某酒業(yè)公司管理制度匯編，酒業(yè)銷售的企業(yè)會計制度范本

酒業(yè)銷售就是一般商貿(mào)企業(yè)，沒有單獨(dú)的會計制度，一般適用《小企業(yè)會計制度》，比較簡單。

按提貨量 以及品種分配 提貨時就配發(fā)促銷品 好多廠家都這樣做的

什么時間 吃你的喜糖

你這個問題問的太大了吧。 就你這個問題而已，學(xué)術(shù)上的解釋和實(shí)際的經(jīng)營，所采取的方式是不一樣的。 但最關(guān)鍵的一個問題，在實(shí)際經(jīng)營角度，合理公平和有效可執(zhí)行是兩碼事，通常情況下，企業(yè)是追求有效可執(zhí)行，合理公平？按照誰給定的標(biāo)準(zhǔn)？ 先把這個事情理解了，然后你就能明白，制度匯編怎么做不是一個通用性的問題，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、文化、老板、發(fā)展階段等等因素來決定。

看不清你的題目,到底是只賣酒,還是也做酒? 如果只賣酒,你需要的規(guī)章制度有: 1.采購管理作業(yè)程序 2.柜臺管理規(guī)章 3.銷售管理作業(yè)程序 4.庫存管理作業(yè)程序 5.人事管理規(guī)章 6.設(shè)備管理作業(yè)程序 7.財務(wù)管理作業(yè)程序 大約這些,當(dāng)然每項(xiàng)制度還有不少細(xì)項(xiàng)。 如果你還制造酒,那還需要增加 8.生產(chǎn)制造作業(yè)程序 9.品質(zhì)管理作業(yè)程序 10.研發(fā)管理作業(yè)程序 所以在這個平臺是比較難獲得你要的資料了。這是我們的專業(yè),如果有需要可以與我們聯(lián)系,可在我的百度空間留言,勿在百度hi留言,會遺失。

你那是個什么公司呢？不同的公司有不同的制度。對于制造業(yè)的公司來說，通常都會有銷售制度、市場管理制度、生產(chǎn)計劃制度、生產(chǎn)調(diào)度制度、物資采購制度、物資材料管理制度。所有的公司都會有人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、安全管理制度。人力資源制度中又包括薪酬制度、獎懲制度、晉升制度、考勤制度、儀容行為規(guī)范、培訓(xùn)制度等多種，其它制度也是如此。還有的公司有辦公或行政管理制度，包括用車制度等?？傊?，有多少種工作就會有多少種制度。所以，當(dāng)不知道一個公司的所有具體工作時，就只能說一個大概，不可能“完整”。還有兩個要點(diǎn)：一是別處找來的制度一定要與本公司的具體情況相結(jié)合；二是并非所有的工作都要靠制度，只有有必要時才應(yīng)當(dāng)建立制度，否則就會出現(xiàn)無效或低效制度，導(dǎo)致有制度卻不執(zhí)行，這比沒有制度還糟糕。

企業(yè)規(guī)章制度根據(jù)企業(yè)不同，制度也不盡相同，因此編寫公司規(guī)章制度要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況從兩方面做起，一是要識別和確定公司管理體系（組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、工作流程、崗位責(zé)任、制度匯編、績效考核，或參照iso9001），二是在確定公司管理體系的基礎(chǔ)上編寫文件。應(yīng)當(dāng)由公司編寫第一層次（管理手冊）和第二層次文件（公司工作流程和相關(guān)程序文件）文件，由相關(guān)部門根據(jù)第二層次文件編寫本部門工作控制過程和相關(guān)制度，然后經(jīng)過匯總、整理、修改，并得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成公司一套制度匯編。只有這樣才能編制一套全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、閉合和操作性極強(qiáng)的管理制度。

