茅臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不包括什么，我想知道習(xí)酒和其他白酒的競(jìng)爭(zhēng)力是什么

第一，習(xí)酒是個(gè)老品牌，有歷史，證明了它的實(shí)力；第二，習(xí)酒的原材料用的好，大家喝得放心。

“酒質(zhì)永遠(yuǎn)是習(xí)酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力!” 再看看別人怎么說(shuō)的。 再看看別人怎么說(shuō)的。

年份久遠(yuǎn)，知名度高，類(lèi)別豐富，適宜中國(guó)人的口感。公司擁有著名的品牌、卓越的品質(zhì)、悠久的文化、獨(dú)有的環(huán)境、特殊的工藝等五大優(yōu)勢(shì)所組成的核心競(jìng)爭(zhēng)力

個(gè)人認(rèn)為也沒(méi)有什么核心技術(shù)，相鄰酒廠也是按照茅臺(tái)酒工藝生產(chǎn)，但就是沒(méi)有國(guó)酒茅臺(tái)的風(fēng)味突出，其根本原因是國(guó)酒茅臺(tái)有上百年的老酒勾兌，而其他酒廠沒(méi)有這樣的老酒，勾兌不出能夠與國(guó)酒比美風(fēng)味。

茅臺(tái)的日k線中macd呈現(xiàn)死叉的狀態(tài)，但它是在零軸以上出現(xiàn)的死叉，這說(shuō)明它仍然還處在強(qiáng)勢(shì)中。另外boll整體向上，且呈現(xiàn)開(kāi)口閉合狀態(tài)，說(shuō)明處于變盤(pán)的狀態(tài)，最近觸碰到boll上軌順勢(shì)回調(diào)，從整個(gè)茅臺(tái)的boll走勢(shì)上來(lái)看都是一波高過(guò)一波。結(jié)合這兩點(diǎn)來(lái)判斷茅臺(tái)最近還有下跌空間，但幅度不會(huì)很大，macd剛剛呈現(xiàn)死叉，開(kāi)口才張開(kāi)，所以綜合分析后得出茅臺(tái)要等幾天后才可以看好的。

使　命 —— 釀造高品位的生活愿　景 —— 健康永遠(yuǎn)　國(guó)酒永恒核心價(jià)值觀 —— 天貴人和　厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 —— 愛(ài)我茅臺(tái)　為國(guó)爭(zhēng)光核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 工藝　環(huán)境　品牌　品質(zhì)　文化經(jīng)營(yíng)理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)　持續(xù)成長(zhǎng)　光大民族品牌質(zhì)量理念—— 崇本守道　堅(jiān)守工藝　貯足陳釀　不賣(mài)新酒營(yíng)銷(xiāo)理念 —— 堅(jiān)持八個(gè)營(yíng)銷(xiāo)　追求和諧共贏服務(wù)理念 —— 行動(dòng)換取心動(dòng)　超值體現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè)　正德樹(shù)人人才理念 —— 以才興企　人企共進(jìn)

什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無(wú)形的，不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競(jìng)爭(zhēng)力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克·波特。最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過(guò)學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢(xún)公司和企業(yè)界的努力，有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問(wèn)題解決方法。分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要運(yùn)用以?xún)r(jià)值為焦點(diǎn)的思維，考慮什么是公司的目標(biāo)，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤(rùn)，問(wèn)題是最大化哪一年的利潤(rùn)呢？能否以下一年的利潤(rùn)為代價(jià)最大化今年的利潤(rùn)呢？顯然這樣做是不對(duì)的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤(rùn)的凈現(xiàn)值，這就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長(zhǎng)速度最大化、市場(chǎng)份額最大化。

同問(wèn)。。。

貴州茅臺(tái)酒股份有限公司屬于茅臺(tái)集團(tuán)其中的一個(gè)公司。茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，通過(guò)科學(xué)獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒核心價(jià)值觀 -- 天貴人和 厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 -- 愛(ài)我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光核心競(jìng)爭(zhēng)力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化經(jīng)營(yíng)理念 -- 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌質(zhì)量理念-- 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣(mài)新酒

