酒廠人事架構(gòu),酒廠分幾個部門 具體做什么工作 麻煩有經(jīng)驗的人 講講 謝謝了百度知

1,酒廠分幾個部門 具體做什么工作 麻煩有經(jīng)驗的人 講講 謝謝了百度知

生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、質(zhì)檢、采購、物流倉儲、銷售、行政人事、(廠辦)

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2,啤酒廠都有什么職位

釀造部 包裝部 安全能源環(huán)保部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 動力設(shè)備部 倉儲部 行政人事部 質(zhì)控部 技術(shù)部 一般從小到大有班長 主管 高級主管 副經(jīng)理 經(jīng)理 主管副總 分管副總 執(zhí)行總經(jīng)理

啤酒廠都有什么職位

3,如何做好人力資源工作

人力資源:指在一定范圍內(nèi)能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟(jì)活動的全部勞動人口的總和。人力資源管理人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動,即人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運用,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人力資本價值最大化,從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經(jīng)營績效,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場競爭和產(chǎn)品特征等因素,對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團(tuán)隊組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內(nèi)容。職位分析,可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述,明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息;職位評估,采用關(guān)鍵要素計分法對各管理職位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行評價,確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對價值??冃Ч芾眢w系——通過戰(zhàn)略驅(qū)動性考核體系,將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y量的行動計劃和指標(biāo),以增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理和實施能力,同時建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機(jī)制,形成“以能力+績效為核心”的用人機(jī)制,充分挖掘每個員工的潛力,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲備充足的人力資源。薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和核心價值觀,制訂公司的薪酬激勵體系,并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點,為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度,使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合,相一致,讓所有員工體驗到他們在企業(yè)中的價值和自身社會價值,以此來取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動性目標(biāo),進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接;通過對優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析,形成職位的核心勝任力模型,為員工提供可操作性的工作指南,同時根據(jù)職位核心勝任力要素和模型進(jìn)行人員甄選和選拔,并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計劃;建立員工發(fā)展的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等不同通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,促進(jìn)企業(yè)與員工的心理契約形成,保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。什么是人力資源?三種代表性觀點成年人口觀:認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的人口,也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口。在崗人口觀:認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。人員素質(zhì)觀:把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動能力與潛力。我們認(rèn)為:人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì),包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。參考資料:http://bk.baidu.com/view/2537.htm

如何做好人力資源工作

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