酒廠組織結(jié)構(gòu)圖免費(fèi)下載，用下面人員做份項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理在最頂層，第二層是項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目副經(jīng)理下是項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目報(bào)關(guān)員，工程師下有項(xiàng)目材料員

《指數(shù)型組織》百度網(wǎng)盤pdf最新全集下載:鏈接: https://pan.baidu.com/s/1KCrkFolWri1FJkxVh5KAGA?pwd=6nye 提取碼: 6nye簡(jiǎn)介：《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過(guò)自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測(cè)試題，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來(lái)，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為很重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。 ? ?

進(jìn)入插入菜單—圖片—組織結(jié)構(gòu)圖。出來(lái)組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

應(yīng)該不能吧。

http://image.baidu.com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=baiduimage&pv=&z=0&word=%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%CD%BC&s=0&oq=zuzhi&f=3&rsp=0 你可以看下 很多的

總經(jīng)抄理一名副總經(jīng)理一名下設(shè)三個(gè)部門行政部:行政辦公管理,人力資源管理等質(zhì)量部:主要負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量,兼顧市場(chǎng)宣2113傳及拓展財(cái)務(wù)部:不用說(shuō)了吧項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理一名秘書或經(jīng)理助理一名行政組:處理辦公5261事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作保潔組:負(fù)責(zé)物業(yè)公司清潔綠化護(hù)衛(wèi)組4102:負(fù)責(zé)消防安全工程組:負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)以上人員數(shù)1653量配置根據(jù)項(xiàng)目具體面積而定,供參考.

總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)經(jīng)理，員工。

應(yīng)該是直線職能制。這種內(nèi)部未運(yùn)行機(jī)制在保證直線指揮的前提下，通過(guò)設(shè)置職能機(jī)構(gòu)和人員，起到參謀和助手的作用。461767801

業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素，包括工程的規(guī)模和特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、業(yè)主方管理人員的人力資源的條件、合同結(jié)構(gòu)、工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式。國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：A模式：業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理；B模式：業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理；C模式：業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，可采用C模式。FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用上述C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是保護(hù)納稅人的利益。政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是A模式。有些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，由于公款投資項(xiàng)目的數(shù)量太大，政府也委托半官方的事業(yè)單位(如日本的高速公路公團(tuán))或非盈利性的組織進(jìn)行公款投資項(xiàng)目的管理。非公款投資的項(xiàng)目則較多采用B模式或C模式。我國(guó)有些財(cái)政投資的大型項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進(jìn)行工程管理。工程指揮部往往是臨時(shí)性組織，待工程建設(shè)結(jié)束后,指揮部的歷史使命也就完成。因此，不少工程指揮部只有一次性的工程管理失誤的教訓(xùn)，而難以積累工程的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的。由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛的應(yīng)用。工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過(guò)長(zhǎng)，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用職能組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)槊艿闹噶钤磳?duì)工程的進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。但是，我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，多重和矛盾的指令源的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。

你可以把你公司的又有職位都先寫出來(lái)，讓后從上到下，按照你公司的管理模式進(jìn)行編排，如果是扁平結(jié)構(gòu)管理模式，最好減少管理層次，你可以把這些只為放置在框圖之中，就像設(shè)計(jì)決策樹一樣進(jìn)行設(shè)計(jì) ，比如說(shuō); 總經(jīng)理 接下 是副經(jīng)理 接下來(lái)是主管，這樣慢慢一步一步的就完成了

組織架構(gòu),高層一般用職位代替,如總經(jīng)理辦公室可以寫總經(jīng)理。中層寫部門名稱,基層寫組名稱。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解都以流程為中心，而流程以顧客為導(dǎo)向。

組織架構(gòu)，高層一般用職位代替，如總經(jīng)理辦公室可以寫總經(jīng)理。中層寫部門名稱，基層寫組名稱。按部門或職能切分清楚。位置的高低一般代表行政層級(jí)高低。連線的代表是上下級(jí)關(guān)系。設(shè)計(jì)需要考慮一些基本原則，例如體現(xiàn)目標(biāo)等，這個(gè)在百度知道中搜就可以了。

