ceo可以外聘嗎，外部人員 能競(jìng)聘電信小 ceo嗎

你好！很高興為你解答！根據(jù)你的描述，目前暫時(shí)不可以的，但是電信每年有政策開(kāi)放轉(zhuǎn)正的希望可以幫助你。

應(yīng)該不能吧。

董事長(zhǎng) 是一個(gè)股份公司中控股最多的人． CEO 為首席執(zhí)行官 處理日常事物 總裁 公司的掌舵人 有考慮公司戰(zhàn)略的義務(wù) 總經(jīng)理 一般說(shuō)是介于CEO與總裁之間的一個(gè)權(quán)責(zé)名稱． 這幾個(gè)稱謂并不是說(shuō)誰(shuí)的官大小的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)是相對(duì)與不同的公司性質(zhì)，不同的公司規(guī)模，所分析出的當(dāng)家做主或者是公司內(nèi)實(shí)權(quán)人物的劃分． 要是非要分大小，董事長(zhǎng)應(yīng)該是高于其他稱謂．但董事長(zhǎng)不一定管理公司日常事物．董事長(zhǎng)可以兼任總裁，但不能兼任CEO．一般說(shuō)CEO都是外聘的．

具體問(wèn)題要具體分析。小公司，董事長(zhǎng)跟ceo都是同一回事，有必要分開(kāi)人嗎？大公司，有董事長(zhǎng)兼任ceo的，具體要開(kāi)那個(gè)人有沒(méi)有能力做ceo，如果沒(méi)有，那只能請(qǐng)人做ceo，自己做董事長(zhǎng)啦

CEO可以是打工的董事長(zhǎng)一定是BOSS

CEO可不能按普通職員考勤標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，他所做的工作也不是普通職員所能做的，工作有它的特殊性，不到或不在辦公室也不等于不上班！

這樣的人的工作是超級(jí)繁忙的，每天都要處理一大堆的事情~ 當(dāng)然了，他可以不用每天時(shí)時(shí)刻刻都在公司呆著，只有公司需要處理某些重大事情的時(shí)候就去，其他的時(shí)候可以在外地、國(guó)外洽談業(yè)務(wù)~

做一個(gè)收銀員或行政助理，就是不高級(jí)的工作嗎？每天衣著光鮮，出入精致的寫(xiě)字樓就是高級(jí)的工作嗎？哪有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)工作高級(jí)不高級(jí)，并不取決于它的工作內(nèi)容，而是你能不能通過(guò)這份工作獲得向上看的視野與動(dòng)力。這個(gè)關(guān)鍵因素，不是工作本身，而是你自己。有企圖心，有思考，星巴克的收銀員也能做成CEO。以下，Enjoy:恰好我公司樓下就有一間星巴克，我每天都會(huì)去那里買(mǎi)咖啡。今天就來(lái)說(shuō)一個(gè)我親身經(jīng)歷的故事。有一次，我像往常一樣去這家店買(mǎi)咖啡。付完錢(qián)之后，我發(fā)現(xiàn)排在我前面差不多有3個(gè)人。

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來(lái)講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問(wèn)題，也是根本性問(wèn)題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問(wèn)題之外，還需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動(dòng)？過(guò)于以自我為中心，沒(méi)有讓對(duì)方感受到尊重。從雙方招聘過(guò)程中的過(guò)程互動(dòng)郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)外聘CEO除了大量的說(shuō)理式教育和說(shuō)服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對(duì)這個(gè)想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有圍繞自己的需要、沒(méi)有圍繞自己想要解決的問(wèn)題來(lái)行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會(huì)讓外聘CEO有這樣一個(gè)感覺(jué)：既然你覺(jué)得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺(jué)得我沒(méi)什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來(lái)是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開(kāi)始不能讓對(duì)方感受尊重與誠(chéng)意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會(huì)是個(gè)問(wèn)題。中國(guó)，管理者群體一直都是一個(gè)非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家群體則由于其工作的特點(diǎn)，很少聽(tīng)到別人負(fù)面的反饋，更加顯得有些獨(dú)孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點(diǎn)就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹(shù)一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。因此中國(guó)企業(yè)在外聘CEO的時(shí)候一定要明確目標(biāo)明確你找的是一個(gè)CEO，而不是一個(gè)總經(jīng)理。當(dāng)然其實(shí)就以中國(guó)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴(yán)重縮水了。當(dāng)然你也別認(rèn)定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會(huì)通過(guò)的。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）