酒廠生產(chǎn)車間的合理化建議，白酒生產(chǎn)車間電氣暖節(jié)約措施

白酒生產(chǎn)車間，上班時(shí)再開(kāi)機(jī)，有需要再開(kāi)燈，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少浪費(fèi)資源。蒸餾過(guò)程掌握好用氣問(wèn)題，穩(wěn)定氣壓，不過(guò)多浪費(fèi)耗氣。清蒸輔料，定時(shí)關(guān)氣，不要開(kāi)氣后任由蒸餾，過(guò)多浪費(fèi)。沖洗設(shè)備，沖刷地面，先打掃，再?zèng)_洗，用冷卻循化水就行。下班后人走斷電，節(jié)約用電。

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

地板磚爛粉塵多合理化建議

車間管理一般涵蓋以下內(nèi)容：1、生產(chǎn)指標(biāo)完成（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本）2、安全生產(chǎn)管理（勞動(dòng)保護(hù)佩戴、安全生產(chǎn)操作等）3、文明生產(chǎn)管理（環(huán)境衛(wèi)生治理）4、規(guī)章制度執(zhí)行（勞動(dòng)紀(jì)律、考核分配、三規(guī)一制）5、設(shè)備管理（日常維護(hù)保養(yǎng)、大中期檢修計(jì)劃制定等）6、員工培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等）7、改革創(chuàng)新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等）8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)）9、完善各類制度、制定應(yīng)急措施，要分工明確責(zé)任到人

合理化建議范文一、生產(chǎn)部(車間)1. 福利待遇提高。2. 如果以后條件允許，建議開(kāi)辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿珊螅珠T別類地存檔，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。3. 下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。4. 對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。5. 工作流程要明確。工作環(huán)境要改善。6. 圖紙奇缺，裝配時(shí)只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對(duì)錯(cuò)。7. 與售后聯(lián)系太少，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，一線員工應(yīng)該及時(shí)知曉，及時(shí)更正。8. 外協(xié)件來(lái)公司的貨無(wú)圖紙對(duì)照產(chǎn)品，缺少錯(cuò)件時(shí)有發(fā)生，缺少有力監(jiān)管。9. 工作計(jì)劃不明確，突發(fā)性的工作較多，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)。10.新人比老人工資高。11.建議員工多勞多得，提高每個(gè)員工的積極性。12.環(huán)境的保潔非一人之力。13.找料難(下料無(wú)標(biāo)記，形成補(bǔ)料。浪費(fèi)人力、材力、物力)。14.找零部件難(零部件焊接、油漆后無(wú)規(guī)定堆放、小部件更難找)。15.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。16.如果以后條件允許，建議開(kāi)辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿珊?，分門別類地存檔，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。17.下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。18.對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。主要就是以上內(nèi)容范圍