筆者曾提出了社會(huì)責(zé)任是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，當(dāng)然也是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。這里不再一一贅述。 一個(gè)酒品在市場(chǎng)上長(zhǎng)久暢銷(xiāo)，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，是一個(gè)企業(yè)取得較好效益的重要表現(xiàn)，而支撐一個(gè)酒品在市場(chǎng)長(zhǎng)久、獲得認(rèn)可的原因是什么？筆者認(rèn)為，除上面所說(shuō)的社會(huì)責(zé)任外，還有最根本的兩個(gè)因素，即質(zhì)量與文化。 品牌是酒類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)的重要外在特征，質(zhì)量才是品牌的生命，品牌的合格需要產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望值比以往任何時(shí)候都要高的時(shí)代，企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能創(chuàng)造出具有廣泛社會(huì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大生命力的品牌。誠(chéng)實(shí)不欺是企業(yè)的倫理底線，也是合格品牌應(yīng)該具有的另一個(gè)基本要求。一個(gè)不誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)然也很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。很多例子已經(jīng)給予了我們很多的啟示。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命，是品牌的靈魂，消費(fèi)者喜愛(ài)品牌、青睞名牌，甚至不惜高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的原因，就是因?yàn)槠放苹蛎企w現(xiàn)出了質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)塑造了良好的公眾形象。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是難以評(píng)估的無(wú)價(jià)之寶，它代表了企業(yè)和產(chǎn)品較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。質(zhì)量差了，品牌也就隨之倒了。 質(zhì)量的核心又是什么？是科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量需要不斷創(chuàng)新的技術(shù)，精益求精的工藝，嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)，良好的售后服務(wù)……在科技更替非常快的今天，不管什么品牌，質(zhì)量是它崛起的基礎(chǔ)。質(zhì)量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠討巧做名牌、做品牌的企業(yè)，就不是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而是“朝小道、走捷徑”，在“廣告、策劃、操作”上投機(jī)，企圖把品牌炒出來(lái)的做法，完全是短期行為。當(dāng)虛擬的光環(huán)被拆穿了露出丑柄的身軀的時(shí)候，就只能倉(cāng)皇而退了。 品牌的另一個(gè)核心是文化。中國(guó)的酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而這里所說(shuō)的文化只是單指品牌文化。筆者認(rèn)為，文化是酒類(lèi)品牌價(jià)值體現(xiàn)的內(nèi)在成因。 當(dāng)前酒類(lèi)市場(chǎng)上一些品牌所倡導(dǎo)的“福文化”、“家文化”以及“緣文化”等，都是力圖抓住中國(guó)人對(duì)傳統(tǒng)文化的情感與愿望，在酒類(lèi)品牌上賦予精神與文化的內(nèi)涵，引起消費(fèi)者的共鳴。 而在品牌文化形成過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)和顧客的需要，不斷檢驗(yàn)品牌文化的定位和延伸，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌文化的創(chuàng)新或整合。這里要注意的是，我們?cè)谧銎放莆幕瘯r(shí)，一定要保持原有的、積極的文化涵義，即挖掘品牌物理屬性和人們主觀意識(shí)對(duì)其所產(chǎn)生的內(nèi)涵決定作用。同時(shí)，創(chuàng)造新的文化涵義，實(shí)現(xiàn)從文化環(huán)境到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，提升或重新改變消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知。 近幾年來(lái)，酒類(lèi)品牌在挖掘文化方面其實(shí)走了很多彎路，一些“裝神弄鬼”的所謂文化，一些“帝王將相”的所謂文化，嚴(yán)重彎曲了真正的酒文化，使酒類(lèi)品牌短命、企業(yè)短命。 品牌與文化是將中華民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)創(chuàng)建品牌在追求個(gè)性和特色的同時(shí)，也要充分考慮到其社會(huì)適應(yīng)性和人們的文化背景與知識(shí)背景、語(yǔ)言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣。人們?cè)谙硎墚a(chǎn)品本身帶來(lái)的愉悅時(shí)，也同時(shí)獲得一種超出產(chǎn)品本身的精神愉悅。而這種愉悅又必須是積極的、健康的，這才是一個(gè)長(zhǎng)久的品牌所應(yīng)該追求的東西。

搜一下：酒類(lèi)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

貴州茅臺(tái)酒股份有限公司屬于茅臺(tái)集團(tuán)其中的一個(gè)公司。茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，通過(guò)科學(xué)獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒核心價(jià)值觀 -- 天貴人和 厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 -- 愛(ài)我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光核心競(jìng)爭(zhēng)力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化經(jīng)營(yíng)理念 -- 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌質(zhì)量理念-- 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣(mài)新酒