企業(yè)規(guī)章制度根據(jù)企業(yè)不同，制度也不盡相同，因此編寫公司規(guī)章制度要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況從兩方面做起，一是要識別和確定公司管理體系（組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、工作流程、崗位責(zé)任、制度匯編、績效考核，或參照ISO9001），二是在確定公司管理體系的基礎(chǔ)上編寫文件。應(yīng)當(dāng)由公司編寫第一層次（管理手冊）和第二層次文件（公司工作流程和相關(guān)程序文件）文件，由相關(guān)部門根據(jù)第二層次文件編寫本部門工作控制過程和相關(guān)制度，然后經(jīng)過匯總、整理、修改，并得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成公司一套制度匯編。只有這樣才能編制一套全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、閉合和操作性極強(qiáng)的管理制度。

不合理。管理中應(yīng)體現(xiàn)明示（好的）標(biāo)準(zhǔn)原則。就是說，我們要求員工做什么？怎么做？做到什么程度？等等。事實(shí)在在管理中，我們經(jīng)常會碰到這樣的管理者，對犯錯誤的員工這樣說：“這事你不清楚怎么做嗎？”“你領(lǐng)導(dǎo)沒告訴過你嗎？”“公司沒有相關(guān)制度嗎？”“沒給你培訓(xùn)嗎？”而事實(shí)上，在這樣反問員工時，員工確實(shí)不清楚。在很多公司，尤其基層員工，培訓(xùn)（包括正式和非正式的）是很不到位的，員工往往都是錯過了才知道怎么做，做到什么程度。但現(xiàn)實(shí)上有很多管理者潛意識里認(rèn)為：“某些常識”員工應(yīng)該知道，但問題在于，不同的人，“常識”不完全相同。所以，管理體現(xiàn)明示標(biāo)準(zhǔn)原則。而規(guī)章制度，正是一種“標(biāo)準(zhǔn)”，明示了員工該如何行為。而在員工犯這個錯誤時，管理者沒有明示（好的）標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為不合理。問題不在于處罰，這同時體現(xiàn)的是管理的水平。是對這個問題認(rèn)識的深度。這種處理方式，這種不合理利用制度的態(tài)度（方法）會影響公司其他管理者，用類似的方法去處理問題。三思后行。

原發(fā)布者:中國智博庫公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本總則為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強(qiáng)行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的工作局面。第一章會議管理制度一、內(nèi)部會議管理辦法（一）、公司會議主要包括總經(jīng)理辦公會議、工作調(diào)度會議、各種專題會議、全體員工大會、部門會議及臨時會議等。（二）、公司級會議的組織者為綜合處。（三）、會議由綜合處提供服務(wù)，會議召開應(yīng)提供、做好會議通知、材料、會場、記錄等各項(xiàng)服務(wù)，會議結(jié)束后，根據(jù)情況撰寫會議紀(jì)要，必要時提供水果、茶水、錄音、攝像、投影等服務(wù)。（四）、會議通知形式主要為電話通知，處長、部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)通知到本人，其他人員通知到部門，由各部門自行通知。（五）、與會人庇細(xì)褡袷鼗嵋榧吐桑?壞貿(mào)俚?、岳_?、无故犬?；嵋櫧詡溆?氐羰只?韌ㄑ豆ぞ擼?嵋櫧詡湟??窆嶙ⅲ?壞媒煌方傭??牟輝諮苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃頡?SPANlang=EN-US（六）、因故不能參加會議的，必須親自向綜合處說明理由。（七）、會議決議事項(xiàng)，與會人員應(yīng)在會后立即執(zhí)行，不得拖延或敷衍了事。第二章辦公電話管理制度三、公文的傳閱第五章辦公設(shè)備（軟件）更新、維護(hù)、使用制度3、會議室投影設(shè)備的使用由綜合處設(shè)專人負(fù)責(zé)，其它人員未經(jīng)允許及培訓(xùn)嚴(yán)禁使用該設(shè)備。每次關(guān)

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度?！　∫?、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定?！　《?、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情?！　∪?、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益?！　∷?、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。　　五、實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵?！　×⒐咎岢笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力?！　∑摺T工必須維護(hù)公司利益，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究?！　“?、本制度是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

給您提供一份《公司管理制度》范本，希望對您有所幫助！為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。