券商如何評價白酒，現(xiàn)買什么股較安全

可買銀行股或地產(chǎn)股。

我建議你用華中預(yù)警軟件，因為畢竟這個軟件在市面上的時間比較久，而且評價度也還不錯。薦股比較牛。

銀行股.

現(xiàn)在買農(nóng)業(yè)股比較好。

銀行，資源，酒和藥

現(xiàn)在用股票買鈔票比較安全

海通證券，每次大盤啟動，都是證券股先漲，而海通在證券里面比較好的吧

原本的銀行存款已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)拿來買股票了

亞威股份，高送轉(zhuǎn)題材。

這幾天大盤會反彈…尤其中小板有機會，賺十點不是問題…很多股票能買…近期熱門的科技股、醫(yī)藥股、還有年底有行情的酒類…

綿氏股份/云南鹽化

600456寶鈦股份

五糧液2012年度分配方案為：以公司現(xiàn)有總股本3,795,966,720股為基數(shù)，向全體股東每10股派現(xiàn)金8.00元（含稅）。 扣稅后，QFII、RQFII以及持有股改限售股、新股限售股的個人、證券投資基金每10股派7.20元；持有非股改、非新股限售股及無限售流通股的個人股東、證券投資基金股息紅利稅實行差別化稅率征收，即先按每10股派7.60元，權(quán)益登記日后根據(jù)投資者減持股票情況，再按實際持股期限補繳稅款。 本次分紅派息股權(quán)登記日為：2013年6月6日；除權(quán)除息日為：2013年6月7日，紅利發(fā)放日：2013年6月7日。

『為您算的運程』：另外，今年有輕微破財?shù)囊庀?，影響股票投機，只可以集中于三至五的中長線投機，短炒買賣容易令你陷入損財之局?！阂伺鍘У娘椢铩唬豪峡臃N翡翠不動尊菩薩手串（或作為護符隨身攜帶）『適合喬遷居住的樓層及朝向』：5、29、西南朝向、朝南『適宜相伴的配偶星座及屬相』：金牛座、處女座、水瓶座、屬豬、屬兔等『八字喜用神』：「水土」為此命的「喜（用）神」『周易算卦』：天火同人（同人卦）上下和同 『催財?shù)臄[設(shè)』：靜座羅漢『黃道吉日』（結(jié)婚/訂婚/注冊/領(lǐng)證/搬家/提車/裝修/喬遷/開業(yè)/動土/出行/生子/擺酒）：4月26日『吉祥的紋身、十字繡圖案』：的黑白鯉魚圖案『本月幸運色』：漆黑 dull black 『本月幸運數(shù)字』：「24」『本月幸運石(水晶)』：粉晶；『本月幸運花』：野花——實際主義者『事業(yè)上有效好發(fā)展的職業(yè)』：企業(yè)家、業(yè)務(wù)運作顧問、個人理財專家、證券經(jīng)紀人『求桃花姻緣方法』：銀的東西可以作護身符，銀質(zhì)飾品也可以辟邪，自己只需要多加一點小工序，銀的東西就可以帶來好姻緣。