可以設(shè)置如下崗位：總裁辦行政主任、總裁辦秘書、總裁辦助理、總裁辦檔案管理員總裁辦——行政主任職位名稱 總裁辦行政主任 職位代碼 所屬部門 總裁辦直屬下級(jí) 檔案管理員 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總裁職位概要:負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查公司事務(wù)性工作管理，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容:檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)總裁辦公會(huì)議及總裁的工作指定的落實(shí)； 具有執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的權(quán)利與義務(wù)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；安排總裁的日程及來(lái)客來(lái)訪的接待；協(xié)助周例會(huì)的組織及辦公會(huì)議的組織；行使公司新聞發(fā)言人的職權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外的新聞發(fā)布工作，對(duì)公司動(dòng)態(tài)出具權(quán)威性的發(fā)言；及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系工作、公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)各類報(bào)表及信息收集，整理上報(bào)總裁；負(fù)責(zé)公司的印鑒管理。任職資格:教育背景:◆管理類或中文專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)專業(yè)培訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn): ◆5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:◆有較強(qiáng)的溝通技巧◆有具有豐富的應(yīng)酬技巧◆較強(qiáng)的文字組織能力◆有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力◆熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:◆工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，踏實(shí)◆熱愛(ài)本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；◆努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心?？偛棉k——檔案管理員 職位名稱 檔案管理員 職位代碼 所屬部門 總裁辦直屬下級(jí) 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總裁辦行政主任職位概要:做好檔案入庫(kù)、分類、查閱手續(xù)、保管、銷毀等相關(guān)工作。嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度；收集各部門文書資料，并歸檔管理；負(fù)責(zé)向各（分）子公司收集檔案資料并歸檔；嚴(yán)格檔案管理制度，認(rèn)真做好分類、索引、登記，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找；檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理；按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。完成上級(jí)交付的其他工作。任職資格:教育背景:◆檔案或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)檔案管理、信息管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟悉檔案管理辦法；◆掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng)；◆熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:◆嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)合作精神； ◆工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致認(rèn)真；◆保密性強(qiáng)?？偛弥韻徫宦氊?zé)職位名稱 總裁助理 職位代碼 所屬部門 總裁辦直屬下級(jí) 職等職級(jí) 高等級(jí) 直屬上級(jí) 總裁職位概要:協(xié)助總裁處理綜合性專題工作及突發(fā)事件。工作內(nèi)容:參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策；全面了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況；參與對(duì)公司部門及關(guān)鍵崗位人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)；總裁委托進(jìn)行的專題調(diào)查工作；協(xié)助總裁的日常行政及管理事務(wù)處理；經(jīng)總裁授權(quán)，代表總裁進(jìn)行重大商務(wù)、公共關(guān)系活動(dòng)；完成總裁委辦的其他工作。任職資格:教育背景:會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn):3年以上任職經(jīng)驗(yàn)；技能技巧:有較強(qiáng)的溝通技巧較強(qiáng)的文字組織能力有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)和公關(guān)能力 有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，踏實(shí)形象氣質(zhì)佳有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。希望上述回答對(duì)您有所幫助！

總裁辦一般可以這樣構(gòu)成：總裁辦主任總裁辦副主任秘書 事務(wù)專員 檔案管理員 法務(wù)專員 車輛調(diào)度人員/司機(jī)

