潛山酒廠沒雞了，一兩煙頭換一斤雞蛋潛山市撿拾煙頭可以換禮品是否存在衛(wèi)生隱患百度

只要個人做好一定的防護(hù)措施，撿煙頭的行為不會存在衛(wèi)生隱患。要說此次潛山市發(fā)動撿煙頭換雞蛋的活動，主要的目的就是為了創(chuàng)建文明城市，而市管理部門之所以能夠發(fā)布這樣的激勵活動，可以說是完全考慮到衛(wèi)生隱患問題的。首先：手套和長筷等基礎(chǔ)防護(hù)措施就可以完美的解決掉了煙頭可能存在的衛(wèi)生隱患。雖然說現(xiàn)如今我們依舊處于防疫階段，很多時候我們要比以往更加注意個人衛(wèi)生，但是對于撿煙頭這樣的簡單行為來說，衛(wèi)生問題根本不是什么問題，一次性手套加上兩根長木棍就可以有效的實(shí)現(xiàn)無接觸撿煙頭，而煙頭的衛(wèi)生隱患就在于直接接觸，在輕松的就可以實(shí)現(xiàn)無接觸的前提條件下，根本不可能存在衛(wèi)生隱患的擔(dān)憂。其次：類似的撿煙頭活動并非首例，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看并未產(chǎn)生衛(wèi)生事件。大家還要注意到一點(diǎn)，對于爭辦文明城市的行為來說，撿煙頭的活動并非是由潛山市首例發(fā)起的，這些年中，早就有過很多其他城市也發(fā)起過類似的活動，只不過參與者不同，有的城市是有志愿者或者社區(qū)工作人員來參與，但是從人數(shù)來說都不在少數(shù)，而至今為止，新聞中并沒有出現(xiàn)過因?yàn)閾鞜燁^行為而發(fā)生的衛(wèi)生事件，實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這樣做不會產(chǎn)生衛(wèi)生隱患。最后：撿煙頭是市民和城市的一種互動，不僅沒有衛(wèi)生隱患，而且還會提升衛(wèi)生意識。說到最后，不得不提的就是衛(wèi)生意識問題，當(dāng)我們切身的去做一件事情的時候，這個事情才會真正的帶給我確實(shí)的體驗(yàn)感，無論是抽煙者還是禁煙者都會在這樣的事情內(nèi)得到一定的心理收獲，并且民眾的群體清潔行為還會影響到附近的人，從而在一定程度上提升到城市居民的整體素質(zhì)，所以并無不妥。

潛山就是天柱山，潛山的最高峰是天柱峰，故名。古稱，皖公山。安徽簡稱皖由此來。三祖寺的開山是梁武帝時的寶志公，這是個與后世濟(jì)公一樣的奇僧，頗多神異。三祖寺當(dāng)時名叫山谷寺。僧璨在司空山慧可那里得法后，駐錫山谷寺，后來稱為三祖寺。某甲以為僧璨來潛山，當(dāng)時就是個茅棚，就好比達(dá)摩找個山洞打坐而已，但既然早已開山有寺，就沒有那么簡陋了。某甲粗疏了。 去三祖寺的公交就在旅店前面，很方便，二元就到三祖寺門口。與五年前不同，廣場大牌坊后新修了渡橋，橋下是放生池。過橋到新的山門，進(jìn)去后，仿唐的大殿，兩廂配殿。大殿后高坡圍墻上是燙金的《信心銘》。 在這個地方讀《信心銘》大概是別有滋味的?！缎判你憽肥侨娴闹?。前六代祖師，達(dá)摩留下《二入四行觀》、二祖慧可似乎沒有什么文獻(xiàn)留下，四祖是《頓悟要道入門》，五祖《最上乘論》，六祖就是壇經(jīng)了。 若論心法秘要，當(dāng)數(shù)《信心銘》了。這是禪宗學(xué)人必會的，到了宋代，禪師們也經(jīng)常引用里面的句子。反復(fù)研讀，必有收獲。 銘刻以上，就是三祖寺的老廟了，說老也不老，八十年代的建筑，不過奇特的是，天王殿修建成多邊圓形穹頂，而且大雄寶殿的佛陀造型是白面紅唇，看起來像個老太太。某甲想起禪籍里的“婆心特切”一詞，很是貼切了。 大殿后是三祖洞和解縛石。這樣的洞，某甲曾在贛州的馬祖巖見過，當(dāng)年馬祖初到贛州，就找個山洞住起來打坐，禪師修行是最簡單的，有個遮風(fēng)雨的地方坐下來就行。 二祖見達(dá)摩，三祖見二祖，四祖見三祖，套路是一樣的。二祖為求心安，然而覓心了不可得。三祖為懺罪，然而覓罪了不可得。四祖為求解縛，然而又是誰束縛你？覓這誰也了不可得。所以，解縛石這個地方，正是三祖?zhèn)鞣ㄓ谒淖娴牡胤健? 要去三祖的覺寂塔，要從大殿右邊登山。路過寶志公的山洞，往上不遠(yuǎn)，就到覺寂塔。塔是全國重點(diǎn)文物，但圍著塔的房子，瓦片落了一地，看起來很危險的樣子。塔并不是孤立的，仍然有院子，上面有祖師殿、齋堂、宿舍。 看守祖師殿的居士，拿著結(jié)緣的書介紹給某甲，某甲看看放下了。在祖師殿前看覺寂塔，塔高聳，塔上青草，塔下瓦片，無言訴說著滄桑。