你提供的信息不全，想算命報出生的 年 月 日 時 ( 注明陰歷還是陽歷 和 性別 以及 出生的地區(qū)) 說明要算的事情等。

命里有時終須有，命里無時莫強求。

這個要做一個詳批了。

不知不覺參與公司SOX項目半年有余了，暫停下來思考一下，感觸頗多。 為什么做SOX項目？為了通過美國證券市場對上市公司提出的“遵循薩班斯法案第404條款”的法定要求?！八_班斯法案第404條款”要求在公司年報中包含一份內(nèi)控報告，該報告應(yīng)表明公司管理層有建立和維持財務(wù)報告內(nèi)部控制系統(tǒng)及相關(guān)控制程序充分有效的職責(zé)；應(yīng)包含管理層在最近一個財政年度年底對財務(wù)報告內(nèi)部控制系統(tǒng)及程序有效性進行評估的結(jié)果。簡而言之，就是管理層對內(nèi)部控制的評估。 [ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ] 無疑SOX是針對內(nèi)部控制的。而企業(yè)內(nèi)控體系的搭建，美國證監(jiān)會推薦COSO框架。COSO框架對內(nèi)控的定義是：由一個企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實現(xiàn)的過程，旨在為下列目標(biāo)提供合理保證：財務(wù)報告的可靠性；經(jīng)營的效果和效率；符合適用的法律和法規(guī)。 COSO將內(nèi)部控制劃分為五個相互關(guān)聯(lián)的要素：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。內(nèi)審也只是監(jiān)控的一個組成部分。一提到控制，總讓人不那么舒服，其實不然。表面看來，控制可能會拖慢了速度，影響了效率。 現(xiàn)代控制理念強調(diào)的是長遠的效率與效果，假如我們可以預(yù)知出錯的風(fēng)險，而做出防范，出錯的風(fēng)險就可以降低，效率和效果將因適當(dāng)?shù)目刂贫岣?，從而幫助你實現(xiàn)目標(biāo)。這就是我們常說的內(nèi)控“鐵三角”，即“目標(biāo)－風(fēng)險－控制”。舉個生活中的例子：過馬路。“過馬路”的目標(biāo)是“安全過去”；風(fēng)險是“不能安全過去，過程中出現(xiàn)意外”；面對風(fēng)險，你有選擇：可以選擇接受風(fēng)險，不采取任何措施，結(jié)果呢？也許運氣好，安全過去了，但也可能倒霉，跟車親密接觸了；當(dāng)然，可以選擇采取一些措施，來降低風(fēng)險，實現(xiàn)目標(biāo)，比如說每次過馬路都遵循“一站、二看、三通過”的原則。比較起來，增加了一個小小的控制，提高了我們無數(shù)次過馬路的成功率。但是不是萬無一失呢？也不是。雖然你控制的不錯，但可能天有不測風(fēng)云，剛好碰上個酒后駕車的（不可控因素）；或者沉思中忘了執(zhí)行“一站、二看、三通過”的控制（執(zhí)行問題），被人鳴笛警示。可見，控制只是有效降低了風(fēng)險，增加預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，而非100％防止風(fēng)險。 對企業(yè)而言，內(nèi)控是普遍存在的，無論你是否意識到。可以把企業(yè)看作許多人構(gòu)成的一個系統(tǒng)，為了滿足市場的需求，在競爭中立于不敗之地，必然需要先制訂戰(zhàn)略，再將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。整體目標(biāo)的實現(xiàn)需要層層分解，先是四大系統(tǒng)，再到各部門，再到各職能小組，最終落實到個人。實現(xiàn)公司下達的目標(biāo)是每個管理者的職責(zé)，我想每個管理者都會擔(dān)心目標(biāo)無法實現(xiàn)，風(fēng)險就這樣來了（風(fēng)險即是目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性）。怎么辦？采取措施，廣義來看，只要是把偏離目標(biāo)的行為拉到正規(guī)上的行動都可以視為控制。從公司制訂《反舞弊守則》等各項規(guī)章制度、到付款的授權(quán)審批、到不相容職務(wù)分離、到工作的交叉復(fù)核、再到個人的時間管理，控制真可謂無處不在。但如何先識別風(fēng)險，再建立有效的內(nèi)控，并確保其有效執(zhí)行；以促成目標(biāo)的實現(xiàn)，是每個管理者都應(yīng)該、也一定是已經(jīng)在思考的問題了（又稱為“流程負責(zé)人”，Process Owner，以下簡稱PO），只是各自采用的方式不同。 其實，SOX項目就是提供了這樣一個工具，一套系統(tǒng)的方法：首先，通過流程圖直觀的描述流程（流程圖，F(xiàn)low Chart）；其次，設(shè)立流程的目標(biāo)，考慮影響目標(biāo)實現(xiàn)的諸多風(fēng)險，再設(shè)計控制來有效降低風(fēng)險（風(fēng)險控制矩陣，Risk Control Matrix，以下簡稱RCM）；最后，監(jiān)督已建立控制的有效執(zhí)行。