酒廠車間整改報(bào)告，生產(chǎn)車間關(guān)于管理和組織方面的整改報(bào)告怎么寫

企業(yè)管理

包裝車間一般來說，一是包裝材料的應(yīng)用再就是包裝的效率。

我有

關(guān)于提案的問題，要看你要需要做什么樣的提案，需要解決什么樣的問題。根據(jù)這個(gè)問題來開展一種提議的方案?？梢詤⒖家幌禄蛘呓梃b一下同行。

談車間隱患，需要到現(xiàn)場查看，做好了是沒有隱患的。一般車間隱患存在于防火防盜、用電線路防水、防潮，蒸汽管道、水管道，排污管道的防護(hù)，場地的防滑，安全通道的指引以及通道的暢通，消防設(shè)施的有效性。人員休息室吸煙、用電制度標(biāo)準(zhǔn)。所有用電安裝漏電保護(hù)。

健康嗎，現(xiàn)在酒的制造工藝跟古代完全不同，現(xiàn)在酒為了方便更為了成本都沒有用純糧釀造，好的酒比如茅臺(tái)等或許用了糧食釀造但是還是加入了酒精，因?yàn)槿绻麤]有加入酒精那么白酒就需要放置很長的時(shí)間，很多企業(yè)根本等不起那么長時(shí)間

畫表橫的：日期，從周一到周日豎的：生產(chǎn)線線別，比如A\B\C\D....線中間內(nèi)容，每周每條生產(chǎn)線的計(jì)劃產(chǎn)量表格下端是計(jì)劃生產(chǎn)量的每日總和注意這個(gè)計(jì)劃是按生管的計(jì)劃或業(yè)務(wù)部的客人交期要求制定，每條生產(chǎn)線每天的產(chǎn)量必須以歷史數(shù)據(jù)作為參照。也就是說，你首先必須了解每條線在單位時(shí)間內(nèi)制造不同產(chǎn)品的最大產(chǎn)能。計(jì)劃生產(chǎn)量應(yīng)略低于最大產(chǎn)能，因?yàn)橐紤]萬一情況下可能出現(xiàn)的客戶急單，如果你全按最大產(chǎn)能排計(jì)劃，萬一就急單，麻煩的就是你了。就這么著，你應(yīng)該知道該怎么完成這個(gè)家庭作業(yè)了

你好，很高興能回答這個(gè)問題，我建議你去網(wǎng)上搜一片，自己在加以修改下就ok，手機(jī)打字很費(fèi)力的噢，給點(diǎn)分吧

這個(gè)還是要根據(jù)你們車間的具體情況，自己去規(guī)劃，自己去撰寫。因?yàn)榇蠹也恢滥銈冘囬g目前的現(xiàn)狀，沒有辦法給出對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。下面的方案可供參考。1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機(jī)器設(shè)備；3、 機(jī)器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個(gè)人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間；4、機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作；5、機(jī)器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報(bào)。6、設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)修；7、機(jī)器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；8、 進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的清理和清洗工作時(shí)應(yīng)首先切斷電源；

車間整改，主要包括對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行粉塵除塵防爆綜合改造施工或?；贩辣脑?，為企業(yè)提供整改技術(shù)服務(wù)及設(shè)備安裝調(diào)試。為什么要做車間整改？一、消除潛在消防隱患，避免事故的發(fā)生。二、改進(jìn)車間工藝流程，提高工作效率。三、提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

1、對(duì)車間目前狀況做一個(gè)比較詳細(xì)的表述。2、車間各考核項(xiàng)目上的變動(dòng)。(是退步還是進(jìn)步)3、車間明顯改善項(xiàng)目說明。(歸類整理、分析，主要措施、關(guān)鍵點(diǎn)講解)4、車間急需整改項(xiàng)目、整改方案(具體點(diǎn))、預(yù)期效果、預(yù)估費(fèi)用。

