河南推動酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這樣的效率轉(zhuǎn)型發(fā)展何時實現(xiàn)

很快就在短短的幾年，就會實行。

應(yīng)該以自己的實際行動，為企業(yè)探索出解決問題的可操作性方案，同時應(yīng)該吸取同行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)

額

在我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要就是農(nóng)業(yè)了，而我國作為農(nóng)業(yè)大國，要想產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須投入大量的資金，可溯貸正好可以幫助企業(yè)解決資金困難問題，通過向農(nóng)業(yè)企業(yè)注入資金來推動農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽黨的話，跟著國家政策與時俱進，按黨的指導(dǎo)進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，然后就是看你個人的造化了，如果你有這種基因，你的企業(yè)就會成功

我。。知。。道加。。我。。私。。聊

要著力改革創(chuàng)新，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)

之前員工是按量計績效.之後的沒有按量.老板心里沒數(shù)...即由開拖拉機轉(zhuǎn)開火箭.....員工由一仟人變二十人....工資沒少...請普工變請專材....如老板不是有高階管理水平....哪就必須有很大的信心和氣量...

阿塔咨詢解決方案： 顯然，集團下一步的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級為抓手，全面實現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向自主經(jīng)營型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和相應(yīng)的功能變革。 首先，我們綜合本企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會和挑戰(zhàn)，運用戰(zhàn)略分析的工具，提出企業(yè)未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路和發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過多輪次的論證、宣貫，以“油頭化尾”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“引入戰(zhàn)略投資者”的資本運營戰(zhàn)略為核心的新的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)開始實施。 其次，針對企業(yè)組織功能的缺陷，我們又從治理機構(gòu)、管理機構(gòu)的調(diào)整入手，重新設(shè)計和規(guī)劃了企業(yè)組織脈絡(luò)，推行了以董事會為首的治理機構(gòu)和以總經(jīng)理為首的管理機構(gòu)的分設(shè)，同時，為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，新設(shè)了市場營銷、投資管理等部門。在組織機構(gòu)重新設(shè)置后，還對其管理運行的流程進行了設(shè)計。 在有效推進組織機構(gòu)重組的基礎(chǔ)上，我們又對企業(yè)的人力資源管理進行了改革，幫助企業(yè)針對新的組織機構(gòu)，進行定員定崗，用科學(xué)而又實用的方法進行了崗位測評和以此為基礎(chǔ)的薪酬制度改革和績效考核改革，并進行了管理人員競聘，制定管理層激勵制度，從而激發(fā)了全體干部職工的積極性。另外，針對機構(gòu)改革后對管理人員素質(zhì)提出的新要求，我們還制定了定制式培訓(xùn)計劃，選拔了一批管理人員到上海進行為期四個月的強化培訓(xùn)，增強了管理人員的管理能力和管理意識。 在組織結(jié)構(gòu)和人力資源改革兩方面取得初步成效、來自企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動能得到充分發(fā)揮的同時，我們又積極輔助企業(yè)具體落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略，力圖通過引入外部資源和力量，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的變化和能級的提升。 案例啟示： 通過前后兩年多的密切配合，阿塔咨詢目睹并親身參與了一個傳統(tǒng)型國有企業(yè)的戰(zhàn)略變革之路，體會到了其中的種種艱辛和困難，也看到了走向成功的希望道路。一個習(xí)慣了在相對壟斷、封閉和政策保護的經(jīng)營環(huán)境中生存的企業(yè)，在面對外部環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，如何實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展是一個具有共性的課題，石化企業(yè)如此，電信、電力、醫(yī)療服務(wù)等公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)亦如此。而在很大程度上，最高領(lǐng)導(dǎo)層勇于直面變革是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵；而巧借外腦，用第三者的智慧和力量來推動企業(yè)的變革，則是絕大多數(shù)國有企業(yè)突破內(nèi)部錯綜復(fù)雜的利益格局，尋求理性思考的一條捷徑。