最關(guān)鍵的是目標(biāo)的設(shè)立，今年我們“遵循薩班斯法案第404條款”的SOX項目，主要將目標(biāo)集中在財務(wù)報告的可靠性，相關(guān)的控制自然也主要針對此；但COSO提出的內(nèi)控的其他兩個目標(biāo)：合規(guī)和經(jīng)營目標(biāo)，也許并沒有完全體現(xiàn)在我們現(xiàn)在的RCM中，但這幾個方面流程負責(zé)人在經(jīng)營管理中怎么會不考慮呢？可見，目前我們的SOX包括的范圍是有限的，相關(guān)內(nèi)控也是最基本的要求；有效管理的范圍是大于它的。但PO可借助這一方法，實現(xiàn)其更廣闊的目標(biāo)（因為目標(biāo)是可增減的），因為風(fēng)險管理是應(yīng)該有意識的嵌套進PO的日常管理中的。我想，我們是可以超越SOX的，因為提供可靠的財務(wù)報告是投資者希望企業(yè)做到的；有效率、有效果的經(jīng)營、遵守法律法規(guī)，做一個真正健康的實體，更是投資者想要看到的。當(dāng)細想內(nèi)控時，發(fā)現(xiàn)它挺有趣。首先，這個領(lǐng)域充滿了判斷，主觀性比較強。 目標(biāo)的確定、風(fēng)險的識別，如何設(shè)計控制，多少足夠；設(shè)計好了，開始運行，又如何評價運行的有效性；每個人都會有不同想法。舉個例子：為了確保應(yīng)收賬款的真實準確，PO設(shè)計了一個控制“每季度，由分公司抽查部分客戶，發(fā)對帳單對賬，對賬結(jié)果記錄在《抽查登記表》上，電郵財務(wù)部和銷售管理部”，這個內(nèi)控怎樣才算執(zhí)行有效性呢？財務(wù)部收到所有的《抽查登記表》可以了嗎？如何判斷？這時，可以反問自己控制的目標(biāo)是什么，做到這一步能降低風(fēng)險實現(xiàn)目標(biāo)嗎？回答是，還差點。財務(wù)部還會審閱分公司電郵《抽查登記表》的對賬結(jié)果：是不是都發(fā)了但沒一個客戶回？若回了，與我們記錄的一致嗎？若不一致，原因何在？查明原因后，是否需要調(diào)賬？一般認為，做到這一步，控制才基本到位了。但可能另一個人會提出，不行，還要抽幾個客戶的《對帳單回函》看看，是不是跟分公司電郵的結(jié)果一致；或者全部回函都要看?？梢姡瑢刂七\行有效性的評價是充滿主觀判斷的；但基本標(biāo)準也是存在的。 其次，內(nèi)控是充滿變化的。流程圖畫好了不是鐵定不可改了，它只是個描述流程的工具而已，PO會也有責(zé)任根據(jù)管理的需要和環(huán)境的改變不斷優(yōu)化流程，以促進自己承擔(dān)目標(biāo)的實現(xiàn)。在做出決策時，可以參考現(xiàn)存的流程圖以及對現(xiàn)有流程目標(biāo)、風(fēng)險和控制的描述；一旦做好了改變的決策，自然需要更新相關(guān)文檔，以有效指導(dǎo)實際操作；這可能就引起了內(nèi)控的改變。舉個例子，以前發(fā)貨后，從ERP系統(tǒng)中逐張打印紙質(zhì)《待開發(fā)票登記簿》，經(jīng)PO簽字審核后，再由財務(wù)審核過賬。后來，ERP新增了“訂單審核功能”，PO共同決定改逐張打印紙質(zhì)的《待開發(fā)票登記簿》，為分批導(dǎo)出電子的《待開發(fā)票清單》；因為新增IT系統(tǒng)控制后，已經(jīng)可以有效降低未經(jīng)授權(quán)修改訂單的風(fēng)險了。我們可以看到，改變后，即有效控制了風(fēng)險，又提高了流程的效率、節(jié)約了資源，是合理的。 [ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ] 最后，內(nèi)控遵循的一個原則是：看形式，但更看實質(zhì)。這里有個正副經(jīng)理之爭的有趣問題。每個月總部HR都會導(dǎo)出各部門的異常刷卡報表，由員工本人和部門經(jīng)理簽字確認。PO之所以設(shè)計“員工和部門經(jīng)理簽字確認異常刷卡報表”這個控制，是為了降低考勤記錄、扣款不真實、不準確的風(fēng)險，確保員工工作時間記錄沒有爭議。在執(zhí)行這個控制時，有一個問題出現(xiàn)了：經(jīng)理出差不在，副經(jīng)理簽字，該控制運行是否有效？SOX強調(diào)簽字，強調(diào)對制度的遵循，有時到了近乎苛刻、讓人惱火的程度；似乎很形式，很表面，其實是有理由的，簽字是為了留下控制的證據(jù)，強調(diào)制度化以及制度的執(zhí)行是為了確立一些內(nèi)控的依據(jù)、標(biāo)準、維持傳承性；這只是良好內(nèi)控的基本要求，還需要看實質(zhì)，即簽字是否真正達到了控制的目標(biāo)（究竟檢查、審核了哪些方面？），是否實質(zhì)上遵循了制度。 由此看來，正副經(jīng)理之爭就不成問題了，只要能降低考勤記錄、扣款不真實、不準確的風(fēng)險，實現(xiàn)“確保員工工作時間記錄沒有爭議”的目標(biāo)即可。其實，涉及內(nèi)控的方面還有很多，以上只是目前感觸比較深的幾個方面。如果你能對內(nèi)控發(fā)生一些興趣，增加一些內(nèi)控意識，運用控制的思想和方法來降低身邊的風(fēng)險、實現(xiàn)目標(biāo)，我的目標(biāo)就實現(xiàn)了。

