茅臺(tái)國(guó)企廠長(zhǎng)什么級(jí)別，廠長(zhǎng)和經(jīng)理有哪些區(qū)別

只是名稱(chēng)上有區(qū)別，實(shí)際上還要看具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和領(lǐng)域啦。

咨詢(xún)記錄 · 回答于2021-12-24 普通國(guó)企廠長(zhǎng)是什么級(jí)別 普通國(guó)企廠長(zhǎng)是正廳級(jí)干部?！吨腥A人民共和國(guó)公務(wù)員法》第十八條規(guī)定：國(guó)家實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，根據(jù)公務(wù)員職位類(lèi)別和職責(zé)設(shè)置公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職級(jí)序列。公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)根據(jù)憲法、有關(guān)法律和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置。

副省長(zhǎng)級(jí)別1、神華集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的大型央企業(yè)，屬于副部級(jí)別。2、所以神華集團(tuán)董事長(zhǎng)是副省長(zhǎng)級(jí)別，集團(tuán)下屬公司的待遇一般和集團(tuán)總部基本持平。

普通國(guó)企廠長(zhǎng)是正廳級(jí)干部?！吨腥A人民共和國(guó)公務(wù)員法》第十八條規(guī)定：國(guó)家實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，根據(jù)公務(wù)員職位類(lèi)別和職責(zé)設(shè)置公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職級(jí)序列。公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)根據(jù)憲法、有關(guān)法律和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國(guó)家級(jí)正職、國(guó)家級(jí)副職、省部級(jí)正職、省部級(jí)副職、廳局級(jí)正職、廳局級(jí)副職、縣處級(jí)正職、縣處級(jí)副職、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職。綜合管理類(lèi)公務(wù)員職級(jí)序列分為：一級(jí)巡視員、二級(jí)巡視員、一級(jí)調(diào)研員、二級(jí)調(diào)研員、三級(jí)調(diào)研員、四級(jí)調(diào)研員、一級(jí)主任科員、二級(jí)主任科員、三級(jí)主任科員、四級(jí)主任科員、一級(jí)科員、二級(jí)科員。擴(kuò)展資料中華人民共和國(guó)公務(wù)員職務(wù)：共10級(jí)。國(guó)家級(jí)正職、國(guó)家級(jí)副職、省部級(jí)正職、省部級(jí)副職、廳局級(jí)正職、廳局級(jí)副職、縣處級(jí)正職、縣處級(jí)副職、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職。股所級(jí)（股級(jí)）屬于縣區(qū)設(shè)置的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一種沒(méi)有級(jí)別的管理層級(jí)（相當(dāng)于一級(jí)科員）。將縣區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)統(tǒng)一為“股”或辦公室，規(guī)范設(shè)置縣區(qū)“股所級(jí)”這一沒(méi)有級(jí)別的管理層級(jí) 。股級(jí)是根據(jù)《中華人民共和國(guó)地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府組織法》和《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》以及地方法規(guī)設(shè)置的，如《黑龍江省各級(jí)人民政府行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理規(guī)定》中設(shè)有股級(jí)。參考資料來(lái)源：百度百科-行政級(jí)別

礦井型選煤廠一般是科級(jí)單位，廠長(zhǎng)是正科，最多不超過(guò)副處；群礦型選煤廠一般是處級(jí)單位，廠長(zhǎng)是正處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于科級(jí)，教委主任最多副科吧。

選煤廠的廠長(zhǎng)看上一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，一般是處級(jí)或副處！鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委主任無(wú)級(jí)別，無(wú)事業(yè)編制！再看看別人怎么說(shuō)的。

最高級(jí)別是車(chē)間主任（公司的話(huà)叫分廠廠長(zhǎng)),往下是工段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)下面是班長(zhǎng)了

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況的波瀾起伏是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。企業(yè)所有者的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念決定了他們管理的態(tài)度和行為，一般管理者是無(wú)可奈何的。正確的管理方式是以人為本，把優(yōu)秀員工視為企業(yè)第一寶貴財(cái)富，加以保護(hù)珍稀，這樣才能形成組織凝聚力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

不是國(guó)營(yíng)企業(yè)，是有名的酒，中國(guó)四大名酒之一，得過(guò)很多次“國(guó)際金獎(jiǎng)”西風(fēng)酒廠產(chǎn)地陜西省寶雞市鳳翔縣， 1999年以西鳳酒廠組建成立了陜西西鳳酒股份有限公司。

不是！ 不是的！不是國(guó)企哦！

1983年至1986年 “地方國(guó)營(yíng)”茅臺(tái)是收藏市場(chǎng)主流這個(gè)時(shí)期的茅臺(tái)酒，俗稱(chēng)“地方國(guó)營(yíng)”。酒瓶的背標(biāo)里沒(méi)有了“三大革命”字樣，前標(biāo)上有了“地方國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠出品”字樣?！暗胤絿?guó)營(yíng)”茅臺(tái)現(xiàn)存量10多萬(wàn)瓶，是茅臺(tái)收藏和拍賣(mài)市場(chǎng)的主流，保存完好不跑酒市價(jià)2.5萬(wàn)-4萬(wàn)元

