1,白酒調(diào)酒員對質(zhì)量負(fù)有哪些責(zé)任
時間質(zhì)量酒精度麥志度希望能夠幫助到您
2,品檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
參看貴公司的崗位職責(zé)及具體日常工作
查錯。措施,反思,處理方案。
3,作為一名品質(zhì)部全檢員的崗位職責(zé)是什么寫一篇文章怎么寫
品質(zhì)部檢驗員崗位職責(zé)一: 檢驗組長 1、工作責(zé)任區(qū)域定為內(nèi)部(倉庫成品) 、外部(外協(xié)成品)的出貨前的品質(zhì)保證; 2、協(xié)助車間完成個別特殊項目檢驗; 3、完成各工序...更多信息請直接復(fù)制網(wǎng)址51jdzq.cn打開網(wǎng)站查看更詳細(xì)內(nèi)容,或者百度搜索aseer找到aseer.cn網(wǎng)站點擊進(jìn)入
4,白酒品酒師可以做什么
白酒品酒師可以做白酒生產(chǎn)企業(yè)原酒車間管理、工藝管理員、生產(chǎn)部門管理人員、技術(shù)部門管理人員、調(diào)配車間管理人員、公司專業(yè)知識培訓(xùn)、調(diào)酒員、品酒員、化驗部門或質(zhì)檢部門崗位都可以。當(dāng)然也可以在相關(guān)質(zhì)檢部門聘用、專業(yè)技術(shù)學(xué)校任教、職業(yè)學(xué)校任教等。
職業(yè)定義應(yīng)用感官品評技術(shù),評價酒體質(zhì)量,指導(dǎo)釀酒工藝、貯存和勾調(diào),進(jìn)行酒體設(shè)計和新產(chǎn)品開發(fā)的人員。古今品酒師的比較 本來品酒師是王侯貴族旅行時搬運些行李等的隨行,在宮廷里的職務(wù)就是管理葡萄酒。
5,品管員工作職責(zé)
品管員(組長)工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗和試驗的相關(guān)程序文件、作業(yè)文件?!?
2、負(fù)責(zé)本組管理工作分解上級下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)管理組織實施。
3、負(fù)責(zé)本組人員行為管理、質(zhì)量管理指標(biāo)、監(jiān)促檢查實施考核。
4、負(fù)責(zé)各車間各崗位質(zhì)量事故監(jiān)督工作。
5、配合上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量會議及工作會議。
6、負(fù)責(zé)本組原材料、半成品、成品質(zhì)量檢驗的提高。
7、負(fù)責(zé)確認(rèn)原材料、生產(chǎn)及半成品中報廢箱體。
8、負(fù)責(zé)各質(zhì)控點檢驗儀器正常運行。
9、對原材料、半成品、成品的檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé),確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序,不流轉(zhuǎn)其他車間。
10、負(fù)責(zé)對本小組錯判或漏檢產(chǎn)生的批量質(zhì)量事故和本廠的質(zhì)量隱患提出報告,并向有關(guān)部門傳遞。
11、組織作好不合格品的標(biāo)識、隔離和記錄工作。
12、積極參與和協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制,了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法,并對手段和方法對本小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和實施。
13、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò),協(xié)助對檢驗人員進(jìn)行檢驗技術(shù)和崗位操作培訓(xùn)。
14、組織實施檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn);收集、反映并協(xié)助解決執(zhí)行過程中的問題。
15、質(zhì)量問題改善結(jié)果的跟蹤及驗證。
16、監(jiān)督本組員工工作狀況,并對其進(jìn)行業(yè)績考核。
17、編制、審核本組職權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)的報出的報表、文件、資料。
6,品保員的崗位職責(zé)是什么
品保-是品質(zhì)保證,泛指與品質(zhì)相關(guān)的所有品質(zhì)活動。也可理解為品質(zhì)工程(qe)的一種職位說法。只要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量(品質(zhì))的監(jiān)督,監(jiān)控以及品質(zhì)問題的預(yù)防、客訴抱怨與異常的處理與結(jié)案,內(nèi)部流程及品質(zhì)的持續(xù)改善,品質(zhì)體系的建立維護(hù)與內(nèi)部部審核、公司品質(zhì)文化的建立與全員品質(zhì)意識的提升等等。一般分為:sqe(供應(yīng)商管理)、pqe(制程品質(zhì))、tqe(測試工程)、cs(客服工程師)、qs(質(zhì)量體系工程師)等不同職能,具體要看你崗位分配對應(yīng)相應(yīng)的職能。詳細(xì)的職責(zé)與分工請參照以下百科詞條:http://baike.baidu.com/view/1039944.htm