轉(zhuǎn)載 簡述激光全息包裝防偽技術(shù)的現(xiàn)狀 全息技術(shù)的概念最早由蓋伯(Gabor)于1948年提出，1962年隨著激光器的問世，利思和烏帕特尼克斯(Leith andUpatnieks)在蓋伯全息技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)明了離軸全息術(shù)。1969年本頓(Benton)發(fā)明了彩虹全息術(shù)，掀起以白光顯示為特征的全息三維顯示新高潮。彩虹全息術(shù)與當(dāng)時發(fā)展日趨成熟的全息圖模壓復(fù)制技術(shù)的結(jié)合便形成了目前風(fēng)糜世界的全息印刷產(chǎn)業(yè)。 經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，激光全息防偽產(chǎn)品也從最初的全息防偽標(biāo)識逐步升級發(fā)展為第二代、第三代甚至第四代激光防偽技術(shù)。 一、第一代激光防偽技術(shù) 第一代激光防偽技術(shù)主要用于制作激光模壓全息圖像防偽標(biāo)貼。 全息照像是美國科學(xué)家伯格（M·J·Buerger）在利用X射線拍攝晶體的原子結(jié)構(gòu)照片時發(fā)現(xiàn)的，他與蓋伯(Gabor)一起創(chuàng)建了全息照像理論，即利用雙光束干涉原理，令物光和另一個與物光相干的光束（參考光束）產(chǎn)生干涉圖樣即可把位相“合并”上去，從而用感光底片同時記錄下位相和振幅，就可以獲得全息圖像。由于普通光源單色性不好，相干性差，因而使得全息技術(shù)發(fā)展緩慢，很難拍出令人滿意的全息圖。直到二十世紀六十年代初激光出現(xiàn)，以其高亮度、高單色性和高相干度特性，迅速推動了全息技術(shù)的發(fā)展，許多種類的全息圖被制作出來，全息理論得到很好的驗證。但由于拍攝和再現(xiàn)時的特殊要求，全息技術(shù)從誕生之日起，就幾乎一直被局限在實驗室里。 七十年代末期，人們發(fā)現(xiàn)全息圖片具有包括三維信息的表面結(jié)構(gòu)（即縱橫交錯的干涉條紋，這種結(jié)構(gòu)是可以轉(zhuǎn)移到高密度感光底片等材料上去的）。1980年，美國科學(xué)家利用壓印全息技術(shù)，將全息表面結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到聚酯薄膜上，從而成功地印制出世界上第一張模壓全息圖片。這種激光全息圖片又稱彩虹全息圖片，是通過激光制版將影像制作到塑料薄膜上，產(chǎn)生五光十色的衍射效果，使圖片具有二維、三維空間感。在普通光線下，圖片中隱藏的圖像、信息會重現(xiàn)，而當(dāng)光線從某一特定角度照射時，圖片上又會出現(xiàn)新的圖像。這種模壓全息圖片可以像印刷一樣大批量快速復(fù)制，成本較低，還可以與各類印刷品相結(jié)合使用。至此，全息攝影轉(zhuǎn)向社會應(yīng)用邁出了決定性的一步。 當(dāng)時這種模壓全息圖片的制作技術(shù)非常先進，只有少數(shù)人掌握，于是就被用來制作防偽標(biāo)識。其防偽的原理是： 1.在激光全息圖片拍攝的整個過程中，如果有一項條件不同（如拍攝彩虹全息的條件），則全息標(biāo)識的效果就會有差異； 2.這種全息圖像的全息信息用普通照相無法拍攝，因而全息圖案難以復(fù)制。 第一個將全息圖片用作防偽標(biāo)識的產(chǎn)品是Johnny Walke Whishy（一種威士忌），該酒的銷售額較以前增加了45%左右。 激光模壓全息防偽技術(shù)在八十年代末九十年代初傳入我國，1990年至1994年期間，全國各地引進生產(chǎn)線上百條，數(shù)量占當(dāng)時世界生產(chǎn)廠家的一半還多。在引進初期，這種防偽技術(shù)確實起到了一定的防偽作用，但隨著激光全息圖像制作技術(shù)的迅速擴散，很快就被造假者從各個方面攻破，激光全息防偽標(biāo)貼幾乎完全失去了防偽能力，激光模壓設(shè)備也從最初的上千萬美元一條劇降至幾萬元人民幣一條。 二、第二代改進型激光全息圖像防偽技術(shù) 第一代激光全息防偽技術(shù)的泛濫，促使人們不得不開始尋求改進現(xiàn)有技術(shù)。改進后的技術(shù)主要有三種：一是應(yīng)用計算機圖像處理技術(shù)改進全息圖像；二是透明激光全息圖像防偽技術(shù)；三是反射激光全息圖像防偽技術(shù)。 應(yīng)用計算機圖像處理技術(shù)改進全息圖像 計算機圖像處理技術(shù)改進激光全息圖像經(jīng)歷了兩個發(fā)展形態(tài)，第一形態(tài)是計算機合成全息技術(shù)，這種技術(shù)是將系列普通二維圖像經(jīng)光學(xué)成像后，按照全息圖像的成像原理進行處理后記錄在一張全息記錄材料上，從而形成計算機像素全息圖像。