量大在酒廠提貨,在貴州怎能買到真正的茅臺酒

1,在貴州怎能買到真正的茅臺

直接酒廠倉庫提貨!絕對保證正品。
正品茅臺酒廠渠道,您要買的話找我好啦

在貴州怎能買到真正的茅臺酒

2,直接在酒廠拿貨不開店賣酒可以嗎

這種行為不可以屬于那是漏稅的行為是國家的 稅收行為所不允許的
可以的,別讓工商局知道。

直接在酒廠拿貨不開店賣酒可以嗎

3,約定食品公司向酒廠購買6萬瓶劣質酒貨款20萬元交款提貨并

違反法律規(guī)定的合同是不受法律保護滴。 當然無效。 不能解除合同,因為合同無效,當然就沒有解除合同的問題。
與法律法規(guī)相抵觸的合同是不受法律保護的,屬于無效合同。不能解除合同,因為合同無效,當然就不存在解除合同的問題。

約定食品公司向酒廠購買6萬瓶劣質酒貨款20萬元交款提貨并

4,我覺得在實體店很難買到正宗的酒大家誰知道哪個地方的酒很好的

你好!看你在那兒地方,可以的話,聯(lián)系我們,直接去酒廠提貨....我們經銷五糧液,五糧液系列酒...打字不易,采納哦!
實體店難買到,網(wǎng)店就更不靠譜,還是要我們多多學習分辨的方法
親 您好! 看了您的問題。如果您對酒水感興趣可以關注下 我們即將上線的 酒大網(wǎng) 哦!! 即將上線啦 關注下 謝謝。。。

5,我的親戚開了個酒廠可以直接提貨去做銷售新酒上市不知道怎么

安排人去各酒店去吃飯,就點你新酒的名字,沒有就走人,不出半個月各個飯店就要去進你的酒??梢栽谝恍┤肆鞫嗟牡胤竭M行免費品嘗的方法。前提是酒要質量過硬。
你好!白酒? 新酒上市前先做好市場調研。了解自己市場酒水品種 價位 促銷力度 根據(jù)自己了解的做好自己的上市政策。 策劃完畢找業(yè)務員,找個好帶隊的努力吧 祝你成功我的回答你還滿意嗎~~
酒要看檔次的,一般可以多聘請些業(yè)務員,往零售地點推銷,最好是進超市,好一點的也可以去和酒店談談。區(qū)域性廣告一般投入很大

6,酒廠如何打開銷路

多做宣傳
1.廣告是必不可少的,現(xiàn)在社會就是這么現(xiàn)實,人人都接觸廣告,接觸的多了就說這個產品有名氣有牌子了,自然人都喜歡湊熱鬧,這讓帶動了銷路。2.大力做促銷活動,在前期要想有個好的成績,就需要有誘惑力,這個也不是不可走的路,少利多銷也是為未來做的鋪墊,同時吸引了人們的眼球。3.做好自己的特色,酒現(xiàn)在太多了,而且有些有地方保護政策,還是一個暴利行業(yè),所以特色必不可少,比如獨到之處,工藝,或者是歷史等等,都可以的。這些都是我的個人想法,希望對你有幫助,最后也祝你商場順利!
酒廠如何打開銷路 跟其他產品 如何打開銷路的道理是一樣的首先你要把你的內功練足了 我的意思是說 酒的品質一定要好,不好的話 會喝死人的 第二服務方面 一定要下足功夫酒廠的話 你應該找代理商 省級代理商 市級代理商 區(qū)別代理商 也可分別大區(qū)域代理,小的酒廠一定要找有實力的代理商 這樣的話 因為他們這些代理商的銷售渠道非常好,所以找有實力的代理商 會助你一臂之力。如果找一些小代理商 并且你就把希望全部寄托在這些小代理商那里的話 得了 你就等于慢慢的割自己的肉。所以要找有實力的代理商。第三 配套服務及設施 一定要跟上 比如你找了一家大型代理商 代理你的產品 結果 宣傳單 廣告投放等都沒有及時跟上那就損失慘重了 涼茶市場里面有個品牌 叫 念慈庵現(xiàn)在沒什么名氣,主要一點就是終端市場難覓產品蹤影,廣告做的大 不如產品鋪的廣 終端銷售產品要跟廣告及服務配套。關于營銷方面的東西 沒有絕對的 只有適合的 沒有標準答案。一些銷售技巧什么 你也好好的琢磨琢磨。

