新農(nóng)哥，新農(nóng)哥是個(gè)什么牌子

是個(gè)賣堅(jiān)果的牌子，我在網(wǎng)上看到過，網(wǎng)上還挺火的，同事買過，東西也挺好吃的，最喜歡新農(nóng)哥美國(guó)杏仁，特別贊，也賣其他堅(jiān)果，山核桃，松子，碧根果什么的。

“新農(nóng)哥”創(chuàng)始人余中武，他的創(chuàng)業(yè)如下： 從1995年大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，“新農(nóng)哥”創(chuàng)始人余中武（網(wǎng)名：糧倉(cāng)）在書店、餐飲、酒店等多個(gè)領(lǐng)域都頗有收獲，堪稱名符其實(shí)的創(chuàng)業(yè)達(dá)人，尤其是他創(chuàng)立的“新農(nóng)哥”品牌，現(xiàn)高居淘寶堅(jiān)果類目銷量排名第一，這讓他在事業(yè)上達(dá)到了一個(gè)新的高度。 畢業(yè)至今，余中武先后在協(xié)和石油化工、麥德龍、橫店集團(tuán)任職并擔(dān)任高層管理。在歷經(jīng)了國(guó)企、外企、民企三大類型的企業(yè)后，他選擇了自主創(chuàng)業(yè)。與其他人的白手起家不一樣，多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)讓余中武的創(chuàng)業(yè)少走了很多彎路。他曾笑稱：創(chuàng)業(yè)沒有失敗過。看似輕描淡寫的一句話，其實(shí)背后隱藏的是余中武多年來為了創(chuàng)業(yè)所付出的無數(shù)艱辛，正如一句話說的：幸運(yùn)，是付出無數(shù)汗水的回報(bào)！ 創(chuàng)業(yè)始于家鄉(xiāng)情 眾所周知我市是中國(guó)山核桃之鄉(xiāng)和堅(jiān)果炒貨之都。這里有著全中國(guó)最好的山核桃和堅(jiān)果資源以及生產(chǎn)加工工藝。每年白露，都是山核桃豐收的季節(jié)，全國(guó)各地的炒貨品牌蜂擁而至，來這里收購(gòu)山核桃并銷售到全國(guó)各地。但是在往年淡季的時(shí)候，沒有賣掉的山核桃就只能堆積在堂前屋角無人問津，當(dāng)?shù)氐陌傩諏?duì)此也是一籌莫展。此情此情，讓生于斯長(zhǎng)于斯的余中武看在眼里記在心里——直到2006年9月8日。 這是新一年的白露，也是新一年山核桃豐收之際，余中武在從臨安出發(fā)到寧波的路上，看著漫山遍野的山核桃，滿腦子都在想，怎樣將這些山核桃賣得更好，怎樣利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人走出一片新天地，怎樣讓臨安的山核桃品牌響徹全國(guó)？正是這些最初的想法，加之余中武創(chuàng)業(yè)達(dá)人敏銳的商業(yè)嗅覺，使創(chuàng)業(yè)的念頭如同藤蔓在他的腦海里急速生根發(fā)芽。想到就做，這是余中武的個(gè)性。第二天，“新農(nóng)哥”品牌誕生！ 電子商務(wù)闖天地 “新農(nóng)哥”品牌從創(chuàng)立之初的2個(gè)人，到在的近100人，從最開始的20平米倉(cāng)庫(kù)，到現(xiàn)在3000多平米倉(cāng)庫(kù)，有線下超市布局的失敗，也有產(chǎn)品開發(fā)的艱辛，更有燒毀不良產(chǎn)品的痛苦……“新農(nóng)哥”的發(fā)展非常艱辛。2008年，余中武在堅(jiān)果銷售飛速增長(zhǎng)的情況下放棄了線下渠道，把目光對(duì)準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)快速擴(kuò)張的電子商務(wù)，他相信，新的網(wǎng)絡(luò)銷售模式將成為堅(jiān)果的主流銷售渠道。為此他果斷撤出了沃爾瑪、家樂福、樂購(gòu)、華潤(rùn)萬家等商場(chǎng)，勇敢地觸電淘寶。 從產(chǎn)品上線的第一天起，“新農(nóng)哥”就憑借出眾的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的客戶服務(wù)，銷售業(yè)績(jī)一路領(lǐng)先，一直到現(xiàn)在，“新農(nóng)哥”堅(jiān)果位居淘寶堅(jiān)果類銷售排行榜第一位！ 同時(shí)隨著“新農(nóng)哥”品牌的不斷壯大，余中武與淘寶也結(jié)下了不解之緣。