相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的可持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)資源、先進(jìn)的運(yùn)作模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)上述某個(gè)領(lǐng)域或者是多個(gè)領(lǐng)域相互作用形成優(yōu)于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勢(shì)資源包括：社會(huì)資源、人力資源、自然資源、財(cái)力資源等，如石油、礦產(chǎn)。運(yùn)作模式包括：管理、商業(yè)模式、創(chuàng)新力等，如阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)性商業(yè)模式。產(chǎn)品和服務(wù)包括：高價(jià)值、優(yōu)勢(shì)價(jià)格、獨(dú)特性等，如茅臺(tái)，麥肯錫咨詢(xún)。

中國(guó)高鐵所不具備的明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高鐵的?？空军c(diǎn)普遍設(shè)置的比較偏僻，乘客換乘不方便、投資高，建設(shè)周期長(zhǎng)，占地多。中國(guó)高速鐵路中國(guó)高速鐵路（chsr）是指新建設(shè)計(jì)開(kāi)行250公里/小時(shí)（含預(yù)留）及以上動(dòng)車(chē)組列車(chē)、初期運(yùn)營(yíng)速度不小于200公里/小時(shí)的客運(yùn)專(zhuān)線鐵路。中國(guó)大陸鐵路分高速鐵路、快速鐵路和普通鐵路。中國(guó)高鐵居高鐵級(jí)，而國(guó)鐵i級(jí)只標(biāo)注于快速鐵路和骨干線普通鐵路。2004年中國(guó)鐵路大提速起的快速鐵路建設(shè)引進(jìn)加創(chuàng)新，研制了crh系列，后來(lái)，中國(guó)高速鐵路用無(wú)砟軌道和高速動(dòng)車(chē)組：起初用c型車(chē)（crh2c和crh3c），發(fā)展出crh380等，未來(lái)主流是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)組。中國(guó)最早的高鐵京津城際和武廣高鐵分別在2008年、2009年開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。2016年中國(guó)高鐵運(yùn)營(yíng)里程超過(guò)2.2萬(wàn)公里，占全球高鐵運(yùn)營(yíng)里程的65%以上?！靖哞F定義】中國(guó)的高速鐵路（簡(jiǎn)稱(chēng)高鐵）有自己的規(guī)定，不能等同于外國(guó)的。如果等同于西歐早期的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)高鐵標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高了，而如果等同于西歐1985年的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)高鐵的標(biāo)準(zhǔn)又過(guò)低了。不同國(guó)家不同時(shí)代對(duì)高鐵有不同的規(guī)定，談中國(guó)高速鐵路，肯定要用中國(guó)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)[2]。國(guó)際規(guī)定西歐把新建時(shí)速達(dá)到250~300公里、舊線改造時(shí)速達(dá)到200公里的稱(chēng)為高速鐵路；1985年聯(lián)合國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在日內(nèi)瓦簽署的國(guó)際鐵路干線協(xié)議規(guī)定：新建客運(yùn)列車(chē)專(zhuān)用型高速鐵路時(shí)速為350公里以上，新建客貨運(yùn)列車(chē)混用型高速鐵路時(shí)速為250公里[3]。中國(guó)規(guī)定中國(guó)2014年1月1日起實(shí)施的《鐵路安全管理?xiàng)l例》規(guī)定：高速鐵路（高鐵）是指設(shè)計(jì)開(kāi)行時(shí)速250公里以上（含預(yù)留），并且初期運(yùn)營(yíng)時(shí)速200公里以上的客運(yùn)列車(chē)專(zhuān)線鐵路[4]。2017年4月1日，東南沿海高鐵公司上調(diào)時(shí)速200-250公里的動(dòng)車(chē)組票價(jià)。一等座上調(diào)近7成，二等座上調(diào)近3成。普鐵與快鐵多種分檔法定為：時(shí)速140公里以下稱(chēng)為常速；時(shí)速140~160公里稱(chēng)為快速；時(shí)速160~200公里稱(chēng)為準(zhǔn)高速；時(shí)速200~400公里稱(chēng)為高速；時(shí)速400公里以上稱(chēng)為更高速。時(shí)速600公里以上稱(chēng)為特高速。時(shí)速1000公里以上稱(chēng)為音速。時(shí)速1260公里以上稱(chēng)為超音速[5]。三大分檔法分：高鐵（高速鐵路）、快鐵（快速鐵路）、普鐵（普速列車(chē)、低速鐵路）。時(shí)速160公里以上-時(shí)速250公里以下的就只是快速鐵路（亞于高鐵是“亞高鐵”），快速是相比于時(shí)速160公里以下的低速鐵路即普通速度鐵路?？焖勹F路還沒(méi)有引起廣泛注意，大家關(guān)心高鐵，但是，設(shè)計(jì)時(shí)速250公里以下的快速鐵路是客觀存在的，而且是中國(guó)一些線路如洛湛鐵路、蘭廈鐵路的建設(shè)特色。兩大分類(lèi)法都可以存在。專(zhuān)家需要多種分類(lèi)，一般人需要三種分類(lèi)，時(shí)速400公里以上的，專(zhuān)家稱(chēng)為“更高速”，老百姓一樣稱(chēng)高鐵。

