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1，為什么香港臺灣都說廣東話
臺灣說的是閩南話。因為接近福建。而香港說的是廣東話。因為香港在清朝是廣東的地盤。香港人就是說廣東話的，臺灣也是以國語為主，輔以閩南話
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2，為什么說巖茶是茶中茅臺
它們都是特殊地理位置產(chǎn)生的獨(dú)有產(chǎn)品，不可替代。目前，武夷巖茶的產(chǎn)值卻遠(yuǎn)低于茅臺?！备＝ㄊ≌f(xié)常委、民建省委主委、省中華職教社主任吳志明在福建省政協(xié)十二屆四次會議上的提案中指出。據(jù)統(tǒng)計，2019年茅臺酒營業(yè)收入1003億元，而武夷巖茶產(chǎn)值僅有20.58億元，兩者相差甚遠(yuǎn)。品種介紹歷代對巖茶的分類嚴(yán)格，品種花色數(shù)以百計，茶名繁雜最為突出。其中最著名的有大紅袍、白雞冠、鐵羅漢、水金龜?shù)龋€有普通名樅如瓜子金、金鑰匙、半天夭等。武夷巖茶馳名世界，跟武夷名樅分不開。武夷巖茶分武夷極品若干號，水仙、奇種各分特級到四級，另加粗茶、細(xì)康、茶梗。
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3，巖茶105 意思
就是黃觀音，是省茶科所1990年選育成功的品種，1998年審定為省級品種。資料上的說法是：色澤綠褐潤，香氣馥郁芬芳，滋味醇厚甘爽。不過我個人不太喜歡，不是武夷山本地品種，香氣太高太飄，水不厚，不宜久存。
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4，為什么被叫做 戰(zhàn)斗民族
這個民族自從形成以來，其性格跟中國北方游牧民族（蒙古、女真、契丹、匈奴等）非常類似，驍勇剽悍，一直征戰(zhàn)不斷，曾建建立了龐大的俄羅斯帝國，打敗了拿破侖也打敗了希特勒……這個民族在戰(zhàn)爭方面的表現(xiàn)非常令人震撼。所以人們戲稱為戰(zhàn)斗種族、戰(zhàn)斗民族。你說呢...
5，關(guān)于聲音下列說法中正確的是 A在簡譜中5比2的音
A、在簡譜中，“5”與“2”相比，“5”是“高音”，這說明“5”的音調(diào)高，說法正確；B、“聽診器”能減少聲音的分散，從而讓醫(yī)生聽得更清楚，而并非能使人的心臟振動幅度增大，故說法錯誤；C、我們無法聽到蝴蝶飛過的聲音，是因為它發(fā)出聲音的頻率低于20Hz，不在人耳的聽覺范圍內(nèi)，而不是因為響度太小，故說法錯誤；D、用棉花堵住耳道，就聽不清外界的聲音，是因為棉花松軟，并且里面空隙中有不流動的空氣，使其不易傳遞周圍的振動，傳聲效果差，并不是聲音不能在棉花中傳播，故說法錯誤．故選A．
6，什么是半巖茶
巖茶是武夷山茶的一個專屬稱呼，是武夷山的地質(zhì)【丹霞地貌】多為巖質(zhì)的原因，同時和大環(huán)境也是相稱的；2 巖茶安地域分為正巖、半巖、周巖；3 景區(qū)內(nèi)環(huán)景區(qū)中心75公里的圓周范圍內(nèi)稱正巖茶； 半巖茶---- 則是繼續(xù)沿著它向外擴(kuò)張的一個范圍內(nèi)，基本上也是60--70多公里；半巖外端一直到武夷山境內(nèi)則稱為周巖；正巖的茶泡出的茶湯香氣高長、滋味醇厚、巖韻十足，這就是巖茶所講究的巖骨花香。半巖的巖韻比正巖要少些，周巖則次之； 一泡茶的好壞和諸多因素相關(guān)，茶師傅做好一泡好茶必須有個會泡茶的好手才能將茶的好發(fā)揮出來，不會泡茶的人對一泡好茶來說是一個遺憾武夷巖茶為烏龍茶類，產(chǎn)于閩北“秀甲東南”的名山武夷，茶樹生長在巖縫之中。武夷巖茶具有綠茶之清香，紅茶之甘醇，是中國烏龍茶中之極品。武夷巖茶屬半發(fā)酵的青茶，制作方法介于綠茶與紅茶之間。 依據(jù)武夷巖茶國家標(biāo)準(zhǔn)（gb/18745—2006）武夷巖茶的分類如下： 大紅袍系列：說話不定。 肉桂系例：武夷山傳統(tǒng)茶葉品種 水仙系列：武夷山傳統(tǒng)茶葉品種。 名樅：典型的有四大名樅：白雞冠 水金龜 鐵羅漢 半天妖 奇種：武夷山野生茶葉樹種。
7，武夷巖茶是什么茶屬于什么茶有什么特征它有什么功效拜托各