宋運(yùn)輝已經(jīng)做到處長(zhǎng)了，從行政級(jí)別上來(lái)說(shuō)，也屬于國(guó)家的處級(jí)干部了。如果宋運(yùn)輝此時(shí)被調(diào)到地方政府任職的話(huà)，應(yīng)該會(huì)擔(dān)任副縣長(zhǎng)級(jí)別的職務(wù)。要是宋運(yùn)輝繼續(xù)上升職的話(huà)，做到了廳級(jí)干部，就相當(dāng)于地級(jí)市的市長(zhǎng)了。八九十年代的時(shí)候，在普通人看來(lái)絕對(duì)是個(gè)大人物了。宋運(yùn)輝已經(jīng)在金州廠做到處長(zhǎng)了，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境中說(shuō)話(huà)是很有分量的。原因在于金州廠是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的管理人員相當(dāng)于國(guó)家干部。比如說(shuō)推薦宋運(yùn)輝去金州的那個(gè)徐縣長(zhǎng)，宋運(yùn)輝剛到金州的時(shí)候，水書(shū)記就說(shuō)過(guò)徐縣長(zhǎng)就是從金州廠出去的。也就是說(shuō)國(guó)企的管理人員，如果有能力的話(huà)，也會(huì)有機(jī)會(huì)去政府部門(mén)任職。原來(lái)宋運(yùn)輝在金州實(shí)在太順利了，幾次大改革中都出盡了風(fēng)頭，這不得不令閔廠長(zhǎng)警惕，因?yàn)椴坷镏付ㄋ撬畷?shū)記之后的金州掌門(mén)人；如此一來(lái)，都能看出年紀(jì)輕輕的宋運(yùn)輝大有爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的實(shí)力。在之后的劇情中，水書(shū)記剛剛退位，宋運(yùn)輝就成了被攻擊的對(duì)象，閔廠長(zhǎng)聯(lián)合廠里的幾大權(quán)勢(shì)，處處命中了宋運(yùn)輝的要害。原著中，宋運(yùn)輝眼看在金州前途被葬送，不得不對(duì)其主動(dòng)示弱，與閔廠長(zhǎng)面對(duì)面談判，最終他同意了退出金州，調(diào)到其他的企業(yè)。不過(guò)也正是因此，他才有了機(jī)會(huì)接觸更高層的工作，繼續(xù)為國(guó)家的改革做貢獻(xiàn)。宋運(yùn)輝官職再升一級(jí)，成為最年輕的高層領(lǐng)導(dǎo)，卻也因此葬送前途！

這之間的區(qū)別。就是助理是 輔助廠長(zhǎng)工作的。副廠長(zhǎng)是管理廠子里所有員工的。

廠長(zhǎng)助理的工作主要是協(xié)助廠長(zhǎng)處理好生產(chǎn)廠長(zhǎng)日常事務(wù)， 參與生產(chǎn)車(chē)間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論；負(fù)責(zé)召集車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，其的權(quán)限如下：1、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)，物料進(jìn)度的建議權(quán)；2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，對(duì)生產(chǎn)人員的人數(shù)安排有建議權(quán)； 3、對(duì)車(chē)間上班、加班安排的建議權(quán)； 4、對(duì)員工有加薪建議權(quán)。 5、對(duì)員工的工作表現(xiàn)優(yōu)劣有行政提報(bào)權(quán)。 6、對(duì)員工有選拔晉升建議權(quán)。7、對(duì)員工有任免建議權(quán)。8、廠長(zhǎng)授予的相應(yīng)權(quán)限。副廠長(zhǎng)的主要工作是加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間各工序生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)。行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)，其權(quán)限如下：1、有權(quán)對(duì)車(chē)間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 2、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的建議。 3、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開(kāi)本車(chē)間各類(lèi)會(huì)議。 5、對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 6、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。7、行使對(duì)本車(chē)間各級(jí)管理人員的績(jī)效考核或績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)本車(chē)間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。 8、對(duì)本車(chē)間及發(fā)生在本車(chē)間的違反品質(zhì)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。兩者之間的區(qū)別如下：1、廠長(zhǎng)助理協(xié)助生廠長(zhǎng)處理做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)； 副廠長(zhǎng)主管生產(chǎn)進(jìn)度等工作2、廠長(zhǎng)助理協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制； 副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管以上工作的實(shí)際情況3、廠長(zhǎng)助理協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 副廠長(zhǎng)實(shí)施監(jiān)管作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度4、廠長(zhǎng)助理協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理； 副廠長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行管理工作5、廠長(zhǎng)助理協(xié)助廠長(zhǎng)督導(dǎo)生產(chǎn)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 副廠長(zhǎng)參與會(huì)議，解決問(wèn)題6、廠長(zhǎng)助理協(xié)助廠長(zhǎng)組織車(chē)間管理人員、機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)員等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比； 副廠長(zhǎng)實(shí)際進(jìn)行考核