量大在酒廠提貨，在貴州怎能買到真正的茅臺酒

直接酒廠倉庫提貨！絕對保證正品。

正品茅臺酒廠渠道，您要買的話找我好啦

這種行為不可以屬于那是漏稅的行為是國家的 稅收行為所不允許的

可以的，別讓工商局知道。

違反法律規(guī)定的合同是不受法律保護滴。 當然無效。 不能解除合同，因為合同無效，當然就沒有解除合同的問題。

與法律法規(guī)相抵觸的合同是不受法律保護的，屬于無效合同。不能解除合同，因為合同無效，當然就不存在解除合同的問題。

你好！看你在那兒地方,可以的話,聯(lián)系我們,直接去酒廠提貨....我們經(jīng)銷五糧液,五糧液系列酒...打字不易，采納哦！

實體店難買到，網(wǎng)店就更不靠譜，還是要我們多多學習分辨的方法

親 您好！ 看了您的問題。如果您對酒水感興趣可以關(guān)注下 我們即將上線的 酒大網(wǎng) 哦！！ 即將上線啦 關(guān)注下 謝謝。。。

安排人去各酒店去吃飯，就點你新酒的名字，沒有就走人，不出半個月各個飯店就要去進你的酒?？梢栽谝恍┤肆鞫嗟牡胤竭M行免費品嘗的方法。前提是酒要質(zhì)量過硬。

你好！白酒？ 新酒上市前先做好市場調(diào)研。了解自己市場酒水品種 價位 促銷力度 根據(jù)自己了解的做好自己的上市政策。 策劃完畢找業(yè)務(wù)員，找個好帶隊的努力吧 祝你成功我的回答你還滿意嗎~~

酒要看檔次的，一般可以多聘請些業(yè)務(wù)員，往零售地點推銷，最好是進超市，好一點的也可以去和酒店談?wù)?。區(qū)域性廣告一般投入很大

多做宣傳

1.廣告是必不可少的，現(xiàn)在社會就是這么現(xiàn)實，人人都接觸廣告，接觸的多了就說這個產(chǎn)品有名氣有牌子了，自然人都喜歡湊熱鬧，這讓帶動了銷路。2.大力做促銷活動，在前期要想有個好的成績，就需要有誘惑力，這個也不是不可走的路，少利多銷也是為未來做的鋪墊，同時吸引了人們的眼球。3.做好自己的特色，酒現(xiàn)在太多了，而且有些有地方保護政策，還是一個暴利行業(yè)，所以特色必不可少，比如獨到之處，工藝，或者是歷史等等，都可以的。這些都是我的個人想法，希望對你有幫助，最后也祝你商場順利！

酒廠如何打開銷路 跟其他產(chǎn)品 如何打開銷路的道理是一樣的首先你要把你的內(nèi)功練足了 我的意思是說 酒的品質(zhì)一定要好，不好的話 會喝死人的 第二服務(wù)方面 一定要下足功夫酒廠的話 你應(yīng)該找代理商 省級代理商 市級代理商 區(qū)別代理商 也可分別大區(qū)域代理，小的酒廠一定要找有實力的代理商 這樣的話 因為他們這些代理商的銷售渠道非常好，所以找有實力的代理商 會助你一臂之力。如果找一些小代理商 并且你就把希望全部寄托在這些小代理商那里的話 得了 你就等于慢慢的割自己的肉。所以要找有實力的代理商。第三 配套服務(wù)及設(shè)施 一定要跟上 比如你找了一家大型代理商 代理你的產(chǎn)品 結(jié)果 宣傳單 廣告投放等都沒有及時跟上那就損失慘重了 涼茶市場里面有個品牌 叫 念慈庵現(xiàn)在沒什么名氣，主要一點就是終端市場難覓產(chǎn)品蹤影，廣告做的大 不如產(chǎn)品鋪的廣 終端銷售產(chǎn)品要跟廣告及服務(wù)配套。關(guān)于營銷方面的東西 沒有絕對的 只有適合的 沒有標準答案。一些銷售技巧什么 你也好好的琢磨琢磨。