核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹，個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即個(gè)人相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的差異。以下是我精心為大家準(zhǔn)備的核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹怎么寫(xiě)以及范文，僅供大家參考 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹1 　　以前看過(guò)多部金庸的武俠小說(shuō)，許多人因擁有一項(xiàng)必殺技就被認(rèn)定為武功蓋世。而生活中，我們所謂的必殺技或殺手锏，就是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是某項(xiàng)工作離開(kāi)你，許多人無(wú)法代替。因?yàn)槟闼鶕碛械哪芰κ切枰?jīng)久磨練才能逐步成形，別人很難甚至無(wú)法在短期內(nèi)復(fù)制。 　　身處單位不同，人生不同階段，個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)略顯不同，但越早清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就越容易上手，各種好處、榮譽(yù)、職務(wù)也會(huì)紛至沓來(lái)。舉個(gè)例子，參加工作后，因單位經(jīng)常需要公文寫(xiě)作，信息調(diào)研是中心工作，而我恰好在這方面在行，而且特感興趣，于是我就在這個(gè)單位里擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?xiě)作不是一朝一夕可以練成。我也曾遇見(jiàn)過(guò)，某單位有次組織剛?cè)雴挝槐究埔陨系那嗄晔畮兹思幸皇?，要?個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成一篇命題公文，沒(méi)想到許多人時(shí)間到交不了卷，還有人當(dāng)場(chǎng)哭，更別說(shuō)文章的質(zhì)量。相反的，在這種單位里，若能輕松寫(xiě)作，文筆流暢，敘述到位，條理清楚，符合規(guī)定，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加工資、職務(wù)升遷經(jīng)常都會(huì)有你的份，前途無(wú)量。 　　當(dāng)然，關(guān)鍵的問(wèn)題是核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？在排除如出身就會(huì)講話，七歲就上大學(xué)等特例或出生就擁有天賦外，大部分如我這般的普通人，了解形成、提升個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是相當(dāng)關(guān)鍵。有二個(gè)途徑不可忽視，這個(gè)認(rèn)識(shí)只能算是冷飯重炒。一是集中精力專(zhuān)注，一是多管其下多方突破。舉個(gè)例子，若是想把寫(xiě)作當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做的是專(zhuān)注于“寫(xiě)作”這件事上，多動(dòng)筆寫(xiě)寫(xiě)，日記、博客等書(shū)面創(chuàng)作都可以，只要是能保證自己持續(xù)不斷寫(xiě)作就可以，這就是專(zhuān)注，全身心沉浸于一件事中。 　　然后，就要擠時(shí)間，不管10分或是1個(gè)小時(shí)，或是整個(gè)休息天，只要有時(shí)間，就要讓大腦產(chǎn)生寫(xiě)作的沖動(dòng)，一有休息的時(shí)間手就想著要寫(xiě)點(diǎn)什么；有過(guò)寫(xiě)作經(jīng)歷的`人都會(huì)知道，寫(xiě)作是件痛苦的事，所以，如何將痛苦轉(zhuǎn)變成樂(lè)趣是必不可少的，并作為習(xí)慣延續(xù)下去，如可以與筆友交流，試著向出版社投稿，加入文學(xué)圈，慢慢因自己的寫(xiě)作而有所收獲，就會(huì)引導(dǎo)你更加堅(jiān)定前行。但不管怎樣，除了持續(xù)不斷寫(xiě)作外，你還要學(xué)會(huì)充分利用時(shí)間來(lái)提高效率，要學(xué)習(xí)應(yīng)用大腦進(jìn)行有效思考，要廣泛閱讀提升思考能力和開(kāi)闊視野，甚至可以參加作家協(xié)會(huì)交流各種寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)等，通過(guò)外圍努力形成合力，多管齊下促使寫(xiě)作成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　如果已經(jīng)沿著這條路走的話，你已經(jīng)很清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)繼續(xù)加寬加厚，并會(huì)得到充分利用。而若生活中從沒(méi)計(jì)劃，走一步算一步，那很可惜，你已經(jīng)浪費(fèi)前段時(shí)間，現(xiàn)在首要做的就是盡早清楚并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　一般來(lái)講，因興趣形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其效力更大。我想談?wù)勛约海?0幾歲了，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢？我喜歡讀書(shū)，成為生命不可缺少的一部分，因生命中的樂(lè)趣形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，起步高，加以利用，保證很難復(fù)制，甚至逾越。 　　當(dāng)我把讀書(shū)當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始我感覺(jué)不大可能，因?yàn)樽x書(shū)太過(guò)普遍，識(shí)過(guò)字的小孩也有這種行為，普遍的行為想構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能性不大。不過(guò)，十幾年來(lái)的不懈努力與堅(jiān)持，我對(duì)讀書(shū)的有了更深刻認(rèn)識(shí)，讀書(shū)不再是修身養(yǎng)性，陶冶情操，獲取知識(shí)這些事，還可以向“齊家治國(guó)平天下”發(fā)展，這是多讀書(shū)、年齡增長(zhǎng)后才有領(lǐng)悟。讀書(shū)容易，但堅(jiān)持讀書(shū)，讀什么書(shū)，如何讀書(shū)就顯得不那么簡(jiǎn)單。