武夷巖茶，條形青茶類（烏龍茶）之一，我國歷史名茶，產(chǎn)于福建省崇安縣南的武夷山崖之間而得名。武夷巖茶創(chuàng)制于清末，茶樹分布于巖壑山谷之間，日照短，相對濕度大，巖石風(fēng)化成的砂礫鑲土富含礦物質(zhì)，是巖茶色、香、味別具風(fēng)韻的獨(dú)特自然條件。當(dāng)?shù)厮a(chǎn)的茶葉雖均稱武夷巖茶，但由于產(chǎn)地自然條件不同，所產(chǎn)有巖茶和洲茶之分，山巖上所產(chǎn)的稱巖茶，品質(zhì)特優(yōu)；平地與沿溪兩岸產(chǎn)的稱洲茶，品質(zhì)稍次。巖茶分巖水仙與巖奇種兩大類。巖奇種品類繁多，采自名巖上的菜茶制成的稱正巖奇種（或稱奇種）；采自偏巖者稱名種（現(xiàn)巳無此名稱）。奇種又有名樅奇種和單樅奇種（簡稱名樅和單樅）。名樅是各名巖選2-3株品質(zhì)特優(yōu)的茶樹單獨(dú)采制，如天心巖九龍窠的大紅袍，慧苑坑（巖）的鐵羅漢、白雞冠，嵐谷巖的水金龜?shù)群戏Q四大名樅。尚有普通名樅十里香、金鎖匙、不知春、吊金鐘、瓜子金、金柳條等。單樅系由部分優(yōu)良茶樹品種單獨(dú)采制。此外，由于引進(jìn)優(yōu)良品種，品質(zhì)各具特色，則以茶樹品種命名，如奇蘭、烏龍、鐵觀音、梅占、肉桂、雪梨、桃仁、毛猴、毛蟹等均稱為品種茶。 武夷巖茶的鮮葉以中開面3-4葉為最適，嫩梢完整，無機(jī)械損傷。傳統(tǒng)手工制法分曬青（即日光萎凋）、涼青、做青（半發(fā)酵）、炒青、初揉、復(fù)炒、復(fù)揉、水培（即毛火）、攤放后簸扇與揀剔，足火、燉火等工序制做而成。 武夷巖茶外形條索粗大壯實，色澤沙綠密黃，部分呈蛙皮狀小白點，有鮮潤光澤，稱寶色。具活、甘、清、香的風(fēng)韻，稱巖韻，葉底淡綠黃亮，葉緣紅邊或紅點，稱青葉紅鑲邊。武夷巖茶是烏龍茶的其中一種。 武夷巖茶制造方法獨(dú)特，工藝精巧，兼有紅、綠茶制造原理的精華。 武夷巖茶的泡飲，別具一格?！氨∪绾?，壺小如香櫞，每斟無一兩，上口不忍噱咽，先嗅其香，再試其香，徐徐咀嚼而體貼之?！遍_湯第二泡香才顯露。茶湯的香氣自口入，從咽喉經(jīng)鼻孔呼出，連續(xù)3次，所謂“三口氣”，即可鑒別巖茶上品香氣。更有上者“七泡有余香”。武夷巖茶屬于烏龍茶類. 武夷巖茶以“香、清、甘、活”吸引人。 香：武夷茶的香包括真香、蘭香、清香、純香、表里如一， 曰純香；不生不熟，曰清香；火候停均，曰蘭香；雨前神具，曰真香，這四種香絕妙地融合在一起，使得茶香清純辛銳，幽雅文氣香高持久。 清：指的是湯色清澈艷亮，茶味清純順口，回甘清甜持久，茶香清純無雜，沒有任何異味，香而不清是武夷巖茶種的凡品。 甘：指茶湯鮮醇可口、滋味醇厚，回味甘夷。香而不甘的茶為“苦茗”。 活：指的是品飲武夷巖茶時特有的心靈感受，這種感受在“啜英咀華”時須從“舌本辯之”，并注意“厚韻”、“嘴底”、“杯底流香”等。 正因為武夷巖茶具有”清、香、甘、活”，妙不可言的“巖韻”，所以蜚聲四海，譽(yù)滿九州，林古往今來的茶人愛的如醉如癡。武夷巖茶為烏龍茶類，產(chǎn)于閩北“秀甲東南”的名山武夷，茶樹生長在巖縫之中。武夷巖茶具有綠茶之清香，紅茶之甘醇，是中國烏龍茶中之極品。武夷巖茶屬半發(fā)酵的青茶，制作方法介于綠茶與紅茶之間。 依據(jù)武夷巖茶國家標(biāo)準(zhǔn)（gb/18745—2006）武夷巖茶的分類如下： 大紅袍系列：說話不定。 肉桂系例：武夷山傳統(tǒng)茶葉品種 水仙系列：武夷山傳統(tǒng)茶葉品種。 名樅：典型的有四大名樅：白雞冠 水金龜 鐵羅漢 半天妖 奇種：武夷山野生茶葉樹種。
8，武夷巖茶的品質(zhì)特性
外形彎條型，色澤烏褐或帶墨綠、或帶沙綠、或帶青褐、或帶寶色。條索緊結(jié)、或細(xì)緊或壯結(jié)，湯色橙黃至金黃、清澈明亮。香氣帶花、果香型，瑞則濃長、清則幽遠(yuǎn)，或似水蜜桃香、蘭花香、桂花香、乳香等等。滋味醇厚滑潤甘爽，帶特有的“巖韻”。葉底軟亮、呈綠葉紅鑲邊、或葉緣紅點泛現(xiàn)。1.功能(performance)：冷氣機(jī)是可以產(chǎn)生多舒適的空氣品質(zhì)；洗衣機(jī)能把衣服洗得多么干凈；電視機(jī)的畫面有多么清晰好看。
2.特點(features)：像冷氣機(jī)附有遙控裝置，具有直角畫面的電視機(jī)，附有安全氣囊的汽車，比較上就有較高的品質(zhì)。也就是指較低的不良率，這就比較單純是指生產(chǎn)上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到。
3.可信賴度(reliability)：每次買到產(chǎn)品其品質(zhì)是否具有一致性，尤其是電子產(chǎn)品，如果常常買到有問題的，或是品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品，自然消費(fèi)者會失去信心及信賴感。
