1，現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點(diǎn)，有時(shí)候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
2，法人兼任的經(jīng)理和另外聘任的總經(jīng)理有區(qū)別嗎重疊嗎
既然是需要，公司章程是可以修改的，可以改為總經(jīng)理可以外聘，也可以由法人代表兼任。其實(shí)公司章程把這一條刪除也行。只要說明法人代表的義務(wù)職責(zé)，總經(jīng)理的義務(wù)職責(zé)就行了。不需要特別注明由誰來擔(dān)任，一般是聘任制，可以請別人，也可以請自己，只要股東大會（老板、法人代表）批準(zhǔn)就可。法人可以改兼任副總經(jīng)理，或者辭去經(jīng)理。
3，雍和宮有露天觀音菩薩像嗎
沒有，雖然觀音信仰在漢傳佛教里有著舉足輕重的地位，但是觀音在于佛教只是佛前的眷屬，就好比大企業(yè)里帶頭的是董事長，日常工作是外聘的總經(jīng)理在做，佛就像董事長，而觀音就像總經(jīng)理，寺廟就像企業(yè)，雖然總經(jīng)理很有名氣，但是主人一定還是董事長，每個(gè)寺廟主尊都依然是佛，只不過會有一個(gè)偏殿單獨(dú)留給觀音菩薩或者在大雄寶殿佛像的背后留給觀音菩薩，藏傳佛教沒有像漢傳佛教那樣重視觀音；
有的，我常去很熟悉。第一處是正殿西配殿，供有佛祖和八大菩薩，左數(shù)第三尊就是。第二處是最后的萬佛閣（就是供奉最大的白檀彌勒菩薩像的那個(gè)建筑）西側(cè)有座殿，叫什么忘了，中間是有機(jī)關(guān)的蓮花，法會中一旦推動機(jī)關(guān)就會現(xiàn)出中間端坐的觀音菩薩，叫花開現(xiàn)佛。第三處是萬佛閣后面，叫觀音殿，供有觀音菩薩，旁邊善才童子和龍女，殿前有擺放供香的香案。第四處是在雍和宮正殿西側(cè)的配殿，是喇嘛們學(xué)法的地方，也有觀音菩薩像
4，如何能管理好一個(gè)銷售公司
產(chǎn)品信息的詳盡清晰很重要二、報(bào)價(jià)技巧： 一提到報(bào)價(jià),也許好多網(wǎng)商 都覺得很頭痛, 天天都在談自己的產(chǎn)品,天天都在報(bào)價(jià),但是價(jià)格報(bào)出去之后都是 肉豹子打狗有去都沒有回了, 不知道你是否有這樣經(jīng)歷, 報(bào)價(jià)無數(shù),無一成交,你說頭痛不頭痛呢所以報(bào)價(jià)也是有方式方法的我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在報(bào)價(jià)方面并不科學(xué)，我建議企業(yè)在報(bào)價(jià)的時(shí)候最好利用報(bào)價(jià)表的形式，關(guān)鍵是你在作出報(bào)價(jià)的時(shí)候要對行業(yè)的價(jià)格作出分析與對比，對比的項(xiàng)目有價(jià)格、性能、配件的材料、使用年限、售后服務(wù)、品牌優(yōu)勢、特別支持等具體事項(xiàng)，這樣客戶就能一目了然的了解你公司產(chǎn)品的優(yōu)越性，在客戶心中留下深刻的印象，這是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的無形溝通。 真誠服務(wù)是第一, 讓客戶對你的服務(wù)一定要了解,覺得你是一個(gè)值得信耐的人,愿意和你做生意. 呵呵,其實(shí)我自己做得都不是很好三、溝通的語言問題： 我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，很多的企業(yè)對于詢盤回復(fù)的不及時(shí)，并不熱情。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷與實(shí)地營銷沒有太的區(qū)別，因?yàn)椴徽撛诰W(wǎng)上還是實(shí)地都，營銷的對象都是人，在網(wǎng)上要讓客戶感覺到企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)態(tài)度，從而體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。最重要的是利用語言情感溝通，我發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成網(wǎng)絡(luò)，為溝通而溝通，也就是說你問我答，而且答的漫不經(jīng)心。在中國有句古話,得人心者得天下。細(xì)想一下，網(wǎng)絡(luò)營銷也是這樣啊，居統(tǒng)計(jì)，生意成功的因素82%來自情感。看來網(wǎng)絡(luò)營銷的最大弊端在于人情因素，我們作為網(wǎng)商，最應(yīng)該把握的也是人情因素，要知道，任何營銷都不是赤裸裸的營銷，營銷的真諦在于營造銷售的氛圍。請問有什么可以幫你嗎？，祝您生意興隆,這一些簡單的話語我想每一個(gè)人都會講，關(guān)鍵的是不是都能講。 四、盡量少用網(wǎng)絡(luò)語言： 我發(fā)現(xiàn)很多的網(wǎng)商愛用網(wǎng)絡(luò)語言，在此我奉勸這些人，最好少用網(wǎng)絡(luò)語言，說不定什么時(shí)候就得罪了你的客戶，讓你哭笑不得。我記得有一次我與一個(gè)供應(yīng)商談生意，我不懂的問題就問他，可能是我問的問題太簡單了，他給我回了一個(gè)。差點(diǎn)沒有把我氣死，生意就更不用談了。 還有需要注意的是在網(wǎng)絡(luò)上談的時(shí)候,不要你一個(gè)勁的說個(gè)不停, 比如人家說一句,你連續(xù)噼里啪啦的說了一大篇, 也許在某正程度上就回覺得你有心懷不軌, 給人不好印象其實(shí)中國的文字表達(dá)的方式是很好的，我們要充分的利用文字的優(yōu)勢去挖掘心靈深出的情感，讓對方感覺到你的真誠與實(shí)在，要知道，每一個(gè)人都愿意與真誠的人交朋友，我的客戶與我都是好朋友了，他們來廣州的時(shí)候都會來看我的，我想這就是成功！