觀察這種像素全息圖像時，可在不同的視角看到不同的三維圖像，其圖形和彩色都具有異常靈活多變的動態(tài)效應(yīng)，并且不受再現(xiàn)光線方向的限制。第二形態(tài)是計算機控制直接曝光技術(shù)，與普通全息成像不同，這種技術(shù)不需要拍攝對象，所需圖形完全由計算機生成，通過計算機控制兩束相干光束以像素為單位逐點生成全部圖案，對不同點可改變雙光束之間的夾角，從而制成具有特殊效果的三維全息圖。 透明激光全息圖像防偽技術(shù) 普通的激光全息圖像一般是用鍍鋁的聚酯膜經(jīng)過模壓(也可以先用聚酯薄膜經(jīng)過模壓再鍍鋁)而成，鍍鋁的作用是增加反射光的強度使再現(xiàn)圖像更加明亮。照明光和觀察方向都在觀察者這一側(cè)，這樣的激光彩虹模壓全息圖是不透明的。透明激光全息圖像實際上就是取消了鍍鋁層，將全息圖像直接模壓在透明的聚酯薄膜上。1996年我國公安部將透明激光全息圖像應(yīng)用在居民身份證上，將身份證用透明膜整體覆蓋，在光線下觀察身份證正面時，不但能看清證件內(nèi)容，還能看到透明膜上顯現(xiàn)出來的二維、三維彩虹全息圖像(“長城”及“中國”的中英文字樣)。 反射激光全息圖像防偽技術(shù)： 反射激光全息圖像成像原理是將入射激光射到透明的全息乳膠介質(zhì)上，一部分光作為參考光，另一部分透過介質(zhì)照亮物體，再由物體散射回介質(zhì)作為物光，物光和參考光相互干涉，在介質(zhì)內(nèi)部生成多層干涉條紋面，介質(zhì)底片經(jīng)處理后在介質(zhì)內(nèi)部生成多層半透明反射面(例如6微米厚的乳膠層里可以有20多個反射面)，用白光點光源照射全息圖，介質(zhì)內(nèi)部生成的多層半透明反射面將光反射回來，迎著反射光可以看到原物的虛像，因而稱為反射激光全息圖。 三、第三代加密全息圖像防偽技術(shù) 加密全息圖像是指采用諸如隨機位相編碼加密、莫爾編碼加密、激光散斑加密等光學(xué)圖像編碼加密技術(shù)，對防偽圖像進行加密而得到的不可見或變成一些散斑的加密圖像。其中經(jīng)隨機位相編碼加密的圖像是隱形的，只有使用專門的光電解碼機才能夠顯現(xiàn)出原來的圖像，目前主要用于各種證卡的防偽。經(jīng)莫爾編碼加密和激光散斑加密的圖像只有與解碼光柵或解碼散斑疊合，才能夠顯示出原來的圖像，可用于一般商品的防偽。 加密全息圖像因其不可見或只顯現(xiàn)一片噪光，如沒有密鑰很難破譯，所以具有一定的防偽功能。 四、第四代BOPP激光全息防偽收縮膜包裝防偽技術(shù) BOPP激光全息防偽收縮膜包裝防偽技術(shù)，是綜合了前三種激光技術(shù)而發(fā)展起來的新型防偽技術(shù)。由于該技術(shù)對BOPP收縮膜基材有特殊要求，購買和開發(fā)BOPP生產(chǎn)設(shè)備造價昂貴，從而在源頭上堵住了造假者制假的可能性和可行性。激光全息防偽收縮膜在生產(chǎn)中首創(chuàng)采用寬幅全息透明模壓技術(shù)與加密全息圖像防偽技術(shù)相結(jié)合，并巧妙解決了熱壓與基材熱收縮的矛盾；在使用中通過BOPP防偽收縮膜兩個表面提供熱封，將被包裝物整體包裹；在拆包時必須先撕開BOPP防偽膜，而這樣也就破壞了原防偽膜的完整性。由于該防偽手段技術(shù)層面復(fù)雜、防偽力度高，工藝精細、外觀精美，被中國防偽行業(yè)協(xié)會激光全息技術(shù)專業(yè)委員會給予很高的評價。 BOPP激光全息防偽收縮膜的防偽效果比激光全息圖像防偽標(biāo)識要強很多，其防偽壽命更遠遠長于激光全息圖像防偽標(biāo)識的防偽壽命。因為激光全息圖像防偽標(biāo)識由印刷廠印制，不能確保該母版不從印刷環(huán)節(jié)外流或非法復(fù)制，同時對于制假者來說，激光全息標(biāo)識可直接購得，既不必設(shè)備投資也無需掌握該技術(shù)。而使用BOPP激光全息防偽收縮膜進行包裝防偽， BOPP生產(chǎn)線高昂的價格和熱封型熱收縮膜復(fù)雜的加工工藝，加上透明全息防偽圖像和隱秘的微縮密碼，使得那些分散的中小型工廠極難制假。 激光全息防偽技術(shù)是近年來在國內(nèi)外受到普遍關(guān)注的一項現(xiàn)代化激光應(yīng)用技術(shù)成果，它以復(fù)雜的全息成像原理和色彩斑斕的閃光效果受到消費者的青睞與喜愛。激光全息圖像防偽標(biāo)識與一般印刷商標(biāo)相比，具有獨特的優(yōu)勢與魅力，可廣泛應(yīng)用于輕工、醫(yī)藥、食品、化妝品、電子行業(yè)的商標(biāo)、有價證券、機要證卡及豪華工藝品等的防偽。但國內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多且管理極為混亂，很大程度上影響了激光全息圖像防偽標(biāo)識在人們心中的信譽度。而從基材便開始進行防偽處理的BOPP激光全息防偽收縮膜必將取而代之，為國內(nèi)外透明防偽技術(shù)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