五燈會元記載：三祖僧璨是在向大眾講心要以后，合掌在大樹下，站著圓寂的。 五燈會元關(guān)于三祖僧璨的記載是很少的，“不知何許人也”，記載文字的大部分是信心銘。某甲以前只知道，這是六祖以前的禪法心要，但是為何叫信心銘，卻沒有注意。 想到達(dá)摩傳法給慧可，就釋然了。達(dá)摩來華，是中國有大乘氣象，但是到了中國，環(huán)境卻不是很好。他斥相指心的風(fēng)格和那些宗教形式主義格格不入。二祖為何斷臂？何至于求法需要斷臂的誠意么？ 達(dá)摩不為統(tǒng)治者支持，也遭同行嫉恨，屢次下毒。在這么個誠意稀缺的環(huán)境里，要傳播心法，必須要付出比平時更多的誠意。 達(dá)摩傳法，是手把手的教啊，其用心就如母雞孵蛋?；劭捎^心，過段時間就請達(dá)摩印證，達(dá)摩說不是，直到無心地，達(dá)摩說，是斷滅嗎？慧可言不是。達(dá)摩說：這就是，諸佛所傳心體。更勿疑也。 這個東西不是有明師在旁一直印證判斷，你會相信嗎？你會承擔(dān)嗎？二祖?zhèn)魅?，三祖也面臨這樣的問題啊。只不過文獻(xiàn)沒有詳細(xì)的記載。三祖把自己的功夫體驗(yàn)和方法寫成《信心銘》，告訴大家，這樣練下去，就會相信。要相信那個“心”。

柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事儼然已成教科書(韓連巍/攝) 新浪科技訊 6月1日消息，在聯(lián)想集團(tuán)交出了一份扭虧為盈回復(fù)增長的年報后，面對新浪科技的專訪，柳傳志有了更多的時間來談?wù)搫?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的話題。在柳傳志看來，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投已經(jīng)成為聯(lián)想控股主業(yè)的一部分。談及聯(lián)想控股的上市，柳傳志認(rèn)為，上市有助加強(qiáng)核心管理層持股。 視頻：獨(dú)家專訪柳傳志 媒體來源：新浪科技 將推動傳統(tǒng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 柳傳志將聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)分為了三塊。第一塊是旗下聯(lián)想集團(tuán)和融科智地這些核心產(chǎn)業(yè)，第二塊則是投資業(yè)務(wù)，主要包括了弘毅投資和聯(lián)想投資，第三塊則是創(chuàng)業(yè)孵化、天使投資與公益領(lǐng)域。 2010年，聯(lián)想控股設(shè)立了4億元天使投資基金，計劃5年投完，主要用于進(jìn)一步扶持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。此外，聯(lián)想控股正試圖通過開辦“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，來發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)人才。 柳傳志透露，除了推動高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想控股以后還會想辦法用更大的力量推動傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。 “城鎮(zhèn)化是解決我們國家消費(fèi)增長的一個重要的一個內(nèi)容?！绷鴤髦菊J(rèn)為，在農(nóng)民工向城市遷移后，中小城市與城鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)更為重要。 在被問及這是否為聯(lián)想控股拓展更多產(chǎn)業(yè)空間時，柳傳志表示，不排除有這種可能，但目前這一部分仍是主要是以公益為主。 呼吁政府對民營經(jīng)濟(jì)政策保持一貫性 5月13日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，提出了鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的36條政策。