國企外聘總經(jīng)理，我是企業(yè)外聘經(jīng)理但是營業(yè)執(zhí)照上可以查到企業(yè)進入黑名單我的

在深圳，企業(yè)發(fā)如果進入黑名單，該公司的法人股東均會有所影響。

會的，所有體現(xiàn)在工商信息上邊的人員全部都會進入黑名單再看看別人怎么說的。

建議先不要談股份的事。1、不知對方實際業(yè)績能力。2、不知相互能否磨合好，即有沒有緣分。3、不知對方的職業(yè)生涯計劃。如果經(jīng)過一年半載確實證明可以長期合作，再談股份不遲。股份的比例沒有什么標準，關(guān)鍵在于經(jīng)理人的權(quán)重（即重要程度），一般在百分之一到十。初期合作，以年薪+績效獎勵為好。

選人要慎重，品德第一，能力第二。給予明確的工作目標和薪酬待遇。業(yè)績好，可以考慮給予股份進行獎勵。選擇好人好，要給予充分的信任，不干預(yù)起職責(zé)權(quán)限內(nèi)的工作。工作過程中，建立良好的重大事項溝通機制。要求家族成員在公司范圍內(nèi)服從安排。

可以給股權(quán)，在公司服務(wù)時股權(quán)生效，一旦離開喪失股權(quán)。這樣給的股權(quán)可以是很多，經(jīng)理人干的也有積極性，但是他又不實際擁有股份。關(guān)系就好處理了。

聽你這么一說，"他人不是地獄“這句名言頓時冒了出來?！　∪耍加凶运降囊幻?。在你這個環(huán)境中顯得更明顯，因為每個人都想生活得更好，都想要更好業(yè)績，更好的發(fā)展。而危機無處不在，只能各自盤算著自己的心思，免得稀里糊涂地被超越被擠出?！　∧闶紫纫龅氖桥c師傅保持良好的親密的關(guān)系，把技術(shù)學(xué)到手，讓自己的能力超強，這就能立于不敗之地啦。再就是善待其他人，”只許你不仁，不許我不義“，盡量不制造矛盾，也不小看其他人，大家平靜地友善地相處。做到這兩點，應(yīng)該就不會出現(xiàn)大問題?！　F隊精神很重要，一個人能力再強，也是不能打下天下的，必須要抱團，必須要有良好的合作。要做到一損俱損、一榮俱榮。　　照你所說，部門經(jīng)理的素質(zhì)差了些。但他一定也有過人之處，他看不上你而你卻不能不尊重他。等多年之后，你也會走上部門經(jīng)理的崗位，你就有能力更好地掌管部門的事務(wù)，更好地運作并掌管大家的命運了?！　∫獙W(xué)會大氣！

年輕人靠事業(yè)競爭，不靠暗中爭競，這是大前提?？墒钱?dāng)今社會就是個小資的大醋海，哪都有酸味，不反常。 你處于優(yōu)勢地位，凡事多想想他們的感受，不能言談舉止帶出我行你不行的氣息，你首先要從內(nèi)心深處認識，并要讓他們從你這里感覺到，你和別人的差異很大程度上是個運氣大小的差異，而不是別的。這不是軟弱，而是真誠的流露。眼前小小的既得利益，別成為你的包袱。 再想想，現(xiàn)在的起點不一樣，將后你一定能領(lǐng)先到底？還有，7小時內(nèi)你占上風(fēng)，其余17小時呢？別人的優(yōu)勢長處不值得你高看？ 因此，主動些親近和你生分的，能讓你快樂，促進成長。

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來越多的中國企業(yè)開始對于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問題，也是根本性問題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問題之外，還需要認真對待的一個問題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動？過于以自我為中心，沒有讓對方感受到尊重。從雙方招聘過程中的過程互動郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對外聘CEO除了大量的說理式教育和說服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對這個想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因為企業(yè)沒有圍繞自己的需要、沒有圍繞自己想要解決的問題來行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會讓外聘CEO有這樣一個感覺：既然你覺得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺得我沒什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開始不能讓對方感受尊重與誠意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會是個問題。中國，管理者群體一直都是一個非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家群體則由于其工作的特點，很少聽到別人負面的反饋，更加顯得有些獨孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進步的關(guān)鍵。因此中國企業(yè)在外聘CEO的時候一定要明確目標明確你找的是一個CEO，而不是一個總經(jīng)理。當(dāng)然其實就以中國實際情況來說總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴重縮水了。當(dāng)然你也別認定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會通過的。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）