1，外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點
外部招聘的優(yōu)點是：利用外來優(yōu)勢，平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系，為組織帶來新鮮空氣。缺點是：由于外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況，以及組織對應(yīng)聘者缺乏深入了解，加上內(nèi)部員工積極性受打擊，而使組織運(yùn)行不良。
2，相對于內(nèi)部提升從組織外部招聘管理者有何優(yōu)缺點
這是所謂的職業(yè)經(jīng)理人，這里按提問者要求直說缺點。1. 對企業(yè)沒有感情，有奶都是娘2. 不了解企業(yè)背景，多業(yè)務(wù)和決策流程不了解。容易與老員工產(chǎn)生矛盾3. 綜合前兩點，職業(yè)經(jīng)理人如果沒有良好的績效考核約束，他就是一個拿高工資的閑人。而且隨時可以拍屁股走人。
這是所謂的職業(yè)經(jīng)理人，這里按提問者要求直說缺點。1. 對企業(yè)沒有感情，有奶都是娘2. 不了解企業(yè)背景，多業(yè)務(wù)和決策流程不了解。容易與老員工產(chǎn)生矛盾3. 綜合前兩點，職業(yè)經(jīng)理人如果沒有良好的績效考核約束，他就是一個拿高工資的閑人。而且隨時可以拍屁股走人。
3，管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)3激勵在管理中的作業(yè)有哪些
1、榜樣激勵法。樹立榜樣、身先士卒、率先垂范等，起鼓舞、示范、模仿作用。2、目標(biāo)激勵法。樹立目標(biāo)，以引導(dǎo)激被重視的感覺，并形成壓力和前進(jìn)動力。3、授權(quán)激勵法。給下屬授權(quán)，使其有被重視感，并形成壓力和動力。此外還有尊重激勵、溝通激勵、寬容激勵等。
（一）內(nèi)部提升 優(yōu)點： 1.有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性 2.有利于吸引外部人才 3.有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性 4.有利于被聘者迅速開展工作 缺點： 1.可能引起同事之間的不團(tuán)結(jié) 2.可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織的創(chuàng)新力。 （二）外部招聘 優(yōu)點： 1.外聘的管理者具有“外來優(yōu)勢”。2.有利于平息和緩和內(nèi)部競爭之間的緊張關(guān)系。3.能夠為組織帶來新的管理方法和經(jīng)驗 缺點： 1.外聘人員很難迅速打開局面。2.組織對應(yīng)聘者的情況不能深入了解。3.外部招聘會打擊內(nèi)部員工工作積極性。 一般而言，高層主管一般采用外聘的方式；基層和中層管理者可采用內(nèi)部提升的方式。在組織成長期多用外部招聘的方式，穩(wěn)定期多用內(nèi)部提升的方式。
4，勞務(wù)派遣用工方式進(jìn)行員工管理有那些優(yōu)勢
一、對于用工單位：
1、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
2、人事管理便捷專業(yè)
專家認(rèn)為用人單位用人不受戶口學(xué)歷及編制限制，平時對員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。
3、減少勞動糾紛
在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的法律糾紛。
二、對于勞動者（派遣員工）：
1、更好的維護(hù)勞動者的合法權(quán)益
派遣人員的人事關(guān)系屬于派遣機(jī)構(gòu)，派遣機(jī)構(gòu)可以督促用工單位規(guī)范用人制度和保障職業(yè)安全，杜絕拖欠員工工資和社會綜合保險的行為。如果派遣員工在用工單位工作期間合法權(quán)益受到侵犯或者遭受到不公正待遇時，經(jīng)核實后，派遣機(jī)構(gòu)有責(zé)任根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)或用工單位規(guī)章制度來維護(hù)派遣人員合法權(quán)益。
2、"工齡"可以連續(xù)計算
派遣人員合同到期后，若不再續(xù)簽，其人事關(guān)系可由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)代理，保費(fèi)不間斷連續(xù)繳費(fèi)即“工齡”可以連續(xù)計算，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)繼續(xù)為勞動者代交社會保險（保險費(fèi)由勞動者個人出）。
3、提供豐富就業(yè)信息資源
勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)具有大量的就業(yè)信息和更為靈活、廣闊的就業(yè)空間，可為勞動者提供更多的就業(yè)選擇機(jī)會 。
4、拓寬、加深畢業(yè)生就業(yè)新渠道
初出校門的大、中專畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗，是求職難的主要原因，工作相對不穩(wěn)定。通過勞務(wù)派遣積累工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，可以為今后找到理想的工作打下基礎(chǔ)。
三、對于社會：
通過法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配，勞務(wù)派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎(chǔ)上，一方面促進(jìn)用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。從社會角度看，勞務(wù)派遣促進(jìn)了社會人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉(zhuǎn)變。