薛中行，那里有周易課程啊我們公司老總想聽周易與企業(yè)成功相關(guān)的課程

薛中行博士講的不錯(cuò)啊，我們老總就去聽過，周易與投資、管理。 阿里巴巴淘寶網(wǎng)、網(wǎng)易、東方購(gòu)物老總都去聽過呢。具體的你聯(lián)系聯(lián)系愛起名網(wǎng)，他們組織的。 希望能幫助你！

薛中行，中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人、中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)、資深投資銀行專家，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，先后師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家尹伯成、張軍教授，作為“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，他對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、平衡積分、績(jī)效評(píng)估等有深入研究，代表性著作包括《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)》、《股法》。薛中行博士也是中華文化的踐行者，世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-南無拳運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人，同時(shí)出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀古典文化的熱愛，其亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)。

包括股、人、價(jià)、量、時(shí)這樣的五步，即股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系；人----“激勵(lì)對(duì)象甄選”；價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制”；量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算”；時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”。都是從經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)的官網(wǎng)上找來的，應(yīng)該錯(cuò)不了。

艾德金融科技推出一站式股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)品與服務(wù)解決方案，為海外上市和擬上市公司提供方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃授予及簽署、歸屬審核、行權(quán)申請(qǐng)、報(bào)表管理等在內(nèi)的定制化ESOP管理平臺(tái)(Employee Stock Ownership Plans，簡(jiǎn)稱ESOP，即公司員工持股計(jì)劃)。艾德金融科技作為一家高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，自主研發(fā)的ESOP產(chǎn)品致力于全方位提升用戶體驗(yàn)。與傳統(tǒng)ESOP服務(wù)商相比，艾德權(quán)程ESOP具有六大明顯優(yōu)勢(shì)：1、自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理一次性輸入，細(xì)粒度的業(yè)務(wù)邏輯校驗(yàn)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。2、在線協(xié)議簽署協(xié)議在線流轉(zhuǎn)簽署，解鎖地域限制，便捷高效且具備法律效力。3、智能化流程運(yùn)轉(zhuǎn)支持企業(yè)個(gè)性化流程配置，重要節(jié)點(diǎn)審核把控，實(shí)現(xiàn)授予-歸屬-計(jì)稅自動(dòng)化流程運(yùn)轉(zhuǎn)。4、定制化報(bào)表管理整合各類財(cái)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理，支持一鍵導(dǎo)出。5、對(duì)接自有券商，快速下單變現(xiàn)擁有香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)發(fā)出的第1/2/3/4/5/6/9號(hào)牌，員工在App端可享受毫秒級(jí)下單體驗(yàn)。6、多重安全保障權(quán)限分級(jí)管理、敏感數(shù)據(jù)加密、IP地址訪問控制、登錄身份認(rèn)證，多重措施保障數(shù)據(jù)安全。在App端，員工可實(shí)時(shí)查詢激勵(lì)數(shù)據(jù)，支持多種行權(quán)方式，提供稅費(fèi)預(yù)估，待辦事項(xiàng)及時(shí)提醒……滿足多樣化需求。同時(shí)，為公司提供稅務(wù)籌劃、信托搭建、統(tǒng)一結(jié)匯等增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了管家式的細(xì)致貼心服務(wù)。

曹廖

曹紫珊 曹蕓欣

曹昭雪（昭：充滿活力，是一個(gè)陽(yáng)光女孩。雪：愿她象雪一樣純潔、美麗。）

作為上海鑫研網(wǎng)絡(luò)的首席專家，薛中行博士已經(jīng)為眾多名人和企業(yè)提供了專業(yè)起名服務(wù)，目前已經(jīng)超過上萬例了，希望我們也能夠給您提供更好的起名服務(wù)

薛中行，他首創(chuàng)了“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，即將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”、“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。1974年生于上海的薛中行，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)地接受了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，先后師從于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家尹伯成教授和張軍教授。他將現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和中國(guó)古代商道相結(jié)合，從當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)際出發(fā)，提出了“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨(dú)特理念。而出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的興趣，鉆研《周易》二十載，提出了 “易道管理”、“五行管理”、“水文化”等獨(dú)具“中西合璧特色”的企業(yè)管理理念。在擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家名牌大學(xué)的客座教授（主講股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)8年排名第一）的同時(shí)，薛中行還是百余家企業(yè)的首席咨詢顧問，資深投資銀行專家，也未上市中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)類項(xiàng)目的首席咨詢專家。如今，更多的同行習(xí)慣稱呼他為薛博士。作為“股權(quán)激勵(lì)”方面一流專家，他主張把股權(quán)激勵(lì)制度上升到企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的高度，并率先指出“中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革（股權(quán)激勵(lì)）將會(huì)是一場(chǎng)真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！” 張江高科（600895）內(nèi)一知名IT企業(yè)正是通過這樣的指導(dǎo)，5年內(nèi)，從一個(gè)兩萬元起家的小公司發(fā)展成為擁有五千萬資產(chǎn)的實(shí)力企業(yè)，有著完善的人才實(shí)力，在完成了上市前的融資后擬在登陸納斯達(dá)克。正因如此，第一財(cái)經(jīng)在節(jié)目采訪中甚至給薛中行冠上“上海灘上新傳奇”的稱號(hào)。與此同時(shí)，薛中行將更多的精力放在關(guān)注中小企業(yè)成長(zhǎng)，定期舉行的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班就旨在幫助中小型企業(yè)走出發(fā)展困境。

