文化共識，動物會不會吃同類人不吃人是生理構(gòu)造上的原因為主還是文化共識為

動物的范圍很大 有一些是會吃同類的如：兀鷹，螳螂等等... 說實話，如果你把人肉剁成餃子餡包起來煮好，給人吃他們會吃的... 還有就是假如世界上什么都沒有了就剩人了，到那時我想人一定會吃人的（只是打個比喻） 所以應(yīng)該是文化共識....

好吃的很多，沒必要吃同類，是文化共識吧

分組進行綁腿跑步比賽.每組4-6人.三男三女,男人左腿綁在女人右腿上,六人一排,一起走100米,時間最短沒有摔倒的那組獲勝.這種游戲會讓每組成員變得有團隊精神,團結(jié)一致.他們在訓(xùn)練的過程中也會相互關(guān)照,對哪些相對弱一點的員工,可以被大部隊拖著往前走,為了跟上步伐,他們也會努力.

魔獸世界

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文化就是你怎樣教育員工讓他們跟企業(yè)一條心； 通過文化改變的東西，有很多只能以行為標準衡量； 但是間接的會提高最終的數(shù)據(jù)，比如廢品率，辦事的件數(shù)，成功率。 比如：我給企業(yè)員工灌輸了一個意識：沒做好的產(chǎn)品就是廢品——這個文化因素。 接下來員工達成了共識想辦法把產(chǎn)品做好，通過各種方式使產(chǎn)品不是廢品。 數(shù)據(jù)就會顯示廢品的卻減少了。 有文化的企業(yè)比沒文化的企業(yè)，當然好得多，大家通過這種文化達成共識，目標接近一致； 建立起企業(yè)文化，也相當于長期建立了對員工的要求，而不是一出廢品你就跑去問怎么回事，你這人怎么的，你不知道沒做好產(chǎn)品就是廢品么？挨個去說，每次去說。 建立企業(yè)文化就是讓大家全有這種意識。

企業(yè)文化就是把公司認可的信念落實到你的行為當中，久而久之養(yǎng)成一種習(xí)慣。我的空間了用一些企業(yè)文化建設(shè)案例你可以參考一下中小型企業(yè)文化建設(shè)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)包括中小企業(yè)文化建設(shè)意義、中小企業(yè)建設(shè)誤區(qū)、中小企業(yè)文化建設(shè)對策、中小企業(yè)文化建設(shè)分析、中小企業(yè)文化建設(shè)案例，同時也包括了中小企業(yè)企業(yè)文化的作用力、中小企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100sxf5.html汽車企業(yè)文化建設(shè)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)包括了企業(yè)文化建設(shè)、汽車企業(yè)文化改革、汽車企業(yè)文化分析、汽車企業(yè)文化手冊、汽車企業(yè)文化規(guī)劃方案。汽車公司企業(yè)文化建設(shè)整理了世界知名企業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例，其中包括豐田、大眾、三菱、吉利、奇瑞、長安、一汽、福特、寶馬等汽車企業(yè)的文化資料，是汽車企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與管理的必備文件。http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100t2od.html

企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)不能夠形成良好的企業(yè)文化那么這個公司很難將自己做大做強甚至有倒閉的可能，如果一個企業(yè)能過有良好的企業(yè)文化那么他將屹立于行業(yè)領(lǐng)航地位比如微軟，甲骨文，海爾這些企業(yè)都有自己企業(yè)的靈魂--企業(yè)文化。

鷹騰咨詢認為：真正的企業(yè)文化必然意味著企業(yè)價值觀層面的改變，因而在進行文化建設(shè)之前，必須做好充分的準備，否則無異于拿明天開玩笑。（《文化道》鷹騰咨詢） 1、確定企業(yè)文化建設(shè)的共識： 只有企業(yè)內(nèi)部對文化的含義以及作用有透徹的認識并具備改變的堅定決心，企業(yè)文化建設(shè)才有成功之可能，否則企業(yè)文化最終成了無本之木，短暫的熱情會消逝得飛快。 2、創(chuàng)建企業(yè)文化項目小組。 企業(yè)內(nèi)部達成共識之后應(yīng)該成立內(nèi)部項目小組，并且開始著手尋找外部咨詢力量。內(nèi)部小組的工作成效對于企業(yè)文化是否最終在企業(yè)發(fā)揮效力起著決定性作用。 3、 企業(yè)文化診斷。 企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題就是根本不進行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業(yè)文化一開始就缺乏真正的實證基礎(chǔ)，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業(yè)文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在（可參考鷹騰咨詢文化競爭力分析框架）。 4、企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 鷹騰咨詢認為：既然文化建設(shè)目標是由企業(yè)價值觀以及戰(zhàn)略所決定的，決定著企業(yè)“百年大計”，因而它不是短暫的“包裝”。文化是戰(zhàn)略，因而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的文化戰(zhàn)略。如果是集團公司，那么應(yīng)該既有集團公司文化，也有業(yè)務(wù)單元文化。 5、 制定文化體系文件。 6、 企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 光有領(lǐng)導(dǎo)者的行動承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業(yè)文化是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去。