4.耐用度(durability)：耐用度是指產(chǎn)品可以使用的年限，像早期的大同電扇，就具有很高的耐用度，金龜車也是，volvo車，bmw車也都具有耐用的品質(zhì)印象。
5.服務(wù)度(service ability)：是指銷售產(chǎn)品時，服務(wù)優(yōu)劣的程度，像7-eleven提供24小時的服務(wù)，日本汽車的售后服務(wù)，都提供了較高的服務(wù)度，這也是品質(zhì)認(rèn)知的一種。
6.高品質(zhì)的外觀(premium image)：單純從外觀上看，是否具有高品質(zhì)的感覺，也很重要，因為這是消費(fèi)者能以肉眼去判斷的地方。
品質(zhì)管理
***不讓不良品出廠***→ ***依靠檢查的品質(zhì)保證 ***
***不制造出不良品***→ ***依靠工程管理的品質(zhì)保證 ***
***不企劃不良品***→ ***依靠源流管理的品質(zhì)保證 ***
品質(zhì)定義
既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著：為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的與顧客的約定的評價對象和固有的性質(zhì)。對于五金部品來講，就是孔徑、彎曲的高度等。
品質(zhì)主要指定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài)，作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷的提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵，進(jìn)行必要的信息化披露，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評測。具體而言，產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達(dá)到客戶滿意所具備的固有特性。
品質(zhì)優(yōu)良
曾經(jīng)的判定方法：作成所謂品質(zhì)的概念（項目）并進(jìn)行評價，那么一定將其作為評價的基準(zhǔn)。一般情況下將其稱為規(guī)格。如果滿足規(guī)格，則評價為品質(zhì)優(yōu)良，最低限內(nèi)滿足要求，也為良師益友了，并不是期望最高等級。
現(xiàn)在&未來的判定方法：一個企業(yè)或組織存在的意義就是為了達(dá)成客戶滿意的目標(biāo)，基于這個目標(biāo)，品質(zhì)的優(yōu)良的判定變成了客戶是否滿意，企業(yè)或組織應(yīng)全力進(jìn)行內(nèi)部改善以最終達(dá)成這個目標(biāo)，如果客戶不滿意可以直接理解為企業(yè)或組織的品質(zhì)不良。
品質(zhì)綜合力
作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。例如，依靠杜撰的營業(yè)情報與顧客要求的日程有偏差，就無法作出正確的生產(chǎn)計劃。所以造成勉強(qiáng)地生產(chǎn)的情況，不熟練的人的集體要做出良好的品質(zhì)等，是夢中夢。還有，技術(shù)方面，如不準(zhǔn)備適合的冶具，檢查冶具等，良好的品質(zhì)是荒謬虛無的，不良品只會象山一樣堆積起來。所以需要包括人事在內(nèi)的所有公司員工都要向著良好的目標(biāo)邁進(jìn)，這就是公司的綜合能力。
在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個公司最直接的實力體現(xiàn)。
品質(zhì)偏差
既然是制作產(chǎn)品，即使是相同的機(jī)械的方法制作，進(jìn)行精密測定的情況下，也不會完全相同，會有區(qū)別的。這種區(qū)別和差異用語言描述即稱為偏差。
所謂公差
在制造規(guī)格產(chǎn)品的同時一定存在公差。例如，將普通的復(fù)印紙3cm的幅寬裁剪，那么我們考慮一下，3cm是3.00000…cm，而不是2.99或3.10。所就需要所謂公差--允許的幅度。
而且在當(dāng)今世界上，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時代，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上生產(chǎn)，我們的文化生活就不能成立。也正如此，設(shè)計者根據(jù)經(jīng)驗等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差，但我們無視公差，認(rèn)為只要裝進(jìn)去就沒有問題，只要能夠動作就沒有問題，任意地去解釋公差并不是好事。
