積壓白酒如何銷(xiāo)售，家里貸銷(xiāo)一種本地酒庫(kù)房積壓了幾十萬(wàn)的酒買(mǎi)不出去怎么辦

看你的經(jīng)銷(xiāo)手段了。 學(xué)內(nèi)地南方，免費(fèi)放別人店鋪，賣(mài)出去了再收錢(qián)，沒(méi)賣(mài)就不收錢(qián)，放在那里。兩周去一次。

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樓上的純屬瞎說(shuō)，時(shí)間越長(zhǎng)酒越好，適合的是窖藏的酒，我們一般買(mǎi)的市面上很少有適合長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存的，積壓的可以找經(jīng)銷(xiāo)商退換貨，一般是能解決的，不行的話(huà)就低價(jià)處理唄

不可以確認(rèn)銷(xiāo)售 因?yàn)樗粚儆诰频甑臓I(yíng)業(yè)收入 至于這么做賬務(wù)處理 應(yīng)該作為費(fèi)用吧

首先你的產(chǎn)品的利潤(rùn)空間是多少，廠(chǎng)家在先期做市場(chǎng)的時(shí)候有沒(méi)有投入，還有你的想法是想用你的幾萬(wàn)塊錢(qián)投入市場(chǎng)還是一步一步的走下去。想讓消費(fèi)者認(rèn)同首先就得讓飯店商超認(rèn)同，他們都銷(xiāo)售你的產(chǎn)品消費(fèi)者們自然也就慢慢認(rèn)同你的產(chǎn)品了這就是市場(chǎng)占有。想讓商家都銷(xiāo)售你的產(chǎn)品首先你得有一定的誘惑力給他們，如果你的啟動(dòng)資金很少，廠(chǎng)家又沒(méi)有什么支持的話(huà)，我建議你先期把你的產(chǎn)品的空間利潤(rùn)全部或者一大部分都給商家這樣有一定的誘惑力你的產(chǎn)品才能慢慢發(fā)展，具體的措施還需要了解你的城市的市場(chǎng)條件 和競(jìng)爭(zhēng)是否激烈