柳傳志希望，在民營企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)時，國家需要解決銀行貸款，民間與上市融資等很多實(shí)際問題。 柳傳志又以房地產(chǎn)的為例，呼吁國家在產(chǎn)業(yè)政策上保持一致性，以避免民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“時高時低”。 柳傳志主動談及了房地產(chǎn)調(diào)控的話題。他希望國家在大力興建保障型住房，解決低收入人群住房問題的同時，可以放開對非保障性住房的投資管制。 聯(lián)想控股旗下?lián)碛幸苑康禺a(chǎn)為主業(yè)的融科智地。而在聯(lián)想集團(tuán)上周的財報溝通會上，聯(lián)想的管理層就曾表示，房地產(chǎn)和股市的不確定或?qū)槁?lián)想集團(tuán)在中國的PC業(yè)務(wù)帶來壓力。 對于聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展，柳傳志強(qiáng)調(diào)，公司的管理層中會有更多的國際面孔出現(xiàn)。而讓這些國際面孔更具“主人翁精神”的做法，依然是從文化和股權(quán)兩方面著手。他承諾，聯(lián)想集團(tuán)會同樣給予外籍管理層人員“想盡辦法增加股份”。 上市強(qiáng)化聯(lián)想控股管理層持股 聯(lián)想控股計劃于5至7年內(nèi)在香港上市。目前聯(lián)想控股的股份結(jié)構(gòu)分為，代表中科院的國科控股持股36%，職工持股會占35%，去年入股聯(lián)想控股的泛海集團(tuán)則占29%。 柳傳志表示，希望通過上市獲得穩(wěn)定的融資渠道，另一方面，則是希望強(qiáng)化聯(lián)想控股的核心管理層持股。 “現(xiàn)在新的聯(lián)想核心管理層已經(jīng)不是那些跟我創(chuàng)業(yè)的這些老同事了，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業(yè)好好的經(jīng)營下去?！绷鴤髦菊f。 按照柳傳志的說法，聯(lián)想控股新的管理層將會獲得來自泛海與聯(lián)想職工持股會轉(zhuǎn)讓的股份。 而對于為何需要5至7年的時間，柳傳志解釋說，“只有5?7年我們新的這塊核心資產(chǎn)才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢？” 柳傳志說：“聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)上過市了，將來到那個時候融科智地也上過市了?！倍@也印證了此前關(guān)于融科智地將先于聯(lián)想控股上市的說法。(文元) 以下為訪談全文： 新浪科技趙文元：各位新浪的網(wǎng)友大家好，今天的新浪科技面對面，很高興請到我們的老朋友，聯(lián)想控股的董事長柳傳志先生跟大家交流。 公益與創(chuàng)業(yè)孵化成聯(lián)想控股三大領(lǐng)域之一 柳先生今天講了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的話題，下一步聯(lián)想控股推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目最重要的規(guī)劃是什么？ 柳傳志：聯(lián)想現(xiàn)在把自己的業(yè)務(wù)分為三大塊，其中有一大塊就是以推動創(chuàng)業(yè)為主的公益活動，同時加上我們孵化器和天使投資。 公益這塊稱為聯(lián)想之星班，這個聯(lián)想之星班就是專門給一些科技院校的一些科研人員準(zhǔn)備，有好的科研成果，對他們進(jìn)行人才的培養(yǎng)，是不是能夠變成CEO，或者他們怎么樣把自己好的科研成果賣出去等等。 在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)都還是很受歡迎的，但是到各地以后，都覺得希望我們迅速擴(kuò)大。實(shí)際上我們這個有困難，就是頂多我們到第三期辦成兩個班，因?yàn)檫@個還是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大講堂的方式，比如幾百上千個科技創(chuàng)業(yè)人員甚至一般的創(chuàng)業(yè)人員，一般傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員，把課程壓縮了以后，進(jìn)行介紹。