標(biāo)準(zhǔn)化4m
請考慮一下生產(chǎn)是如何進(jìn)行的？
《五金、注塑部品的生產(chǎn)》 《裝配品生產(chǎn)情況》
a. 有機(jī)器 a.有機(jī)器型、無機(jī)器型
b.有材料 b.有部品和材料
c.有模具 c.有冶具和檢具
d.有人 d.人的工作增多
這a、b、c、d用機(jī)器、材料、方法、人替換其英語分別為machine、material、method、man，取其各自英文字頭稱為4m，在全世界的產(chǎn)業(yè)界中，都深刻地認(rèn)識到4m是生產(chǎn)出安定品質(zhì)的必不可少的重要因素，無論哪家公司都對其管理方法抱以重大的關(guān)心，并正在進(jìn)一步探索之中。
為了能夠便大家認(rèn)識到這一點，做一個實驗來看一下。
剛才所說到的，將普通的復(fù)印紙以3cm的幅寬進(jìn)行裁剪。那么將相鄰兩人之間的幅寬3cm會存在差異這個差是由于人的差異的同時，也有相鄰兩人的方法的差異。但是如果用直尺和刀來裁剪的話，是怎樣的呢？這里我們假設(shè)材料紙為一定的情況，當(dāng)然如果是厚紙，情況就會變化。規(guī)定機(jī)械即為刀，方法即利用直尺，那么人的差異是否會減少了呢？
這樣的規(guī)定就稱為標(biāo)準(zhǔn)化，同時要想制造出良品，就必須真正地將管理作為變動要素的人、機(jī)械、方法、材料。這種管理即為工程管理，將在后面講述。
標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料
公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料，可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時，成本的問題另談，開始必須做的是客戶的要求是什么？這個要求即是圖紙、仕樣書、接下來是為了滿足這個要求，該公司在滿足什么樣的規(guī)格時可以出荷，即是檢查基準(zhǔn)書。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評價品質(zhì)、是否需要評價治具。其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系，決定順序的資料、即qc工程表。把此工程表作為基礎(chǔ)、其作業(yè)用圖解釋、用文字說明。消除4m中人的差異，使其按一定的標(biāo)準(zhǔn)化去作業(yè)，即是作業(yè)指導(dǎo)書?？墒俏艺J(rèn)為我們公司對作業(yè)指導(dǎo)書重要性的認(rèn)識很淡薄。
例如，請考慮語言傳導(dǎo)游戲。并且請體驗一下，你的語言傳到最后的人，傳達(dá)到什么程度？出現(xiàn)不良，一開會經(jīng)常有人說因作業(yè)者變了這樣的話，正因為作業(yè)者經(jīng)常變換，才需要完善此資料，根據(jù)此資料，對作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，對其作業(yè)是很有必要的。雖然是同一個人教，但教的方法會越來越簡單，這點雖然是同一個人教，但教的方法會越來越簡單，這點雖然能夠理解，可是我們這個手工作業(yè)多的公司正確作業(yè)能教到什么程度，這是最重要的，也是拉長最重要的工作。所以，作業(yè)指導(dǎo)書的充實有必要更加認(rèn)真地執(zhí)行。
其他的不良履歷、作業(yè)條件的記錄等也是標(biāo)準(zhǔn)資料。
班長工作
班長的重要任務(wù)是時常對自己管理的生產(chǎn)線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握自生產(chǎn)線的狀況、改善其問題點。如果為了改善其問題，而自己能力有限的話，有必要把此問題要確實地向上司報告，尋找指示，最優(yōu)先考慮用這種方法管理此生產(chǎn)線。具體的記錄記述其方法的一個例子，作為基本的想法在前面已經(jīng)介紹過了。如果正確作業(yè)的話，就不會出現(xiàn)不良品，作為班長，如果不這樣想的就不具備作班長的資格。
(1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。