這件事你可要幫幫忙，為我作主啊”，三月份一過(guò)，作為某白酒廠(chǎng)家的銷(xiāo)售經(jīng)理李明就陸續(xù)收到了一些經(jīng)銷(xiāo)商的“救火”電話(huà)。的確，在度過(guò)了春節(jié)這個(gè)一年中白酒最旺的銷(xiāo)售季節(jié)后，如何處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品便成了白酒廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員面臨的新的銷(xiāo)售難題，那么，作為酒類(lèi)產(chǎn)品，如何在產(chǎn)品換季之時(shí)，巧妙地處理積壓庫(kù)存呢？一般情況下，造成產(chǎn)品積壓的原因不外乎如下幾種：1.作為實(shí)際“操盤(pán)手”的業(yè)務(wù)員，不能合理地估算銷(xiāo)售旺季的相對(duì)“準(zhǔn)確”的銷(xiāo)量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)多地?fù)?dān)心貨不夠賣(mài)，因此，大量進(jìn)貨，造成庫(kù)存過(guò)多，難以在銷(xiāo)售旺季消化完畢。2.一些銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售目標(biāo)壓力過(guò)大，為了達(dá)成目標(biāo)，他們往往利用銷(xiāo)售旺季，通過(guò)各種正常、非正常手段進(jìn)行壓貨，最終導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商“消化”不良。3.一些經(jīng)銷(xiāo)商貪圖“小便宜”，他們?cè)谄髽I(yè)拋出壓貨的各種富有誘惑力的促銷(xiāo)政策后，往往不顧自己的實(shí)際銷(xiāo)售能力，盲目存貨，造成產(chǎn)品的自然積壓。以上是常見(jiàn)的造成產(chǎn)品積壓的三種原因，其實(shí)，不論是哪一種因素造成的產(chǎn)品積壓，作為銷(xiāo)售人員都是要想方設(shè)法進(jìn)行消化和處理，因?yàn)橹灰?jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存不能及時(shí)地“清空”，經(jīng)銷(xiāo)商就不會(huì)連續(xù)進(jìn)貨，渠道就會(huì)受到阻塞，銷(xiāo)售就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此，作為銷(xiāo)售經(jīng)理，就必須學(xué)會(huì)在產(chǎn)品換季時(shí)，巧妙而靈活地處理積壓庫(kù)存。除了銷(xiāo)售人員擺正心態(tài)，不要盲目壓貨，以及經(jīng)銷(xiāo)商不要為了貪占政策而“生吞活剝”地大肆占倉(cāng)壓貨，從而合理地預(yù)防人為產(chǎn)品積壓外，以下是可以采用的四種處理積壓庫(kù)存的方法：巧搭便車(chē)法。這個(gè)方法，操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，就是將滯銷(xiāo)的積壓產(chǎn)品，作為另外一種產(chǎn)品的贈(zèng)品，該款產(chǎn)品可以是新產(chǎn)品，也可以是“當(dāng)紅”的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，通過(guò)新產(chǎn)品上市，以及暢銷(xiāo)產(chǎn)品的影響力，從而來(lái)帶動(dòng)積壓產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)。比如，某白酒廠(chǎng)家桂林的經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)也代理當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)品牌漓泉啤酒，在白酒銷(xiāo)售旺季過(guò)后，針對(duì)“賣(mài)剩”的積壓產(chǎn)品，該廠(chǎng)家的區(qū)域經(jīng)理配合經(jīng)銷(xiāo)商，將自己的白酒產(chǎn)品，作為促銷(xiāo)贈(zèng)品，來(lái)讓暢銷(xiāo)的漓泉啤酒“帶”著消化。促銷(xiāo)規(guī)定：凡進(jìn)夠30箱某款中檔啤酒，就贈(zèng)送六瓶裝白酒一箱，從而順勢(shì)消化了庫(kù)存積壓的白酒產(chǎn)品。巧搭便車(chē)法需要注意以下兩點(diǎn)：1.“搭便車(chē)”不能強(qiáng)求。當(dāng)把積壓產(chǎn)品當(dāng)成促銷(xiāo)品時(shí)，要盡量說(shuō)服下游經(jīng)銷(xiāo)商接受，這就需要銷(xiāo)售人員掌握措辭技巧，在不造成對(duì)方反感的情況下，順利地推銷(xiāo)產(chǎn)品。2.搭便車(chē)的產(chǎn)品要控制數(shù)量。即隨暢銷(xiāo)品或新品搭贈(zèng)的積壓產(chǎn)品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次積壓”，要根據(jù)下游分銷(xiāo)商的實(shí)際銷(xiāo)售能力，給予合理搭贈(zèng)配比，不可不顧實(shí)際的進(jìn)行“硬壓”，否則，最終收?qǐng)龊褪軗p失的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332636336肯定還是自己。捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產(chǎn)品，與市場(chǎng)上較為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品“捆綁”銷(xiāo)售，即你要想銷(xiāo)售暢銷(xiāo)產(chǎn)品，就必須附帶銷(xiāo)售積壓產(chǎn)品，通過(guò)這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產(chǎn)品“變現(xiàn)”。比如，某白酒廠(chǎng)家的“經(jīng)典”款產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷(xiāo)，即使在銷(xiāo)售淡季，該產(chǎn)品仍然有較大的銷(xiāo)量。

對(duì)原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)底細(xì)。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場(chǎng)推進(jìn)。 1、確立主攻市場(chǎng)，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶(hù)，確定一、二級(jí)客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。2、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶(hù)供貨卡管理制度；對(duì)一、二級(jí)客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)貨物流向，有效的控制市場(chǎng)砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。 3、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級(jí)客戶(hù)。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶(hù)。 4、對(duì)客戶(hù)采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶(hù)業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級(jí)客戶(hù)可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。人員管理 渠道管理 分銷(xiāo)商的管理 通路的管理 酒樓的管理？ 你問(wèn)的很不清晰！