品保就是品質(zhì)保障員,負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量(品質(zhì))的監(jiān)督,監(jiān)控以及品質(zhì)問題的預(yù)防、客訴抱怨與異常的處理與結(jié)案,內(nèi)部流程及品質(zhì)的持續(xù)改善,品質(zhì)體系的建立維護(hù)與內(nèi)部部審核、公司品質(zhì)文化的建立與全員品質(zhì)意識的提升等等。品保部相關(guān)人員崗位職責(zé):一、進(jìn)料檢驗IQC 1.公司所有原材料、外協(xié)件進(jìn)廠檢驗。 2.及時準(zhǔn)確的判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn)。 3.及時對檢驗不合格品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識、反饋、要求改善并追蹤改善效果,將來料異常情況上報檢驗主管。 4.及時準(zhǔn)確完成IQC日報、報表需記錄管理要求。5.協(xié)助對生產(chǎn)中出現(xiàn)的因來料產(chǎn)生不良的產(chǎn)品進(jìn)行處理。 6.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負(fù)責(zé)。 二、生產(chǎn)過程檢驗IPQC 1.有首檢規(guī)定的工序,每班開始生產(chǎn)或更換產(chǎn)品品種,或調(diào)整工藝后生產(chǎn)的前3件產(chǎn)品,經(jīng)操作者自檢合格,班組長互檢后,由IPQC根據(jù)相應(yīng)的檢驗規(guī)程進(jìn)行確認(rèn),同時檢查生產(chǎn)該零部件所使用的設(shè)備、工裝、輔具、工藝參數(shù)等是否與工藝文件規(guī)定的相一致,并將結(jié)論填寫到首檢記錄《首檢單》上;如不合格應(yīng)要求重新調(diào)整,直到首檢合格,確認(rèn)后才能批量生產(chǎn)。2.熟悉產(chǎn)品檢驗要求,準(zhǔn)確判定,對公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴(yán)重,性能不穩(wěn)定時開出停線通知并及時匯報檢驗主管。 3.嚴(yán)格檢驗不讓不良品流入下一工序,對生產(chǎn)中不良品的標(biāo)識、隔離、區(qū)分及控制。4.在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)是來料問題的,及時與匯報檢驗主管,依據(jù)IQC來料報表對選用加工來料進(jìn)行監(jiān)控。 5.如實進(jìn)行檢驗記錄,不可漏填、漏記、多記,每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量,有檢驗就必須有記錄。6.對成品進(jìn)行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象。 7.依據(jù)工程變更記錄確認(rèn)工作變更導(dǎo)入方式,是否需導(dǎo)入。8.協(xié)助品保部進(jìn)行生產(chǎn)過程異常的分析。 9.成公司和上級交代的其它工作,并對上級負(fù)責(zé)。 三、最終檢驗(QA) 1.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進(jìn)行檢驗判定入庫。 2.對客戶退貨品進(jìn)行全檢或抽檢,記錄于客戶退貨檢驗報表上,并提供不良品給工程或QE分析。3.熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時判定成品入庫,不可耽誤出貨。 4.提高檢驗技能,以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗,準(zhǔn)確判定,熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn),對入庫產(chǎn)品多抽詳檢。5.及時準(zhǔn)確做好相關(guān)報表。 6 完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負(fù)責(zé)。 四、出貨檢驗(OQC): 1.對包裝好的成品按照AQL水準(zhǔn)進(jìn)行抽檢(包括外觀、功能)。2.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。3.提高檢驗技能,以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗,準(zhǔn)確判定,熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn),對出庫產(chǎn)品多抽詳檢。4.及時準(zhǔn)確做好相關(guān)報表。5.完成公司和上級交代的其它工作,并對上級負(fù)責(zé)。
7,白酒廠配酒車間崗位職責(zé)
1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件(勾調(diào)工藝、配方)的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨,使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒,及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
你好!1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件(勾調(diào)工藝、配方)的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨,使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒,及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助,望采納。
(一)、崗位職責(zé):1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé):1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容:1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為:1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.