7,經銷商首批提貨量代表什么

留心一下各地藥交會的情形我們就可以看得出,產品太多了,經銷商也太多了,大家都已經被信息所淹沒,判斷中缺少了理性,雙方都把眼光放到了首批提貨時的問題上,好像是好的經銷商一定會第一批就會打上幾百萬的款,好的廠家一定會把最好的利潤給經銷商等,其實,是不是首批提貨量可以代表的了對于生產商與經銷商的的實力與能力的評估呢?對于生產商,那是經銷商的聘禮。生產商為什么要設一個首批提貨量的問題,我們看一下招商企業(yè)在制定招商計劃時的方案就可以明白,對于不同的區(qū)域市場,生產商設定的首批進貨量是不一樣的,那也是很正常的,因為你想娶一個長的又漂亮,又會生孩子的老婆,那你需要付出的代價一定要高一些,但是,在這種情況下,誰也沒辦法保證你一定會做好市場,那就需要先付一筆訂金了,市場保證金已經不能讓經銷商接受,那就首批進貨吧,你總要讓我知道你的實力吧,你說你可以做湖北省的總代,那你總不能說我先從襄樊做起,做上三年后再做武漢,再接下來考慮全省,那肯定是不行的。如果你做全省,那你至少需要把全省主要的地區(qū)都可以覆蓋的貨進來吧,至少需要保證準備運作的每一個市場都可以看到產品,而做小的區(qū)域,那就不需要那么多了,因為區(qū)域大了市場空間也大。對于經銷商來說,那是給生產商的聘禮,我們看到很多人說媒,都需要先送上一份聘禮,經銷商的首批提貨量也可以說是給生產商的聘禮。對于經銷商,那是試婚期的賭注。經銷商心中明白,只要是想做代理,那總是需要首批進貨的,但是,他們總是想方設法的把進貨量放到最低,一則可以減少自己獎金的占用。二則可以減少經營過程中的風險。對于不同的經銷商,多大算是有風險,那回答也是不同的,沒有一個人會把錢投在沒有希望的地方去,對于自己看好的產品,他們和生產商的出發(fā)點都是一樣的,那就是把產品做好,因為有這個共同的目的,他們會共同來做市場,但是他們同時又擔心自己付出了錢會不會因為企業(yè)的承諾沒有兌現(xiàn)而失利,所以,他們會把這一筆投入看成是與生產商試用婚期的一個賭注,只是如何保證這筆投入能夠賺錢。第一、 首批提貨量是雙方試探的第一個回合。因為合作雙方是通過藥交會或者是產品招商廣告認識的,對于其他的方面雙方的了解不是太深,包括對方的實力。所以總是需要一個考察的方式了,對于生產商來說,不需要對于經銷商的每一個細節(jié)做太詳細的考察,最基本的就是一定要了解,這個經銷商對于他所選擇的市場是不是可以承擔,那唯一又快速的辦法就是通過首批提貨量來解決了。我們經常發(fā)現(xiàn)很多經銷商與生產商在談判時會談到很多問題,但是對于主要的內容,往往是在最關鍵的時間才提出進貨價與首批提貨量,因為這對于經銷商與生產商來說認為是最重要的內容,其實,這對于任何一個企業(yè)來說,都是最一般的內容,目前的誤區(qū)是雙方一談就是進貨價多少,首批提貨量多少,好像這是最關鍵的因素,其實錯了,如果一個經銷商看的是這個問題,或者把這個問題看的很重的話,那他一定是個沒有多大實力的企業(yè)。行家一出手,就知有沒有。第二、 首批提貨量是雙方實力的對比較量。因為招商過程中是一個不公平的比較,因為幾乎所有的規(guī)劃都是生產商定的,首批進貨量多少,價格多少,經銷商沒有多大的主動權,所以很多經銷商往往注意討價還價,認為可以討到最合理的首批進貨量。