同時還可以結(jié)合一個辦兩天的短訓(xùn)班，比如說分三四期課，把最重要的內(nèi)容講出來，配合著還有就是天使投資跟上，這樣的話可能就會對當(dāng)?shù)氐母呖萍计髽I(yè)，民企的發(fā)展會有推動。 另外我們可能第三部分這塊，可能以后還會想法用更大的力量推動普通的傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在確實(shí)在咱們國家，城鎮(zhèn)化是解決我們國家消費(fèi)增長的一個重要的一個內(nèi)容，城鎮(zhèn)化以后，農(nóng)民工什么的地方會生活得更穩(wěn)定一些，到了城鎮(zhèn)里邊來，消費(fèi)量會很大，但是解決他們就業(yè)問題是個重大的問題，而在這之中，中等規(guī)模，小規(guī)模的城鎮(zhèn)里邊,球磨機(jī)，創(chuàng)業(yè)怎么做的問題，將是更重要的問題，我們覺得我們也是有這個責(zé)任或者說我們愿意來支持這方面的工作，是成果公益工作的一部分。 從聯(lián)想來說大到一定程度以后，其實(shí)社會責(zé)任是不可避免的，這個社會責(zé)任比如我們應(yīng)該在哪一方面盡自己的努力呢？我覺得我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現(xiàn)在其實(shí)可以把我們的專業(yè)結(jié)合起來，就是在這些方面做一些工作，現(xiàn)在正在積極籌備。 新浪科技：其實(shí)各個地方的政府他的這種招商引資的熱情非常高的，這未來是不是一個思路，跟地方政府合作推動一些事情？ 柳傳志：沒錯，比如說我們辦什么班或者是什么，要有一些花費(fèi)，去年我們比如辦一個聯(lián)想之星班大概要一千多萬的投入，但是連辦這個班和大講堂一年要花的錢，但是你在一個地方和政府合作得很好，在之中選擇很好的項(xiàng)目，實(shí)際上這個也會有很好的回報，其實(shí)是一個雙贏的過程。我覺得這樣做真的是非常之好。 促民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家政策應(yīng)有一貫性 新浪科技：其實(shí)剛才我們有一些網(wǎng)友在問，他說聯(lián)想現(xiàn)在這么成功了，可能他已經(jīng)在國內(nèi)處于領(lǐng)先的企業(yè)了，他在產(chǎn)業(yè)的各個上下游已經(jīng)有非常成功的合作，聯(lián)想現(xiàn)在是不是在呼吁公平公正的市場秩序，或者是呼吁創(chuàng)新這方面會不會沒有以前那么有熱情和動力？ 柳傳志：不會，因?yàn)楝F(xiàn)在應(yīng)該更有能力去做這樣的事情。剛開始的時候，一個企業(yè)他持續(xù)本身的生存和發(fā)展是放在很突出的位置的，我覺得我很實(shí)際的說，我在創(chuàng)辦聯(lián)想的過程中，把自己的企業(yè)和員工服務(wù)好，讓我們的員工有一個比較好的生活水準(zhǔn)，像比爾蓋茨，像巴菲特他們很早就很注意公益事業(yè)，把大量的自己利潤積攢的錢投入到整個社會，我覺得我的做法是，把我自己哪怕應(yīng)該多得的一些東西我寧愿先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個是我們需要做的事。 現(xiàn)在公司由于做了投資業(yè)務(wù)以后，再加上聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)越來越穩(wěn)定，我們的像融科智地，房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)越來越好，這些穩(wěn)定了以后，我覺得我們會，這樣就有了精力和能力專門調(diào)集人來做這個公益事業(yè)，這樣的話我覺得更是時候了。所以我覺得這樣的話我們稱之為三軍聯(lián)動，把公益事業(yè)，天使投資這塊，風(fēng)險投資和將來的PE私募基金的投資可以連起來，結(jié)合起來到一個地域里面去開展投資工作，去給當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者一些幫助，使得當(dāng)?shù)卮_實(shí)覺得從中有收益，也更愿意支持我們，我覺得這個事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不減的。 