蜀漢　　劉備：　　性格：特別能忍，特別會哭，特別會籠絡(luò)，臉厚心黑，不甘人下。　　首先說他特別能忍，陶謙讓徐州之后呂布來投，他安排呂布屯小沛，意思是曹操打過來的時候先用呂氏盾牌擋擋箭，沒想到呂布也不傻，偷襲了徐州（當(dāng)時劉備貌似去打袁術(shù)了，張飛守城，還喝醉了），劉備回軍的時候才知道徐州失守，當(dāng)時呂布假意要還徐州給劉備，劉備知道打不過，忍住了羞辱，屯兵小沛?！　∠旅嬲f說他的臉厚心黑，當(dāng)時劉備投靠曹操，曹操帶兵攻打呂布，郭嘉獻計水淹下邳。呂布被擒，當(dāng)時先斬高順，陳宮不降亦斬，曹操起身相送，呂布乘機對劉備討?zhàn)?，要劉備待會在曹操面前為他講好話，劉備點頭答應(yīng)。后來輪到呂布時，呂布高呼愿降，曹操問劉備意見，劉備說：“你沒看到丁原、董卓的下場嗎？”　　再說說他如何會籠絡(luò)，趙子龍七進七出大家一定很熟悉，但不知道大家記得一個場景否記得，當(dāng)時子龍護阿斗回見劉備，劉備說：“為了這小子，差點傷我大將性命！”然后把阿斗往子龍旁邊的地上扔，子龍肯定接住啊。當(dāng)時劉備喪家之犬，什么都沒有，然后用他兒子做了一場秀，成功籠絡(luò)了趙云?！　∵€有，別人都說呂布三姓家奴，其實劉備不知道多少姓了，首先投靠公孫瓚，然后袁紹，下來到陶謙，再后到曹操，之后又是劉表.....這.......　　經(jīng)典故事：桃園結(jié)義，三英戰(zhàn)呂布，陶謙讓徐州，煮酒論英雄，三顧茅廬，髀肉復(fù)生，夷陵之戰(zhàn)，白帝城托孤?！　〔缓靡馑迹裆厦孢@樣寫太耗時間了，我簡略一點，如果你想知道詳細點的，請留言我?！　￡P(guān)羽：高傲，義氣，有恩必報?！　〗?jīng)典故事：溫酒斬華雄，三英戰(zhàn)呂布，斬顏良誅文丑，千里走單騎，華容道放曹，水淹七軍，刮骨療毒，敗走麥城?！　堬w：勇猛，魯莽，粗中有細，暴虐（喜歡鞭撻士卒）　　經(jīng)典故事：鞭打郵督，三英戰(zhàn)呂布，醉酒失徐州，當(dāng)陽橋（大嗓門和馬尾掛枝造疑兵），義釋嚴顏，葭萌關(guān)大戰(zhàn)馬超?！　≮w云：勇猛，細心謹慎，忠誠，任勞任怨。　　經(jīng)典故事：界橋戰(zhàn)退顏良（具體不大記得了是誰了，反正是袁紹的大將），七進七出，七老八十還斬了韓德一家?！　↑S忠：勇不可擋　　經(jīng)典故事：射關(guān)二爺頂纓，定軍山斬夏侯淵，夷陵之戰(zhàn)（有段他的故事，具體記不大清楚了，先殺幾個大將，后來背部中了流箭。）　　馬超：勇猛，復(fù)仇男，魯莽　　經(jīng)典故事：渭水戰(zhàn)許褚，潼關(guān)之戰(zhàn)（殺得曹操割須棄袍），葭萌關(guān)大戰(zhàn)張飛　　魏延：勇猛　　經(jīng)典故事：獻計出兵子午谷奇襲長安，誰敢殺我，撲滅七星燈。　　諸葛亮：多智而近妖，謹慎。　　經(jīng)典故事：隆中對，火燒博望，舌戰(zhàn)群儒，草船借箭，借東風(fēng)，氣死周瑜，八陣圖，白帝城托孤，平安居五路，七擒孟獲，火燒藤甲，出師表，六出祁山，空城計，上方谷燒司馬，（劍閣）欲射一馬（司馬懿）誤中一獐（張合），七星續(xù)命，死諸葛嚇走生仲達?！　↓嫿y(tǒng)：足智多謀，面丑心傲　　經(jīng)典故事：耒陽令，落鳳坡?！　埶桑和希^目不忘　　經(jīng)典故事：強背《孟德新書》，獻西蜀地形圖?！　》ㄕ簞渲\主（謀主需要具備什么特點不用我說了吧）　　經(jīng)典故事：定軍山獻計破夏侯淵　　徐庶：孝子，義氣，足智多謀。　　經(jīng)典故事：走馬薦諸葛　　姜維：文武雙全，思慮慎密。　　經(jīng)典故事：九伐中原，屯田避禍，守劍閣，假降真反　　曹魏　　曹操：猜忌多疑　　經(jīng)典故事：七星刀、殺呂伯奢（寧教我負天下人...） 、官渡之戰(zhàn)、北征烏丸、望梅止渴、割發(fā)代首、煮酒論英雄、赤壁之戰(zhàn)、得龐望蜀、雞肋、華佗、伏完?！　∠暮疃兀河旅?，