(2) 如果發(fā)現(xiàn)錯誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時，對生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實正確的向上司報告。
(3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。
(4) 如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)異常情況的話，讓其養(yǎng)成必須報告的習(xí)慣。
(5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計表，讓其記入每天的不良數(shù)及不良明細(xì)。
(6) 把此data每日統(tǒng)計的收集起來考慮實施改善對策。
*作這些方法，班長要親自確認(rèn)其不良數(shù)，對引起不良的作業(yè)者進(jìn)行再教育。
*同時要正確聽取作業(yè)者的意見，如果需要治具的話，向上司報告，依賴作成。
(7) 要意識到新人和代理作業(yè)者對于作業(yè)一無所知。
(8) 所以對其作業(yè)指示在明確傳達(dá)想讓他作什么的同時，以標(biāo)準(zhǔn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)。
(9) 指導(dǎo)后對其作業(yè)結(jié)果班長親自確認(rèn)，判定良否，如果其結(jié)果不好的話進(jìn)行再指導(dǎo)導(dǎo)，反復(fù)如此。
作業(yè)者工作
作業(yè)者就是按照以作業(yè)指導(dǎo)書為代表的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示，將工作一絲不茍地完成，僅此一點。在此之中，想特別記載的是，色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報告，人的五感是很敏感的，和平常的品質(zhì)不同的是一定會知道的。所以如果發(fā)現(xiàn)而迅速正確地報告，能夠得到正確處理的活不良品就不會流入后工程。
工程管理
首先，應(yīng)該理解的是品質(zhì)是在工程中制造出來，大家都能夠理解qc抽檢是很多問題發(fā)現(xiàn)不了的。如果沒有理解此問題是不能夠理解工程管理的。生產(chǎn)產(chǎn)品就會有品質(zhì)上的目標(biāo)，是很自然的事，實現(xiàn)其目標(biāo)是制造方面的工作。所以品質(zhì)的好壞是受制造工程的影響，那么其影響程度越小越好。這樣的考慮方法就是工程管理，構(gòu)成其主干的是4m的管理。作為其管理方法，分為對品質(zhì)有影響的因素的管理和制品的、品質(zhì)特性的的管理（結(jié)果的管理）。在制造工程方面這類管理活動中心：工程管理。
此工程管理確實能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時就有品質(zhì)是在工程中制造出來的這樣的語言。
在工程管理當(dāng)中，一般說的qc工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么，作為影響品質(zhì)的因素要確認(rèn)些什么等項目。
因此，qc工程圖中記錄的內(nèi)容，在制造各工程中，什么對品質(zhì)有影響，有必要在工程解析中事先明確出來。在過去的類似制品當(dāng)中學(xué)到的經(jīng)驗的積累也是很重要的。在這高度的知識當(dāng)中，對各工位的作業(yè)人員來說，要明確規(guī)定想讓其做什么內(nèi)容的工作?？墒窃谟邢薜慕馕鲈O(shè)備中，我想還有很多問題是得不到分析解決的，這就只能用技術(shù)員的高等的應(yīng)用能力來解決。
qc應(yīng)用手段
在品質(zhì)改善活動的基礎(chǔ)上，data的整理及其活用是很重要。其data的數(shù)值向我表明什么，我們不會視而不見吧！我們很有必要看一下data的情況，其方法就叫做七種應(yīng)用手法，具體如下：
（1）柏拉圖 重點指向的把握
（2）檢查記錄表 點檢和記錄
（3）直方圖 分布情況的把握
（4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握
（5）管理圖工程的管理
（6）曲線圖 data 的視覺化（目視管理）
（7）特性要因圖原因的追查