同樣是白酒，茅臺(tái)酒擁有護(hù)城河，年年提價(jià)，而許多品牌的白酒卻在競(jìng)爭(zhēng)中消聲匿跡。事情就那么簡(jiǎn)單，重點(diǎn)還要結(jié)合自身，突出個(gè)性，集中所有優(yōu)點(diǎn)的交叉點(diǎn)依附于核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，才不容易被復(fù)制。 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹2 　　個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即個(gè)人相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的差異。個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括以下內(nèi)容： 　　 1、學(xué)習(xí)能力： 主要是指一個(gè)人離開(kāi)學(xué)校走進(jìn)社會(huì)以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力，包括如何安排學(xué)習(xí)時(shí)間、采用什么學(xué)習(xí)方法、選擇什么學(xué)習(xí)內(nèi)容等，尤其是所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的能力; 　　 2、實(shí)踐能力： 就是動(dòng)手能力、操作能力、干事能力，就是已確定任務(wù)的完成能力、已規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，也就是俗話說(shuō)的真功夫、真本事; 　　 3、創(chuàng)新能力： 就是發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提出新問(wèn)題，研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題的能力; 　　 4、目標(biāo)動(dòng)力： 就是一個(gè)人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮斗目標(biāo)。這是學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的動(dòng)力源。 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹3 　　 一、優(yōu)勢(shì) 　　1、做事比較認(rèn)真、腳踏實(shí)地，不懂的問(wèn)題虛心向他人求教。 　　2、用心向上，樂(lè)觀的看待生活中應(yīng)對(duì)的困難和挫折。 　　3、獨(dú)立自主、富有極強(qiáng)的職責(zé)心和耐心，做人自然不做作。 　　4、能主動(dòng)關(guān)心人，能為他人著想，人緣也好和同學(xué)友好相處，對(duì)人真誠(chéng)友善，且樂(lè)于助人。 　　5、有較強(qiáng)的組織潛力，適應(yīng)性較強(qiáng)。 　　6、身體素質(zhì)好，運(yùn)動(dòng)潛力強(qiáng)。 　　7、除了學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，我還去考了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。 　　 二、劣勢(shì) 　　1、有點(diǎn)認(rèn)生，應(yīng)對(duì)不熟悉的人比較拘謹(jǐn)，偏內(nèi)向，并且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開(kāi)。 　　2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠牢固，對(duì)所學(xué)的知識(shí)資料理解不透，知識(shí)面窄。 　　3、語(yǔ)言表達(dá)潛力較差，普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場(chǎng)合發(fā)言。 　　4、有時(shí)心直口快，不經(jīng)意間傷害到他人對(duì)事物容易感到厭煩。 　　5、不常參與校里、院內(nèi)舉辦的活動(dòng)，缺乏潛力上的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。 　　6、學(xué)習(xí)沒(méi)有明確的目標(biāo)與合理的規(guī)劃，并且學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，很多時(shí)候是一股熱勁，容易受周?chē)h(huán)境影響。 　　7、由于不喜歡英語(yǔ)，所以英語(yǔ)潛力較差。 　　 三、機(jī)會(huì) 　　1、學(xué)校是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，有良好的師資、物資和財(cái)力，校圖書(shū)室圖書(shū)資源豐富，那里學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍到很好。 　　2、學(xué)校、學(xué)院都會(huì)舉辦許多活動(dòng)，為我們帶給一個(gè)平臺(tái)去展示和鍛煉自我的機(jī)會(huì)。 　　3、信息時(shí)代發(fā)達(dá)，傳媒業(yè)也發(fā)展迅速，我們能夠從報(bào)紙、電視、雜志及網(wǎng)絡(luò)找到許多自我所需的知識(shí)。 　　 四、威脅 　　1、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 　　2、大學(xué)人才資源豐富，企業(yè)門(mén)檻高，要求嚴(yán)格，并且企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的潛力也有所顧慮。 　　3、社會(huì)十分復(fù)雜，要應(yīng)對(duì)各種各樣的誘惑，以防迷失自我。 　　4、與自我同專(zhuān)業(yè)的人有很多，競(jìng)爭(zhēng)大。 　　 五、如何做 　　1、在學(xué)校的現(xiàn)階段要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握好知識(shí)，將課本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中，從各個(gè)方面鍛煉自我，不斷充實(shí)自我的知識(shí)，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　2、用心參加活動(dòng)，擴(kuò)展自我的人際交往圈，鍛煉提高自我的信心。

