國(guó)企外聘總經(jīng)理，我是企業(yè)外聘經(jīng)理但是營(yíng)業(yè)執(zhí)照上可以查到企業(yè)進(jìn)入黑名單我的

在深圳，企業(yè)發(fā)如果進(jìn)入黑名單，該公司的法人股東均會(huì)有所影響。

會(huì)的，所有體現(xiàn)在工商信息上邊的人員全部都會(huì)進(jìn)入黑名單再看看別人怎么說(shuō)的。

建議先不要談股份的事。1、不知對(duì)方實(shí)際業(yè)績(jī)能力。2、不知相互能否磨合好，即有沒(méi)有緣分。3、不知對(duì)方的職業(yè)生涯計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)一年半載確實(shí)證明可以長(zhǎng)期合作，再談股份不遲。股份的比例沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于經(jīng)理人的權(quán)重（即重要程度），一般在百分之一到十。初期合作，以年薪+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為好。

選人要慎重，品德第一，能力第二。給予明確的工作目標(biāo)和薪酬待遇。業(yè)績(jī)好，可以考慮給予股份進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。選擇好人好，要給予充分的信任，不干預(yù)起職責(zé)權(quán)限內(nèi)的工作。工作過(guò)程中，建立良好的重大事項(xiàng)溝通機(jī)制。要求家族成員在公司范圍內(nèi)服從安排。

可以給股權(quán)，在公司服務(wù)時(shí)股權(quán)生效，一旦離開(kāi)喪失股權(quán)。這樣給的股權(quán)可以是很多，經(jīng)理人干的也有積極性，但是他又不實(shí)際擁有股份。關(guān)系就好處理了。

聽(tīng)你這么一說(shuō)，"他人不是地獄“這句名言頓時(shí)冒了出來(lái)?！　∪?，都有自私的一面。在你這個(gè)環(huán)境中顯得更明顯，因?yàn)槊總€(gè)人都想生活得更好，都想要更好業(yè)績(jī)，更好的發(fā)展。而危機(jī)無(wú)處不在，只能各自盤(pán)算著自己的心思，免得稀里糊涂地被超越被擠出?！　∧闶紫纫龅氖桥c師傅保持良好的親密的關(guān)系，把技術(shù)學(xué)到手，讓自己的能力超強(qiáng)，這就能立于不敗之地啦。再就是善待其他人，”只許你不仁，不許我不義“，盡量不制造矛盾，也不小看其他人，大家平靜地友善地相處。做到這兩點(diǎn)，應(yīng)該就不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題?！　F(tuán)隊(duì)精神很重要，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也是不能打下天下的，必須要抱團(tuán)，必須要有良好的合作。要做到一損俱損、一榮俱榮。　　照你所說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理的素質(zhì)差了些。但他一定也有過(guò)人之處，他看不上你而你卻不能不尊重他。等多年之后，你也會(huì)走上部門(mén)經(jīng)理的崗位，你就有能力更好地掌管部門(mén)的事務(wù)，更好地運(yùn)作并掌管大家的命運(yùn)了?！　∫獙W(xué)會(huì)大氣！

年輕人靠事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不靠暗中爭(zhēng)競(jìng)，這是大前提?？墒钱?dāng)今社會(huì)就是個(gè)小資的大醋海，哪都有酸味，不反常。 你處于優(yōu)勢(shì)地位，凡事多想想他們的感受，不能言談舉止帶出我行你不行的氣息，你首先要從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)，并要讓他們從你這里感覺(jué)到，你和別人的差異很大程度上是個(gè)運(yùn)氣大小的差異，而不是別的。這不是軟弱，而是真誠(chéng)的流露。眼前小小的既得利益，別成為你的包袱。 再想想，現(xiàn)在的起點(diǎn)不一樣，將后你一定能領(lǐng)先到底？還有，7小時(shí)內(nèi)你占上風(fēng)，其余17小時(shí)呢？別人的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處不值得你高看？ 因此，主動(dòng)些親近和你生分的，能讓你快樂(lè)，促進(jìn)成長(zhǎng)。

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來(lái)講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問(wèn)題，也是根本性問(wèn)題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問(wèn)題之外，還需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動(dòng)？過(guò)于以自我為中心，沒(méi)有讓對(duì)方感受到尊重。從雙方招聘過(guò)程中的過(guò)程互動(dòng)郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)外聘CEO除了大量的說(shuō)理式教育和說(shuō)服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對(duì)這個(gè)想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有圍繞自己的需要、沒(méi)有圍繞自己想要解決的問(wèn)題來(lái)行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會(huì)讓外聘CEO有這樣一個(gè)感覺(jué)：既然你覺(jué)得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺(jué)得我沒(méi)什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來(lái)是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開(kāi)始不能讓對(duì)方感受尊重與誠(chéng)意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會(huì)是個(gè)問(wèn)題。中國(guó)，管理者群體一直都是一個(gè)非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家群體則由于其工作的特點(diǎn)，很少聽(tīng)到別人負(fù)面的反饋，更加顯得有些獨(dú)孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點(diǎn)就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹(shù)一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。因此中國(guó)企業(yè)在外聘CEO的時(shí)候一定要明確目標(biāo)明確你找的是一個(gè)CEO，而不是一個(gè)總經(jīng)理。當(dāng)然其實(shí)就以中國(guó)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴(yán)重縮水了。當(dāng)然你也別認(rèn)定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會(huì)通過(guò)的。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）