留心一下各地藥交會的情形我們就可以看得出，產(chǎn)品太多了，經(jīng)銷商也太多了，大家都已經(jīng)被信息所淹沒，判斷中缺少了理性，雙方都把眼光放到了首批提貨時的問題上，好像是好的經(jīng)銷商一定會第一批就會打上幾百萬的款，好的廠家一定會把最好的利潤給經(jīng)銷商等，其實，是不是首批提貨量可以代表的了對于生產(chǎn)商與經(jīng)銷商的的實力與能力的評估呢？對于生產(chǎn)商，那是經(jīng)銷商的聘禮。生產(chǎn)商為什么要設(shè)一個首批提貨量的問題，我們看一下招商企業(yè)在制定招商計劃時的方案就可以明白，對于不同的區(qū)域市場，生產(chǎn)商設(shè)定的首批進貨量是不一樣的，那也是很正常的，因為你想娶一個長的又漂亮，又會生孩子的老婆，那你需要付出的代價一定要高一些，但是，在這種情況下，誰也沒辦法保證你一定會做好市場，那就需要先付一筆訂金了，市場保證金已經(jīng)不能讓經(jīng)銷商接受，那就首批進貨吧，你總要讓我知道你的實力吧，你說你可以做湖北省的總代，那你總不能說我先從襄樊做起，做上三年后再做武漢，再接下來考慮全省，那肯定是不行的。如果你做全省，那你至少需要把全省主要的地區(qū)都可以覆蓋的貨進來吧，至少需要保證準備運作的每一個市場都可以看到產(chǎn)品，而做小的區(qū)域，那就不需要那么多了，因為區(qū)域大了市場空間也大。對于經(jīng)銷商來說，那是給生產(chǎn)商的聘禮，我們看到很多人說媒，都需要先送上一份聘禮，經(jīng)銷商的首批提貨量也可以說是給生產(chǎn)商的聘禮。對于經(jīng)銷商，那是試婚期的賭注。經(jīng)銷商心中明白，只要是想做代理，那總是需要首批進貨的，但是，他們總是想方設(shè)法的把進貨量放到最低，一則可以減少自己獎金的占用。二則可以減少經(jīng)營過程中的風險。對于不同的經(jīng)銷商，多大算是有風險，那回答也是不同的，沒有一個人會把錢投在沒有希望的地方去，對于自己看好的產(chǎn)品，他們和生產(chǎn)商的出發(fā)點都是一樣的，那就是把產(chǎn)品做好，因為有這個共同的目的，他們會共同來做市場，但是他們同時又擔心自己付出了錢會不會因為企業(yè)的承諾沒有兌現(xiàn)而失利，所以，他們會把這一筆投入看成是與生產(chǎn)商試用婚期的一個賭注，只是如何保證這筆投入能夠賺錢。第一、 首批提貨量是雙方試探的第一個回合。因為合作雙方是通過藥交會或者是產(chǎn)品招商廣告認識的，對于其他的方面雙方的了解不是太深，包括對方的實力。所以總是需要一個考察的方式了，對于生產(chǎn)商來說，不需要對于經(jīng)銷商的每一個細節(jié)做太詳細的考察，最基本的就是一定要了解，這個經(jīng)銷商對于他所選擇的市場是不是可以承擔，那唯一又快速的辦法就是通過首批提貨量來解決了。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)銷商與生產(chǎn)商在談判時會談到很多問題，但是對于主要的內(nèi)容，往往是在最關(guān)鍵的時間才提出進貨價與首批提貨量，因為這對于經(jīng)銷商與生產(chǎn)商來說認為是最重要的內(nèi)容，其實，這對于任何一個企業(yè)來說，都是最一般的內(nèi)容，目前的誤區(qū)是雙方一談就是進貨價多少，首批提貨量多少，好像這是最關(guān)鍵的因素，其實錯了，如果一個經(jīng)銷商看的是這個問題，或者把這個問題看的很重的話，那他一定是個沒有多大實力的企業(yè)。行家一出手，就知有沒有。第二、 首批提貨量是雙方實力的對比較量。因為招商過程中是一個不公平的比較，因為幾乎所有的規(guī)劃都是生產(chǎn)商定的，首批進貨量多少，價格多少，經(jīng)銷商沒有多大的主動權(quán)，所以很多經(jīng)銷商往往注意討價還價，認為可以討到最合理的首批進貨量。