學(xué)習(xí)課程：如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理單選題1.以下有關(guān)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析錯(cuò)誤的是： 回答：正確 1. A 核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù) 2. B 普拉哈德和哈默爾給出的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來(lái)還是過(guò)于的模糊，缺乏直觀性 3. C 對(duì)于具體企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō)，確切地表述核心競(jìng)爭(zhēng)力是輕易的 4. D 所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)際上就是用靶子來(lái)做一個(gè)定位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的表述更加符合實(shí)際的情況 2.以下有關(guān)聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析觀點(diǎn)不包括： 回答：正確 1. A 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的能力 2. B 響應(yīng)變化的能力 3. C 企業(yè)管理的“九字真經(jīng)” 4. D 運(yùn)用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題 3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三駕馬車(chē)所涉及的三個(gè)問(wèn)題不包括： 回答：正確 1. A 我應(yīng)該實(shí)現(xiàn)怎樣的規(guī)范化管理 2. B 我應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品 3. C 我應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的文化 4. D 我要對(duì)人形成深刻的理解 4. 以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問(wèn)題之一——“我們可能到何處”的論述正確的是： 回答：正確 1. A 可能會(huì)受到企業(yè)高管層不同人員個(gè)性、偏好以及對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo) 2. B 既跟國(guó)家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān) 3. C 可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來(lái)獲得答案 4. D 是指如何調(diào)整各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)施新的戰(zhàn)略的問(wèn)題了 5. 下列有關(guān)績(jī)效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是： 回答：正確 1. A 在績(jī)效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不愿意的問(wèn)題，是其必須做的一項(xiàng)工作 2. B 企業(yè)的績(jī)效管理針對(duì)的是員工的績(jī)效，而不是針對(duì)員工所有的行為 3. C 考核績(jī)效需要在長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效 4. D 績(jī)效考核沒(méi)有必要對(duì)員工工作的完成情況進(jìn)行定量和定性的分析 6.績(jī)效考核的循環(huán)流程不包括： 回答：正確 1. A 準(zhǔn)備階段 2. B 實(shí)施階段 3. C 教育階段 4. D 改善階段 7.