首先是沒有艱定的信念，第二就是把銷量放在第一位．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，最先做的是品牌．品牌出來了，　銷量就有了．其實核心就在于思維．　轉(zhuǎn)型不妨到河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司進行下了解．

進行行政審批事中，事后監(jiān)管，關(guān)鍵還在事前的工作。通常要做好這樣幾項工作，一是對審批事項的依據(jù)、收費、辦理時限等進行公示。二是對審批事項的運轉(zhuǎn)流程進行梳理，對流程節(jié)點，明確辦理人、時間、風(fēng)險點，防范措施。三是積極推行網(wǎng)上審批。四是開展辦件人回訪，網(wǎng)上評議等，加強對工作人員的監(jiān)督。

一、結(jié)合銀行實際，把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì) 落實科學(xué)發(fā)展觀，對商業(yè)銀行來講，最重要的就是要堅持走科學(xué)發(fā)展的道路，緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。既要重視利潤規(guī)模數(shù)量的增長，又要注重利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提升；既要處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模和速度之間的關(guān)系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系；既要堅持銀行經(jīng)營的盈利性、安全性和流動性的統(tǒng)一，又要實現(xiàn)銀行穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。 以風(fēng)險控制、資本約束、成本約束為前提，追求發(fā)展的質(zhì)量、規(guī)模與速度。發(fā)展是硬道理，是解決商業(yè)銀行深層次矛盾的根本辦法。但發(fā)展是有條件的，不顧客觀條件制約硬發(fā)展，是不符合科學(xué)發(fā)展要求的，是對發(fā)展有害的。要明確發(fā)展的約束條件，在約束條件下實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模和速度的協(xié)調(diào)發(fā)展。從經(jīng)濟角度看，銀行發(fā)展的約束主要包括成本約束（含利息費用、稅收、撥備、資本金占用、風(fēng)險損失等等）、管理約束、人才約束、法律約束和監(jiān)管約束。 以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程整合為重點，追求發(fā)展的效率與效益。在現(xiàn)實約束和競爭壓力下，既要重視利潤規(guī)模，更應(yīng)注重利潤結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。必須堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)利潤總量增加和利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時，要以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，按照有利于價值創(chuàng)造和風(fēng)險控制的原則，建立相互促進和相互制衡的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高發(fā)展效率。 以資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的整體推進為目標(biāo)，追求發(fā)展的協(xié)調(diào)與均衡。在存貸利差不斷縮小、風(fēng)險控制不斷加強、資本約束不斷提高的市場環(huán)境下，銀行在發(fā)展資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)的同時，必須推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，把中間業(yè)務(wù)提到戰(zhàn)略高度進行開拓推進，實現(xiàn)資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，變簡單的借貸信用中介為提供多功能金融服務(wù)的機構(gòu)。 以企業(yè)文化和員工隊伍的培育建設(shè)為根本，追求發(fā)展的和諧與統(tǒng)一。銀行屬智力密集型行業(yè)，人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為本。商業(yè)銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要抓好隊伍建設(shè)，既要加強員工培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，更要建立具有自身特色的企業(yè)文化，從經(jīng)營哲學(xué)的角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為持續(xù)發(fā)展提供源動力?！　《?、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要著力增強駕馭全局的能力，遵循商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律 去年以來，我行黨委結(jié)合全行的經(jīng)營管理實際，先后提出了"實事求是、規(guī)范經(jīng)營"的指導(dǎo)思想、"低風(fēng)險、快增長、高效益"的發(fā)展思路、"轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)又好又快發(fā)展"的戰(zhàn)略部署，并在全行開展了"管理年"活動和"平安建行"創(chuàng)建活動。