diào)貨以及公司活動的調(diào)換貨品要求。快速、準確配貨，認真核對實物與單據(jù)有無出入。核對無誤，快速出貨（發(fā)貨）。加盟商補貨需得到財務(wù)部同意方可出庫、發(fā)貨。 　　 　　4、倉庫貨品的儲存管理。倉管員每天要例行對倉庫貨品進行整理，保持貨品干凈、擺放整齊，條理清楚。保持備用品及倉庫其他固定資產(chǎn)布局合理，以便于使用和管理。 　　 　　5、每周一由ERP管理員負責(zé)通知各加盟店傳上周銷售報表，進行下賬。月底通知各加盟店傳庫存表。對各加盟店的庫存及銷售進行監(jiān)控，與其協(xié)商及合理建議加盟商及時、合理調(diào)整庫存。 　　 　　6、每周三ERP管理員負責(zé)統(tǒng)計各店貨品的斷碼及庫存情況，最遲周三晚上匯總出結(jié)果。周四倉管員配合ERP管理員對各店進行一次全面的貨品調(diào)換，合理調(diào)整各店庫存，減少因斷碼被動調(diào)貨的次數(shù)。 　　 　　7、所有非正常出庫貨品，倉管員必須讓當(dāng)事人在倉庫日志上打欠條并簽名。防止在帳貨品下落不明。 　　 　　8、每晚值班人員負責(zé)打掃倉庫及辦公室衛(wèi)生；負責(zé)各店當(dāng)日銷售情況的統(tǒng)計，以便次日配貨；（二七店的銷售每天上午由ERP管理員負責(zé)拿回）。下班時必須關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電源。

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倉管工作流程 一一一一倉庫管理- 1、入庫數(shù)目準確性 2、加工品入庫 3、碼垛合理、安全 4、庫區(qū)整潔、早晚檢查倉庫安全 5、出貨 6、實物數(shù)與貨卡相符 其他工作其他工作其他工作其他工作 1、發(fā)樣、退貨 2、領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜

基本管理職責(zé)： 物品的準確性 安全性 質(zhì)量的保存于分辨能力 操作流程 1物有其位 物在其位 保證你的準確性 2收發(fā)的物品進行有針對性的保管 3對于客戶的要求進行得體的歸納與發(fā)放

一、倉庫管理的總體要求 1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。 二、物資驗收入庫 1．物資驗收入庫之前，應(yīng)先進入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準驗收入庫，更不準投入使用。 2．物資驗收入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按《待檢驗入庫通知單》的要求簽字，以明確承擔(dān)物資保管的經(jīng)濟責(zé)任。 3．材料數(shù)量驗收準確后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量存放就位，并及時登記《物資保管卡》及輸入《物資儲存臺賬》，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報賬。 4．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投入使用。如因工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。 5．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知供應(yīng)部負責(zé)人處理，不得隱瞞不報，如有發(fā)生保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。 三、物資的儲存保管 1．物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途設(shè)置庫位，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。 2．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。 3．倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料、產(chǎn)成品等其他物資的安全完整負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等情形發(fā)生，保管員不得隱瞞不報或采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 5．庫存物資，未經(jīng)供應(yīng)部負責(zé)人同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報經(jīng)供應(yīng)部負責(zé)人批準。 6．倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準。 四、物資出庫 1．按“推陳儲新，先進先出”的原則發(fā)放在庫物資。 2．車間領(lǐng)料按照以下方式處理： （1）正常性領(lǐng)料單應(yīng)填制《領(lǐng)料單》填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，車間負責(zé)人和領(lǐng)料人簽字。 （2）非正常性領(lǐng)料應(yīng)另行填寫《領(lǐng)退料單》說明領(lǐng)料原因，采用“交舊領(lǐng)新”的方式辦理領(lǐng)料手續(xù)。對車間交回的不合格配套部件，納入不良品庫統(tǒng)一管理：屬于配套單位質(zhì)量原因的，通知供應(yīng)部及時與配套單位辦理退貨手續(xù)；屬于生產(chǎn)過程中形成的通知生產(chǎn)部門按照有關(guān)責(zé)任考核辦法處理。 3．成品、物資出廠，保管員要核對單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)部收款章時方可辦理物資出庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 4．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。 5．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。 五、其他有關(guān)事項 1．出入庫臺賬要及時輸入，不得壓賬。 2．允許范圍內(nèi)的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須及時上報《庫存盤點表》，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到賬、卡、物、資金四一致。 3保管員調(diào)動工作，必須要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，財務(wù)部存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責(zé)賠償。