我只知道兩款一款是薛中行的一款是華一世紀(jì)的，個(gè)人認(rèn)為胡啊喲的專業(yè)些，價(jià)格才1.8w

自動(dòng)化：自動(dòng)生成方案，量身定制，全動(dòng)態(tài)模擬，以及多案例參考； 可視化：所見即所得，經(jīng)營(yíng)績(jī)效可視化，成長(zhǎng)狀態(tài)可視化，指標(biāo)圖形化； 動(dòng)態(tài)化：實(shí)時(shí)反映響應(yīng)快，基于公司目標(biāo)，基于績(jī)效管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持； 簡(jiǎn)明化：流程化工具，操作簡(jiǎn)單快速，步驟清晰易了解，成本節(jié)約挺省錢。

1.汪文輝老師講員工激勵(lì)，員工培訓(xùn)，員工執(zhí)行力課程2.（1）薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)（2）正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)（3）正式激勵(lì)和非正式激勵(lì) (4)定期激勵(lì)和非定期激勵(lì)

現(xiàn)在講股權(quán)激勵(lì)的太多了，五花八門，眼花繚亂的，真真假假，我那個(gè)時(shí)候去聽課也下了一番功夫，在百度上進(jìn)行了好久的搜索和對(duì)比，也跟老板聽過郭凡生、華揚(yáng)資本、薛中行的課程，各有千秋，講課郭老爺還行，薛先生也有點(diǎn)料，不過覺得實(shí)用性最好的還是華揚(yáng)資本啦

員工雖然擁有了公司的股份，但是員工持有的股份是不宜作為自然人持股的方式直接進(jìn)入我們工商注冊(cè)的。如果員工以自然人的方式登記入股，是非常難管控的，這樣以后就會(huì)影響到公司的治理結(jié)構(gòu)。所以，當(dāng)員工股份落地為實(shí)股的時(shí)候，要建立一個(gè)和我們主體公司之間的防火墻——員工持股公司。我們一般來說就是成立一家員工持股公司。員工的持股不是放在主體公司，而是放在員工持股公司。對(duì)主體公司來說，員工是間接持股的股東，不是直接持股的股東。這樣做的好處就是，將來員工和公司產(chǎn)生糾紛，要打打官司了，他不會(huì)要求分割主體公司的財(cái)產(chǎn)，這之間有個(gè)防火墻，他和主體公司之間有個(gè)防火墻，他打官司 的主體就是持股公司的主體也就是員工持股公司，持股公司成為了一個(gè)法律上的公司。員工只能要求分割持股公司的財(cái)產(chǎn)。中國(guó)股權(quán)第一人薛中行博士將會(huì)在5月22日至25日4天3夜的《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》上有詳細(xì)的講解，歡迎來學(xué)習(xí)！

這方面是比較專業(yè)的問題需要咨詢一下專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)過一千多家企業(yè)，有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以咨詢一下！

我們的股權(quán)一定要記住，就是分層次，這是最重要的。 股權(quán)激勵(lì)要做好，第一法寶就是拆分。股權(quán)激勵(lì)的核心問題不是大家所想的我給他多少股份就行了，而是在于拆分，把公司如何合理的拆分這是最關(guān)鍵的。在我們的第一個(gè)層面上的是我們的母公司，下面的就是我們的各個(gè)子公司。股權(quán)的這種制度做拆分，在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，最重要的首先就是在分子公司上做股權(quán)激勵(lì)，而不是在總的母公司層面上做股權(quán)激勵(lì)，而是在分子公司層面上做，也就是說在每個(gè)分子公司我們可以給的量要大一些，這是最重要的。在總公司的層面上我們給的股份會(huì)少，不會(huì)多，但是在下面的公司的層面上我們給的股份 非常多，如果我們?cè)诜肿庸旧辖o的股份不多，就達(dá)不到激勵(lì)他把這個(gè)分支業(yè)務(wù)，當(dāng)成自己的事情的來做的作用。在 股權(quán)激勵(lì)當(dāng) 中，我們把人分為點(diǎn)線面，有的人只適合做點(diǎn)上面的工作，我交給他一件事他能把這個(gè)事做好，但是他的綜合能力是很差的；還有一種人就是能把兩點(diǎn)的事情串起來做好的人，他可以做個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，他能完成一條線上的工作；還有一種人能組織方方面面的工作，這就是我們所講的獨(dú)當(dāng)一面的人，獨(dú)當(dāng)一面的人一 定是一個(gè)分子公司的負(fù)責(zé)人，他的股權(quán)的量一定要很高才行，而對(duì)于點(diǎn)上的人、線上的人，他股權(quán)的量是不需要很多的。在我們的利益分配上，我們優(yōu)先給獨(dú)一面的人。由經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)舉辦的《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》將于5月22日上海開課，中國(guó)股權(quán)第一人薛中行主講。包括您所提到的持股人激勵(lì)難的問題，都可以系統(tǒng)的幫您解決。

企業(yè)股改教父薛中行博士說過：股權(quán)激勵(lì)是給奮斗型員工的一個(gè)稀缺性的投資機(jī)會(huì)。 這里一定要強(qiáng)調(diào)是奮斗型的加上稀缺行的，本質(zhì)上投資。一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)一定要滿足這3個(gè)條件。我們把員工分為兩類人，一類是勞動(dòng)型的，上班的目的是為了謀生，老板的事業(yè)和他不相關(guān)，這種人不需要給股權(quán)激勵(lì)，只需要薪酬、獎(jiǎng)金一類的報(bào)酬就行。另一類是奮斗型的員工，他們把公司的事業(yè)當(dāng)成個(gè)人至少5到10年內(nèi)的奮斗事業(yè)。這個(gè)公司辦好了，員工個(gè)人的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。