作為績(jī)效考核中的人員的一種，職責(zé)管理群的特點(diǎn)不包括： 回答：正確 1. A 主要以職位（職位說(shuō)明書(shū)）進(jìn)行管理，職責(zé)活動(dòng)較為固定和量化 2. B “項(xiàng)目”方式管理，首先應(yīng)有可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)分析，過(guò)程中注意授權(quán)、資源以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等要素 3. C 管理重點(diǎn)在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出 4. D 強(qiáng)調(diào)基本技能、紀(jì)律性和熟練程度 8.設(shè)計(jì)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，需要考慮其自身的特點(diǎn)，其中不包括： 回答：錯(cuò)誤 1. A 個(gè)性和自尊心極強(qiáng) 2. B 擁有自己的價(jià)值觀，對(duì)行業(yè)中的技術(shù)能手的認(rèn)同多過(guò)直接的行政領(lǐng)導(dǎo) 3. C 強(qiáng)調(diào)價(jià)值的認(rèn)同，蔑視權(quán)威 4. D 獨(dú)立工作能力強(qiáng) 9. 績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括： 回答：正確 1. A 建立并維持彼此信賴(lài) 2. B 清楚地說(shuō)明面談的目的 3. C 主要以上級(jí)發(fā)言為主 4. D 在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討 10. 對(duì)于由于自身態(tài)度問(wèn)題而績(jī)效不佳的員工，不應(yīng)該： 回答：正確 1. A 爭(zhēng)取他們的配合 2. B 協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系 3. C 調(diào)整他們的知識(shí)結(jié)構(gòu) 4. D 盡可能與他們加強(qiáng)溝通 11. 在企業(yè)績(jī)效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯(cuò)誤的是： 回答：正確 1. A 薪酬則是企業(yè)績(jī)效考核的一個(gè)支撐系統(tǒng) 2. B 在薪酬方面無(wú)法體現(xiàn)績(jī)效管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供的服務(wù) 3. C 只有激勵(lì)政策到位，企業(yè)整個(gè)績(jī)效考核體系才會(huì)執(zhí)行到位 4. D 薪酬可分為短期和長(zhǎng)期兩類(lèi) 12.績(jī)效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布的內(nèi)容不包括： 回答：正確 1. A 考核的標(biāo)準(zhǔn) 2. B 考核的程序 3. C 考核的結(jié)果 4. D 考核的范圍 13.作為績(jī)效考核中的人員的一種，素質(zhì)管理群的特點(diǎn)不包括： 回答：正確 1. A 定期考察與評(píng)估 2. B 動(dòng)態(tài)管理，注重素質(zhì)評(píng)估與開(kāi)發(fā) 3. C 滿(mǎn)足組織實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績(jī)效 4. D 通過(guò)戰(zhàn)略性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的突破 14. 為避免績(jī)效考核的不公正性應(yīng)該： 回答：正確 1. A 運(yùn)用單一標(biāo)準(zhǔn) 2. B 允許投訴 3. C 運(yùn)用唯一的評(píng)估者 4. D 注重主觀意見(jiàn) 15. 如果員工績(jī)效不佳的原因在于態(tài)度問(wèn)題，其可能的癥結(jié)是： 回答：正確 1. A 知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷 2. B 認(rèn)知 3. C 技能 4. D 經(jīng)驗(yàn)

