本文目錄一覽
- 1,茅臺酒紙殼上的二維編碼用茅臺鑒真軟件掃碼跟手機上編碼一致
- 2,大潤發(fā)茅臺幾天內提貨
- 3,金麥浪ktv大潤發(fā)店一個小時多少錢
- 4,兩瓶茅臺出廠日期和出廠批次能不能是一樣的
- 5,6星連珠多久一次
- 6,一次臺風一般最長持續(xù)多久
- 7,雙星拱月多久一次
- 8,鞍山大潤發(fā)超市課級主管待遇
1,茅臺酒紙殼上的二維編碼用茅臺鑒真軟件掃碼跟手機上編碼一致
對,就是這樣但也有可能盒子是真的,酒是假的
應該不是吧。
2,大潤發(fā)茅臺幾天內提貨
根據(jù)憑證上面日期提貨。顧客提貨需本人攜帶身份證及會員卡至店內煙酒柜臺,手機登入APP出示提貨憑證(截屏的提貨憑證無法核銷),工作人員將驗證身份并核銷提貨憑證,如果提貨憑證與身份信息或會員卡信息不符,無法提貨。顧客根據(jù)憑證上日期到店提貨,建議提貨時間段9:00-10:00、19:00-20:00,逾期日未提貨,視同放棄本次購買資格,訂單自動取消,預付款將于3個工作日內無息退回,為了避免不可控事件,不可代提貨。
3,金麥浪ktv大潤發(fā)店一個小時多少錢
‘北侖糖果’大包70元每小時,中包50元每小時,小包30元每小時,不帶酒水果盤!
我不會~~~但還是要微笑~~~:)
4,兩瓶茅臺出廠日期和出廠批次能不能是一樣的
用同一批原料同一班次生產(chǎn)出來的同規(guī)格產(chǎn)品即是同一個批次產(chǎn)品,所以兩瓶茅臺的出廠日期和出廠批次是有可能一樣的,這樣的情況很正常。
能
當然有可以一樣的
可以的
都可以
可以
5,6星連珠多久一次
在公元前3001年到公元3000年,這6000年間情況如何呢?科學家告訴我們,θ角在5度以下的“六星連珠”發(fā)生49次,“七星連珠”3次,“八星連珠”以上的情況沒有或不會發(fā)生。如果把θ角擴大到10度,“六星連珠”有709次,“七星連珠”有52次,“八星連珠”有3次。要認定發(fā)生“九星連珠”的話,得把θ角擴大到15度,即使這樣,“九星連珠”在6000年間也只發(fā)生一次,這就是2149年12月10日發(fā)生的“九星連珠”,θ角是14.8度。行星聚合在夜空特定范圍。
6,一次臺風一般最長持續(xù)多久
看條件決定,如果臺風登陸遇到山地(夏季的弱冷空氣)阻擋,就會造成臺風滯留,至少要1個星期才結束,典型例子:0604號臺風“碧利斯”登陸福建之后遭到弱冷空氣和武夷山的阻擋而滯留在江南地區(qū),使湖南、廣東等地遭遇洪澇災害,死亡800多人。如果在冬季臺風遭遇冷空氣,就會在很短的時間里減弱消失。典型:0320號臺風“尼伯特”,在登陸廣西北海時遭遇冷空氣,使其在短短的12小時里迅速減弱消失
我想大概,也許,應該,沒準,可能持續(xù)1個禮拜吧
十天半月的,沒個準
少則1天 多則 3 4 天 看臺風具體情況
7,雙星拱月多久一次
雙星抱月也叫雙星拱月,這是“金星追木星”天文現(xiàn)象。
金星和木星目前處在人馬座,雖然同時圍繞太陽向東運行,但金星走得快,木星走得慢,這就形成了“金星追木星”天文現(xiàn)象。金星就會追上木星,兩者相合,就可觀測到“雙星拱月”的天象美景。
這一現(xiàn)象是非常難得的天體現(xiàn)象,因為木星的周期有12年,金星的周期有200多天,它們能夠走到一起來是很不容易的一種天文現(xiàn)象,其中下面比較低的那顆是金星,比較高的那顆是木星,月亮出來了,星月產(chǎn)生,星月產(chǎn)生以后,叫雙星拱月。
我們平常見的有火星和木星一起拱月,像金星和木星拱月是很難見的,因為這火星和木星都是外行星,金星是內行星,它離太陽比較近,像外行星和內行星能在一起,這種現(xiàn)象是非常難得的。而這次是因為金星、木星和月亮非常接近,且角度非常特別,恰好形成了一張笑臉。
這種雙星拱月現(xiàn)象每年可能只會出現(xiàn)一次,具體的時間不固定的,如果你要想每年都觀看到這種奇景,可以留意新聞。
一年至少2次,早晨和傍晚各一次
8,鞍山大潤發(fā)超市課級主管待遇
在今年年初的時候,大潤發(fā)進行過一次調薪,具體為: 員工工資根據(jù)當?shù)刈畹凸べY標準進行上?。ǜ鶕?jù)各地不同情況而定) 儲備副課的工資調整為1600 副課的工資調整為1900 儲備課長的工資調整為2200 課長的工資調整為2500 儲備副理的工資調整為3500 副理的工資調整為4500 儲備經(jīng)理的工資調整為5500 經(jīng)理的工資調整為6500 店總經(jīng)理 不祥 今年年底總公司調薪標準是主管的調薪幅度降低,加到員工的頭上,所以以前的5%—15%的調薪標準今年對于所有的主管都不要夢想了,據(jù)我所知,有的店理級主管不調薪,有的店每人加100元,(不過這還要符合調薪的標準)。 無庸質疑,這項舉措是有利于基層員工的(課員)的,我們來細細分析一下: 以一個店為例:理級主管4人,副理級主管11人,課級主管10人,副課級主管40人,員工400人。 理級主管的調薪原本應為:4*6500*10%=2600 副理級主管的調薪原本為:11*4500*10%=4950 課級主管的調薪原本為:10*2500*10%=2500 副課級主管的調薪原本為:1900*40*10%=7600 員工的調薪原本應為:400*750*10%=30000 所有主管應調薪為:2600+4950+2500+7600=17650 所有主管的調薪完全加到員工頭上,則每人可多得=17650/400=44.125 以上數(shù)據(jù)僅供參考! 更何況,并不是所有的店的主管的調薪都能達到10%,而且并不是所有店的主管都能夠加到薪,如下半年得到晉升的,如吃過警告單的等等,所以每個員工在年底調薪時最多能夠多上調40元已經(jīng)是很不錯的了! 如此的年底調薪,我認為:基層員工得到的好處并不多,反而大大降低了店內主管的積極性,本來大潤發(fā)主管的工資就不高,年底再得不到調薪,大潤發(fā)的人才流失狀況是可想而知的了。