全行的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量得到好轉(zhuǎn)，發(fā)展?jié)摿Φ玫皆鰪姡?wù)水平得到提高，企業(yè)形象得到社會認可。更為重要的是，全行經(jīng)營理念進一步得到轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理能力進一步得到提升，業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的步伐進一步加快，駛?cè)肓艘粭l"低風(fēng)險、快增長、高效益"的"新干線"。 面對當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，必須遵循商業(yè)銀行自身經(jīng)營管理的規(guī)律性，進一步增強大局駕馭能力，把握發(fā)展主動權(quán)。 以效益為目標(biāo)。效益是識別和判斷銀行發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢的標(biāo)志，追求效益和價值的最大化，是銀行經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿。因此，我們的一切經(jīng)營活動首先都要以效益高低為準(zhǔn)繩，以有沒有效益為評價標(biāo)準(zhǔn)。 以客戶為中心。"以客戶為中心"，為客戶創(chuàng)造最大價值，也是科學(xué)發(fā)展觀"以人為本"的本質(zhì)和核心。銀行的發(fā)展，客戶的服務(wù)，要牢固樹立"以客戶為中心"的經(jīng)營理念，不僅要不斷提高全行的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)技能、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量，而且要為客戶創(chuàng)造價值。真正做到"一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切"。 以管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營關(guān)鍵在管理，銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防范、效益的提高，管理是前提、是基礎(chǔ)。強化管理是實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，堅持科學(xué)發(fā)展觀，就必須以管理為基礎(chǔ)，強化全行的基礎(chǔ)管理、增強全員的合規(guī)意識、責(zé)任意識和管理意識，不斷提高全行管理水平?！　∪?、著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是適應(yīng)新的經(jīng)濟、金融形勢，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然選擇。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是商業(yè)銀行改善收入結(jié)構(gòu)、增強盈利能力、提高市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。結(jié)合我行實際，今年將重點抓好以下工作： 高度重視投資銀行業(yè)務(wù)。投資銀行業(yè)務(wù)是證券和股份公司制度發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著溝通資金供求、推動企業(yè)并購、促進產(chǎn)業(yè)集中和規(guī)模經(jīng)濟形成、優(yōu)化資源配置等重要作用。投資銀行業(yè)務(wù)在新的經(jīng)濟金融形勢下，面臨著良好的發(fā)展機遇，有著廣闊的市場前景和利潤空間?？梢哉f，作為商業(yè)銀行，誰抓住了這一發(fā)展機遇，誰就抓住了競爭的主動權(quán)，搶占了戰(zhàn)略的制高點。投資銀行業(yè)務(wù)是關(guān)系到中間業(yè)務(wù)能否繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭的關(guān)鍵。 加快發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。由于多種原因，客戶對電子銀行產(chǎn)品的認知度和熟知度還不高，主動使用電子銀行產(chǎn)品的還不多；客戶和員工的服務(wù)收費意識還沒有真正樹立起來；部分行對電子銀行業(yè)務(wù)還不太重視，主動營銷和宣傳的工作做得還不夠。加快電子銀行發(fā)展，必須做到積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新服務(wù)，積極營造使用電子銀行產(chǎn)品的氛圍，才能夠快速推進電子銀行發(fā)展。 鞏固擴大代理證券業(yè)務(wù)。代理證券業(yè)務(wù)、尤其是代理基金業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，得益于資本市場的快速發(fā)展，更得益于我們觀念的及時轉(zhuǎn)變，得益于順應(yīng)資本市場發(fā)展采取的積極措施。面對資本市場的快速變化，必須高度重視服務(wù)不到位、風(fēng)險提示不到位的風(fēng)險，向客戶充分揭示風(fēng)險，讓客戶明白投資有風(fēng)險，把投資的風(fēng)險告示責(zé)任做在前頭，以免產(chǎn)生不必要的后果。同時要結(jié)合資本市場的發(fā)展特點，積極研究市場，及時尋找和發(fā)現(xiàn)替代產(chǎn)品，避免業(yè)務(wù)發(fā)展的大起大落。 持續(xù)提高弱勢產(chǎn)品的競爭能力。對銀行卡業(yè)務(wù)，要不斷擴大發(fā)卡觸角，提高持卡比例和消費比例。對公人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，要進一步提高收費服務(wù)意識，擴大結(jié)算帳戶群體和結(jié)算收費面。