包裝工

自己根據(jù)實(shí)際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期

一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度一、 施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部、單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。二、 施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批工作，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批。三、 管理內(nèi)容與要求1、編制施工組織設(shè)計(jì)的意義和原則 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取縮短時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財(cái)力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。2、施工組織設(shè)計(jì)編制的深度和要求 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。 （1）中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)：小型項(xiàng)目和一般工程編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （2）大面積加固工程、重要的擴(kuò)建、改建工程，應(yīng)視工程繁簡編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。 （3）工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工，應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。 （4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項(xiàng)工程，必須編制施工方案。 3、編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求（1） 貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計(jì)劃要求，科學(xué)地安排施工。（2） 貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （3）運(yùn)用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定最好的施工組織方案。（4）落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。 （5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工程量。 （6）按實(shí)際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量，節(jié)約能源。 （7）精心地進(jìn)行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工組織設(shè)計(jì)編制的權(quán)限。 施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批。 5、施工組織設(shè)計(jì)文件發(fā)放和管理。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一式六份，工程部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份，另一份公司存檔。 工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者，在安排檢查施工計(jì)劃，組織施工活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)部署執(zhí)行。二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度為了防止工傷、爆炸事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件所采取的各種技術(shù)措施。1、參加編制、審查、批準(zhǔn)安全技術(shù)措施的工程技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目的劃分，逐級(jí)編制，逐級(jí)上報(bào)審批，經(jīng)審定批準(zhǔn)安全技術(shù)措施（連同施工組織設(shè)計(jì)、施工方案）由公司技術(shù)部門報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達(dá)無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計(jì)劃或工程項(xiàng)目。2、各項(xiàng)目部應(yīng)在每年十一月份向公司質(zhì)安部提出下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)匯總。 3、安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點(diǎn)，施工季節(jié)及施工條件編制 ，要有針對(duì)性，能真正起到指導(dǎo)安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)的作用。 4、分部（分項(xiàng)）工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)質(zhì)安部備案。5、單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由公司工程部編制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由質(zhì)安部門備案。6、自制大型工具（包括起重工具）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)中，必須同時(shí)提出制作及用時(shí)的安全技術(shù)措施。報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，經(jīng)理批準(zhǔn)。7、安全技術(shù)措施費(fèi)，由公司工程部會(huì)同質(zhì)安部審查，財(cái)務(wù)科統(tǒng)一平衡，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后列入計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)來源按照國家規(guī)定辦理。8、安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)檢查與考核。在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時(shí)，檢查所屬項(xiàng)目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)不按本標(biāo)準(zhǔn)編制的安全技術(shù)措施或安全措施不落實(shí)時(shí)，將根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對(duì)不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行分單位、分部、分項(xiàng)工程定期交底，并要有交底人簽字。二、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)等，既要針對(duì)性，又要簡單明了。三、班組長每天的班前會(huì)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、特點(diǎn)，做好針對(duì)性的書面安全交底，并要有書面記錄。四、新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。四、架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 1、構(gòu)成架體的各種材料，施工中所使用的設(shè)備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證等，嚴(yán)禁使用無證不合格產(chǎn)品。 2、施工設(shè)備安裝后由項(xiàng)目部自檢，企業(yè)安全管理部門檢查合格后掛牌使用。 3、所有搭設(shè)、檢查、驗(yàn)收責(zé)任人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收單中對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均應(yīng)有結(jié)論，數(shù)據(jù)量化。 4、架體、設(shè)備每月應(yīng)定期檢查一次，由有關(guān)部門和人員參加；日常檢查由作業(yè)司機(jī)在班前進(jìn)行，在確認(rèn)其正常時(shí)，方可投入使用。5、對(duì)檢查，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并記錄在案。6、驗(yàn)收資料中應(yīng)有各種準(zhǔn)用證與合格證，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，用電設(shè)備有電阻測試記錄，塔吊驗(yàn)收資料中還應(yīng)包括拆裝單位《浙江省塔式起重機(jī)安裝拆卸許可證》、作業(yè)人員《浙江省塔式起重機(jī)安裝拆卸證書》及其身份證的復(fù)印件。五、施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度1、進(jìn)場施工機(jī)具必須有廠家生產(chǎn)許可證，合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則不準(zhǔn)入場。 2、施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具。3、日常檢查：機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，主要由操作人員進(jìn)行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)組織修理。4、定期檢查：由專業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)，操作工人參與檢查，按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間，全面檢查設(shè)備的性能及實(shí)際磨損程度，以確定修理的時(shí)間及修理的種類。 5、對(duì)于施工機(jī)具的修理，一般可由現(xiàn)場施工隊(duì)建立維修組，全面負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維修工作，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大修理工作由專業(yè)的機(jī)修部門負(fù)責(zé)。6、每次的檢查情況及修理情況均應(yīng)做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。六、安全檢查制度1、公司按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項(xiàng)目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對(duì)特殊施工項(xiàng)目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型砼、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。2、各種安全檢查做到每次有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。3、施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后才可繼續(xù)施工。一時(shí)難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進(jìn)行復(fù)查。4、檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔。

你好！這么含糊，不知怎么回答?？傊?，管理還是要一級(jí)一級(jí)來，首先將要做的事情逐一列出，這些事的要求是什么即要達(dá)到什么目的，然后將人員結(jié)構(gòu)寫出來，即誰是誰的直接領(lǐng)導(dǎo)，該領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利范圍是什么，該下屬的任務(wù)是什么。。。我的回答你還滿意嗎~~