三國演義告訴我們的職場真理1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：公司總裁，完全可以從擺地攤做起。2.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進私企，其實比進國企更有發(fā)展空間。3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長得太丑，可能會影響你的應(yīng)聘效果。5.馬謖的經(jīng)歷告訴我們：專業(yè)課學(xué)得再牛B，工作時基本用不上。6.楊修的經(jīng)歷告訴我們：在職場上，總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，你會死得很慘。7.甘寧的經(jīng)歷告訴我們：有不良前科，不影響你考公務(wù)員。英雄不問來路。8.袁紹的經(jīng)歷告訴我們：如果市場自由競爭，國企未必干得過私企。9.曹操的經(jīng)歷告訴我們：想在市場上大有作為，必先高舉國家政策。10.關(guān)羽的經(jīng)歷告訴我們：即便你是MBA(工商管理碩士)，一時營銷失誤，可能讓你輸給一個跨專業(yè)的。11.夏侯惇的經(jīng)歷告訴我們：自殘，的確很有威懾力。碰到這種二球，哥也怕。12.蔣干的經(jīng)歷告訴我們：證券市場上，莊家放出的利好，一般都是為了套你13.公孫瓚的經(jīng)歷:股市有風(fēng)險，入市須謹慎。14.大小喬的經(jīng)歷告訴我們：有才有錢又長得帥的男人，一般沒法陪你到最后。15.劉禪的經(jīng)歷告訴我們：大型企業(yè)被兼并，高層管理者肯定會關(guān)注員工的心理動態(tài)。16.姜維的經(jīng)歷告訴我們：雙學(xué)歷，有時比考研更具競爭力。17.黃月英的經(jīng)歷告訴我們：學(xué)得好，不如嫁得好。18.劉表的經(jīng)歷告訴我們：身體是革命的本錢。你再牛B，一旦死了，就會有人睡你的老婆，花你的錢，打你的娃。19.趙云的經(jīng)歷告訴我們：個人實力再強，若只想著高薪，結(jié)果只有一個：有職業(yè)，沒事業(yè)。20.司馬家族的經(jīng)歷告訴我們：為人打工，不如自己創(chuàng)業(yè)。21.孔融的經(jīng)歷告訴我們：讓梨是一種美德，也是一場做秀，是從小就策劃好為自身提高知名度的一種做法。緊記:出名要趁早。22.張飛的下場告訴我們：要善待員工，若是長期壓制奴役，必將得到報復(fù)，即使不報復(fù)也會導(dǎo)致集體罷工或跳槽。23.于吉的經(jīng)歷告訴我們：神鬼可以不信，但不可以不敬。24.黃忠的經(jīng)歷告訴我們：年齡并不是問題，關(guān)健是要有實力。千萬別小瞧老員工，有時候會干的比年輕人更出色。25.劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業(yè)經(jīng)理人也難免被兼并的命運。26.二喬的經(jīng)歷告訴我們:嫁人別只顧對方有權(quán)有勢，一心嫁入豪門，但未必就有好的結(jié)果。27.曹植的經(jīng)歷告訴我們：職場有時沒有兄弟，只有利益！28.周公瑾的經(jīng)歷告訴我們：遇到和自己旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ謺r，要沉得住氣，揚長避短。不要把個人的成敗輸贏蓋過了大局的利益！29.曹嵩的經(jīng)歷告訴我們：兒子親沒親生并不重要，關(guān)健在于有沒有潛質(zhì)，只要是人才花再多錢培養(yǎng)也是值得的。30.三顧茅廬告訴我們：一個人有沒文憑工作經(jīng)驗并沒有關(guān)系，主要是會懂得推銷自己，自我炒作提高知名度，到時候自然有人提款上門高薪聘請，同時別忘了耍耍大牌，更能提高身價。31.