一、倉庫管理人員要忠于職守，遵守作息時間，按時上下班，遵守校、院各項管理規(guī)定，其它人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。 二、倉庫管理人員要熟悉倉庫的各種儀器及其它物品的性能，能夠正確的使用和存放。 三、倉庫管理人員要對所保管的物品及儀器建立明確的帳目，領(lǐng)、借用物品須履行正常手續(xù)；院內(nèi)人員借用一般儀器要有借條，歸還時經(jīng)驗收后銷毀借條；對特殊儀器及院外借用儀器物品一定要經(jīng)分管院長批準，不得擅自借出。 四、倉庫管理人員要認真做好儀器的日常保養(yǎng)，根據(jù)儀器設(shè)備的不同性質(zhì)要求分別做好防塵、防潮、防熱、防凍、防震、防銹等工作，對所保管的物品分類存放，需要的要冷藏。 五、倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查保管儀器和物品，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄及時上報，以便處理；應(yīng)每年做一次徹底清查，并將清查結(jié)果報院辦。 六、倉庫管理人員要負責(zé)實驗示范中心日常用品的采購工作和到設(shè)備科領(lǐng)用儀器設(shè)備工作，并會同實驗示范中心主任及有關(guān)老師做好儀器的驗收工作，寫好驗收報告。 七、保管人員要負責(zé)倉庫的防火、防水、防盜工作，確保所保管的物品和儀器的安全。