關(guān)于每種的書法等的詳細(xì)內(nèi)容，將在下次中級學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。
直方圖的書法、看法
上面的七道具各有各的優(yōu)點，我認(rèn)為根據(jù)使用的目的最好分別使用?？墒钦{(diào)查品質(zhì)狀態(tài)，有必要調(diào)查其波動性，那最基本的方法是什么樣的？data有幾個？按這樣的方法去整理，這個方法就叫做直方圖。其看法如下：
（1） 中心的位置
（2） 波動狀態(tài)
（3） 分布的形狀
（4） 超差值有無
（5） 不良的推測
作出直方圖最少要30pcs以上的data，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒有意義。因為此值方圖的形狀實在有很大的變化，作為此直方圖，通過計算，可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。此偏差和平均值的得出和其利用的方法將在中級中講解。它具有很高的利用價值。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則
傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對iqc內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面，iqc來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道，而且要主動的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。
○采購商對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
○采購商定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
○采購商減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。
○采購商制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。
○ 對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、
雙方互惠條件。
○采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立sjqe. sjqe通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。
○采購商定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行等級評比，制定和落實執(zhí)行獎懲措施.
○ 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
○采購商對重點材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。
○ 管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計變更時均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。
品質(zhì)異常的反饋及處理
① 自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理；
② 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認(rèn)，再通知糾正或處理；
③ 應(yīng)如實將異常情況進(jìn)行記錄；
④ 對糾正或改善措施進(jìn)行確認(rèn)，并追蹤處理效果；
⑤ 對半成品、成品的檢驗應(yīng)作好明確的狀態(tài)標(biāo)識，并監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行隔離存放。
⑥異常處理后有改善效果的，應(yīng)及時對該工位的作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行相應(yīng)的修改標(biāo)準(zhǔn)化。
⑦修改承認(rèn)后，需對該工位的作業(yè)人員進(jìn)行教育，并進(jìn)行考核也要確認(rèn)教育的有效性。