如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理試題答案如下幾點(diǎn)：　　首先，必須樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念?！　∑浯?，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程性管理?！　∑淙?，績(jī)效考核體系要做到健全合理?！　〈送猓诳己梭w系的制度管理上處理好以下若干考核失真的傾向：　　第一， 要營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化?！　〉诙? 領(lǐng)導(dǎo)的決心和執(zhí)行表率。　　第三， 各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理的理解與管理指導(dǎo)能力?！　〉谒?， 給予明確的績(jī)效要求和相應(yīng)的權(quán)限與資源。

所謂激光切割就是將激光束照射到工件表面時(shí)釋放的能量來(lái)使工件融化并蒸發(fā)，以達(dá)到切割和雕刻的目的，具有精度高，切割快速，不局限于切割圖案限制，自動(dòng)排版節(jié)省材料，切口平滑，加工成本低等特點(diǎn)，將逐漸改進(jìn)或取代于傳統(tǒng)的切割工藝設(shè)備。激光切割機(jī)前景激光切割機(jī)可對(duì)汽車(chē)車(chē)身厚薄板加工、汽車(chē)零件、鋰電池、心臟起搏器、密封繼電器等密封器件以及各種不允許焊接污染和變形的器件。 目前使用的激光器有YAG激光器，CO2激光器和半導(dǎo)體泵浦激光器。配置高質(zhì)量的光學(xué)器件 , 國(guó)進(jìn)口CO2激光切割機(jī)和高速掃描振鏡系統(tǒng)。高穩(wěn)定性的激光電源 , 全自動(dòng)的控制系統(tǒng)。 激光切割機(jī)系統(tǒng)打標(biāo)精度高、速度快、性能極其穩(wěn)定 , 能長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作可直接應(yīng)用在大批量在線加工流水生產(chǎn)線上，特別是中國(guó)制造激光切割機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出負(fù)面影響。制造業(yè)始終是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力，不過(guò)這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)激光切割機(jī)制造業(yè)的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，從戰(zhàn)略上，從積極方面想，促使我國(guó)激光切割機(jī)制造業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，玩具、服裝以及 IT 業(yè)的利潤(rùn)也開(kāi)始大幅下滑。對(duì)激進(jìn)激光切割機(jī)制造業(yè)鏈條的一次重新洗牌，使我國(guó)制造企業(yè)跳出受制于人的產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)、向高端邁進(jìn)的一次機(jī)遇。 激光切割機(jī)采用進(jìn)口半導(dǎo)體列陣，泵浦Nd:YAG介質(zhì)，激光切割機(jī)的光學(xué)模式好，功率高，激光器體積小，激進(jìn)燈泵浦激光器的四分之一，光學(xué)模式好，功率高，激光器體積小，激進(jìn)燈泵浦激光器的四分之一，光學(xué)系統(tǒng)采用全密封結(jié)構(gòu)、具有光路預(yù)覽和焦點(diǎn)指示功能、外形更美觀、操作更方便；激光切割機(jī)器配備最新的外置水冷系統(tǒng)，運(yùn)行噪音極低，激光切割機(jī)溫度調(diào)節(jié)精度高光學(xué)系統(tǒng)采用全密封結(jié)構(gòu)、具有光路預(yù)覽和焦點(diǎn)指示功能、外形更美觀、操作更方便。 激光切割機(jī)反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要水平。引來(lái)局部企業(yè)停產(chǎn)。激光切割機(jī)高穩(wěn)定性的激光電源 , 全自動(dòng)的控制系統(tǒng)。激光切割機(jī)的整機(jī)系統(tǒng)打標(biāo)精度高、速度快、性能極其穩(wěn)定 , 激光切割機(jī)能長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作可直接應(yīng)用在大批量在線加工流水生產(chǎn)線上，激光切割機(jī)采用高性能CO2 激光器，高速掃描振鏡，速度快、精度高。分析該行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先我們要為這個(gè)行業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。 （1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 （2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？ （3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 （4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。 （5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 （7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 （8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 （9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 （10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。小領(lǐng)域，大市場(chǎng)現(xiàn)在很做多激光切割機(jī)這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)去找一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大的區(qū)域銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，并沒(méi)有想到小領(lǐng)域，大市場(chǎng)，就舉例說(shuō)：廣東是一個(gè)銷(xiāo)售激光切割機(jī)最好的市場(chǎng)，但每個(gè)企業(yè)都會(huì)擁擠到廣東，那這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)大，競(jìng)爭(zhēng)大了這個(gè)市場(chǎng)自然不好做了，但那些小區(qū)域無(wú)人問(wèn)津，如果一家企業(yè)能把小區(qū)域做下來(lái)，那么這個(gè)企業(yè)的盈利絕對(duì)比去競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)的要多。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不僅抓住市場(chǎng)還要不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，現(xiàn)在的激光切割機(jī)已經(jīng)有很多種類(lèi)，技術(shù)也是很成熟，我們想得到更多的盈利那么只有把自己的產(chǎn)品能顛覆過(guò)去的切割模式。

你好！這問(wèn)題問(wèn)得好 王輝會(huì)告訴你的如果對(duì)你有幫助，望采納。

員工激勵(lì)制度應(yīng)該是通用的…………