新浪科技：剛才您提到很重要的在傳統(tǒng)領(lǐng)域推動一些在傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，您剛才講是公益的行為，這里面是不是也會有一個對聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展，可能尋找一些機(jī)會的考慮在里面呢？ 柳傳志：有是有，但是我們還是在這件事，先把做公益的這個先為主，自然在這之中，一定像天使投資里面一定會發(fā)現(xiàn)到合適好的，這兩個我們還要弄清，要不然的話你要先把天使投資，為了得到好的項(xiàng)目為主，這時候的做法可能會不一樣，我們還是先，我們內(nèi)部討論過，先定還是定把公益性要求放在第一位，然后在這個之中自然會發(fā)現(xiàn)(好的機(jī)會)，用這樣的方式去做。 新浪科技：您能不能用簡短的話告訴那些可能他們希望得到你們的幫助的創(chuàng)業(yè)者們，您對他們有什么期望？ 柳傳志：創(chuàng)業(yè)家們真的要走創(chuàng)業(yè)的路的話，我真的希望他們更多的多想清楚，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的道路還是比較難走的路，會遇到各種各樣的困難，這里邊他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上還是有，他不一定適合創(chuàng)業(yè)，比如說他自己覺得很有激情，但是他心性不定，我遇見過這種，他做這件事情的時候，覺得別的項(xiàng)目好，做別的又覺得別的項(xiàng)目好，像這樣的人，他容易今天做這個，明天做那個。 還有一個遇到困難的時候，遇到挫折的時候，意志是否堅(jiān)定，這個是意志堅(jiān)定的問題，這些都是跟先天性格有一定的關(guān)系，人本身自己本來并不知道，我在打工的不知道，我覺得我挺適合，真做了以后發(fā)現(xiàn)，受不住巨大的壓力，這個還是要考慮好，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗以后會給你自己本來的一些資金什么的，資金會受一些損失吧，你盡量第一要考慮清楚，我覺得這是第一。 第二、確實(shí)主要的還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，在自己的創(chuàng)業(yè)過程之中，要不斷的去總結(jié)，要多去聽和了解，別人是怎么做的，去看看書人家怎么做的，但是更重要的是結(jié)合自己的情況，要拿出辦法，因此在這個創(chuàng)業(yè)過程之中幾個大的困難，當(dāng)自己這個人適合創(chuàng)業(yè)的時候，要解決資金問題，然后就是要解決管理問題，管理的問題就是，使自己的業(yè)務(wù)怎么樣能夠在營運(yùn)中能夠弄得比較深刻，能夠做得順，還有一個就是自己的隊(duì)伍，內(nèi)部怎么能弄得很有凝聚力，這些都屬于管理問題。 新浪科技：您講到創(chuàng)業(yè)上面的一些話題，其實(shí)我們還想談一下產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境的話題，最近國務(wù)院也出臺了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，在您看來目前中國民營經(jīng)濟(jì)走到什么樣的關(guān)頭，下一步往下走應(yīng)該注意哪些問題，包括國家需要什么樣方面的支持？ 柳傳志：中國的民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該說在這個改革開放這些年來，起了重大作用，對國家的經(jīng)濟(jì)的推動，對我們國家市場化經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，確實(shí)有了非常巨大的推動，在下面發(fā)展的時候，可能新的36條允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到很多壟斷性的行業(yè)，這里邊可能我估計還有個過程，就是說這里面有一個政策法規(guī)本身具體怎么落實(shí)的問題。 