一、酒店：無(wú)法逾越的領(lǐng)導(dǎo)渠道　　至目前為止，中國(guó)白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場(chǎng)和酒店（即提供酒類(lèi)商品消費(fèi)的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷(xiāo)售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道是不容質(zhì)疑的，我們可以從酒類(lèi)商品的購(gòu)買(mǎi)行為中找到佐證?！　×闶鄣辏撼鍪鄣纳唐范酁橹械蜋n次。到零售店購(gòu)買(mǎi)白酒者多是購(gòu)買(mǎi)那些正在流行且價(jià)位適中（大眾價(jià)）的白酒商品，他們不是消費(fèi)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購(gòu)買(mǎi)者，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外。　　超市與商場(chǎng)：就白酒消費(fèi)品而言，超市正逐漸取代大商場(chǎng)的作用且以令人吃驚的速度和銷(xiāo)售績(jī)效瓜分著大商場(chǎng)與零售店的銷(xiāo)售份額。然而到超市購(gòu)酒者大都不是直接消費(fèi)者，家政管理者是超市的主要客戶(hù)群，此類(lèi)購(gòu)買(mǎi)者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購(gòu)買(mǎi)某品牌，所以終端渠道領(lǐng)導(dǎo)者既不屬于超市更不屬于商場(chǎng)?！　【频辏簬讉€(gè)朋友在酒店里聚會(huì)或因業(yè)務(wù)需要被請(qǐng)進(jìn)酒店，總要盡點(diǎn)酒興。于是這類(lèi)社會(huì)群體特定的社交場(chǎng)所——酒店悄然興起了。而在酒店中點(diǎn)酒，常常會(huì)相互影響，酒店之間也相互影響，當(dāng)酒店里的某個(gè)白酒品牌占有一定份額時(shí)，這個(gè)品牌在區(qū)隔市場(chǎng)和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用就幾乎形成了。因此我們說(shuō)，白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場(chǎng)，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店?duì)I銷(xiāo)，許多白酒企業(yè)都會(huì)不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經(jīng)營(yíng)之怪現(xiàn)狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營(yíng)者是兩回事，一些白酒企業(yè)在對(duì)酒店一無(wú)所知的情況下請(qǐng)其代銷(xiāo)。而酒店經(jīng)營(yíng)者常常有意地積壓相當(dāng)數(shù)額的欠款，白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶(hù)，又懷著僥幸心理，在無(wú)奈中繼續(xù)送貨，他們?cè)诰频瓿兄Z“下一次”的希盼中不知不覺(jué)陷入無(wú)法自拔的債務(wù)陷阱。更不堪設(shè)想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經(jīng)營(yíng)管理者又換了新面孔，貨款全無(wú)，投訴無(wú)門(mén)?！　?、拖你有商量：許多表面上生意不錯(cuò)的酒店，由于經(jīng)營(yíng)不善或管理不規(guī)范造成財(cái)務(wù)失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會(huì)多少給你一點(diǎn)兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結(jié)賬才恍然大悟?！　?、惟我獨(dú)尊給你出標(biāo)的：郭野在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進(jìn)店上柜之日起，兩個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售不掉，酒店將沒(méi)收全部入庫(kù)及柜臺(tái)產(chǎn)品，而且第一次入庫(kù)是有規(guī)模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象，而是說(shuō)面對(duì)這不可逾越的障礙，我們應(yīng)該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然，白酒企業(yè)對(duì)酒店的營(yíng)銷(xiāo)已不是簡(jiǎn)單的市調(diào)、鋪貨或收款的問(wèn)題了，而是需要企業(yè)站在市場(chǎng)的高度，綜合運(yùn)用邊緣科學(xué)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，而且更應(yīng)該將白酒酒店?duì)I銷(xiāo)列為一個(gè)專(zhuān)修課題，那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進(jìn)并加以整合呢？　　三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍　　筆者在酒店?duì)I銷(xiāo)策劃實(shí)踐中總結(jié)出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類(lèi)別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場(chǎng)機(jī)會(huì)及自我機(jī)會(huì)，從而對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位，進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對(duì)自己的特色假設(shè)（虛擬），將推向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計(jì)、名字、價(jià)位等?！　∑浯螌?duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全方位粗線(xiàn)條排查，以?xún)r(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類(lèi)似價(jià)位商品的暢銷(xiāo)品牌，設(shè)定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（不超過(guò)兩個(gè)，最好是兩個(gè)）。然后對(duì)其市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對(duì)比，找出其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎(chǔ)上就可以對(duì)自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位了，然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的酒店范圍進(jìn)行絕對(duì)值的界定。所謂酒店范圍絕對(duì)值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對(duì)值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店?duì)I銷(xiāo)不可分割的有機(jī)組成部分。

白酒銷(xiāo)售不是一般性的行業(yè)！ 咱們行業(yè)客戶(hù)維護(hù)功能要求很高，銷(xiāo)售人員在客戶(hù)維護(hù)上面做好了工作，產(chǎn)品銷(xiāo)量上去一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。通過(guò)軟件的熱點(diǎn)客戶(hù)功能，羅列出你最近聯(lián)系較為頻繁，購(gòu)買(mǎi)意向比較明確的客戶(hù)。這些客戶(hù)的維護(hù)需要之前與客戶(hù)的交往歷史作為數(shù)據(jù)的支持，幫助公司的銷(xiāo)售人員完成任務(wù)。這套軟件包含了客戶(hù)管理 銷(xiāo)售管理 辦公管理。