大家一定要記住，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易不但是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，我們做的是一項(xiàng)偉大的網(wǎng)絡(luò)營銷事業(yè)。 五、我建議每一個(gè)網(wǎng)商都要安裝視頻與耳麥，在必要的時(shí)候最好利用語音來溝通，語音溝通的好處在于及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞信息與語言情感，如果利用電話更好（因?yàn)檎Z音清晰）。我的客戶到一定程度以后我一定要給我的客戶電話溝通，我的笑聲、我的磁性的聲音、我聲音里的真誠，我的態(tài)度、我的精神時(shí)時(shí)刺激我的客戶，哈哈，想跑都跑不了！
一個(gè)績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是開發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性； 二是實(shí)施過程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。 有以下五個(gè)方面可解決績效評估 1、改變管理者和員工的觀念 第一，績效評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度。第二，許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。這是實(shí)施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績效評估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。 2、設(shè)計(jì)三級評估體系 即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估的同時(shí)，又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過程是一個(gè)被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。 3、建立績效評估投訴制度 一般來講，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報(bào)，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在評估時(shí)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時(shí)，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。 4、實(shí)施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn) 這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。 (1)使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身。對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。對員工而言，通過評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。 (2)培養(yǎng)責(zé)任感?？冃гu估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康?，從員工個(gè)人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。 (3)掌握績效評估的技巧和方法。一個(gè)完整的績效評估系統(tǒng)，會涉及許多種評估方法，以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn)，a使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；b了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn)；c如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧；d如何制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；e如何實(shí)施對部屬的輔導(dǎo)。 5、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識到績效評估規(guī)范管理和提高績效的最佳方法 績效評估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作，所以許多管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣，耽誤工作時(shí)間。而事實(shí)上，如果績效評估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個(gè)周期以后，考評雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。這需要通過外聘hr顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實(shí)現(xiàn)?？冃гu估實(shí)踐對管理者和員工也會產(chǎn)生重大影響。