參加淘寶大學(xué)、任職淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師、獲選參加百淘培訓(xùn)……2011年，“新農(nóng)哥”品牌從3500個(gè)賣家中成功突圍入選年度淘品牌15強(qiáng)，被選為淘寶大學(xué)案例。這是每一個(gè)電子商務(wù)人所夢(mèng)寐以求的榮譽(yù)。 不斷學(xué)習(xí)促成長(zhǎng) 雖然“新農(nóng)哥”品牌還在高速發(fā)展，但余中武仍不滿足?！白銎放?，養(yǎng)‘兒子’?！罗r(nóng)哥’如同我自己的孩子，我要像養(yǎng)自己的兒子那樣去做品牌?！边@是余中武經(jīng)常對(duì)別人說的一句話。暫時(shí)的成功并沒有沖昏他的頭腦，下一步該怎么走，他心里有一桿秤。 坐落在寧波國(guó)際會(huì)展中心的辦公室是“新農(nóng)哥”的大本營(yíng)，各種品牌的零食包裝把余中武的辦公室堆得滿滿的。余中武解釋說：“每次外出，看到包裝好、有創(chuàng)意的零食我就買下來，不是為了吃，而是為了學(xué)習(xí)。只要做得好，就是我的學(xué)習(xí)榜樣。” 對(duì)余中武而言，學(xué)習(xí)是常態(tài)，是工作和生活的重要內(nèi)容。他經(jīng)常對(duì)自己的員工說：“成功是由在碎片時(shí)間里的小成功構(gòu)成的，學(xué)習(xí)要隨時(shí)隨地隨人?！边@也是他對(duì)自己的要求。參加淘寶MBA，不斷與各行各業(yè)的人交流，哪有好的講座就帶著團(tuán)隊(duì)成員奔過去。有一次為了做好包裝袋的設(shè)計(jì)，他竟然在參與討論的過程中學(xué)會(huì)了一些設(shè)計(jì)軟件的操作方法。常說偏執(zhí)狂才能成功，學(xué)習(xí)型的偏執(zhí)狂更是如此。 嚴(yán)控品質(zhì)打品牌很多人說顧客就是上帝，但是對(duì)于余中武而言并不是，他說：“上帝太抽象，我們誰都沒有見過。在‘新農(nóng)哥’，顧客就是我身邊的人，如同親戚、朋友、家人或同學(xué)，不坑、不蒙、不騙?！背擞靡涣鞯姆?wù)對(duì)待客戶，“新農(nóng)哥”更用一流的產(chǎn)品品質(zhì)來接受消費(fèi)者挑剔的檢驗(yàn)。新農(nóng)哥尤其重視產(chǎn)品品質(zhì)，其中包括新產(chǎn)品的研發(fā)和成品的品質(zhì)控制。在消費(fèi)品領(lǐng)域，沒有品質(zhì)根基，再?gòu)?qiáng)的品牌都是曇花一現(xiàn)。理解了顧客和品牌，“新農(nóng)哥”的品牌價(jià)值觀凸顯出來：做品牌就如同養(yǎng)兒子。品牌一定不是百米沖刺的比賽，尤其是食品領(lǐng)域，品牌建設(shè)如同馬拉松比賽，只有基于安全、健康的基礎(chǔ)上，才能贏到最后。 2008年，“新農(nóng)哥”挑選的供應(yīng)商供應(yīng)了一批堅(jiān)果產(chǎn)品，在加工的過程中余中武發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在公司損失和產(chǎn)品品質(zhì)之間，余中武毫不猶豫選擇了后者，一把火燒了這批價(jià)值20萬的產(chǎn)品。燒出的這把火是“新農(nóng)哥”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控的真實(shí)寫照。后來，余中武親自開發(fā)、設(shè)計(jì)了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量。 今年也許是余中武最忙的一年，忙的不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈整合，還有那蜂擁而來的投資人。蛋糕大了，自然有人想來分。很多投資人提出要收購(gòu)“新農(nóng)哥”，面對(duì)真金白銀的誘惑，余中武選擇了婉拒，因?yàn)樗靼?，“新農(nóng)哥”品牌就是自己的兒子，把它交給別人他不放心。婉拒了這些投資人后，他用更大的決心，請(qǐng)了專業(yè)的品牌策劃公司幫他來做品牌。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌才是制勝王道。打造好“新農(nóng)哥”品牌，這是他的夢(mèng)想。