還有一個就是真的國有企業(yè)受到了擠壓以后，他們怎么處理，因?yàn)樗麄冇写罅康膯T工，相對來說，民營企業(yè)的競爭力會更強(qiáng)一點(diǎn)，原因就是他們在競爭行業(yè)里工作的時候他們會對成本核算，會對企業(yè)的進(jìn)取精神都有點(diǎn)不太一樣，真的拉開大的話，但是國營企業(yè)里面也有很大的隊(duì)伍，這時候到底會出現(xiàn)什么狀況，國家是不是對這個有過深刻的考慮，真做的時候會發(fā)生什么問題，這是一個。 第二、真要做的時候，壟斷性行業(yè)里面大概都是屬于投資量比較大的這些領(lǐng)域，而且回報周期也許更長一點(diǎn)，在這種情況下，民營企業(yè)能不能從銀行貸來款，或者能不能有更多的私募基金投資到這邊，在股市上能不能聚到資，這些問題都是一些真往里做一些實(shí)際的問題。 還有一個問題，國家的政策要有一貫性，比如像房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)就是現(xiàn)在我覺得，發(fā)展的一個主要瓶頸，得先解決那些比如說最需要住房子的那些老百姓，這些年輕人，你要給他們解決哪怕簡單的，房子粗糙的地方，但是得讓他們有地方住，解決的方式還是廉租房的形式，因?yàn)樽夥繘]有房權(quán)，所以你有錢說，你想利用權(quán)利來投資總是不行的，這個實(shí)際上是要國家拿出錢來補(bǔ)貼的。 拿了這個錢以后，應(yīng)該比如拿出一部分來做為廉租，讓老百姓住上，這時候其他部分可以放開。放開以后，有什么好處呢？只要有人投資，但是隨便吧，最基本保證的人已經(jīng)得到保證了。為什么我提這個呢，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)和其他關(guān)系太多，和太多的行業(yè)有聯(lián)系，真要萎縮下來以后又帶來別的麻煩。你像建筑材料、鋼鐵水泥，電力等等全都連在一塊。 新浪科技：聯(lián)想管理層在財報溝通會上也曾提到PC需求也會受房地產(chǎn)業(yè)股市的不確定性的確有影響。 柳傳志：甚至對PC的需求都會帶來影響，他會對股市有直接的影響，所以我們想要保證耕者有其屋以后，甚至我們還想到所謂經(jīng)濟(jì)適用房，不允許倒賣，你賣給誰就是住，不能賣，不能變成一種增值的手段。這樣的話政府，地價等于要損失一些，房子蓋得很便宜，有的住了以后其他就放開了，有人愿意投資房子，他買四套，他作為投資用，你甭管他，他反正對國民經(jīng)濟(jì)有好處沒有什么壞處，這樣的話就可以放開一些。這些東西要比較盡量的能夠想得更系統(tǒng)一點(diǎn)，這樣使得企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略的時候他就不要有高有低，要不然的話，企業(yè)還是有高有低還是有問題的。 柳傳志期待上市后的聯(lián)想控股管理層更具主人地位(韓連巍/攝) 聯(lián)想控股上市將強(qiáng)化管理層主人地位 新浪科技：今天其實(shí)有很多媒體在說，聯(lián)想控股計劃5?7年內(nèi)在香港上市，能不能給我們詳細(xì)講講上市的計劃，和它的時間表和他的步驟，在您心中大概是什么樣的安排。 柳傳志：聯(lián)想在戰(zhàn)略制定的時候，把自己的業(yè)務(wù)分成三個部分，第一個部分，我們稱為叫核心資產(chǎn)的運(yùn)營，核心資產(chǎn)幾個字的意思，聯(lián)想集團(tuán)我們稱為核心資產(chǎn)，他發(fā)展以后，不管做多么好，我們不會把他股份賣的，我們愿意產(chǎn)業(yè)報國，這是我們的資產(chǎn)，除了這個以外，我們還要投入，除了這個還有房地產(chǎn)，融科智地是我們的，這樣幾個領(lǐng)域。這幾個領(lǐng)域我們希望把它做大做好，做到相當(dāng)?shù)膰嵨?，是要有投資，加上我們的管理做出來，這是第一大塊。 第二大塊，就是我們自己的投資，像我們有弘毅投資，有聯(lián)想投資，我們將會是他最大的LP(有限合伙人)，他基金募集的時候我們將占他們20%到25%，永遠(yuǎn)是這樣。 他們在他們投的項(xiàng)目里面我們還會跟投，這也是我們巨大的收益來源，我們是他們的GP(一般合伙人)，參與他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。 