其實,市場的容量已經告訴了我們,哪一個市場需要多少量的產品,不是哪一個企業(yè)說的算的問題。生產商在制定進貨標準時也是會考慮這個因素的,只要是想做長久市場的企業(yè),一定會把這個問題考慮清楚的,當然也不排除一部分生產商別有用心的做法,只要是雙方感覺首批進貨量沒有什么差異,那就應該是可以接受的。因為銷售政策與市場目標的不同,生產商對于不同的市場會有不同的標準,如多羅甘露作為一種純中藥的產品,在生產企業(yè)實力、產品效果、見效期、產品理論、專家支持、營銷支持、配方等一系列方面有著領先于同行很多的優(yōu)勢,所以,企業(yè)在制定銷售計劃與目標時就考慮到這些優(yōu)勢,會選擇一些有實力的經銷商進行合作,經過首批進貨的限制,提高門檻,門當戶對總是合作雙方需要考慮的重點內容。這也是合作雙方在實力上的對比。第三、 首批提貨量是供需雙方的合作誠意的表示。我們分析過經銷商的幾種類型,無論哪一種類型的經銷商,都是因為一個共同的理想走到一起的,那就是為了實現(xiàn)自己的利益,而利益實現(xiàn)的渠道就是產品,當雙方確定了合作意向之后,總要對于雙方合作的標的進行討論,如果談到最后連產品也不談,那就成了朋友聚會了,所以,最后一定要對產品的首批進貨進行確定,只有簽了字才表示雙方的合作關系確立了,無論是親家還是收養(yǎng)才會確立關系,是合作的開始。第四、 首批提貨量是雙方長期合作的基礎。這是雙方對于首批提貨量的一個消化問題了,往往有一些經銷商成了生產商的一次性顧客,最主要的原因就是沒有處理好首批進貨的消化問題,一個有負責心的企業(yè)會幫助經銷商消化掉首批進貨的,因為經銷商在進了貨之后,由于他們對于產品的理解、對于銷售過程中會出現(xiàn)的問題都是需要一個磨合的過程的,生產商的介入會有很大程度上減少這個時間,正好像一個策劃公司為企業(yè)做了一個策劃一樣,需要的是調整,生產商可不能做成策劃公司,因為經銷商資源是有限的,并且有的還是有多久銷售不出退貨的承諾。生產商派人到企業(yè)協(xié)助銷售,一方面可以增加經銷商銷售產品的信心與投入,也可以快速形成經銷商對于生產商的二次消費。廈門妙九科技開發(fā)有限公司在給經銷商的支持中,就明確會派專業(yè)的市場營銷經理與專家的權威醫(yī)學專家到市場,幫助經銷商一起銷售,這就是對經銷商最大的支持,也是對自己企業(yè)和產品負責任的做法,同時也體現(xiàn)了自己對于產品的信心,至少不是只做經銷商一單生意的。第一、 只是一個量的標準,不是唯一的標準。第二、 正確對待,長期合作,風險共擔才是真。不要有多少做一單就需要多一點的想法,合作是一個長期的過程,市場開發(fā)也是一個長期的過程,尋找經銷商的目的是一同開發(fā)自己沒有時間或者說是精力開發(fā)的市場,不是把自己的孩子扔給別人的做法,是一種整合市場資源的做法,所以需要雙方共同負責,把市場做起來,有了利益雙方按照事先商定分成,但是風險也需要大家一起承擔。第三、 衡量的標準只有一個------利益我們我談這個問題時,我想提醒大家的是,千萬不要忘記我們最根本的出發(fā)點:實現(xiàn)價值的再分配,實現(xiàn)企業(yè)自己的利益。我們做的是市場,做市場需要做的是誠信,只要大家都做好了誠信,那就不需要再討論其他的了。

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