其實，市場的容量已經(jīng)告訴了我們，哪一個市場需要多少量的產(chǎn)品，不是哪一個企業(yè)說的算的問題。生產(chǎn)商在制定進貨標準時也是會考慮這個因素的，只要是想做長久市場的企業(yè)，一定會把這個問題考慮清楚的，當然也不排除一部分生產(chǎn)商別有用心的做法，只要是雙方感覺首批進貨量沒有什么差異，那就應(yīng)該是可以接受的。因為銷售政策與市場目標的不同，生產(chǎn)商對于不同的市場會有不同的標準，如多羅甘露作為一種純中藥的產(chǎn)品，在生產(chǎn)企業(yè)實力、產(chǎn)品效果、見效期、產(chǎn)品理論、專家支持、營銷支持、配方等一系列方面有著領(lǐng)先于同行很多的優(yōu)勢，所以，企業(yè)在制定銷售計劃與目標時就考慮到這些優(yōu)勢，會選擇一些有實力的經(jīng)銷商進行合作，經(jīng)過首批進貨的限制，提高門檻，門當戶對總是合作雙方需要考慮的重點內(nèi)容。這也是合作雙方在實力上的對比。第三、 首批提貨量是供需雙方的合作誠意的表示。我們分析過經(jīng)銷商的幾種類型，無論哪一種類型的經(jīng)銷商，都是因為一個共同的理想走到一起的，那就是為了實現(xiàn)自己的利益，而利益實現(xiàn)的渠道就是產(chǎn)品，當雙方確定了合作意向之后，總要對于雙方合作的標的進行討論，如果談到最后連產(chǎn)品也不談，那就成了朋友聚會了，所以，最后一定要對產(chǎn)品的首批進貨進行確定，只有簽了字才表示雙方的合作關(guān)系確立了，無論是親家還是收養(yǎng)才會確立關(guān)系，是合作的開始。第四、 首批提貨量是雙方長期合作的基礎(chǔ)。這是雙方對于首批提貨量的一個消化問題了，往往有一些經(jīng)銷商成了生產(chǎn)商的一次性顧客，最主要的原因就是沒有處理好首批進貨的消化問題，一個有負責心的企業(yè)會幫助經(jīng)銷商消化掉首批進貨的，因為經(jīng)銷商在進了貨之后，由于他們對于產(chǎn)品的理解、對于銷售過程中會出現(xiàn)的問題都是需要一個磨合的過程的，生產(chǎn)商的介入會有很大程度上減少這個時間，正好像一個策劃公司為企業(yè)做了一個策劃一樣，需要的是調(diào)整，生產(chǎn)商可不能做成策劃公司，因為經(jīng)銷商資源是有限的，并且有的還是有多久銷售不出退貨的承諾。生產(chǎn)商派人到企業(yè)協(xié)助銷售，一方面可以增加經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的信心與投入，也可以快速形成經(jīng)銷商對于生產(chǎn)商的二次消費。廈門妙九科技開發(fā)有限公司在給經(jīng)銷商的支持中，就明確會派專業(yè)的市場營銷經(jīng)理與專家的權(quán)威醫(yī)學專家到市場，幫助經(jīng)銷商一起銷售，這就是對經(jīng)銷商最大的支持，也是對自己企業(yè)和產(chǎn)品負責任的做法，同時也體現(xiàn)了自己對于產(chǎn)品的信心，至少不是只做經(jīng)銷商一單生意的。第一、 只是一個量的標準，不是唯一的標準。第二、 正確對待，長期合作，風險共擔才是真。不要有多少做一單就需要多一點的想法，合作是一個長期的過程，市場開發(fā)也是一個長期的過程，尋找經(jīng)銷商的目的是一同開發(fā)自己沒有時間或者說是精力開發(fā)的市場，不是把自己的孩子扔給別人的做法，是一種整合市場資源的做法，所以需要雙方共同負責，把市場做起來，有了利益雙方按照事先商定分成，但是風險也需要大家一起承擔。第三、 衡量的標準只有一個------利益我們我談這個問題時，我想提醒大家的是，千萬不要忘記我們最根本的出發(fā)點：實現(xiàn)價值的再分配，實現(xiàn)企業(yè)自己的利益。我們做的是市場，做市場需要做的是誠信，只要大家都做好了誠信，那就不需要再討論其他的了。