如何管理倉庫，上面的朋友已經(jīng)說得很清楚了，但我還建議將倉庫信息管理化。管理起來很方便，工作效率事半功倍， 你可以試用一下新頁進銷存管理軟件，下載地址：www.soft2005.com 員工績效考核給個常規(guī)的表給你看下： 姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質(zhì)：（請在適當(dāng)空格處劃 “√”符號）□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職□臨時或定期提薪□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動□其他 （請簡單說明）填表說明：1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。一、員工自我評定：1.自我評定（1）對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意□還可以□不滿意（2）對你與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意（3）對于目前的工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□能力稍感不足□正適合本身能力□能力明顯不足（4）對目前的工作量感到：□太大□適中□太少（5）對目前工作環(huán)境感到：□很好□好□尚好□差（6）對目前工作時間感到：□太長□稍長□剛好（7）對目前的待遇感到：□很好□合適□稍少□太少（8）對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□能變更至部門□能調(diào)動至同部門職務(wù)（9）對何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對你的現(xiàn)職有所幫助？（10）有機會希望從事何種工作？2.過去半年對公司的貢獻3.對主管的建議4.對公司的建議 （包括管理制度等方面）員工簽字：日期： 二、部門經(jīng)理考核（一）綜合素質(zhì)1.工作素質(zhì)□ （1）經(jīng)常保持高水準，極少出錯□ （2）通常保持良好水準，偶爾出錯□ （3）水準尚好，但需經(jīng)常督促□ （4）經(jīng)常出錯，實難委以重任2.主動性□ （1）工作有重點并出色完成任務(wù)□ （2）能獨立工作而很少等候指示□ （3）經(jīng)常依賴上司指示，無主見□ （4）只能完成指令性工作3.工作效率□ （1）效率極高□ （2）效率一般□ （3）效率低，工作不誤期□ （4）效率差4.工作準確性□ （1）極高□ （2）經(jīng)常正確□ （3）通常正確，偶爾出錯□ （4）粗心，經(jīng)常出錯5.對本職工作的認識□ （1）認識深刻，極少需要幫助□ （2）認識良好，偶爾需要幫助□ （3）認識一般，需要指導(dǎo)□ （4）認識不夠，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助6.專業(yè)知識□ （1）有豐富的專業(yè)知識，并能圓滿完成任務(wù)□ （2）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)□ （3）有一般的專業(yè)知識，能符合工作需要□ （4）專業(yè)知識不足，影響工作進展7.工作態(tài)度□ （1）熱心工作□ （2）樂于工作□ （3）缺乏熱誠□ （4）態(tài)度惡劣8.合作性□ （1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見□ （3）維持一般合作關(guān)系，對他人的意見不抗拒□ （4）缺乏合作精神，對他人的意見不感興趣，甚至抗拒9.責(zé)任感□ （1）責(zé)任感強，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作□ （2）有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作□ （3）尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)□ （4）責(zé)任心不強，需有人督促方能完成任務(wù)10.創(chuàng)造力□ （1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富□ （2）常有新的創(chuàng)意，想像力強□ （3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意□ （4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意11.發(fā)展?jié)摿Α?（1）學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?（2）具有相當(dāng)學(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿Α?（3）稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，可培養(yǎng)□ （4）學(xué)識、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿?2.記憶力（1）超常，記憶強而準確□ （2）較好，記事準確性高□ （3）普通，記事偶爾出錯□ （4）差13.英語水平□ （1）熟練運用，能夠中英文互譯□ （2）日常交流，不能進行專業(yè)翻譯□ （3）稍有英文常識，可以培養(yǎng)□ （4）不懂英文14.成本意識□ （1）強烈，能積極節(jié)約□ （2）具有成本意識，常能節(jié)省□ （3）成本意識低，稍有浪費□ （4）成本意識差，常有浪費15.出勤率□ （1）良好，只在緊急情況下缺席□ （2）無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請假□ （3）偶爾遲到，尚未超過規(guī)定□ （4）出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象16.領(lǐng)導(dǎo)才能□ （1）善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，創(chuàng)造性達成目標□ （2）靈活運用部屬，順利達成目標□ （3）尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標□ （4）不受部屬信賴，工作意愿低17.個人儀表□ （1）經(jīng)常保持儀容整潔□ （2）通常保持儀容整潔□ （3）不太注重儀容整潔□ （4）常不修邊幅18.品德言行□ （1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿□ （2）品行誠實，言辭得體，平易近人□ （3）言行尚屬正常，無越軌行為□ （4）有缺點且無引人注目之長（二）工作表現(xiàn)1.請在適當(dāng)空格內(nèi)劃 ［√］符號□ 建議提升□ 工作表現(xiàn)良好□ 有進步□ 適合現(xiàn)職□ 不可能有大的發(fā)展□ 不適合現(xiàn)職位□ 工作表現(xiàn)退步2.簡述該員工最突出的弱點或缺點。3.簡述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)注意、改善和發(fā)揚光大之處。4.敘述該員工對本企業(yè)做出的突出貢獻。三）考核成績1.整體考核成績 （請選擇其一）□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣2.評語：考核者簽字：日期：3.主管、副總評語：4.主管、副總簽字：日期：人力資源部評定：（1）評語：（2）依本次考核，特決定該員工：□轉(zhuǎn)正 在___________任________職□調(diào)職 至___________任_________□續(xù)簽勞動合同 自____________至____________□降職為______________□提薪或降薪為______________□辭退□晉升為_____________□其他 ________________________人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：5.總經(jīng)理最終批核：總經(jīng)理簽字： 日期：

把倉庫的物品比喻成材料 一、 材料驗收入庫　　1． 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤?！　?． 入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決?！　?． 材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。　　二、 材料出庫　　1． 材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。　　2． 準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。　　3． 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫?！　∪?、 材料保管保養(yǎng)　　1． 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全?！　?． 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出?！　?． 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 　　4． 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫?！　?． 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施?！　?． 對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響?！　∷?、 定期盤庫，達到三清　　1． 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清?！　?． 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用