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。 組織結(jié)構(gòu)圖（Organization Chart），是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 1、直線制 2、職能制 3、直線－職能制 4、事業(yè)部制 5、模擬分權(quán)制 6、矩陣制 補(bǔ)充： 酒店財(cái)務(wù)工作流程 一、餐廳收銀工作程序 （一）班前準(zhǔn)備工作 1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報(bào)表。 2、收銀員與領(lǐng)班或主管一起清點(diǎn)周轉(zhuǎn)金，無(wú)誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉(zhuǎn)金交接手續(xù)，并在餐廳收銀員周轉(zhuǎn)金交接登記簿上簽字。 3、領(lǐng)取該班次所需使用的帳單及收據(jù)，檢查帳單及收據(jù)是否順號(hào)，如有缺號(hào)、短聯(lián)應(yīng)立即退回，下班時(shí)將未使用的帳單及收據(jù)辦理退回手續(xù)，并在帳單領(lǐng)用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，并由主管監(jiān)督執(zhí)行。 4、檢查電腦系統(tǒng)的日期、時(shí)間是否正確，如有日期不對(duì)或時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)行調(diào)整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。 5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問(wèn)題，以便及時(shí)處理。 （二）正常操作工作程序 1、當(dāng)服務(wù)員把點(diǎn)菜單交到收銀臺(tái)時(shí)，收銀員應(yīng)首先檢查點(diǎn)菜單上人數(shù)、臺(tái)號(hào)是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務(wù)員。 2、當(dāng)點(diǎn)菜單人數(shù)、臺(tái)號(hào)記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號(hào)碼輸入電腦內(nèi)，收銀機(jī)將自動(dòng)編制該帳單號(hào)，待客人結(jié)帳時(shí)使用；然后將客人人數(shù)、臺(tái)號(hào)以及客人所點(diǎn)的食品、飲料內(nèi)容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結(jié)帳。 （三）結(jié)帳工作流程 1、餐廳結(jié)帳單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)、第二聯(lián)為客人聯(lián)。 2、客人要求結(jié)帳時(shí)，收銀員根據(jù)廳面人員報(bào)結(jié)的臺(tái)號(hào)打印出暫結(jié)單，廳面人員應(yīng)先將帳單核對(duì)后簽上姓名，然后憑帳單與客人結(jié)帳。如果廳面人員沒(méi)簽名，收銀員應(yīng)提醒其簽名。 3、客人結(jié)帳現(xiàn)付的，廳面人員應(yīng)將兩聯(lián)帳單拿回交收銀員總結(jié)后，將第二聯(lián)結(jié)帳單交回客人，第一聯(lián)結(jié)帳單則留存收銀員。 4、客人結(jié)帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據(jù)交收銀員辦理掛帳手續(xù)后，兩聯(lián)帳單都交收銀員處理。 5、結(jié)帳時(shí)客人出示優(yōu)惠卡（或者廳面管理人員給予客人打折）要求打折時(shí)，廳面人員應(yīng)將優(yōu)惠卡（或者管理人員簽名）和兩聯(lián)帳單交收銀員按程序辦理打折，如果廳面人員只將一聯(lián)帳單交收銀員，收銀員可以不給予辦理。 6、作廢或修改帳單時(shí)應(yīng)由相關(guān)人員說(shuō)明作廢或調(diào)整原因，并簽上姓名，在由廳面管理人員證實(shí)后，將修改單和作廢單（兩聯(lián)）交收銀員送財(cái)務(wù)部審計(jì)審核。 7、由于種種原因，客人需要滯后結(jié)帳的，須先請(qǐng)廳面管理人員認(rèn)可擔(dān)保，然后將其轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部應(yīng)收帳款。 8、賓館總經(jīng)理、副總經(jīng)理招待客人或銷售部人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招待客戶時(shí)須使用內(nèi)部帳單，帳單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部審計(jì)審核。 9、收銀員在本班次營(yíng)業(yè)結(jié)束，后應(yīng)做單班結(jié)帳；在本日營(yíng)業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)做總班結(jié)帳。仔細(xì)核對(duì)當(dāng)日的用餐情況及收入情況，并填寫“東（西）園餐廳核對(duì)表”。 （四）單、總班結(jié)帳 在每班結(jié)束后，要做單班總結(jié)；在當(dāng)日業(yè)務(wù)結(jié)束后，要做總班結(jié)帳。直接點(diǎn)擊“單。總班結(jié)帳”按鈕，電腦會(huì)自動(dòng)總結(jié)營(yíng)業(yè)收入并產(chǎn)生若干報(bào)表，根據(jù)所需，打印出報(bào)表。 （五）當(dāng)日、歷史帳目查詢 （六）發(fā)票管理 1、每位收銀員領(lǐng)用的發(fā)票由本人保管及核銷，不得由他人代領(lǐng)和代核銷，核銷時(shí)作廢的頁(yè)號(hào)折開，其作廢號(hào)碼要填入發(fā)票封面背后的發(fā)票檢查記錄欄內(nèi)。 2、填制發(fā)票金額要憑客人聯(lián)的消費(fèi)單金額填制（經(jīng)辦人在發(fā)票的有關(guān)項(xiàng)目中要簽上姓名的全稱），其客人消費(fèi)單要貼附發(fā)票存根聯(lián)的后面。 3、核銷發(fā)票時(shí)發(fā)現(xiàn)存根聯(lián)沒(méi)附上客人聯(lián)的消費(fèi)單或發(fā)票不連號(hào)的，經(jīng)管人除要寫上書面說(shuō)明書附貼上，還要承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。 4、丟失發(fā)票要及時(shí)以書面報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)部，丟失發(fā)票聲明作廢的登報(bào)費(fèi)要由經(jīng)管人負(fù)責(zé)。 （七）作廢帳單的管理 （八）現(xiàn)金、支票、信用卡的收款程序 （九）下班時(shí)現(xiàn)金及帳單交接程序