董卓的下場告訴我們：兒子是不能亂認的，尤其是有前科的，更何況自己是大款，為得家產(chǎn)甘當(dāng)孫子的都有。32.孟德的經(jīng)歷告訴我們:企業(yè)要做大做強，就是要不斷地收購兼并，打壓個體工商戶!33.陳宮的經(jīng)歷告訴我們：老板找好員工難，好員工想找一個好老板值得為他賣命的更難。34.魏延的經(jīng)歷告訴我們：跳槽不能太盲目，尤其是被老板的得力助手看不順眼，這種公司沒有發(fā)展前途，與其繼續(xù)做下去不如再次跳槽。35.關(guān)羽的下場告訴我們：搞好人際關(guān)系至關(guān)重要，不能看不起別人，尤其是老板的干兒子或小舅子之類的，哪怕自己跟老板是親兄弟關(guān)系也不能歧視老板看中的人。36.袁術(shù)的經(jīng)歷告訴我們：冒充國企會死得很慘…37.張角的事跡告訴我們：農(nóng)民企業(yè)家，不好做啊……38.典韋的事跡告訴我們：當(dāng)你辛辛苦苦拼命的時候，老板卻可能在泡爛妞。39.木牛流馬告訴我們：先進的機械沒備是必須的，不但可以提高工作效率，還可以減輕人力資源。40.赤兔馬的事跡告訴我們：名牌的東西就是不一樣，哪怕是二手的，照樣會有人花高價，哪怕是當(dāng)奢侈品擺在家里，也可以顯示出主人家的尊貴富有。41.諸葛亮告訴我們：大型企業(yè)光靠個人能力是很難突破業(yè)績的，要懂得如何管理、分配、開發(fā)下級員工之能量、給予重任，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，以防人才短缺。42.華佗的經(jīng)歷告訴我們：光有專業(yè)技術(shù)是不夠的，關(guān)健是還得經(jīng)過國家認證，五證齊全，要有經(jīng)過臨床實驗，小私人診所或游醫(yī)是很難給人安全信任的。43.孫權(quán)的經(jīng)歷告訴我們：有時候守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。44.漢獻帝的經(jīng)歷告訴我們：當(dāng)家族企業(yè)被親戚朋友或外姓人參股，而股份大過自己時，最終肯定是要更換董事長的。45.阿蒙的經(jīng)歷告訴我們：在企業(yè)如果沒本事，要跟就跟有本事的頭，這樣才能成就吳下阿蒙。46.曹操請徐庶的故事告訴我們：人才的惡性競爭是可以不擇手段的，哪怕到了自己公司白拿薪水不干活，也不要將他讓對手搶了去搞策劃，影響自己的企業(yè)前途。47.諸葛叔侄告訴我們：與其在同一家公司吃同一鍋飯，不如各自在一家公司。48.王允告訴我們：不管多大型多么有實力的企業(yè)，只有存在有私人利益的人員，給予挑拔分化，都是可以把它整垮的。49.劉表和劉璋的結(jié)局告訴我們：當(dāng)企業(yè)做到小有成就時，忽然有一個自稱是親戚或朋友的要進來合股投資或來打工的，都要戒備以防自己一手創(chuàng)辦的公司會轉(zhuǎn)收送人。51.袁氏兄弟企業(yè)告訴我們：家族企業(yè)更應(yīng)該合睦、和氣、團結(jié)，不該搞分裂、解體，否則會導(dǎo)制沒落。52.孫尚香的下場告訴我們：當(dāng)自己老公跟自己娘家的企業(yè)進行惡性競爭沖突時，不管站在哪邊都是很為難的事情。53.貂嬋的經(jīng)歷告訴我們：傍什么樣的男人都無所謂，不管老少美丑，最主要的是要有實力。54.董卓的經(jīng)歷告訴我們：在分公司做副總，不如在總公司做經(jīng)理。55.馬超的經(jīng)歷告訴我們：自己沒能力單干時，不如找一個英明的老板跟著他干。56.郭嘉的經(jīng)歷告訴我們：紅顏薄命不如天妒英才。57.華雄含淚告訴我們:千萬別把關(guān)公錯聽成公關(guān)，混淆視聽，犯低級錯誤，以致低估了對手的實力。58.黃蓋告訴我們：挨打也是一門學(xué)問，關(guān)健是在于演技，演的越像得到的報酎越高，同時還有機會升職。這些僅用于寫作參考，如果要寫詳細的，建議您看易中天品三國，可以得到很多經(jīng)典人物的性格分析