今天剛才講聯(lián)想核心資產(chǎn)投資的錢從哪兒來，主要的一塊就是兩個，弘毅和聯(lián)想投資兩個辦了將近十年的時間給我們積累了大量的資金，我們用這個資金來投固定的資產(chǎn)，使得我們這個錢的來源很扎實(shí)，這是第二塊。 第三塊就是剛才我介紹過的，聯(lián)想之星做公益的這個，三大塊連到一起。為什么要上市呢？解決兩個問題，第一個問題就是在以后，做核心資產(chǎn)投資的時候，你不能完全靠投資以后那種回報，而是希望從股市上募集錢以后，我們錢的來源更穩(wěn)定，而且我相信這個會越做越大，這個是一大塊。 另外還有重要的上市的有一個原因,怎么拍床戲的，我也不諱言，就是在聯(lián)想核心管理層里面，現(xiàn)在新的聯(lián)想核心管理層已經(jīng)不是那些跟我創(chuàng)業(yè)的這些老同事了，他們將來要做核心管理層，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業(yè)好好的經(jīng)營下去，制定好的戰(zhàn)略，但是這個主人怎么能當(dāng)成呢？ 我覺得有兩部分構(gòu)成，一部分他們確實(shí)要在這里有一定的股權(quán)，比例大小不居，雖然小點(diǎn)，2%，3%，百分之一點(diǎn)幾也可以，企業(yè)大了百分之一點(diǎn)幾也不小，另外有文化，公司總體做起來了，這時候他們會產(chǎn)生主人的感覺，但是股權(quán)從哪兒來呢？我們可能就是跟我們現(xiàn)在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們介紹情況說，后來的年輕人，他們需要股份，大家愿不愿意讓出一塊，我們開過大會大家都說是的。 新浪科技：他們會出讓一部分？ 柳傳志：還有泛海是民營企業(yè)，當(dāng)初進(jìn)來的時候，泛海的盧總非?？犊?，他是民營企業(yè)深知道是主人和不是主人是什么感覺，他是表示將來愿意讓出一塊出來，這樣的話使得有了股份以后，他們要借錢去買，買了以后，上市以后，他們能夠還了帳，使得他們自己穩(wěn)穩(wěn)的坐在主人的位置，這是聯(lián)想發(fā)展的時候是產(chǎn)權(quán)機(jī)制改造的需要。 時間為什么5?7年，你真的只有5?7年我們新的這塊核心資產(chǎn)才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)上過市了，將來到那個時候融科置地也上過市了，這時候他支持公司上市的市盈率會有問題。 新浪科技：最后一個小問題，是來自我們網(wǎng)友的，柳總一直在談?wù)f一個企業(yè)要有一個主人，要有一種當(dāng)家人的長遠(yuǎn)眼光，那您覺得將來聯(lián)想集團(tuán)會有更多的在國際面孔出現(xiàn)在管理層里面？ 柳傳志：聯(lián)想集團(tuán)本身，應(yīng)該有。因?yàn)樗且粋€國際企業(yè)，將來的聯(lián)想集團(tuán)絕對不會甘心在全世界當(dāng)?shù)谒牡倪@個位置，一定要有一個更高的排位，而且希望在整個國際視野中有更大的舉動，如果全是中國面孔的話，外國人不能認(rèn)為你是一個國際公司。 新浪科技：怎么保證他們有長遠(yuǎn)的眼光。 柳傳志：一樣，文化中讓他們感覺到他們是從企業(yè)打出來了，他們有主人身份，有說話的權(quán)利，在聯(lián)想集團(tuán)里面他們也應(yīng)該想盡辦法增加股權(quán)比例。 楊元慶他因?yàn)槭侵魅?，他現(xiàn)在此刻他也是拿聯(lián)想在當(dāng)命干，他胸懷是很寬廣，你是個主人，你就不會計較這個計較那個，他對待國際員工，骨干員工我看他還是很有凝聚力的，前不久我們在總結(jié)的時候聽這幾個國際骨干敘述的時候，談到了他們怎么樣很好的團(tuán)結(jié)在楊元慶的周圍，怎樣積極的出主意，受到了什么樣的待遇等等，所以在這方面我們還是挺有信心的，我的工作主要是說服董事會，甚至是大股東出面想盡辦法來提高核心管理層的股權(quán)比例。 獨(dú)家專訪柳傳志 媒體來源：新浪科技 播放視頻 > 相關(guān)閱讀： 柳傳志談海歸創(chuàng)業(yè)：理想化與庸俗化并存柳傳志稱聯(lián)想相比宏?有技術(shù)與本土優(yōu)勢柳傳志憶創(chuàng)業(yè)：曾因被騙300萬住院3個月